Rapport sur les résultats ministériels 2024–25 et plan ministériel 2026–27 du Bureau du vérificateur général du Canada
Bonjour, Monsieur le Président. Nous sommes heureux d’être ici aujourd’hui pour discuter des travaux de notre Bureau, notamment notre rapport sur les résultats ministériels et notre plan ministériel les plus récents. Je tiens d’abord à reconnaître que nous nous trouvons sur le territoire traditionnel non cédé du peuple algonquin anishinaabe. Je suis accompagnée aujourd’hui d’Andrew Hayes, sous-vérificateur général, et Jean-René Drapeau, dirigeant principal des finances.
Notre Bureau est au service du Parlement et des Canadiennes et Canadiens en renforçant la responsabilité et la confiance dans les institutions publiques grâce à des audits indépendants et objectifs. Le commissaire à l’environnement et au développement durable soutient ce mandat en se concentrant sur les questions liées à l’environnement et au développement durable. Nous contribuons également au renforcement de l’audit législatif ainsi que des normes comptables dans le secteur public, tant au Canada qu’à l’échelle internationale.
Je vais tout d’abord attirer votre attention sur quelques faits saillants de notre rapport sur les résultats ministériels 2024 2025. Le coût de fonctionnement net du Bureau était d’environ 132 millions de dollars et nous avons employé 752 équivalents temps plein. Nous avons attribué près de 9 % de la valeur de nos marchés à des entreprises autochtones, dépassant ainsi notre cible dans ce domaine et réaffirmant l’engagement du gouvernement en faveur de la réconciliation économique.
Au cours du même exercice, nous avons réalisé 100 audits financiers, 20 audits de performance et 3 examens spéciaux de sociétés d’État. Nos travaux ont souligné des secteurs importants pour le Parlement et la population canadienne, et nos recommandations ont souligné la nécessité d’améliorer les résultats pour la population canadienne. Par exemple, notre rapport sur la cybercriminalité a relevé des vulnérabilités dans les systèmes qui assurent la prestation de programmes et de services à la population canadienne. D’autres rapports ont notamment porté sur les défis liés à l’atteinte des cibles de carboneutralité et de l’optimisation des ressources dans les contrats de services professionnels.
Je vais maintenant vous parler de notre Budget principal des dépenses et de notre plan ministériel pour l’exercice 2026 2027, qui énonce nos 3 priorités clés pour le prochain exercice. Notre première priorité est d’effectuer les audits de l’avenir. Nous utilisons davantage des technologies innovantes afin d’améliorer la qualité et l’efficacité de nos audits, alors que nous examinons les opérations gouvernementales de plus en plus complexes. Cela comprend la mise à l'essai de nouveaux outils, l'amélioration de nos méthodes d'audit et l'élaboration d'un nouveau cadre visant à réunir nos pratiques d'audit.
Notre deuxième priorité consiste à renforcer la responsabilité grâce à la transparence. Dans le cadre de cette priorité, nous mettons en place une nouvelle approche visant à fournir au Parlement des renseignements à jour sur la mise en œuvre des recommandations formulées à l’intention des organisations que nous auditons. Cette approche consiste à publier un nouveau rapport annuel et à entamer le développement d'un portail en ligne destiné au public afin de rassembler de l’information sur les réponses et les mesures prises par le gouvernement. Nous poursuivons également la planification de notre examen par une équipe internationale de pairs et nous étudions les moyens de communiquer dans des formats plus clairs et faciles à utiliser afin de garantir que nos travaux soient faciles à comprendre et accessibles.
Notre troisième priorité consiste à donner à un effectif tourné vers l’avenir les moyens d’agir. Nous favorisons le développement d’une main-d’œuvre qualifiée, inclusive et capable de s’adapter en modernisant nos espaces de travail afin de créer des environnements flexibles où notre personnel peut s’épanouir. Parallèlement, nous prenons des mesures pour renforcer les compétences et les aptitudes des membres de notre personnel afin de préserver les capacités et l’expertise nécessaires à l’accomplissement de notre mandat. Cette année, nous mettons l’accent sur le renforcement des compétences numériques et le développement d’un état d’esprit de leadership.
En ce qui concerne nos dépenses, pour l’exercice 2026-2027, notre budget total s’élève à environ 136 millions de dollars. En tant qu’agent du Parlement, notre Bureau n’a pas reçu de cible de réduction budgétaire dans le cadre de l’examen exhaustif des dépenses à l’échelle du gouvernement. Notre Bureau a démontré son soutien à l’objectif du gouvernement de limiter les dépenses de fonctionnement en versant une contribution volontaire unique de 2,5 millions de dollars en 2025-2026. Nous nous engageons également à optimiser nos opérations internes et à réaffecter nos ressources.
Pour l’exercice 2026 2027, nous prévoyons réaliser environ 100 audits financiers, 5 examens spéciaux de sociétés d’État et 25 audits de performance portant sur des thèmes choisis d’après leur importance pour la population canadienne. Cela comprend par exemple le financement à des collectivités autochtones, les dépenses en matière de défense nationale et les impacts des changements climatiques.
Au cours de la prochaine année, nous nous concentrerons également sur la nécessité de modifier notre loi habilitante afin de clarifier le droit légal de mon Bureau d’accéder à l’information aux fins de l’audit. Il s’agit là d’une préoccupation que nous avons soulevée à plusieurs reprises au cours des dernières années.
Monsieur le Président, je tiens à reconnaître le dévouement et le travail assidu de l'équipe de professionnels de mon Bureau, dont le travail permet de réaliser tous ces audits et toutes ces initiatives.
Nous remercions le comité pour l’intérêt qu’il continue de porter à nos travaux et pour l’utilisation qu’il en fait. Nous serions heureux de répondre aux questions des membres du Comité. Merci.