Plan ministériel du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada 2026-2027

1. Examiner les dépenses nouvelles et existantes

En 2026‑2027, le SCT surveillera la mise en œuvre de l’Examen exhaustif des dépenses. De plus, il appuiera le gouvernement dans l’adoption d’un calendrier d’examen plus régulier et prévisible pour veiller à l’optimisation des ressources. Dans le cadre de cet examen, le SCT, en collaboration avec d’autres organismes centraux, explorera les possibilités de consolider l’administration des programmes et de favoriser la mise en œuvre et l’expansion de l’intelligence artificielle (IA) au sein de la fonction publique. Il examinera également les programmes axés sur l’innovation et les compétences.

Le SCT continuera d’appuyer le Conseil du Trésor dans l’examen et l’approbation des présentations des ministères. Ce faisant, il travaillera avec les ministères pour veiller à ce que leurs présentations au Conseil du Trésor :

• cadrent avec les politiques du Conseil du Trésor;
• assurent l’optimisation des ressources;
• expliquent clairement les résultats à obtenir et la manière dont ils seront mesurés;
• contiennent des évaluations claires des risques, y compris des risques financiers.

2. Améliorer la gestion axée sur les résultats

En 2026‑2027, le SCT continuera d’appuyer les démarches du gouvernement visant l’amélioration de sa productivité en mettant l’accent sur les résultats plutôt que sur les dépenses, notamment en mettant en œuvre les mesures qui suivent.

• Mettre à jour la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor afin de contribuer à :
  • améliorer l’obtention de résultats dans l’ensemble du gouvernement;
  • permettre une meilleure compréhension des résultats obtenus et des ressources utilisées pour y parvenir.
• Collaborer avec les ministères et les partenaires clés pour renforcer la capacité en matière d’évaluation et de mesure du rendement, ainsi qu’auprès des personnes utilisant les renseignements sur les résultats.
• Collaborer avec les ministères pour améliorer l’établissement de rapports sur les répercussions des programmes sur différentes populations selon le genre et en matière de diversité, comme l’exige la Loi canadienne sur la budgétisation sensible aux sexes.
• Rendre les données sur les dépenses et les résultats publiées dans l’InfoBase du GC et le Portail du gouvernement ouvert plus accessibles et conviviales.

Le SCT continuera également d’intégrer le Cadre de qualité de vie pour le Canada aux processus décisionnels afin de veiller à ce que les investissements contribuent au bien-être de la population canadienne. Ce faisant, il travaillera avec des spécialistes nationaux et internationaux pour peaufiner le cadre et renforcer la collecte de données et l’établissement de rapports sur les résultats en matière de qualité de vie.

1. Rationaliser les rapports

Pour aider à réduire les coûts de fonctionnement du gouvernement, le SCT cherche des moyens d’alléger le fardeau administratif au sein du gouvernement du Canada. Dans le cadre de cette initiative, le SCT examine les exigences en matière de rapports qu’il impose aux ministères. Selon cet examen, il éliminera les rapports qui ne sont plus nécessaires et en rationalisera certains dans la mesure du possible.

2. Mener la transformation numérique du gouvernement

Le SCT aide le gouvernement à répondre aux attentes de la population canadienne en ce qui concerne l’exécution simple, sûre et efficace de services et de prestations grâce à l’utilisation efficace de données et de technologies modernes.

Dans le cadre de ces démarches, le SCT appuiera l’adoption par le gouvernement de l’intelligence artificielle (IA) et d’autres nouvelles technologies, aidera le gouvernement à créer le nouveau Bureau de la transformation numérique, et continuera de travailler avec des partenaires pour mettre en œuvre la Stratégie en matière d’intelligence artificielle pour la fonction publique fédérale. Par exemple, en 2026‑2027, le Ministère consultera la population canadienne pour recueillir de la rétroaction sur le Registre de l’IA du gouvernement du Canada afin de peaufiner sa conception et de le rendre plus convivial. Le registre fournit à la population canadienne des renseignements sur les contextes et les façons dont l’IA est utilisée au sein du gouvernement fédéral. Le SCT continuera également de superviser les grandes initiatives de transformation du gouvernement menées par d’autres ministères pour veiller à ce que les risques soient cernés et correctement atténués.

De plus, le SCT continuera de prendre des mesures pour améliorer la santé des applications du gouvernement et remédier à la dette technologique. Ces mesures seront mises en œuvre en collaboration avec Services partagés Canada et d’autres institutions fédérales afin d’atteindre les objectifs établis dans la Stratégie d’hébergement d’applications 2024 :

• assurer une gouvernance et une surveillance solides du rendement et des coûts d’hébergement des applications;
• tirer parti des processus d’approvisionnement concurrentiels qui appuient les opérations à long terme;
• assurer un financement durable, prévisible et transparent;
• promouvoir des services d’hébergement d’applications cohérents et consolidés afin de réduire la charge des institutions fédérales.

Le SCT continuera de mettre en œuvre le Plan d’action pour la modernisation de l’accès à l’information, y compris la Stratégie relative aux données de 2023‑2026 pour la fonction publique fédérale. Dans le cadre du plan d’action, le SCT poursuivra l’Examen de 2025 de la Loi sur l’accès à l’information, qui porte sur les sujets suivants :

• l’amélioration de la transparence, de la responsabilisation et de la participation du public;
• la facilitation de l’accès;
• la déclassification et la divulgation de documents historiques;
• la gestion de l’information;
• l’accès à l’information et la protection de l’information des Autochtones;
• la surveillance et la conformité.

Le SCT procédera également à l’examen de la Politique sur les services et le numérique afin d’aider à renforcer la gestion des services et du numérique au sein du gouvernement fédéral, à réduire le fardeau administratif et à appuyer les initiatives de transparence et de transformation gouvernementales.

Enfin, en 2026‑2027, le SCT terminera l’élaboration de politiques, d’orientations, d’outils centralisés et de mécanismes de surveillance à l’appui de la Stratégie intégrée de cybersécurité du gouvernement du Canada. Comme son financement temporaire pour cette initiative tire à sa fin, le SCT passera au soutien et à la coordination stratégique de la stratégie.

3. Fournir une orientation stratégique en matière de gestion des finances et des actifs

1. Moderniser la gestion des personnes au sein de la fonction publique

Le SCT examine et adapte les politiques et les processus en milieu de travail afin d’aider la fonction publique à remplir son mandat.

En 2026‑2027, le SCT aidera les ministères à mettre en œuvre les résultats de l’Examen exhaustif des dépenses, y compris toute réduction connexe de l’effectif. Ce soutien aux organisations visera à réduire au maximum les difficultés pour les fonctionnaires du gouvernement fédéral, à protéger la diversité dans la fonction publique, et à assurer une génération forte et jeune de fonctionnaires.

Pour gérer ces réductions autant que possible au moyen de l’attrition et des départs volontaires, le SCT appuiera la mise en œuvre du programme d’incitation à la retraite anticipée annoncé dans le Budget 2025. Sous réserve de l’approbation par le Parlement, ce programme temporaire permettra aux membres du personnel admissibles de soumettre une demande pour prendre leur retraite avec une pension immédiate calculée selon les années de service sans réduction attribuable à la retraite anticipée.

Le SCT mettra également en œuvre le programme Échanges pour bâtir le Canada, qui a été annoncé dans le Budget 2025. Dans le cadre de ce programme, le SCT collaborera avec les ministères pour intégrer dans la fonction publique 50 chefs de file externes spécialisés dans divers secteurs, notamment en technologie, en finances et en sciences, afin d’apporter de nouvelles perspectives et expertises aux activités gouvernementales.

En 2026‑2027, le SCT continuera :

• d’examiner la Politique sur la gestion des personnes et ses instruments connexes afin qu’ils demeurent agiles et conformes aux priorités du gouvernement;
• de fournir des conseils et du soutien aux ministères pour la mise en œuvre de l’Orientation concernant la présence prescrite au lieu de travail.

De plus, le SCT continuera de mettre en œuvre les mesures qui suivent en partenariat avec Services publics et Approvisionnement Canada.

• Fournir une orientation stratégique et assurer un leadership opérationnel pour stabiliser le système de paye actuel.
• Se préparer à mettre en place la prochaine solution de ressources humaines et de paye en :
  • simplifiant les politiques et les processus de ressources humaines et de paye;
  • réduisant le nombre de systèmes de ressources humaines dans l’ensemble du gouvernement;
  • assurant une exactitude et un délai améliorés concernant la paye du personnel.

2. Négocier de bonne foi

En 2026‑2027, le SCT continuera de s’efforcer d’entretenir des relations de collaboration professionnelles et respectueuses avec les agents de négociation de la fonction publique. Il négociera de bonne foi pour conclure des conventions équitables et durables qui cadrent avec les objectifs budgétaires du Canada et appuient une main-d’œuvre hautement performante. Dans le cadre de ces efforts, le SCT négociera avec les agents de négociation pour harmoniser et simplifier le libellé des conventions collectives dans le but d’améliorer l’administration de certaines conditions d’emploi et de veiller à ce que les conventions soient claires pour le personnel et les gestionnaires.

Le SCT continuera également de travailler avec les comités regroupant le personnel et l’employeur afin d’élaborer des plans d’équité salariale pour l’administration publique centrale, la Gendarmerie royale du Canada et les Forces armées canadiennes.

3. Moderniser la rémunération dans la fonction publique

Sous réserve de l’approbation par le Parlement, en 2026‑2027, le SCT travaillera avec des partenaires pour apporter des modifications à la Loi sur la pension de la fonction publique afin d’élargir le programme de retraite anticipée du service opérationnel à d’autres fonctionnaires de première ligne dans la fonction publique, plus précisément :

• les pompiers et pompières;
• le personnel paramédical;
• les agents et agentes des services frontaliers;
• les agents et agentes de protection parlementaire;
• le personnel de recherche et sauvetage.

Les modifications permettront à ces personnes de prendre leur retraite sans réduction de pension, quel que soit leur âge, après 25 ans de services de première ligne. Le personnel du Service correctionnel Canada qui travaille dans un établissement correctionnel fédéral a déjà accès à ce programme.

De plus, comme il a été annoncé dans le Budget 2025, le SCT consultera des partenaires clés pour tenir compte des améliorations apportées au Régime de pensions du Canada et au Régime de rentes du Québec afin de faire en sorte que les fonctionnaires fédéraux continuent de recevoir les mêmes prestations de retraite et ne cotisent pas plus que nécessaire pour ces prestations. Il consultera également des partenaires clés quant aux modifications apportées au Régime de services dentaires pour les pensionnés (RSDP) afin que le personnel embauché après la date d’entrée en vigueur du changement à la politique ait besoin de six années de service ouvrant droit à pension, plutôt que deux années, pour être admissible au régime. Ces modifications permettraient d’harmoniser l’admissibilité dans le cadre du RSDP avec celle du Régime de soins de santé de la fonction publique.

4. Renforcer les valeurs et l’éthique de la fonction publique

En 2026‑2027, le SCT continuera de diriger les démarches visant à renforcer les valeurs et l’éthique de la fonction publique, d’aider les ministères à bien faire comprendre le Code de valeurs et d’éthique du secteur public, et de donner aux fonctionnaires les moyens d’appliquer le Code dans leur travail quotidien.

Le SCT poursuivra également son examen de la Directive sur les conflits d’intérêts pour veiller à ce que les exigences soient claires et efficaces.

Le SCT aidera également le gouvernement à donner suite aux conclusions de l’examen de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles, dont l’objectif était de recommander des modifications pouvant être apportées à la Loi afin de mieux soutenir et protéger les fonctionnaires du gouvernement fédéral qui dénoncent des actes répréhensibles.

5. Favoriser un effectif et un milieu de travail diversifiés, équitables, accessibles et inclusifs

Le gouvernement s’est engagé à favoriser un environnement sûr, sain et inclusif où l’effectif reflète la diversité de la population canadienne et où l’ensemble du personnel est également reconnu pour ses contributions et se voit offrir toutes les chances de réussir.

En 2026‑2027, le SCT continuera de diriger les démarches visant à respecter cet engagement, notamment en :

• mettant en œuvre le Plan d’action du gouvernement du Canada pour soutenir le personnel noir de la fonction publique, qui appuie les programmes de perfectionnement professionnel et de soutien en santé mentale pour les fonctionnaires des communautés noires grâce à un financement de près de 50 millions de dollars sur 3 ans, comme annoncé dans le Budget 2023;
• remplissant ses obligations législatives en vertu de la Loi sur l’équité en matière d’emploi, à titre d’employeur de l’administration publique centrale, notamment moderniser la collecte des données tirées de l’auto-identification afin de fournir aux organisations et au SCT des données démographiques plus nuancées, exactes et à jour pour améliorer les mesures, les rapports et les programmes;
• adaptant les processus opérationnels, les données, les formulaires et les outils numériques qui peuvent constituer des obstacles à l’équité, à la diversité, à l’accessibilité et à l’inclusion.

De plus, le SCT continuera de conseiller les ministères sur :

• le respect des exigences de la Loi canadienne sur l’accessibilité, en vue de créer une fonction publique exempte d’obstacles d’ici 2040;
• la mise en œuvre du Passeport pour l’accessibilité en milieu de travail du gouvernement du Canada afin d’aider le personnel à obtenir les outils, le soutien et les mesures dont il a besoin pour exceller et réussir au travail.

6. Promouvoir les langues officielles

Le gouvernement du Canada s’engage à protéger et à promouvoir les langues officielles au sein des institutions fédérales et dans l’ensemble de la société canadienne.

En 2026‑2027, le SCT appuiera cet engagement en aidant les organisations fédérales à mettre en œuvre les résultats de l’Exercice de révision de l’application du Règlement sur les langues officielles. À la suite de cet exercice, 733 autres bureaux fédéraux au Canada ont été désignés bilingues. Il s’agit d’une augmentation importante de l’accès aux services dans les deux langues officielles, faisant passer la proportion des bureaux fédéraux bilingues de 34 % à 40 % parmi quelque 10 000 points de service fédéraux.

De plus, le SCT s’emploiera à mettre la touche finale au projet de règlement sur la progression vers l’égalité de statut et d’usage du français et de l’anglais. Le règlement mettrait en œuvre les mesures suivantes.

• Prescrire une approche plus cohérente et uniforme pour aider les institutions fédérales à prendre des mesures positives visant à :
  • soutenir les communautés de langue officielle en situation minoritaire;
  • protéger et à promouvoir le français partout au pays.
• Obliger les institutions fédérales à :
  • effectuer des analyses portant sur l’évaluation des possibilités de prise de mesures positives;
  • éviter ou à atténuer les répercussions négatives directes des décisions afin de donner forme ou de mettre fin à des politiques, des programmes ou des initiatives.
• Préciser comment les institutions fédérales doivent :
  • mener les dialogues et les activités de consultation;
  • démontrer qu’elles ont pris les mesures nécessaires pour favoriser l’inclusion de clauses sur les langues officielles dans les accords avec les provinces et les territoires.

De plus, le SCT continuera d’appuyer la mise en œuvre de la Loi sur les langues officielles modernisée et des mesures décrites dans le document Français et anglais : Vers une égalité réelle des langues officielles au Canada en respectant le Cadre de responsabilisation et de reddition de comptes en langues officielles, qui :

• précise les rôles et responsabilités des institutions fédérales assujetties à la Loi sur les langues officielles;
• indique les mécanismes de gouvernance liés aux langues officielles à l’échelon fédéral;
• décrit les recours administratifs, parlementaires et judiciaires en cas de non-conformité;
• précise les attentes en ce qui concerne la reddition de comptes en matière de langues officielles.

7. Favoriser la santé et la sécurité

Le gouvernement s’efforce de mettre en place des milieux de travail exempts de harcèlement et de violence où l’ensemble du personnel est traité avec respect et dignité. En 2026‑2027, à l’appui de cet objectif, le SCT publiera une orientation pangouvernementale sur les pratiques et les comportements efficaces associés à des milieux de travail sécuritaires et sains sur le plan psychologique.

Il continuera également :

• de surveiller les indicateurs ministériels de rendement dans les domaines visant à assurer la santé et la sécurité et à lutter contre le harcèlement et la violence en milieu de travail;
• de fournir des ressources aux ministères afin de les aider à prévenir et à régler les cas de harcèlement et de violence en milieu de travail;
• d’aider les organisations à simplifier leurs activités de santé et de sécurité au travail en intégrant la Stratégie pour la fonction publique fédérale sur la santé mentale en milieu de travail dans leur programme global de santé et de sécurité.

1. Assurer la surveillance centrale

En 2026‑2027, le SCT continuera d’appuyer le Conseil du Trésor, agissant à titre de gouverneur en conseil, en se concentrant stratégiquement sur les projets de règlement à risque élevé et à priorité élevée. Pour les propositions, le SCT exercera une fonction d’examen rigoureux pour veiller à ce que les organismes de réglementation procèdent à des études d’impact qui respectent les exigences de la Directive du Cabinet sur la réglementation et ses politiques et directives connexes. Cette analyse comprendra l’examen des effets positifs et négatifs potentiels d’un projet de règlement sur la santé, la sûreté, la sécurité, et le bien-être social et économique de la population canadienne, des entreprises et de l’environnement.

Le SCT continuera également à :

• surveiller le respect de la règle du un pour un telle qu’elle est énoncée dans la Directive du Cabinet sur la réglementation afin de contrôler la croissance du fardeau administratif imposé aux entreprises;
• examiner sous la lentille des petites entreprises les projets de règlement afin de tenir compte des exigences administratives et de conformité directes pour les petites entreprises;
• collaborer avec les partenaires gouvernementaux à l’utilisation d’outils novateurs permettant de consulter le public sur les règlements fédéraux.

2. Réduire la paperasse réglementaire

Le SCT continue d’aider les organismes de réglementation du Canada à assurer un système de réglementation moderne et concurrentiel. Les règlements sont essentiels à la protection de la santé, de la sûreté et de la sécurité de la population canadienne et de l’environnement, mais au fil du temps, certaines exigences s’accumulent ou deviennent désuètes, ce qui engendre un « fardeau administratif ».

Le Bureau de réduction du fardeau administratif s’appuiera sur les rapports d’étape de l’Examen du fardeau administratif de septembre 2025 et sur les discussions tenues avec l’industrie, les organismes de réglementation et les provinces en décembre 2025 lors du Sommet sur la réduction du fardeau administratif. Ces démarches viseront à rendre le système de réglementation plus efficace, à réduire les obstacles à l’innovation et à la croissance économique, ainsi qu’à faire diminuer le coût de la conformité à la réglementation pour la population et les entreprises canadiennes. En particulier, le Bureau mettra en œuvre les mesures qui suivent.

• Collaborer avec les ministères pour assurer la mise en œuvre continue des conclusions des examens du fardeau administratif effectués en 2025.
• Poursuivre ses examens horizontaux du fardeau administratif, qui visent à cerner les possibilités de réduire le fardeau réglementaire pour :
  • favoriser l’efficacité de la réglementation dans le cadre des examens de projets;
  • accélérer la mise en marché des produits;
  • réduire les obstacles à la productivité des entreprises;
  • soutenir le commerce international et améliorer l’efficacité aux frontières;
  • améliorer la prestation des services de réglementation.
• Coordonner la mobilisation des parties prenantes dans tous les secteurs, ce qui éclairera les examens horizontaux et d’autres efforts transversaux de réduction du fardeau administratif.
• Collaborer avec les provinces et les territoires pour soutenir la réduction du fardeau administratif dans toutes les administrations.
• Élaborer une législation fédérale sur la réduction du fardeau administratif afin de présenter des modifications législatives visant à accélérer les changements réglementaires.
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de mesure du rendement pour améliorer la transparence du système de réglementation et donner à la population canadienne et aux entreprises une visibilité claire sur les économies de coûts et les gains de productivité.

Le SCT continuera de travailler avec les ministères à l’appui de l’utilisation de bacs à sable réglementaires pour mettre à l’essai de nouveaux produits, services et approches réglementaires dans un environnement sûr et contrôlé.

3. Encourager la coopération et l’harmonisation en matière de réglementation

La coopération en matière de réglementation est essentielle pour qu’il soit plus facile pour les entreprises d’exercer leurs activités, tant à l’échelle nationale qu’internationale, tout en maintenant les normes les plus élevées en matière de santé, de sécurité et de protection de l’environnement.

En 2026‑2027, le SCT fera progresser les efforts visant à réduire les obstacles réglementaires et à renforcer la coopération avec ses partenaires au Canada et ailleurs, notamment en :

• s’appuyant sur le succès de l’Accord canadien de reconnaissance mutuelle sur la vente de produits conclu entre le gouvernement fédéral, les provinces et les Territoires du Nord‑Ouest pour promouvoir une approche durable et interjuridictionnelle visant à éliminer les obstacles au commerce intérieur et à la mobilité de la main-d’œuvre;
• faisant la promotion de la nouvelle priorité du partenariat stratégique Canada-Union européenne afin d’assurer une meilleure harmonisation des règlements entre le Canada et les membres de l’Union européenne;
• appuyant Affaires mondiales Canada dans le cadre de l’examen conjoint de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique;
• élaborant une stratégie mondiale visant à atténuer de façon proactive les obstacles au commerce liés aux technologies émergentes dans tous les secteurs.

1. Créer un effectif et un lieu de travail diversifiés, équitables, inclusifs et accessibles

En s’appuyant sur les progrès réalisés à ce jour, le greffier du Conseil privé, le secrétaire du Conseil du Trésor et le sous-ministre des Finances ont créé le Secrétariat de l’inclusion, de la diversité, de l’équité et de l’antiracisme (IDEA) des organismes centraux en juin 2025.

En 2026‑2027, le SCT continuera de bâtir un milieu de travail axé sur les valeurs qui favorise la réconciliation et la lutte contre le racisme et qui est diversifié, équitable, inclusif et accessible en :

• faisant progresser la réconciliation avec les peuples autochtones au moyen d’activités d’apprentissage ciblées, d’initiatives de sensibilisation culturelle et d’activités de mobilisation collaboratives;
• mettant en œuvre le plan d’action sur l’inclusion, la diversité, l’équité et la lutte contre le racisme de 2026 à 2029 du SCT et en travaillant à respecter les engagements s’inscrivant dans les priorités pangouvernementales en matière de réconciliation, de lutte contre le racisme, de diversité, d’équité, d’inclusion et d’accessibilité;
• intégrant des pratiques inclusives dans la dotation, le perfectionnement professionnel et des talents, et la prise de décisions, en s’appuyant sur des données désagrégées et en renforçant la responsabilisation au moyen du suivi des progrès;
• faisant la promotion d’un milieu de travail inclusif et accessible par l’intermédiaire de la mise en œuvre du nouveau Plan sur l’accessibilité triennal du Ministère;
• incluant mieux les langues officielles tout en veillant à ce que le personnel se sente respecté, appuyé et pleinement intégré, peu importe la langue officielle utilisée;
• collaborant avec les réseaux de fonctionnaires pour appuyer la mobilisation, le sentiment d’appartenance et l’amélioration continue des programmes ministériels et des initiatives de ressources humaines.

2. Maintenir une culture d’intégrité, de responsabilisation et d’excellence

En 2026‑2027, le SCT renforcera la confiance, la résilience et le leadership éthique en continuant à :

• favoriser l’apprentissage sur les valeurs, l’éthique et les nouvelles tendances qui se dessinent dans le secteur public au moyen d’événements, de formations et de programmes de perfectionnement;
• donner aux membres du personnel les moyens d’agir avec intégrité en encourageant un dialogue ouvert sur l’éthique et en reconnaissant les comportements qui incarnent la responsabilisation et l’excellence;
• gérer de manière proactive les risques éthiques en évaluant les vulnérabilités et en mettant en œuvre des stratégies d’atténuation;
• encourager le personnel à utiliser les technologies émergentes de façon responsable en intégrant les principes éthiques, l’équité, l’impartialité et la protection des renseignements personnels dans les activités numériques et la formation.

3. Favoriser le bien-être du personnel

En 2026‑2027, le SCT continuera d’accorder la priorité à la santé mentale, à la sécurité et au bien-être général en :

• favorisant une culture axée sur la résilience en offrant des initiatives de mieux-être, de la formation en santé mentale et des ressources accessibles, comme le Programme d’aide aux employés;
• encourageant une meilleure compréhension de la santé et de la sécurité psychologiques en milieu de travail, conformément à la Stratégie pour la fonction publique fédérale sur la santé mentale en milieu de travail, au Code canadien du travail et à la Norme nationale du Canada;
• offrant de la formation sur la sécurité en milieu de travail, y compris sur la prévention du harcèlement et de la violence;
• encourageant un dialogue constructif à propos des enjeux liés au milieu de travail;
• menant des campagnes visant à prévenir et atténuer le harcèlement et la violence afin d’assurer un environnement sécuritaire et respectueux pour l’ensemble du personnel.

4. Se préparer à l’avenir au moyen des données et de l’IA

En 2026‑2027, le SCT mettra en œuvre la première année de sa stratégie triennale sur les données et l’IA en :

• tirant parti de l’automatisation pour favoriser la cohérence, l’évolutivité et l’excellence des services;
• renforçant la gouvernance et la gestion des données pour améliorer la prise de décisions et l’efficacité opérationnelle;
• tirant parti de l’IA et des outils numériques pour améliorer l’efficacité des services internes du SCT;
• utilisant l’IA et d’autres outils numériques de façon responsable;
• appuyant les gestionnaires et le personnel au moyen de processus, de politiques et d’outils axés sur la technologie et l’utilisation afin d’améliorer la productivité et la prestation des services.