Rapport sur les résultats ministériels 2025–26 de PrairiesCan
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© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par la ministre de la Gestion des urgences et de la Résilience des communautés et ministre responsable de Développement économique Canada pour les Prairies, 2026
N° de catalogue : Iu92-1/10F-PDF
ISSN : 2561-1003
Also available in English under the title: 2025-2026 Departmental Results Report
En un coup d’œil
Ce Rapport sur les résultats ministériels présente en détail les réalisations réelles de Développement économique Canada pour les Prairies par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans son Plan ministériel pour 2025-26.
Ces résultats s’harmonisent avec les priorités définies dans la lettre de mandat du premier ministre du 21 mai 2025, ainsi qu’avec la vision, la mission, la raison d’être et le contexte opérationnel de Développement économique Canada pour les Prairies.
Principales priorités
Dans son plan ministériel 2025-2026, Développement économique Canada pour les Prairies a défini les priorités suivantes :
- Nouvelles valeurs et concurrence : accélérer la croissance économique grâce à de nouvelles sources de valeur et d’innovation dans les secteurs traditionnels.
- Favoriser une croissance propre : investir et collaborer avec d’autres ministères fédéraux et partenaires régionaux pour saisir de nouvelles occasions économiques durables.
- Développement inclusif : promouvoir une augmentation de la participation économique des groupes sous-représentés, tels que les peuples autochtones, les Canadiens noirs, les femmes, les membres de la communauté 2ELGBTQQIA+, les personnes vivant avec un handicap et les jeunes.
Faits saillants
Les principaux faits saillants de 2025-26 sont les suivants :
- PrairiesCan a mis en œuvre avec succès des programmes visant à soutenir le milieu des affaires dans les Prairies;
- PrairiesCan a poursuivi la mise en œuvre du Cadre pour le développement d’une économie verte dans les Prairies, en collaboration avec 14 autres ministères fédéraux;
- Le ministère a également offert des programmes ciblés pour soutenir un groupe diversifié d’entrepreneurs, notamment les femmes, les Autochtones, les francophones, les entrepreneurs ayant une incapacité et les entrepreneurs noirs.
Total des dépenses réelles (y compris les services internes) |
Personnel équivalent temps plein total (y compris les services internes) |
|---|---|
418 443 987 $ |
336 |
Pour tout savoir sur les dépenses totales et les ressources humaines de Développement économique Canada pour les Prairies, consultez la section Dépenses et ressources humaines du présent rapport.
Sommaire des résultats
Voici un résumé des résultats que le ministère a obtenus en 2025-2026 dans le cadre de ses « principales responsabilités » (ses principaux secteurs d’activité).
Responsabilité essentielle 1 : Développement économique dans les Prairies
PrairiesCan dessert les petites et moyennes entreprises (PME) au moyen de programmes conçus pour favoriser l’innovation, la productivité, la concurrence et la diversification commerciale. Le ministère a aidé les PME à s’y retrouver dans les droits de douane et à y s’adapter, renforcé les capacités industrielles de la défense, élaboré des solutions de logement novatrices, favorisé l’adoption de technologies propres et favorisé une croissance inclusive. En 2025-2026, le financement de PrairiesCan a appuyé environ 8 500 PME pour croître, commercialiser de nouveaux produits et diversifier leurs marchés.
Voici quelques-unes des principales réalisations de 2025-2026 :
- PrairiesCan a atteint ou dépassé les cibles de tous les indicateurs de rendement des résultats ministériels.
- Les projets actifs de PrairiesCan ont mené à la création de près de 10 000 emplois et au maintien de près de 5 000 emplois.
- PrairiesCan a continué de contribuer à la croissance des entreprises, ses clients ayant déclaré une croissance des revenus d’un montant de plus de 1 milliard de dollars et une croissance des ventes à l’exportation d’un montant de plus de 450 millions de dollars.
- PrairiesCan a mis en place avec succès des programmes pour soutenir la communauté d’affaires des Prairies. La section « détails sur les résultats » comprend des renseignements sur quelques-uns des principaux investissements (dans les zones de texte sur les projets en vedette). Les programmes comprenaient les initiatives suivantes :
- L’Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) pour la région des Prairies aide les entreprises et les organismes des Prairies à répondre aux répercussions engendrées par les droits de douane en augmentant la productivité, en renforçant la concurrence, en diversifiant les marchés et en renforçant les chaînes d’approvisionnement.
- L’Initiative régionale sur l’intelligence artificielle (IRIA) pour la région des Prairies aide les entreprises des Prairies à commercialiser et à adopter les technologies d’intelligence artificielle (IA) et à soutenir la croissance de l’écosystème d’IA dans la région.
- L’Initiative régionale d’investissement dans la défense (IRID) pour la région des Prairies a accéléré l’intégration des entreprises des Prairies dans les chaînes d’approvisionnement de la défense et a renforcé leur capacité industrielle et d’innovation en soutien aux besoins du Canada en matière de défense et de sécurité
- L’Initiative régionale pour l’innovation en construction résidentielle (IRICR) offre un soutien direct aux entreprises pour faire progresser l’innovation dans le secteur de la construction résidentielle et contribuer à renforcer les chaînes d’approvisionnement locales et régionales du secteur du logement.
- PrairiesCan a continué de mettre en œuvre le Cadre pour le développement d’une économie verte dans les Prairies, en collaboration avec 14 autres ministères fédéraux.
- PrairiesCan a dépassé son engagement de 100 millions de dollars pour soutenir les priorités clés du Cadre. Depuis 2023, les ministères participants ont investi plus de 7 milliards de dollars dans les Prairies.
- PrairiesCan a réuni la Table des projets des Prairies afin de coordonner les décisions en matière d’orientation et d’investissement concernant des projets régionaux transformateurs. La Table a accueilli des représentants de l’industrie et des partenaires provinciaux des Prairies afin de mettre en lumière des initiatives prioritaires et sert de plateforme accessible permettant aux intervenants des Prairies de s’y retrouver dans l’écosystème des programmes fédéraux.
- Le Ministère a également continué d’offrir des programmes ciblés pour soutenir un groupe diversifié d’entrepreneurs, notamment : les femmes, les Autochtones, les francophones, les entrepreneurs en situation de handicap et les entrepreneurs noirs.
- En 2025-2026, PrairiesCan a investi environ 37 % de son financement dans les zones rurales. À titre de comparaison, près de 31 % de la population des Prairies vit en milieu rural.
Dépenses réelles de 2025-2026 (à l’exception des services internes) |
Ressources humaines réelles de 2025-2026 (à l’exception des services internes) |
|---|---|
404 021 631 $ |
226 |
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les activités de Développement économique Canada pour les Prairies liées au « Développement économique dans les Prairies », consultez la section « Résultats – Nos réalisations » du présent rapport.
Message de la ministre
En tant que ministre responsable de Développement économique Canada pour les Prairies (PrairiesCan), je suis heureuse de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2025-2026 de PrairiesCan. Dans un monde plus incertain, le Canada se concentre sur l’établissement d’une économie plus forte et plus résiliente. Partout en Alberta, en Saskatchewan et au Manitoba, les entreprises et les communautés avancent avec ambition en créant des emplois, en atteignant de nouveaux marchés et en développant les industries qui dynamiseront l’avenir du Canada.
En période de tensions commerciales mondiales, de droits de douane injustifiés et d’incertitude économique, PrairiesCan aide les petites et moyennes entreprises à s’adapter en répondant aux préoccupations en matière de liquidité des entreprises, en diversifiant les marchés, en adoptant des technologies novatrices, en augmentant la productivité et la concurrence, et en établissant des chaînes d’approvisionnement plus résilientes.
En 2025-2026, les opérations de PrairiesCan se sont concentrées sur l’accélération de la croissance économique dans les provinces des Prairies en soutenant de nouvelles sources de valeur et d’innovation parmi nos principaux clients – les entreprises –, tout en faisant progresser davantage de possibilités de développement dans les communautés urbaines, rurales et autochtones avec des partenaires fédéraux et régionaux.
Les résultats présentés dans ce rapport démontrent que ce travail auprès des petites et moyennes entreprises et des communautés contribue à changer les choses. En 2025-2026, malgré l’incertitude et les perturbations commerciales, l’économie des Prairies est demeurée forte et a continué de stimuler la croissance au Canada. Les projets appuyés par PrairiesCan ont créé près de 10 000 emplois, dont 6 000 emplois hautement qualifiés. Les clients ont également déclaré une croissance des revenus d’un montant de près de 1 milliard de dollars et une croissance des ventes à l’exportation d’un montant de plus de 450 millions de dollars.
Ces résultats démontrent la force de la collaboration et l’importance de bâtir une économie canadienne unique. En collaboration avec ses partenaires, PrairiesCan continuera d’éliminer les obstacles, d’ouvrir de nouveaux marchés et de transformer l’ambition des Prairies en prospérité durable pour la région et pour le Canada.
Message de la présidente
Je suis heureuse de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2025-2026 de Développement économique Canada pour les Prairies (PrairiesCan). L’objectif de PrairiesCan est clair : aider les petites et moyennes entreprises et les communautés des Prairies à croître, à s’adapter et à renforcer l’économie canadienne.
Au cours de la dernière année, l’économie des Prairies a continué de faire preuve de résilience face à l’incertitude mondiale. Depuis 2024, PrairiesCan a lancé de nouveaux programmes pour aider les entreprises des Prairies à s’adapter au changement et à saisir les nouvelles occasions, notamment des initiatives visant à atténuer les répercussions des droits de douane, à favoriser l’adoption et la commercialisation de l’intelligence artificielle et à aider les entreprises à intégrer les chaînes d’approvisionnement de la défense.
Afin de continuer à obtenir des résultats, PrairiesCan poursuivra l’amélioration de ses façons de faire en simplifiant ses processus et en s’appuyant sur de solides analyses économiques pour orienter ses décisions. Nous continuerons de réunir nos partenaires et de les aider à accéder aux outils, à l’expertise et aux ressources dont ils ont besoin pour mener à bien leurs projets.
Dans toute la région, les employés de PrairiesCan sont déterminés à travailler aux côtés des entrepreneurs, des intervenants de l’industrie, des partenaires communautaires, des organisations autochtones et des dirigeants du développement économique afin de soutenir les entreprises et les collectivités des Prairies. Ensemble, nous continuerons de bâtir une économie plus forte pour l’avenir.
Résultats – Nos réalisations
Responsabilités essentielles et services internes
Responsabilité essentielle : Développement économique dans les Prairies
Description
Développement économique Canada pour les Prairies (PrairiesCan) promeut la croissance et la diversification de l’économie des Prairies (Alberta, Saskatchewan et Manitoba) en encourageant l’innovation, en améliorant la compétitivité des entreprises, en promouvant l’adoption de technologies propres et d’une croissance inclusive.
La responsabilité essentielle du Ministère est assortie de trois résultats ministériels :
- les entreprises sont en croissance dans les Prairies;
- les collectivités se développent sur le plan économique dans les Prairies;
- les entreprises commercialisent des technologies et les adoptent dans les Prairies.
Répercussions sur la qualité de vie
Le Cadre de qualité de vie pour le Canada est un cadre national de haut niveau qui permet de suivre les principaux facteurs déterminants du bien-être des personnes vivant au Canada. Il porte notamment sur des sujets comme la santé, le logement, l’environnement, la sécurité, la prospérité, l’égalité et la durabilité.
- le produit intérieur brut (PIB) par habitant;
- l’emploi;
- la productivité;
- la croissance des entreprises.
Elle contribue également au domaine « Environnement » dans une moindre mesure, ainsi qu’aux sous-domaines transversaux « Équité et inclusion » et « Durabilité et résilience » par des investissements dans l’économie propre et la croissance économique inclusive.
Progrès à l’égard des résultats
La présente section porte sur le rendement par rapport aux cibles de chaque résultat ministériel dans l’unique responsabilité essentielle de PrairiesCan : « Développement économique dans les Prairies ».
Les trois tableaux suivants présentent les indicateurs de rendement des trois résultats ministériels de PrairiesCan. Quelques indicateurs clés s’appliquent à plus d’un résultat ministériel. Par exemple, l’indicateur du nombre d’emplois créés est inclus dans les trois tableaux parce que PrairiesCan soutient des projets dans chacun des résultats ministériels qui favorisent la création d’emplois.
Les cibles et les résultats ministériels peuvent également fluctuer en fonction du niveau de financement disponible au cours de chaque exercice, du cycle de vie du portefeuille de projets en cours et de la conjoncture économique prévue à laquelle font face les petites et moyennes entreprises, notamment les perturbations commerciales et les incertitudes économiques.
Les cibles de PrairiesCan sont présentées dans la deuxième colonne des tableaux suivants. PrairiesCan assure le suivi des résultats attribuables à ses investissements. Les cibles présentées ci-dessous ont été établies à partir : 1) des résultats attendus des projets pluriannuels en cours qui ont débuté au cours des années précédentes et qui ont été soutenus par PrairiesCan en 2025-2026; 2) des résultats attendus des nouveaux projets soutenus par PrairiesCan en 2025-2026.
Le tableau 1 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel pour chaque indicateur du résultat ministériel « Les entreprises sont en croissance dans les Prairies » au cours des trois derniers exercices.
Indicateur de résultat ministériel |
Cible |
Date d’atteinte de la cible |
Résultat réel |
|---|---|---|---|
Nombre d’emplois créés |
3 355 |
31 mars 2026 |
|
Valeur des exportations |
164,2 M$ |
31 mars 2026 |
|
Nombre d’entités* aidées par PrairiesCan qui sont dirigées majoritairement par des groupes sous-représentés |
50 |
31 mars 2026 |
|
Taux de croissance des revenus des entreprises soutenues par les programmes de PrairiesCan |
12 % |
31 mars 2026 |
|
* Les groupes sous-représentés comprennent les personnes 2ELGBTQQIA+, les membres de la communauté noire, les femmes, les Autochtones, les nouveaux arrivants au Canada et les immigrants, les membres d’une communauté de langue officielle en situation minoritaire, les personnes en situation de handicap, les membres d’une communauté racisée et les jeunes. ** Le résultat de l’indicateur « Taux de croissance des revenus des entreprises soutenues par les programmes de PrairiesCan » est indiqué comme étant « sans objet » en raison d’une modification récente de la méthode de calcul sous-jacente de l’indicateur, qui a rendu incohérente la mesure des résultats par rapport à la cible. |
|||
Le tableau 2 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel pour chaque indicateur du résultat ministériel « Les collectivités se développent sur le plan économique dans les Prairies » au cours des trois derniers exercices.
Indicateur de résultat ministériel |
Cible |
Date d’atteinte de la cible |
Résultats réels |
|---|---|---|---|
Nombre d’emplois créés |
1 452 |
31 mars 2026 |
|
Nombre de partenaires contributeurs participant à l’avancement de projets communautaires (p. ex. fournissant un soutien financier ou en nature) |
70 |
31 mars 2026 |
|
Valeur des investissements de PrairiesCan dans le développement économique communautaire |
20 M$ |
31 mars 2026 |
|
Montant obtenu d’autres sources pour chaque dollar investi par PrairiesCan dans des projets communautaires |
1,0 |
31 mars 2026 |
|
* Remarque : Le résultat réel pour 2023-2024 (5 234) a été supérieur aux attentes en raison de la mise en œuvre imprévue du Fonds d’aide au tourisme par PrairiesCan et d’un projet dont les résultats ont été supérieurs aux attentes. En outre, la définition sous-jacente de cet indicateur se prête à une interprétation large, ce qui peut parfois donner lieu à des résultats supérieurs aux attentes. |
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Le tableau 3 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel pour chaque indicateur du résultat ministériel « Les entreprises commercialisent des technologies et les adoptent dans les Prairies » au cours des trois derniers exercices.
Indicateur de résultat ministériel |
Cible |
Date d’atteinte de la cible |
Résultats réels |
|---|---|---|---|
Nombre d’emplois créés |
718 |
31 mars 2026 |
|
Valeur des exportations |
65,9 M$ |
31 mars 2026 |
|
Nombre de technologies à mettre en marché |
37 |
31 mars 2026 |
|
Valeur de la croissance des ventes des entreprises résultant de la commercialisation ou de l’adoption de technologies |
22,1 M$ |
31 mars 2026 |
|
La section Résultats de l’infographie de PrairiesCan dans l’InfoBase du GC fournit des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement de son répertoire des programmes.
Renseignements sur les résultats
La section suivante décrit les résultats obtenus relativement au développement économique dans les Prairies en 2025-2026 en les comparant aux résultats prévus dans le Plan ministériel de Développement économique Canada pour les Prairies pour l’exercice.
En 2025-2026, PrairiesCan a continué à remplir son mandat de croissance et de diversification de l’économie des Prairies. En particulier, PrairiesCan a joué quatre rôles importants au service des entreprises et des communautés des Prairies. Ces quatre rôles sont les suivants :
- Investisseur : stimuler la croissance économique et créer des emplois grâce à des investissements stratégiques et à des initiatives ciblées.
- Rassembleur : mettre en relation les principaux acteurs économiques afin de favoriser la collaboration et la croissance.
- Conseiller : défendre les intérêts des Prairies et éclairer la prise de décisions économiques du gouvernement du Canada.
- Éclaireur : aider les clients à s’y retrouver dans les programmes et services économiques fédéraux.
PrairiesCan a collaboré avec 14 ministères fédéraux afin de mettre en œuvre le Cadre pour le développement d’une économie verte dans les Prairies. Parmi les réalisations, mentionnons les suivantes :
- Depuis 2023, les ministères participants ont investi dans l’ensemble des Prairies dans des initiatives telles que le port de Churchill, au Manitoba, la fabrication d’autobus entièrement canadiens par New Flyer Industries et la planification concertée avec les collectivités afin de soutenir l’expansion des activités minières dans la région de Humboldt, en Saskatchewan.
- PrairiesCan a réuni la Table des projets des Prairies afin de coordonner les décisions en matière d’orientation et d’investissement concernant des projets régionaux transformateurs. La Table a accueilli des représentants de l’industrie et des partenaires provinciaux des Prairies afin de mettre en lumière des initiatives prioritaires et sert de plateforme accessible permettant aux intervenants des Prairies de s’y retrouver dans l’écosystème des programmes fédéraux.
- En décembre 2025, le premier rapport d’étape a été déposé devant les deux Chambres du Parlement conformément à la Loi sur le développement d’une économie verte dans les Prairies.
Le Ministère collabore également avec les entreprises, les établissements d’enseignement supérieur et les instituts de recherche publics des Prairies afin de les aider à accéder aux possibilités d’approvisionnement et d’investissement en matière de défense. Grâce à son travail d’orientation et de défense des intérêts dans le cadre de la Politique des retombées industrielles et technologiques (RIT), le Ministère met en relation des entreprises des Prairies à fort potentiel avec des entrepreneurs de la défense et soutient leur participation aux chaînes d’approvisionnement de la défense du Canada.
Au cours de la dernière année, PrairiesCan a mis à profit ses relations avec 40 entrepreneurs du domaine de la défense pour mettre en relation les entreprises et les organisations des Prairies avec les possibilités découlant de plus de 23 milliards de dollars d’obligations restantes relatives aux RIT à l’échelle nationale. À mesure que de nouveaux projets d’approvisionnement en matière de défense seront mis en œuvre, la valeur de ces obligations relatives aux RIT et les possibilités qui en découlent continueront de croître. Un exemple clé de ce travail est le Forum sur l’innovation dans l’Ouest (FIO), un événement virtuel organisé chaque année par PrairiesCan. Au FIO 2026, le Ministère a animé plus de 700 réunions interentreprises entre des entreprises des Prairies, des établissements d’enseignement supérieur et des instituts de recherche publics et des entrepreneurs internationaux du domaine de la défense, créant ainsi des possibilités de renforcer l’intégration des chaînes d’approvisionnement, de faire progresser la recherche et le développement collaboratifs et d’accroître la participation aux possibilités d’approvisionnement en matière de défense au Canada et à l’échelle mondiale.
Les exemples ci-dessus donnent un aperçu de la façon dont les efforts de PrairiesCan vont bien au-delà de son rôle d’investisseur dans des projets de développement économique dans les Prairies. Le Ministère joue également un rôle de catalyseur, de partenaire et de collaborateur afin d’appuyer les objectifs économiques du gouvernement du Canada.
Résultat ministériel 1 : Les entreprises sont en croissance dans les Prairies
Résultats atteints
Grâce à ce résultat ministériel, PrairiesCan soutient les entreprises des Prairies dans leurs efforts de croissance à long terme. Les programmes de PrairiesCan sont offerts de deux façons : directement aux entreprises et par l’intermédiaire d’organismes à but non lucratif qui soutiennent les entreprises.
L’objectif global de ce résultat ministériel est d’aider les Canadiens des Prairies à améliorer leur qualité de vie et à développer des entreprises prospères. Les investissements de PrairiesCan dans ce domaine visent à aider les entreprises à augmenter leur productivité, à diversifier leurs marchés d’exportation et à s’adapter à un paysage économique qui évolue rapidement.
Grâce à ce résultat ministériel, les projets soutenus par PrairiesCan ont atteint les résultats suivants en 2025-2026 :
- 7 501 emplois créés au total, dont 5 048 emplois pour du personnel hautement qualifié;
- 3 600 emplois maintenus;
- 387,2 millions de dollars en exportations;
- 125 millions de dollars d’investissements supplémentaires du secteur privé;
- 4 114 PME aidées;
- une croissance des revenus de 810 millions de dollars.
Le Ministère a soutenu directement les entreprises par l’intermédiaire du programme Croissance et productivité des entreprises (CPE) dans leurs efforts de développement de produits, de démonstration technologique et de commercialisation. En 2025-2026, PrairiesCan a approuvé 16 projets dans le cadre du programme CPE, pour un financement total de 33,6 millions de dollars.
Parallèlement, le programme Écosystèmes d’innovation régionaux de PrairiesCan a fourni un financement de près de 18,3 millions de dollars à 20 organismes de l’Alberta, de la Saskatchewan et du Manitoba. Ces entités, allant des établissements d’enseignement et des chambres de commerce aux associations industrielles et aux centres de recherche appliquée, entreprennent des projets qui soutiennent les entreprises des secteurs prioritaires afin qu’elles puissent innover, croître et être concurrentielles à l’échelle mondiale.
En 2025-2026, PrairiesCan a mis en œuvre l’Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) et approuvé 92 projets, pour un soutien financier total de 110 millions de dollars. Les projets approuvés dans le cadre de l’IRRT devraient contribuer à la résilience et à la croissance économiques à long terme dans l’ensemble de l’économie des Prairies.
À l’hiver 2025, PrairiesCan a lancé l’Initiative régionale d’investissement dans la défense (IRID), qui aide les entreprises des Prairies, en mettant l’accent sur les PME et les écosystèmes régionaux, à accroître leur participation aux chaînes d’approvisionnement du secteur de la défense et de la sécurité grâce à des investissements dans l’amélioration de la productivité, la commercialisation de technologies, le renforcement des capacités et l’adoption des technologies. PrairiesCan a approuvé 17 projets, représentant un soutien fédéral de 49,7 millions de dollars.
Au cours des trois années d’activité du Programme pour la croissance du tourisme (PCT), PrairiesCan a approuvé 72 projets et engagé 17,7 millions de dollars en financement afin d’améliorer les actifs touristiques régionaux et de rehausser la compétitivité du Canada en tant que destination touristique internationale. Après avoir engagé la quasi-totalité de l’enveloppe de financement de 17,9 millions de dollars, le programme a pris fin le 31 mars 2026. Au cours de ses trois années d’activité, 20 exploitants d’entreprises touristiques autochtones des Prairies ont reçu 4,6 millions de dollars en financement de PrairiesCan.
Les projets en vedette suivants montrent comment les investissements de PrairiesCan font une différence dans la vie des entreprises et des collectivités de partout dans les Prairies.
Projet en vedette : Co.Labs
(Saskatchewan)
Transformer des idées novatrices en entreprises à forte croissance pouvant prendre de l’expansion est essentiel à la diversification de l’économie régionale. Pourtant, de nombreuses jeunes entreprises échouent avant d’avoir obtenu les capitaux et le savoir-faire commercial nécessaires. Pour combler cette importante lacune, Saskatchewan Collaborates Inc. (Co.Labs) offre une gamme complète de programmes en quatre étapes, conçue pour accompagner les jeunes entreprises jusqu’à un stade avancé de croissance. Grâce à une contribution de 2,57 millions de dollars de PrairiesCan, Co.Labs veille à ce que les fondateurs reçoivent du soutien à mesure qu’ils progressent dans ses programmes, notamment dans le cadre du programme Expert en résidence, qui accélère la croissance en mettant les fondateurs en relation avec des experts stratégiques de calibre mondial afin de les aider à mener à bien des rondes de financement déterminantes. Les programmes de Co.Labs ont joué un rôle déterminant dans la création d’un écosystème viable d’entreprises en démarrage en Saskatchewan et dans l’attraction de capitaux au profit de ces entreprises. Depuis le début de ce projet pluriannuel, les entreprises en démarrage soutenues par Co.Labs ont créé près de 280 emplois, généré une croissance des revenus de plus de 77 millions de dollars et attiré plus de 36 millions de dollars d’investissements du secteur privé en Saskatchewan.
Projet en vedette : Schnell Industries Inc.
Winkler (Manitoba)
Établie dans la ville rurale de Winkler, au Manitoba, Schnell Industries Inc. est un important fabricant d’équipement sur mesure de manutention des matériaux et de systèmes connexes, qui dessert une clientèle à l’échelle mondiale. L’entreprise a reçu un financement de 423 000 $ dans le cadre du programme Croissance et productivité des entreprises (CPE) afin d’appuyer l’électrification de son transbordeur pour wagons ferroviaires et de lancer ce produit sur de nouveaux marchés ainsi que sur des marchés établis. À ce jour, Schnell Industries Inc. a accru ses revenus de 5 millions de dollars et ses ventes à l’exportation de 1,65 million de dollars.
Résultat ministériel 2 : Les collectivités se développent sur le plan économique dans les Prairies
Résultats atteints
Grâce à ce résultat ministériel, PrairiesCan aide les collectivités des Prairies à renforcer leur résilience.
Aider les collectivités à croître est l’un des domaines d’intérêt de PrairiesCan. Une solution universelle ne convient pas, et chaque collectivité a des besoins uniques, de la diversification des économies traditionnelles à l’accélération des nouvelles possibilités, et même à l’intervention en cas de circonstances imprévues ayant des répercussions économiques.
En 2025-2026, les projets soutenus par PrairiesCan ont obtenu les résultats suivants :
- 1 565 emplois créés (sur un total de 9 979 pour le Ministère);
- 1 192 emplois maintenus;
- 1 179 PME aidées (dont 225 appartenant à des Autochtones);
- 277 entreprises créées, maintenues ou agrandies;
- 1 787 participants formés;
- 299 partenaires mobilisés pour faire progresser des projets communautaires.
Le programme Développement économique et diversification des collectivités (DEDC) a versé près de 33 millions de dollars à 21 collectivités et organismes qui réalisent des projets visant à favoriser une croissance économique durable et la diversification dans l’ensemble des Prairies. L’inclusion économique des Autochtones a constitué une priorité importante du programme DEDC en 2025-2026, 21 % du financement total du programme ayant été accordé à des bénéficiaires autochtones. Trois projets dirigés par des Autochtones ont reçu un financement total de 6,96 millions de dollars.
PrairiesCan est un membre actif de l’Initiative sur les partenariats stratégiques (IPS), une approche pangouvernementale novatrice qui contribue à faire progresser la participation des Autochtones à de vastes possibilités de développement économique complexes qui couvrent divers secteurs industriels dans l’ensemble du pays. En 2025-2026, PrairiesCan a approuvé sept projets de l’IPS qui profitent aux communautés autochtones de partout dans les Prairies et contribuent à stimuler la croissance économique régionale.
Annoncée dans le budget de 2024, l’Initiative sur les arts de la scène des Prairies (IASP) vise à aider le secteur des arts de la scène des Prairies, qui éprouve des difficultés, à se remettre des effets de la pandémie, de l’évolution démographique ainsi que de la diminution du financement public et des dons philanthropiques. L’IASP a appuyé des projets visant à améliorer les pratiques commerciales ou à les rendre plus novatrices, ou encore à favoriser la croissance ou la diversification des sources de revenus, dans le but de renforcer la viabilité et la croissance du secteur des arts de la scène dans les Prairies. PrairiesCan a accordé un financement total de 18,2 millions de dollars à 28 organismes de la région.
PrairiesCan participe également à un programme national visant à créer des possibilités pour les entrepreneurs des communautés noires. Par l’intermédiaire du Fonds pour l’écosystème du Programme pour l’entrepreneuriat des communautés noires, le Ministère a approuvé 11 projets, pour un financement de 15 millions de dollars en 2025-2026, afin de renforcer l’écosystème de l’entrepreneuriat des communautés noires en soutenant des organismes sans but lucratif dirigés par des personnes noires afin qu’ils offrent des services aux entreprises à forte incidence, allant du mentorat et du réseautage à la formation, à la sensibilisation et au renforcement des capacités.
Les projets suivants décrivent plus concrètement comment les investissements de PrairiesCan améliorent la vie de la population canadienne et des communautés des Prairies.
Projet en vedette : Initiative autochtone en matière d’énergie propre de la Saskatchewan
(Saskatchewan)
Dans toute la Saskatchewan, les communautés autochtones ont manifesté un vif intérêt pour les projets d’énergie propre, que ce soit à des fins de développement économique direct ou pour améliorer la fiabilité énergétique de leurs communautés. Cependant, le passage d’un concept initial à un projet d’énergie propre pleinement réalisé est souvent freiné par d’importantes lacunes sur le plan du financement et des capacités. Pour combler cet écart, PrairiesCan et Services aux Autochtones Canada se sont associés en 2023 afin de diriger l’Initiative sur l’énergie propre pour les Autochtones de la Saskatchewan (IEPAS), qui offre du financement et des ressources de renforcement des capacités pour aider les communautés à négocier de solides ententes de partenariat. À ce jour, l’IEPAS a investi 7,7 millions de dollars provenant de l’Initiative sur les partenariats stratégiques pour appuyer 63 projets diversifiés dans plus de 33 communautés, allant d’installations d’énergie renouvelable à grande échelle à de la formation axée sur les compétences essentielles, ce qui a mené à la création de plus de 50 emplois dans le secteur. En faisant passer ces projets de l’étape de la conception à celle de la mise en œuvre, l’initiative permet de débloquer d’importants investissements en aval et de faire en sorte que les communautés autochtones puissent tirer parti de possibilités économiques qui respectent leur lien avec le territoire.
Projet en vedette : Economic Development Lethbridge
(Sud de l’Alberta)
PrairiesCan a accordé près de 700 000 $ à Economic Development Lethbridge afin de mettre en œuvre une stratégie de renforcement des capacités et de préparation à l’investissement pour le premier corridor alimentaire du Canada, dans le Sud de l’Alberta. Grâce au soutien de PrairiesCan, Economic Development Lethbridge renforce la compétitivité et la croissance du secteur agroalimentaire du Sud de l’Alberta en favorisant le développement de l’industrie de la fabrication agroalimentaire entre les communautés de Lethbridge et de Taber. Les activités du premier corridor alimentaire du Canada renforcent la productivité du secteur de la transformation alimentaire dans le Sud de l’Alberta tout en favorisant l’établissement de relations qui permettront d’accroître le commerce interprovincial. En mars 2026, le premier corridor alimentaire du Canada a accueilli une délégation commerciale d’Investissement Québec composée de représentants de 10 entreprises québécoises du secteur alimentaire. Des visites mettant en valeur les installations locales de transformation des aliments et des boissons, ainsi que les liens établis avec les propriétaires et les gestionnaires d’usines de la région, ont permis de créer des possibilités de commerce interprovincial entre l’Alberta et le Québec. À ce jour, le projet a aidé 42 PME, créé 65 emplois et réuni 9 partenaires contributeurs.
PrairiesCan soutient aussi les collectivités des Prairies en finançant ses partenaires du réseau, également connu sous le nom de Réseau de services aux entreprises des Prairies (RSEP), pour qu’ils fournissent des services partout dans la région des Prairies. Le RSEP est un réseau de plus de 70 organismes indépendants, dont les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC), l’Initiative pour les femmes entrepreneurs (IFE), les Organisations francophones à vocation économique (OFVE), les Services aux petites entreprises (SPE), les Services de développement des entreprises autochtones (SDEA) et le Programme d’aide aux entrepreneurs ayant une incapacité (PAEI), qui reçoivent des fonds pour aider les entrepreneurs des Prairies à démarrer, à faire croître et à développer leurs entreprises. En 2025-2026, PrairiesCan a accordé plus de 26 millions de dollars au RSEP.
Le soutien de PrairiesCan au RSEP a produit les résultats suivants :
- 3 300 entreprises aidées pour démarrer ou développer leurs activités;
- 22 240 clients servis;
- 38 160 participants formés;
- 54 140 services de conseil et d’information aux entreprises.
Les Sociétés d’aide au développement des collectivités ont octroyé 574 prêts évalués à 37,4 millions de dollars à des PME rurales, tandis que l’Initiative pour les femmes entrepreneurs a octroyé 56 prêts évalués à plus de 4,1 millions de dollars à des PME appartenant à des femmes. Ces prêts ont permis de créer ou de maintenir au total plus de 2 000 emplois dans l’ensemble des Prairies.
Le Ministère a également offert, dans le cadre du RSEP, un soutien commercial ciblé aux entrepreneurs ruraux, aux Autochtones, aux femmes, aux jeunes, aux personnes ayant une incapacité et aux membres des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) afin d’accroître leur participation à l’économie.
En plus du RSEP, dans le cadre de l’Initiative de développement économique (IDE), PrairiesCan a appuyé, par l’intermédiaire des Organisations francophones à vocation économique (OFVE), 13 projets axés sur la collectivité qui ont permis d’améliorer l’infrastructure touristique francophone et les espaces communautaires, ainsi que de soutenir les jeunes et les immigrants grâce au développement des compétences numériques.
Les projets en vedette suivants montrent comment les investissements de PrairiesCan font une différence dans la vie des entreprises et des collectivités de partout dans les Prairies.
Projet en vedette : Développer des logements de grande qualité
(Humboldt, Saskatchewan)
En raison de l’aménagement de la mine de potasse Jansen située à proximité, la région de Humboldt devrait connaître une croissance importante au cours de la prochaine décennie. Alors que la collectivité se prépare à la croissance démographique et à l’augmentation des besoins en matière de logement, le site d’un ancien hôpital est réaménagé afin d’y construire de nouveaux logements qui contribueront à répondre à la demande croissante. Avec l’appui de Sagehill Community Futures, Harvest Asset Management entreprend un projet de réaménagement de 9,6 millions de dollars sur le site de l’ancien hôpital St. Elizabeth, à Humboldt, en Saskatchewan. Le projet permettra de créer 40 nouveaux logements locatifs de type maison en rangée dans le cadre d’un projet de logement plus vaste comptant 70 unités. L’initiative permet de donner une nouvelle vocation à une propriété vacante depuis longtemps afin d’y aménager des logements de grande qualité aux prix du marché, contribuant ainsi à combler d’importantes lacunes dans l’offre de logements et à attirer de la main-d’œuvre dans un contexte de forte croissance régionale. Dirigé par une équipe de développement expérimentée qui se concentre sur les collectivités mal desservies, le projet illustre le rôle déterminant que peut jouer un investissement du Programme de développement des collectivités pour favoriser le logement et le développement économique dans une petite collectivité. Dans le cadre du projet, un prêt de 150 000 $ a été accordé à Harvest Asset Management.
Projet en vedette : Soutenir la résilience des collectivités
(Nord du Manitoba)
En réponse à l’une des pires saisons de feux de forêt jamais enregistrées, qui a entraîné des ordres d’évacuation dans les collectivités de Sherridon, de Flin Flon, de Cranberry Portage et de Snow Lake tout au long de l’été 2025, Community Futures Greenstone a conçu et mis en œuvre un projet de prêts d’urgence pour venir en aide aux entreprises afin de soutenir les entrepreneurs locaux pendant la crise. Le projet a permis d’offrir jusqu’à 25 000 $ en fonds de roulement à court terme à un taux d’intérêt réduit, notamment un taux de 0 % pendant les six premiers mois, afin d’aider les entreprises touchées à gérer leurs flux de trésorerie et à stabiliser leurs activités sans avoir à assumer immédiatement le fardeau de remboursements assortis d’intérêts pendant la période de reprise. Ce projet fait progresser les priorités du gouvernement du Canada et de PrairiesCan en favorisant la résilience économique régionale et la reprise après sinistre dans le Nord du Manitoba, et en aidant les entreprises locales à demeurer viables pendant un état d’urgence exceptionnel et prolongé. Ainsi, 11 entreprises locales ont pu stabiliser leurs activités grâce à une aide d’urgence sous forme de fonds de roulement.
Résultat ministériel 3 : Les entreprises commercialisent des technologies et les adoptent dans les Prairies
Résultats atteints
Grâce à ce résultat ministériel, PrairiesCan aide les entreprises novatrices qui commercialisent de nouvelles technologies, développent leurs activités et améliorent leur productivité. La majorité des efforts de PrairiesCan dans ce domaine consiste à aider directement les entreprises à innover et à accélérer leur croissance.
Grâce à ce résultat ministériel, les projets soutenus par PrairiesCan ont atteint les résultats suivants en 2025-2026 :
- 913 emplois créés, dont 731 emplois pour du personnel hautement qualifié;
- 113 nouvelles technologies mises sur le marché;
- une croissance des revenus de 159,4 millions de dollars;
- 71,8 millions de dollars en exportations;
- 187,8 millions de dollars en dépenses de recherche et développement;
- 154,1 millions de dollars en investissements du secteur privé attirés.
PrairiesCan a soutenu des entreprises par l’intermédiaire du programme Croissance et productivité des entreprises (CPE) afin qu’elles prennent de l’expansion et produisent des technologies, des biens ou des services novateurs.
Dans le cadre du programme Écosystèmes d’innovation régionaux (EIR), le Ministère a investi dans des organismes sans but lucratif qui soutiennent l’innovation, la croissance et la compétitivité des entreprises ainsi que la participation inclusive à l’économie d’innovation. Des investissements ont été réalisés pour soutenir le renforcement des capacités des écosystèmes, l’amélioration de la productivité, l’accélération et l’incubation d’entreprises ainsi que la commercialisation de technologies. En 2025-2026, les clients du programme EIR ont déclaré avoir aidé plus de 4 500 PME grâce aux investissements de PrairiesCan.
PrairiesCan a poursuivi la mise en œuvre de l’Initiative régionale en matière d’intelligence artificielle (IRIA) afin de mettre sur le marché de nouvelles technologies d’intelligence artificielle (IA) et d’accélérer l’adoption de l’IA dans des secteurs essentiels comme l’agriculture, les technologies propres, les soins de santé et la fabrication. En 2025-2026, PrairiesCan a approuvé 10 projets dans le cadre de l’IRIA, pour un financement total de 12,0 millions de dollars. Ces investissements devraient générer une croissance des revenus de 334 millions de dollars et aider plus de 400 PME.
PrairiesCan a également investi dans des entreprises et des organismes sans but lucratif par l’intermédiaire de l’Initiative quantique régionale (IQR), un fonds qui vise à faire progresser et à commercialiser des produits et des solutions quantiques pour les marchés nationaux et mondiaux. À ce jour, PrairiesCan a financé trois projets, pour un financement total de 8,7 millions de dollars à l’appui de la Stratégie quantique nationale.
Dans le cadre de l’Initiative régionale pour l’innovation en construction résidentielle (IRICR), PrairiesCan offre un soutien direct aux entreprises afin de contribuer à améliorer la chaîne d’approvisionnement locale et régionale en logements et de faire progresser l’innovation dans le secteur de la construction résidentielle. En 2025-2026, PrairiesCan a approuvé quatre projets, pour un financement de 7,1 millions de dollars, dans des domaines comme la conception et la mise à l’échelle de maisons modulaires, l’utilisation de l’impression 3D, la construction en bois massif et la construction par panneaux.
Les projets en vedette suivants montrent comment les investissements de PrairiesCan font une différence dans la vie des entreprises et des collectivités de partout dans les Prairies.
Projet en vedette : ICON Technologies
(Winkler, Manitoba)
Située dans la collectivité rurale de Winkler, au Manitoba, ICON Technologies fabrique des composants en plastique destinés au marché nord-américain des véhicules récréatifs (VR) ainsi qu’au marché des pièces de rechange pour VR. ICON emploie plus de 150 personnes et est un fournisseur important de certains des plus grands fabricants de VR en Amérique du Nord. L’entreprise a reçu 5 millions de dollars en financement de PrairiesCan dans le cadre du programme Croissance et productivité des entreprises afin d’investir dans l’agrandissement de ses installations de fabrication. À ce jour, ce projet et les investissements supplémentaires réalisés par ICON ont permis de créer 49 emplois, d’accroître les revenus de 18,8 millions de dollars et d’augmenter les ventes à l’exportation de 16,5 millions de dollars.
Project Projet en vedette : Alberta Machine Intelligence Institute
(Alberta)
PrairiesCan a accordé plus de 3 millions de dollars à l’Alberta Machine Intelligence Institute (Amii) dans le cadre du programme Écosystèmes d’innovation régionaux (EIR) afin d’aider les petites et moyennes entreprises (PME) à adopter des solutions d’intelligence artificielle (IA) et d’apprentissage automatique dans le cadre de leurs activités. Ce financement permet à l’Amii de placer des résidents spécialisés en apprentissage automatique auprès de PME afin d’élaborer et de mettre en œuvre des solutions d’IA et d’apprentissage automatique personnalisées dans leurs processus opérationnels. Ces projets réalisés avec l’industrie réduisent les risques liés à l’adoption de nouvelles technologies, tout en renforçant le bassin de talents et les capacités de l’Alberta dans le secteur de l’IA. Au 31 mars 2026, le projet avait contribué à la création de 108 emplois, aidé 31 PME et entraîné près de 6,5 millions de dollars en dépenses de recherche et développement.
Project Projet en vedette : New Media Manitoba
(Manitoba)
New Media Manitoba Inc. (NMM), l’association sectorielle qui représente le secteur manitobain des médias numériques interactifs (MNI), a reçu 2,3 millions de dollars en financement de PrairiesCan dans le cadre de l’Initiative régionale en matière d’intelligence artificielle (IRIA) afin d’aider les entreprises à accélérer la commercialisation et l’adoption de technologies d’intelligence artificielle (IA) dans le secteur des médias numériques interactifs du Manitoba et au-delà. Cet investissement aide les entreprises du secteur des MNI à renforcer leurs capacités en matière d’IA grâce à des séances de formation, à des laboratoires d’apprentissage et à un soutien ciblé au développement des entreprises, qui leur permettent de mettre au point de nouveaux produits intégrant l’IA, d’intégrer l’IA à leurs activités, d’accroître leur productivité et de stimuler leur croissance. De plus, NMM tire parti de son studio de production virtuelle intégrant l’IA afin de favoriser la collaboration et l’innovation intersectorielles. Son travail avec le Manitoba Construction Sector Council en constitue un exemple : les participants y ont appris à transformer des balayages LiDAR effectués par drone en chantiers de construction virtuels, ce qui améliore la planification des projets et la prise de décisions. Après la première année de cette initiative d’une durée de trois ans, le projet a déjà permis de créer 57 nouveaux emplois dans le secteur manitobain des MNI et de contribuer à attirer 13 millions de dollars en nouveaux investissements du secteur privé.
Les trois résultats ministériels de PrairiesCan sont appuyés par son personnel, qui travaille principalement dans l’ensemble de la région des Prairies.
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
Tableau 4 : Aperçu des ressources nécessaires pour le développement économique dans les Prairies
Ressources |
Prévues |
Réelles |
|---|---|---|
Dépenses |
264 594 009 $ |
404 021 631 $ |
Équivalents temps plein |
236 |
226 |
| * Remarque : La différence entre les dépenses prévues et les dépenses réelles de PrairiesCan est liée aux programmes annoncés dans le budget de 2025, soit l’Initiative régionale de réponse tarifaire et l’Initiative régionale d’investissement dans la défense. | ||
La section Finances de l’infographie de PrairiesCan dans l’InfoBase du GC et la section Personnel de l’infographie de PrairiesCan dans l’InfoBase du GC fournissent des renseignements complets sur les finances et les ressources humaines liés à son répertoire des programmes.
Priorités pangouvernementales connexes
Cette section met en évidence les priorités gouvernementales qui sont abordées dans le cadre de cette responsabilité de base.
Analyse comparative entre les sexes Plus
- Gouvernance
- PrairiesCan compte un champion de l’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus), un comité de l’ACS Plus, un centre de responsabilité de l’ACS Plus ainsi que des personnes-ressources en matière d’ACS Plus, qui se tiennent au courant des développements dans ce domaine. Le Ministère a mis en place des directives internes précisant la façon dont l’ACS Plus est intégrée et prise en compte dans le processus décisionnel relatif à toutes les initiatives.
- Capacité
PrairiesCan a mis l’accent sur le perfectionnement des employés et la compréhension des besoins organisationnels en 2025-2026. Le Ministère a procédé à une évaluation de ses besoins organisationnels en matière d’ACS Plus au moyen d’un sondage en ligne auprès du personnel afin de mieux comprendre ses capacités et ses lacunes dans ce domaine, et a continué de reconnaître l’importance d’une connaissance de l’ACS Plus comme base pour l’ensemble du personnel. PrairiesCan utilise la formation de l’École de la fonction publique du Canada portant sur l’ACS Plus pour les employés, les superviseurs et les cadres.
Le Ministère soutient également la croissance économique inclusive par le biais de ses activités de recherche et d’analyse. Au début de 2025, PrairiesCan a accordé du financement à The Centre for Innovation Studies (THECIS) afin qu’il réalise une quatrième série de rapports sur les femmes et les jeunes des Prairies, venant compléter les rapports réalisés en 2019, 2021 et 2023.
Ressources humaines (équivalents temps plein) consacrées à l’ACS Plus : PrairiesCan a affecté environ 0,75 équivalent temps plein (ETP) aux activités liées à l’ACS Plus en 2025-2026.
Programme de développement durable à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
PrairiesCan appuie les efforts du Canada visant à réaliser le Programme de développement durable à l’horizon 2030 et les objectifs de développement durable des Nations Unies. Cela comprend des investissements dans des projets de technologies propres et de ressources propres, le soutien d’une économie plus inclusive et la création d’emplois durables. Le Ministère adopte également des pratiques qui favorisent le développement durable dans les activités internes de PrairiesCan.
Les programmes et les services mis en place par le Ministère favorisent la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies suivants :
- Objectif 8 – Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous;
- Objectif 9 – Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation;
- Objectif 12 – Établir des modes de consommation et de production durables.
- Objectif 13 – Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.
Plus de renseignements sur l’apport de PrairiesCan au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre Stratégie ministérielle de développement durable et nos rapports d’étape.
Intelligence artificielle
En 2025-2026, l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) par PrairiesCan était principalement de nature exploratoire et visait à établir des capacités de base, à examiner des cas d’utilisation pratiques et à permettre aux employés d’utiliser l’IA générative de façon sécuritaire et responsable.
PrairiesCan a mis à la disposition de l’ensemble du Ministère, des outils d’IA générative afin de soutenir le travail quotidien et d’explorer les possibilités de réduire le temps consacré aux tâches routinières. Un groupe de travail opérationnel a été mis sur pied pour encadrer les cas d’utilisation et échanger des pratiques exemplaires. La valeur de ces outils a été évaluée au moyen de la rétroaction des employés afin d’éclairer leur adoption à plus grande échelle au cours des prochaines années.
Les travaux de base ont été guidés par les outils du Secrétariat du Conseil du Trésor et de Services partagés Canada et comprenaient des investissements dans l’apprentissage des employés, la préparation des données et l’harmonisation des pratiques du Ministère avec les orientations du gouvernement du Canada sur l’utilisation responsable de l’IA. Cela comprenait la création de séances d’apprentissage destinées à l’ensemble du Ministère et portant sur l’IA générative.
Répertoire des programmes
Le développement économique dans les Prairies est appuyé par les programmes suivants :
- Innovation
- Croissance des entreprises
- Services aux entreprises
- Initiatives communautaires
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour le développement économique dans les Prairies se trouvent sur la page Résultats de l’InfoBase du GC.
Services internes
Description
Les services internes sont les activités et les ressources qui appuient un ministère dans l’exécution de ses obligations organisationnelles et de ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :
- services de gestion des acquisitions;
- services de communication;
- services de gestion des finances;
- services de gestion des ressources humaines;
- services de gestion de l’information;
- services des technologies de l’information;
- services juridiques;
- services de gestion du matériel;
- services de gestion et de surveillance;
- services de gestion des biens immobiliers.
Progrès à l’égard des résultats
La présente section décrit le rendement du Ministère quant à l’atteinte de ses résultats et de ses objectifs en matière de services internes.
PrairiesCan est un petit ministère agile, adaptable et novateur. Le Ministère est déterminé à obtenir de solides résultats pour la population des Prairies. En 2025-2026, PrairiesCan a poursuivi la modernisation de ses activités internes afin d’améliorer la prestation des services, de renforcer la gérance et de favoriser l’innovation.
Voici certaines des principales réalisations :
- PrairiesCan a continué de renforcer ses assises en matière de numérique, de données et de gestion de l’information afin de soutenir l’exécution efficace des programmes et les activités internes. Les efforts ont porté sur le renforcement de la gouvernance organisationnelle des investissements numériques, la modernisation des principales plateformes servant à l’exécution des programmes de subventions et de contributions ainsi que l’avancement des pratiques ministérielles en matière de données et de gestion de l’information.
- Le Ministère a renforcé sa cybersécurité et effectué les évaluations de sécurité et de protection des renseignements personnels requises pour les nouveaux outils organisationnels, ce qui a permis de maintenir un milieu de travail hybride sécuritaire, accessible et souple, conforme aux orientations du gouvernement du Canada.
- Conformément à sa priorité ministérielle « Développement inclusif », PrairiesCan a élargi son programme de parrainage à une deuxième cohorte afin de soutenir les employés membres de groupes en quête d’équité et a renforcé l’accessibilité grâce à la publication de son Plan sur l’accessibilité 2026-2028. La collaboration avec le Groupe de la diversité et de l’inclusion de PrairiesCan se poursuit, et les consultations menées à l’échelle du Ministère ont orienté des initiatives telles que l’adoption du Passeport pour l’accessibilité en milieu de travail du gouvernement du Canada et le lancement de la première cohorte d’un programme de mentorat ciblant les groupes en quête d’équité. Le Ministère continue également de favoriser une culture inclusive en soulignant les journées commémoratives et en soutenant l’apprentissage des employés sur l’équité, la diversité, l’inclusion et la dualité linguistique.
- PrairiesCan a mieux fait connaître ses programmes et services de subventions et de contributions en élargissant et en renforçant sa présence sur LinkedIn, Facebook et Instagram. La mesure continue du rendement et l’analytique ont éclairé les décisions relatives au contenu, ce qui a permis d’accroître la portée et la mobilisation et a contribué à l’adoption d’une approche moderne et attrayante visant à mieux faire connaître le rôle et les retombées positives du Ministère.
- PrairiesCan a fourni un soutien dans le cadre d’activités ministérielles, du lancement de nouveaux programmes et d’activités de relations avec les médias, contribuant ainsi à assurer des communications opportunes, exactes et transparentes avec la population canadienne. Ces efforts ont permis de mieux faire connaître les priorités et les activités du Ministère, tout en appuyant son engagement à l’égard de l’ouverture, de la responsabilisation et de l’excellence du service.
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
Tableau 5 : Ressources nécessaires pour les services internes pour l’exercice 2025-2026
Ressources |
Prévues |
Réelles |
|---|---|---|
Dépenses |
13 941 553 $ |
14 422 356 $ |
Équivalents temps plein |
104 |
110 |
La section Finances de l’infographie de PrairiesCan dans l’InfoBase du GC et la section Personnel de l’infographie de Développement économique Canada pour les Prairies dans l’InfoBase du GC fournissent des renseignements complets sur les finances et les ressources humaines liés à son répertoire des programmes.
Processus de risque et de conformité
Le processus de risque et de conformité est une autoévaluation conçue pour aider les administrateurs généraux à vérifier qu’ils ont mis en place des contrôles et des pratiques pour respecter leurs responsabilités en vertu de la législation et des politiques du Conseil du Trésor, et pour gérer efficacement les risques dans leurs organisations.
En 2025–2026, PrairiesCan a réalisé l’auto-évaluation du processus de risque et de conformité. Les résultats indiquent que le ministère a mis en place des pratiques et des contrôles appropriés dans plusieurs domaines tels que la gestion financière, l’approvisionnement ainsi que les valeurs et l’éthique.
Le processus de risque et de conformité a également permis de repérer certaines possibilités de renforcer les pratiques de gestion. En réponse, le ministère effectuera ce qui suit :
- Officialiser un inventaire de données, appuyé par des examens trimestriels, afin d’en assurer l’exactitude et l’harmonisation avec les exigences du cycle de vie des métadonnées.
- Mettre sur pied un Comité d’examen du numérique : un comité de gouvernance conjoint comptant des représentants de PrairiesCan et de PacifiCan pour assurer la supervision stratégique des investissements numériques, établir l’ordre de priorité des initiatives en matière de TI et de systèmes d’entreprise, et assurer l’harmonisation avec les priorités ministérielles, la Politique sur les services et le numérique, ainsi que les besoins évolutifs liés à la prestation de programmes et de services.
- Renforcer le cadre de contrôle de gestion en ce qui concerne les exigences de suivi et de production de rapports dans ses programmes de subventions et de contributions, et améliorer les sites Web des programmes pour communiquer clairement ces exigences.
- Mettre à jour le Plan de sécurité ministériel, y compris la documentation de gouvernance, effectuer un examen des processus de signalement des incidents et définir les besoins en formation du personnel.
- Améliorer les outils d’orientation des ressources humaines pour assurer des évaluations cohérentes et équilibrées et surveiller les tendances en gestion du rendement afin d’évaluer l’efficacité des plans d’amélioration du rendement.
Marchés attribués à des entreprises autochtones
Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada doivent attribuer 5 % de la valeur totale des marchés aux entreprises autochtones.
Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones
| Indicateurs de rendement liés à l’attribution de marchés | Résultats pour 2025-2026 |
|---|---|
| Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones (A) | 67 995,50 $ |
| Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones et à des entreprises non autochtones (B) | 3 173 818,56 $ |
| Valeur des exceptions approuvées par l’administrateur général (C) | 0 $ |
| Pourcentage de marchés attribués à des entreprises autochtones [A / (B - C) × 100] | 2,50 % |
|
Remarques : Pour les besoins de la cible minimale de 5 %, Services aux Autochtones Canada définit le terme « entreprise autochtone » comme suit :
Un « contrat » est un accord contraignant pour l’acquisition d’un bien, d’un service ou d’un projet de construction et n’inclut pas les baux immobiliers. Il inclut les modifications contractuelles et les contrats conclus au moyen de cartes d’achat de plus de 10 000 $. |
|
Des lacunes importantes persistent dans certains segments du marché où la représentation des entreprises autochtones est limitée, notamment dans des domaines comme l’analyse financière, la prévision et la modélisation économique. Une part importante des dépenses annuelles d’approvisionnement de PrairiesCan est engagée par ces segments du marché. Par conséquent, il est difficile pour le ministère d’atteindre la cible minimale de 5 % en matière d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones du gouvernement du Canada.
PrairiesCan a défini ces lacunes dans les segments du marché dans le cadre de ses considérations d’exemption de l’administrateur général. L’absence d’une représentation autochtone dans ces domaines continue d’avoir une incidence sur la capacité du ministère à atteindre la cible imposée d’attribuer au moins 5 % de la valeur totale des marchés aux entreprises autochtones.
Dans le plan ministériel de 2026-2027, Développement économique Canada pour les Prairies estimait attribuer 7 % de la valeur totale de ses contrats aux entreprises autochtones d’ici la fin de 2026-2027. Pour atteindre cet objectif ambitieux, le ministère accordera la priorité au recours aux entreprises autochtones de sa liste de fournisseurs lors de l’achat de produits.
Dépenses et ressources humaines
-
Dans la présente section
Dépenses
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de 2023-2024 à 2028-2029.
Sommaire du rendement budgétaire
Tableau 7 : Dépenses réelles sur trois ans pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes |
Budget principal des dépenses 2025-2026 |
Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2025-2026 |
Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées) |
|---|---|---|---|
Développement économique dans les Prairies |
264 594 009 $ |
421 316 340 $ |
|
Services internes |
13 941 553 $ |
14 656 267 $ |
|
Total |
278 535 562 $ |
435 972 607 $ |
|
Analyse des dépenses des trois derniers exercices
Le total des autorisations est demeuré dans une fourchette constante de l’exercice 2023-2024 à l’exercice 2025-2026. L’augmentation globale des dépenses votées pour l’exercice 2025-2026 est liée aux programmes annoncés dans le budget de 2025, à savoir l’Initiative régionale de réponse tarifaire et l’Initiative régionale d’investissement dans la défense.
La section Finances de l’infographie de PrairiesCan dans l’InfoBase du GC offre plus de renseignements financiers tirés des exercices précédents.
Dépenses prévues pour les trois prochains exercices
Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes |
Dépenses prévues pour 2026-2027 |
Dépenses prévues pour 2027-2028 |
Dépenses prévues pour 2028-2029 |
|---|---|---|---|
Développement économique dans les Prairies |
319 083 662 $ |
296 794 837 $ |
204 818 768 $ |
Total partiel |
319 083 662 $ |
296 794 837 $ |
204 818 768 $ |
Services internes |
15 600 214 $ |
15 488 652 $ |
14 083 926 $ |
Total |
334 683 876 $ |
312 283 489 $ |
218 902 694 $ |
Analyse des dépenses des trois prochains exercices
La réduction des dépenses prévues pour les trois prochains exercices est attribuée à la suppression de programmes annoncés dans le budget de 2025, tels que l’Initiative régionale de réponse tarifaire et l’Initiative régionale d’investissement dans la défense. Outre d’autres programmes que l’on prévoit supprimer, mentionnons l’Initiative quantique régionale, l’Initiative sur les arts de la scène des Prairies, le Fonds d’infrastructure de l’Initiative canadienne de transition pour l’industrie du charbon, l’initiative sur les minéraux critiques, et des investissements dans la CKUA Radio de l’Alberta et la Vaccine and Infectious Disease Organization.
La section Finances de l’infographie de Développement économique Canada pour les Prairies dans l’Infobase du GC fournit des renseignements financiers plus détaillés concernant les exercices à venir.
Financement
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du Ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes.
Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du Ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029.
Version texte du graphique 1
Exercice financier |
Autorisations législatives |
Autorisations votées |
Total |
|---|---|---|---|
2023-2024 |
5 457 $ |
372 151 $ |
377 608 $ |
2024-2025 |
5 171 $ |
357 523 $ |
362 694 $ |
2025-2026 |
5 438 $ |
413 006 $ |
418 444 $ |
2026-2027 |
6 371 $ |
328 313 $ |
334 684 $ |
2027-2028 |
6 313 $ |
305 971 $ |
312 283 $ |
2028-2029 |
6 003 $ |
212 900 $ |
218 903 $ |
Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices
L’augmentation des dépenses votées pour l’exercice 2025-2026 est attribuable au lancement de l’Initiative régionale d’investissement dans la défense et de l’Initiative régionale de réponse tarifaire annoncées dans le budget de 2025. La réalisation des initiatives du budget de 2021 et du budget de 2024, ainsi que la Vaccine and Infectious Disease Organization, le Fonds d’infrastructure de l’Initiative canadienne de transition pour l’industrie du charbon, l’Initiative régionale de réponse tarifaire, l’Initiative régionale d’investissement dans la défense et les investissements liés à la CKUA Radio et aux minéraux critiques, contribuent à la diminution de 2026-2027 à 2028-2029. Les dépenses prévues par la loi comprennent des montants pour le régime d’avantages sociaux des employés, dans le cadre duquel l’employeur verse des cotisations et des paiements au régime de pension de la fonction publique, au Régime de pensions du Canada et au Régime de rentes du Québec, aux prestations de décès et aux comptes de l’assurance-emploi.
Consultez les Comptes publics du Canada pour obtenir de plus amples renseignements sur les dépenses ministérielles votées et statutaires de Développement économique Canada pour les Prairies.
Faits saillants des états financiers
Cette section présente les états financiers (non audités) de Développement économique Canada pour les Prairies pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026.
Tableau 9 : État condensé des opérations (non audité) concernant l’exercice terminé le 31 mars 2026 (en dollars)
Renseignements financiers |
Résultats réels de 2025-2026 |
Résultats réels de 2025-2026 |
Différence (réels moins prévus) |
|---|---|---|---|
Total des charges |
330 082 845 $ |
252 454 312 $ |
77 628 533 $ |
Total des revenus |
— |
202 $ |
(202 $) |
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts |
330 082 845 $ |
252 454 110 $ |
77 628 735 $ |
Analyse des dépenses et des revenus pour 2025-2026
Les dépenses totales en 2025-2026 ont augmenté de 77,6 millions de dollars par rapport aux résultats prévus pour 2025-2026, principalement en raison des programmes annoncés dans le budget de 2025 : l’Initiative régionale de réponse tarifaire et l’Initiative régionale d’investissement dans la défense.
Les renseignements sur les résultats prévus pour 2025-2026 proviennent de l’état des résultats prospectif et des notes de 2025-2026 de Développement économique Canada pour les Prairies.
Tableau 10 : État condensé des opérations (vérifié ou non) pour 2024-2025 et 2025-2026 (en dollars)
Renseignements financiers |
Résultats réels de 2025-2026 |
Résultats réels de 2024-2025 |
Différence (2025-2026 moins 2024-2025) |
|---|---|---|---|
Total des dépenses |
330 082 845 $ |
326 523 052 $ |
3 559 793 $ |
Total des revenus |
— |
— |
— |
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts |
330 082 845 $ |
326 523 052 $ |
3 559 793 $ |
Analyse des différences de dépenses et de revenus entre 2024-2025 et 2025-2026
Les dépenses totales en 2025-2026 ont augmenté de 3,6 millions de dollars par rapport à celles de 2024-2025, principalement en raison de nouveaux programmes dans le cadre de l’Initiative régionale de réponse tarifaire et de l’Initiative régionale d’investissement dans la défense, ainsi que de l’augmentation des dépenses pour l’Initiative canadienne de fabrication de médicaments essentiels, compensées par des réductions des dépenses liées aux paiements de transfert dans le cadre de l’Initiative canadienne de transition pour l’industrie du charbon, des paiements pour le rétablissement du service ferroviaire à destination de Churchill, au Manitoba, et de l’initiative de l’Écosystème d’innovation régional.
Tableau 11 : État condensé de la situation financière (non audité) au 31 mars 2026 (en dollars)
Renseignements financiers |
Exercice en cours (2025-2026) |
Exercice précédent (2024-2025) |
Différence (2025-2026 moins 2024-2025) |
|---|---|---|---|
Total du passif net |
133 440 858 $ |
113 193 664 $ |
20 247 194 $ |
Total des actifs financiers nets |
130 315 777 $ |
110 161 982 $ |
20 153 795 $ |
Dette nette du Ministère |
3 125 081 $ |
3 031 682 $ |
93 399 $ |
Total des actifs non financiers |
929 793 $ |
1 235 814 $ |
(306 021 $) |
Situation financière nette du Ministère |
(2 195 288 $) |
(1 795 868 $) |
(399 420 $) |
Analyse des passifs et des actifs du Ministère depuis le dernier exercice
L’augmentation des passifs nets totaux est principalement attribuable à l’établissement des soldes de comptes créditeurs pour l’Initiative régionale de réponse tarifaire, compensée par des réductions des comptes créditeurs financés dans le cadre de l’Écosystème d’innovation régional et de l’Initiative sur les arts de la scène des Prairies. L’augmentation du total des actifs financiers nets reflète une augmentation des montants à recevoir du Trésor utilisés pour acquitter le passif de PrairiesCan, ainsi qu’une augmentation des comptes clients et des avances.
Ressources humaines
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029.
Tableau 12 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes des trois derniers exercices
Responsabilités essentielles et services internes |
Nombre d’équivalents temps plein réels pour 2023-2024 |
Nombre d’équivalents temps plein réels pour 2024-2025 |
Nombre d’équivalents temps plein réels pour 2025-2026 |
|---|---|---|---|
Développement économique dans les Prairies |
244 |
233 |
226 |
Total partiel |
244 |
233 |
226 |
Services internes |
106 |
104 |
110 |
Total |
350 |
337 |
336 |
Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices
La diminution globale des équivalents à temps plein de 2023-2024 à 2025-2026 est attribuable à la réalisation d’initiatives de programmes comme le Fonds d’aide au tourisme du budget de 2021, le Fonds canadien de revitalisation des communautés, le Fonds pour l’emploi et la croissance, et l’Initiative de relance régionale de l’aérospatial.
Tableau 13 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes des trois prochains exercices
Responsabilités essentielles et services internes |
Nombre d’équivalents temps plein prévus pour 2026-2027 |
Nombre d’équivalents temps plein prévus pour 2027-2028 |
Nombre d’équivalents temps plein prévus pour 2028-2029 |
|---|---|---|---|
Développement économique dans les Prairies |
229 |
229 |
229 |
Total partiel |
229 |
229 |
229 |
Services internes |
102 |
102 |
102 |
Total |
331 |
331 |
331 |
Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices
Les niveaux de ressources humaines de base continuent d’être stables pour les trois prochains exercices. Les fluctuations qui surviennent au niveau des programmes reflètent un réalignement des ressources pour appuyer des priorités et des projets. Le Ministère continuera de réaliser ses résultats en affectant ses ressources humaines pour soutenir au mieux ses programmes.
Tableaux de renseignements supplémentaires
Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous se trouvent sur le site Web de Développement économique Canada pour les Prairies :
Dépenses fiscales fédérales
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.
Renseignements ministériels
Profil du Ministère
Ministre(s) de tutelle :
L’honorable Eleanor Olszewski, C.P., C.R., députée
Administratrice général :
Présidente Diane Gray
Portefeuille ministériel :
Ministre de la Gestion des urgences et de la Résilience des communautés et ministre responsable de Développement économique Canada pour les Prairies
Instruments habilitants :
Loi sur la diversification de l’économie de l’Ouest canadien, L.R.C. (1985), ch. 11 (4e supplement)
Année de constitution ou de création :
1987
Administration centrale :
Edmonton (Alberta)
Bureaux principaux :
Calgary (Alberta)
Saskatoon (Saskatchewan)
Winnipeg (Manitoba)
Ottawa (Ontario)
Emplacements régionaux :
Fort McMurray, Grande Prairie et Lethbridge (Alberta)
Prince Albert, et Regina (Saskatchewan)
Brandon et Thompson (Manitoba)
Coordonnées du ministère
Adresse postale :
9700, avenue Jasper, bureau 1500, Edmonton (Alberta) T5J 4H7
Téléphone :
780-495-4164 / Sans frais : 1-888-338-9378
Téléimprimeur (ATS ) :
1 (877) 303-3388
Télécopieur :
780-495-4557
Courriel :
Site web :
Développement économique Canada pour les Prairies – Canada.ca
Définitions
Liste de termes
- analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA+])
- Outil analytique qui aide à comprendre les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur différentes personnes. Le fait d’appliquer l’ACS Plus aux politiques, aux programmes et aux initiatives permet de déterminer les différents besoins des personnes touchées, les façons d’être plus réceptif et inclusif ainsi que les méthodes permettant de prévoir et d’atténuer les obstacles potentiels à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus va au‑delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.
- cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
- Cadre qui comprend les responsabilités essentielles du ministère, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel.
- cible (target)
- Objectif quantitatif ou qualitatif, mesurable, qu’un ministère, un programme ou une initiative envisage d’atteindre dans un délai déterminé.
- crédit (appropriation)
- Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.
- dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
- Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.
- dépenses législatives (statutory expenditures)
- Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
- dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
- Dépenses et recettes nettes liées aux prêts, aux placements et aux avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.
- dépenses prévues (planned spending)
- En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
- dépenses votées (voted expenditures)
- Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
- entreprise autochtone (Indigenous business)
- Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada (Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones).
- équivalent temps plein (full-time equivalent [FTE])
- Mesure utilisée pour représenter une année‑personne dans un budget ministériel. Le calcul d’un équivalent temps plein correspond au nombre des heures de travail d’un employé divisé par le nombre d’heures d’une semaine de travail à temps plein d’un employeur. Par exemple, un employé qui travaille 20 heures pendant une semaine de travail normale de 40 heures représente un équivalent temps plein de 0,5.
- indicateur de rendement (performance indicator)
- Mesure qualitative ou quantitative qui évalue les progrès réalisés en vue d’atteindre un résultat au niveau d’un ministère ou d’un programme, ou les produits ou résultats attendus d’un programme, d’une politique ou d’une initiative.
- indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
- Mesure quantitative ou qualitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
- initiative horizontale (horizontal initiative)
- Un programme, un projet ou une autre initiative dans le cadre desquels deux ou plusieurs ministères fédéraux reçoivent des fonds pour travailler conjointement pour atteindre un résultat commun généralement lié à une priorité gouvernementale, et dans le cadre desquels les ministres concernés conviennent de le désigner comme horizontal. Des exigences particulières en matière de rapports doivent être respectées, notamment celle imposée au ministère responsable de rendre compte des résultats ministériels et des dépenses regroupés.
- plan (plan)
- Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
- Plan ministériel (Departmental Plan)
- Document énonçant les priorités, les programmes, les résultats attendus et les ressources connexes requises d’un ministère sur une période de trois ans. Les plans ministériels sont présentés au Parlement chaque printemps.
- priorité ministérielle (departmental priority)
- Plan ou projet sur lequel un ministère a choisi de se concentrer et de faire rapport au cours de la période de planification. Les priorités représentent ce qui est le plus important ou ce qui doit être fait en premier pour appuyer l’atteinte des résultats ministériels souhaités.
- priorités pangouvernementales (government priorities)
- Dans le rapport sur les résultats ministériels de 2025-2026, les priorités du gouvernement sont les thèmes de haut niveau qui définissent le programme du gouvernement, comme il a été annoncé dans le discours du Trône de 2025.
- programme (program)
- Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de service.
- rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
- Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
- rendement (performance)
- Ce qu’un ministère a fait en utilisant ses ressources pour atteindre ses résultats, dans quelle mesure ces résultats correspondent aux objectifs du ministère et dans quelle mesure les leçons apprises ont été déterminées.
- répertoire des programmes (program Inventory)
- Une liste qui recense tous les programmes du ministère et les ressources qui contribuent à l’exercice des responsabilités essentielles du ministère et à la réalisation de ses résultats.
- responsabilité essentielle (core responsibility)
- Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut exercer une influence.
- résultat (result)
- Un résultat ou un produit lié aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative.
- résultat ministériel (departmental result)
- Conséquence ou résultat qu’un ministère cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.