Rapport sur les résultats ministériels du Bureau du vérificateur général du Canada pour 2023-2024 en un coup d’oeil

Principales priorités

Au cours de l’exercice 2023‑2024, le Bureau du vérificateur général du Canada (BVG) a fait progresser une série d’initiatives visant à soutenir sa responsabilité essentielle, à savoir l’audit législatif, en mettant l’accent sur les priorités suivantes :

• Transformation — En 2023-2024, nous avons poursuivi notre transformation en mettant l’accent sur trois volets, soit la transformation de l’audit, la transformation des services et la modernisation des technologies de l’information (pour plus de précisions, voir la liste « Priorité no 1 » dans la section Nos résultats actuels : Plan stratégique 2022-2024 du rapport complet sur les résultats ministériels) :
  • La transformation de l’audit cherche à renforcer le mandat et la pertinence du BVG par l’amélioration des méthodes d’audit et l’adoption de nouveaux outils et produits.
  • La transformation des services vise à moderniser la prestation de services internes et les technologies utilisées et à rationaliser les processus opérationnels.
  • La modernisation des technologies de l’information est axée sur la réduction des risques liés aux technologies de l’information, sur l’amélioration de l’état de la cybersécurité et sur l’offre de solutions numériques pour soutenir les deux autres volets de la transformation.
• Dialogue avec nos partenaires et des parties intéressées — En 2023-2024, nous avons mené des consultations auprès de parlementaires, de membres d’assemblées législatives territoriales et d’autres parties intéressées, notamment les présidentes et présidents des comités d’audit des sociétés d’État, les responsables de l’audit des organisations fédérales et les analystes parlementaires. Ces consultations avaient pour but de mieux comprendre les besoins de nos partenaires et des parties intéressées, d’établir les possibilités de renforcer les relations et d’améliorer la pertinence et la valeur de notre travail.
• Main-d’œuvre qualifiée, inclusive, diversifiée et engagée — En 2023-2024, nous avons fait avancer des initiatives clés visant à améliorer davantage l’équité, la diversité et l’inclusion en milieu de travail. Nous avons également mis l’accent sur l’obtention d’une main-d’œuvre hautement qualifiée avec des compétences et des connaissances optimisées liées au leadership et à l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité pour mieux répondre aux exigences d’un environnement opérationnel en constante évolution.
• Valeurs et éthique — En 2023-2024, nous avons entamé des conversations sur les valeurs et l’éthique en lançant l’initiative « La boussole de la culture BVG ». Nous avons aussi terminé un examen initial et la révision de notre Code de valeurs, d’éthique et de conduite professionnelle et élaboré une formation obligatoire sur ce sujet important.
• FLEX BVG — Optimisation du milieu de travail hybride — En 2023-2024, nous avons fait la transition à un modèle de travail hybride misant sur l’utilisation d’espaces de travail temporaires et modernisés à notre bureau d’Ottawa pendant la rénovation de nos espaces de travail permanents. Le projet de rénovation de nos espaces de travail permanents a été approuvé et nous avons commencé à planifier le réaménagement des espaces de travail selon les normes du gouvernement du Canada afin d’optimiser la collaboration, la productivité et le bien-être du personnel.

Dans le budget de 2023, le gouvernement s’est engagé à réduire les dépenses de 14,1 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années, à partir de 2023-2024, et de 4,1 milliards de dollars par an par la suite. Bien que le BVG ne soit pas officiellement touché par cet exercice de réduction des dépenses, il a réduit les frais de voyage de 20 % par rapport aux dépenses prévues, ce qui a permis de dépasser notre objectif, qui était de 15 %. Nous nous efforcerons de limiter les voyages dans la mesure du possible en 2024-2025.

Faits saillants

En 2023-2024, le total des dépenses réelles du BVG était de 134,9 millions de dollars et le personnel équivalent temps plein total était de 780. Pour tout savoir sur les dépenses totales et les ressources humaines du Bureau du vérificateur général du Canada, consultez la section Dépenses et ressources humaines du rapport complet.

Un résumé des réalisations du BVG en 2023-2024 selon son cadre ministériel des résultats approuvé est présenté ci-dessous. Un cadre ministériel des résultats comprend les responsabilités essentielles d’un ministère, les résultats qu’il prévoit atteindre et les indicateurs de rendement qui permettent de mesurer les progrès vers l’atteinte de ces résultats.