Rapport sur les résultats ministériels de 2025 à 2026

ISSN : 3111-2145

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Canada

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© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par la ministre responsable de l’Agence de l’eau du Canada, 2026.

Also available in English under the title: 2025–2026 Departmental Results Report

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Progrès à l’égard des résultats
• Renseignements sur les résultats
• Principaux risques
• Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
• Priorités gouvernementales connexes
• Répertoire des programmes

Résultats obtenus

Grâce aux services qu’elle offre aux Canadiens:

• Par le biais des Initiatives relatives aux écosystèmes d’eau douce (IRÉED), soutenir les mesures régionales en matière d’eau douce, notamment grâce à la gouvernance, à des activités scientifiques et à divers systèmes de connaissances, dans le but d’améliorer la santé des écosystèmes dans d’importants plans d’eau partout au Canada.

Les IRÉED constituent un élément clé du Plan d’action sur l’eau douce (PAED) renforcé. Au moyen des IRÉED, l’Agence s’attaque aux défis et aux priorités régionaux grâce à des mesures sur le terrain, de solides partenariats, des données scientifiques et des connaissances fiables, une gouvernance collaborative et une intendance efficace. Il existe huit IRÉED : les Grands Lacs, le lac Winnipeg, le lac des Bois, le fleuve Saint-Laurent, le fleuve Wolastoq/Saint‑Jean, le fleuve Fraser, le fleuve Mackenzie et le lac Simcoe. L’étendue géographique des IRÉED vise environ 90 % de la population canadienne et 40 % de la superficie du Canada.

Chaque écosystème décrit ci-dessous fait face à des défis qui lui sont propres, mais certains objectifs communs portent notamment sur l’amélioration de la qualité de l’eau, la réduction de la pollution par les éléments nutritifs, la restauration de l’habitat, le renforcement de la participation des Autochtones, ainsi que l’amélioration des connaissances scientifiques et de la compréhension nécessaires à l’appui de la prise de décisions.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce des Grands Lacs

Dans le budget de 2023, le gouvernement du Canada s’est engagé à verser un financement additionnel de 420 millions de dollars sur 10 ans pour protéger et restaurer les Grands Lacs dans le cadre du PAED. Cet investissement contribuera à cibler les enjeux environnementaux les plus importants qui touchent les Grands Lacs en permettant au Canada de respecter les engagements qu’il a pris en vertu de l’Accord Canada–États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs.

En 2025-2026, l’Agence a affecté 9,3 millions de dollars à 26 nouveaux projets dans le cadre de l’IRÉED des Grands Lacs. Ces investissements visaient à restaurer les secteurs préoccupants des Grands Lacs, à prévenir la prolifération d’algues toxiques et nuisibles, à restaurer et à protéger les zones côtières d’importance cruciale, y compris les milieux humides, et à soutenir la science communautaire.

Les secteurs préoccupants sont des endroits précis des Grands Lacs, tels que des rivières, des ports et des baies, où la qualité de l’eau et la santé des écosystèmes ont été gravement dégradées par l’activité humaine à l’échelle locale. Le Canada est responsable de 12 secteurs préoccupants canadiens dans la région des Grands Lacs et partage la responsabilité de 5 secteurs préoccupants binationaux avec les États-Unis.

Grâce à des efforts concertés menés en 2025-2026, l’Agence a contribué à franchir une étape importante, soit l’achèvement de toutes les mesures correctives prévues d’ici 2026 dans six secteurs préoccupants : la baie Nipigon, le havre Peninsula, la rivière Sainte-Claire, le port de Port Hope, la baie de Quinte et le fleuve Saint-Laurent (Cornwall/Akwesasne). En août 2026, le secteur préoccupant de la baie Nipigon a été retiré de la liste, ce qui a marqué l’aboutissement de 40 ans d’efforts concertés. Dans les cinq autres secteurs préoccupants où des mesures correctives ont été prises, le travail va bon train grâce aux activités de surveillance, d’évaluation et de mobilisation nécessaires avant leur retrait de la liste. Ces cinq secteurs préoccupants devraient être retirés de la liste d’ici 2030.

Les efforts se poursuivent dans les autres secteurs préoccupants afin de prendre les mesures correctives en suspens et d’assurer l’avancement du processus de retrait de la liste. Grâce à ces investissements, le Canada est en bonne voie pour finaliser les mesures correctives dans douze des quatorze secteurs préoccupants ciblés d’ici 2030 et dans les quatorze d’ici 2038.

En 2025-2026, l’Agence a collaboré avec la province de l’Ontario et des partenaires locaux pour mettre en œuvre diverses mesures, en surveiller les résultats et mobiliser les communautés intéressées aux décisions relatives à la restauration dans les autres secteurs préoccupants. De plus, l’Agence a continué d’accorder une aide financière aux communautés autochtones afin de renforcer leur capacité à participer aux processus décisionnels liés aux initiatives de surveillance, d’évaluation et de restauration.

Dans le cadre de la réduction des algues toxiques et nuisibles, le PAED vise à atteindre, d’ici 2039, la cible canadienne de réduction des charges de phosphore dans le lac Érié grâce à l’adoption accrue d’une « approche de conservation de précision », laquelle consiste à mettre en œuvre des mesures de réduction des charges de phosphore dans les secteurs présentant un risque élevé de pertes en nutriments. Cette approche repose sur l’utilisation de données pour repérer les secteurs présentant un risque élevé de pertes de phosphore vers les cours d’eau qui se déversent dans le lac Érié et sur le financement de projets dirigés par des partenaires afin d’accroître la participation à la mise en œuvre de mesures de réduction des charges de phosphore au moyen d’approches novatrices et de pratiques de gestion exemplaires. En 2025-2026, l’Agence de l’eau du Canada a appuyé la mise en œuvre de plus de 4 000 pratiques de gestion exemplaires dans plus de 900 exploitations agricoles, représentant plus de 130 000 hectares, afin de réduire les apports en éléments nutritifs dans le lac Érié. L’Agence fournit également un financement consacré à la réduction des algues toxiques et nuisibles dans le lac Ontario, y compris trois nouveaux projets en 2025-2026 pour lutter contre les charges de phosphore.

Dans le cadre des efforts de réduction des rejets de produits chimiques nocifs, et conformément à l’Accord Canada–États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs, l’Agence a collaboré avec les États-Unis pour examiner et évaluer conjointement les progrès réalisés dans la mise en œuvre de stratégies binationales relatives aux produits chimiques sources de préoccupations mutuelles (PCSPM) et adapter les approches de gestion et d’autres mesures, au besoin. En 2025-2026, l’Agence a entrepris un examen des critères de sélection, du processus et des stratégies de désignation de nouveaux PCSPM afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience du processus de désignation des PCSPM. L’Agence a également collaboré avec les États-Unis afin de faire avancer l’examen de quatre PCSPM désignés : les hydrocarbures aromatiques polycycliques, le plomb, les radionucléides et les microplastiques.

De plus, l’Agence a continué de financer des projets menés par des partenaires visant à évaluer des technologies permettant de réduire ou d’éliminer l’utilisation et les rejets de produits chimiques nocifs, ou à recueillir les renseignements nécessaires pour améliorer la gestion du cycle de vie des produits chimiques. En 2025-2026, l’Agence a mené à bien une étude de deux ans visant à mettre au point une trousse d’analyse rapide et peu coûteuse pour deux substances chimiques associées aux produits en caoutchouc : l’une qui aide à prévenir la dégradation du caoutchouc (6PPD) et l’autre (6PPDQ) qui découle de l’interaction du 6PPD avec l’environnement. Ces deux produits chimiques peuvent nuire à la vie aquatique. Afin de sensibiliser le public à cette question et de soutenir les efforts en matière de recherche et de réglementation, la trousse d’analyse a été distribuée à des résidents de Toronto, à des organismes gouvernementaux, à des chercheurs ainsi qu’à des organismes sans but lucratif au Canada et aux États-Unis. Contre toute attente, une méthode non toxique et économique permettant d’éliminer rapidement le 6PPD du caoutchouc avant son utilisation a vu le jour. Dans le cadre du volet de financement des IRÉED de 2026-2027, l’Agence appuiera la mise au point de cette technologie de traitement et facilitera la collaboration entre le chercheur et l’industrie du caoutchouc afin d’orienter les efforts visant à réduire les rejets de 6PPDQ.

Un autre aspect de l’IRÉED des Grands Lacs est la restauration et la protection des zones côtières des Grands Lacs, qui comptent certains des écosystèmes les plus diversifiés et les plus productifs du bassin des Grands Lacs. Les eaux littorales des Grands Lacs subissent les effets cumulatifs de multiples facteurs de stress, notamment l’urbanisation croissante, le ruissellement agricole et chimique et les répercussions des changements climatiques. En 2025‑2026, l’Agence a favorisé l’intendance des systèmes de milieux humides côtiers et littoraux au moyen de visites de sites avec des partenaires, de webinaires et d’un symposium annuel avec la communauté de conservation des Grands Lacs. Ces activités visaient à renforcer la collaboration, à favoriser l’apprentissage et à mettre en valeur des projets contribuant à l’amélioration de la qualité de l’eau, de la santé des écosystèmes et de la résilience des zones côtières, y compris les milieux humides côtiers.

L’Agence investit dans des initiatives dirigées par des partenaires visant à étudier les processus côtiers et à mettre en œuvre des solutions fondées sur la nature afin de restaurer les conditions du littoral, de réduire l’érosion et d’améliorer la santé des plages locales et des écosystèmes littoraux. Par exemple, l’Agence finance un projet de l’Office de protection de la nature de la vallée de la Maitland visant à restaurer et à protéger les voies naturelles de transport des sédiments le long des rives sud du lac Huron, ce qui permettra de renforcer la résilience climatique sur 56 km du littoral sud du lac Huron, d’accroître la résilience côtière et de mieux protéger l’habitat des poissons et de la faune aquatique. Ce projet fait appel à la collaboration avec des ingénieurs, des scientifiques et des partenaires des Premières Nations. La Nation des Ojibway de Saugeen et les Chippewas de Nawash y contribuent notamment en exerçant un rôle de leadership dans la surveillance des pêches, la collecte de données dans les zones littorales et l’interprétation des fonctions de l’habitat.

L’Agence collabore également avec des organisations locales et des scientifiques communautaires afin de renforcer et de mieux interconnecter le réseau scientifique consacré à l’eau douce. Grâce à l’IRÉED des Grands Lacs, l’Agence mobilise les connaissances des communautés pour éclairer les décisions en matière de gestion de l’eau à l’échelle du bassin des Grands Lacs. En décembre 2025, l’Agence a organisé une table ronde virtuelle sur la science communautaire qui a réuni des praticiens de la science communautaire de partout en Ontario, y compris des partenaires autochtones. Cette table ronde a permis aux bénéficiaires d’une aide financière de l’IRÉED des Grands Lacs de présenter leurs projets et aux organismes œuvrant dans le domaine de la science communautaire de nouer des liens et d’échanger des connaissances. Les discussions ont porté sur divers sujets, notamment le recrutement de bénévoles, l’élargissement des efforts de collaboration à des zones géographiques plus vastes ainsi que les pratiques exemplaires en matière d’échange de données.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du lac Winnipeg

Les apports de nutriments dans le lac Winnipeg, provenant de multiples sources réparties dans l’ensemble du bassin, continuent d’avoir une incidence sur la qualité de l’eau, tout comme d’autres contaminants. Parmi les autres répercussions sur la santé de l’écosystème, mentionnons notamment un risque accru de proliférations d’algues à grande échelle. L’IRÉED du lac Winnipeg contribue à atténuer ces répercussions en finançant des mesures permettant de rétablir la qualité de l’eau et la santé écologique du lac Winnipeg. Il s’agit notamment de mesures visant à réduire la charge de phosphore, à faire progresser la recherche et la surveillance dans le domaine de l’eau douce, ainsi qu’à renforcer la participation des Autochtones aux questions liées à l’eau douce.

En 2025-2026, dans le cadre de l’IRÉED du lac Winnipeg, l’Agence a investi 1,6 million de dollars sur trois ans dans dix projets menés par des partenaires visant à réduire la charge de nutriments du lac et à renforcer la participation des peuples autochtones à l’intendance de l’eau douce dans l’ensemble du bassin. Cet effort s’ajoute aux investissements de plus de 15,1 millions de dollars de 2017 à 2024, ce qui renforce l’engagement à long terme du gouvernement du Canada à régler les problèmes liés à l’eau douce du lac Winnipeg.

De plus, afin d’accélérer les efforts de réduction des nutriments et d’optimiser les résultats des investissements fédéraux, l’IRÉED du lac Winnipeg a lancé, en collaboration avec des partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, des mesures pour assurer l’élaboration et la mise en œuvre d’un cadre d’exécution visant à tester et à évaluer des options et des approches plus ciblées pour réduire la charge de nutriments du lac Winnipeg, en mettant l’accent sur les secteurs connus pour leur apport élevé en phosphore. Comme principal résultat obtenu en 2025-2026, mentionnons l’élaboration d’une carte de secteurs prioritaires, fondée sur les meilleures données disponibles et les connaissances d’experts, permettant de cerner les secteurs générant d’importants apports de phosphore. Cette carte a orienté l’appel de propositions pour la réduction des nutriments de l’IRÉED du lac Winnipeg pour 2026‑2027 et elle sert à orienter les efforts d’autres partenaires et intervenants.

La série de webinaires de l’Agence sur le lac Winnipeg favorise la mobilisation des connaissances sur des questions liées à la qualité de l’eau douce pertinentes au bassin du lac Winnipeg, contribuant ainsi à la prise de décisions à l’échelle du bassin. Cette série présente les dernières recherches menées aux niveaux fédéral et local, les résultats obtenus ainsi que les projets menés par des partenaires et financés grâce aux subventions et aux contributions de l’IRÉED du lac Winnipeg. En 2025-2026, l’IRÉED du lac Winnipeg a organisé huit webinaires qui ont attiré plus de 430 participants.

Les peuples autochtones sont des partenaires clés de l’IRÉED du lac Winnipeg. Afin d’accroître les possibilités de mener à bien des projets dirigés par des Autochtones, une nouvelle approche pilote a été mise au point en 2025-2026 pour instaurer une étape préliminaire de lettre d’intention visant à favoriser le dialogue sur les priorités communes en matière d’eau douce et à réduire les obstacles liés à la présentation d’une demande de financement. Le projet pilote a offert une plus grande souplesse aux demandeurs confrontés à des problèmes de capacité, notamment un accès limité à un service Internet haute vitesse fiable et aux portails de demande gouvernementaux. Ces changements ont permis de multiplier par trois le nombre de soumissions à l’étape de la lettre d’intention dans le cadre de l’appel de financement de 2026-2027 du volet « Cultiver la collaboration et les actions menées par les peuples autochtones ».

La réalisation des objectifs fixés pour le lac Winnipeg devrait constituer un projet à long terme et nécessite la participation de nombreux partenaires et intervenants. Les efforts de collaboration menés dans le cadre du Protocole d’entente Canada‑Manitoba portant sur le lac Winnipeg et le bassin du lac Winnipeg se sont poursuivis, notamment avec l’exécution d’un examen de la gestion visant à appuyer le renouvellement de ce protocole d’entente, qui expire en août 2026.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du lac des Bois

Les algues toxiques et nuisibles constituent une menace pour la santé de l’écosystème aquatique du lac des Bois. En 2025-2026, l’Agence a financé des projets visant à réduire la présence d’algues toxiques et nuisibles dans le lac des Bois grâce à des mesures axées sur la gestion et la réduction de la pollution par les nutriments. Par exemple, l’Agence a financé un projet mené par la Lake of the Woods Water Sustainability Foundation, qui élabore actuellement un plan collaboratif de gestion du phosphore pour les zones canadiennes du bassin du lac des Bois et de la rivière à la Pluie. Il s’agit de réunir des experts et des partenaires locaux (p. ex. des producteurs agricoles et des titulaires de droits autochtones) afin de cerner les possibilités d’assurer la gestion du phosphore. L’Agence a également financé un projet mené par l’Université de Trent qui vise à évaluer l’incidence des pratiques agricoles sur les apports en phosphore et en sédiments dans le bassin inférieur de la rivière à la Pluie ainsi qu’à mettre en démonstration et à évaluer des pratiques de gestion optimales à mettre en œuvre concernant la présence de phosphore.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du fleuve Saint-Laurent

L’Entente Canada-Québec sur le Saint-Laurent, également connue sous le nom de Plan d’action Saint-Laurent (PASL) 2011-2026, a démontré la valeur d’un solide partenariat fédéral-provincial, alliant l’expertise et les ressources de 19 ministères et organismes afin de faire avancer des priorités communes en préservant la biodiversité, en améliorant la qualité de l’eau et en favorisant l’utilisation durable du fleuve Saint-Laurent. Parmi les exemples de projets fédéraux-provinciaux figurent la mise en œuvre d’un plan d’intervention visant à prévenir la propagation des moules d’eau douce envahissantes au Québec; l’application d’une mesure volontaire de réduction de la vitesse des navires commerciaux afin d’atténuer l’érosion des berges; ainsi que la réalisation de recherches sur les risques associés à la présence de cyanobactéries et de pesticides chez les organismes aquatiques d’eau douce.

L’entente actuelle ayant pris fin en mars 2026, le Canada et le Québec ont continué de renforcer leur collaboration en menant des négociations en vue d’une nouvelle entente pour la période de 2026 à 2036. Cet engagement renouvelé témoigne d’une vision commune visant à préserver l’écosystème du Saint-Laurent pour les générations futures, tout en renforçant la coordination des mesures prises pour répondre aux nouvelles priorités environnementales.

En 2025-2026, l’Agence a octroyé plus de 570 000 $ à des responsables de onze projets pluriannuels dans le cadre du Programme d’interaction communautaire du Plan d’action Saint-Laurent (dont huit ont pris fin en 2025-2026 et trois se poursuivront au cours de l’exercice 2026-2027) afin de contribuer à la protection d’importants écosystèmes (p. ex., les milieux humides, les rivières, les milieux côtiers) et à la restauration des milieux aquatiques et riverains. Les projets financés ont également visé des communautés riveraines, notamment des Premières Nations, et les fonds ont permis de soutenir des projets menés par les Autochtones, de renforcer les partenariats, de renforcer les capacités locales et de faire progresser les priorités communes.

De plus, l’Agence a investi un montant de 1,1 million de dollars dans le Programme Zones d’intervention prioritaires (ZIP), apportant ainsi son soutien à Stratégies Saint-Laurent et à un réseau de onze comités sur les ZIP. Le programme a favorisé la collaboration entre les intervenants le long du fleuve Saint-Laurent et a renforcé la participation et les partenariats entre les communautés, les municipalités et les organismes.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du fleuve Wolastoq/Saint-Jean

Pour l’IRÉED du fleuve Wolastoq/Saint-Jean, les lacunes dans les données et les problèmes persistants liés à la qualité de l’eau ont compliqué la compréhension de l’état de santé du bassin versant et la gestion efficace de l’eau douce. Afin de contribuer à combler ces lacunes et de renforcer la collaboration à l’égard des priorités de gestion de l’eau douce, l’Agence a effectué des investissements ciblés visant à faire progresser la recherche scientifique et les connaissances fondamentales, à favoriser les partenariats et à appuyer les initiatives menées par ses partenaires dans le bassin versant. Par exemple, les travaux de recherche menés par l’Institut canadien des rivières ont permis de mieux comprendre l’état de santé du bassin versant en examinant le rôle des invertébrés benthiques dans l’écosystème.

L’Agence a également renforcé ses partenariats et sa collaboration afin de faire progresser les priorités communes de gestion de l’eau douce, d’appuyer la gouvernance régionale et de soutenir les initiatives menées par les Autochtones en faveur des mesures d’intendance de l’eau douce. Par exemple, l’Agence a effectué des investissements ciblés pour appuyer l’élaboration d’un plan de gestion du bassin versant dirigé par les Premières Nations, par l’entremise du comité d’intendance du bassin versant du fleuve Wəlastəkw.

En 2025-2026, l’Agence a investi plus de 850 000 $ sous forme de nouveaux fonds pour financer six nouveaux projets dans le cadre de l’IRÉED du fleuve Wolastoq/Saint-Jean. Cet investissement visait à réduire les apports en nutriments, à mieux comprendre les effets des polluants et des algues et à renforcer les capacités des Autochtones en matière d’intendance de l’eau douce. Parallèlement, les travaux se sont poursuivis dans le cadre de huit projets pluriannuels lancés au cours des années précédentes.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du fleuve Fraser

Le fleuve Fraser est le plus grand réseau fluvial de la Colombie-Britannique et il s’agit d’un habitat d’importance mondiale pour le saumon sauvage du Pacifique. Son bassin versant accueille près des deux tiers de la population de la Colombie-Britannique et subit des pressions constantes liées à l’urbanisation, au développement industriel, au ruissellement agricole et à d’autres sources de pollution qui menacent la qualité de l’eau et la santé des écosystèmes aquatiques.

En 2025-2026, l’IRÉED du fleuve Fraser a appuyé neuf projets menés par des partenaires, d’une valeur totale de plus de 700 000 $, qui visent à améliorer la qualité de l’eau et la santé des écosystèmes aquatiques du bassin du fleuve Fraser grâce à l’avancement de la science et des connaissances, à la collaboration et à la mobilisation, ainsi qu’à des mesures concrètes visant à réduire les nutriments et les contaminants. Par exemple, certains projets aident les exploitants agricoles à adopter des pratiques qui réduisent les risques de contamination, à restaurer les zones riveraines et les milieux humides afin de diminuer la pollution par les sédiments et les nutriments, et à combiner le savoir autochtone et les connaissances occidentales pour cerner les facteurs de stress pesant sur les écosystèmes et établir les priorités en matière de restauration. Ensemble, ces mesures visent à réduire la pollution, à renforcer les écosystèmes aquatiques et à améliorer la santé du bassin du fleuve Fraser.

L’IRÉED du fleuve Fraser continue d’élaborer une approche visant à rendre compte de l’état des écosystèmes aquatiques en évaluant les connaissances scientifiques disponibles sur le bassin versant. Les discussions avec les partenaires se poursuivent afin de cerner des possibilités d’approches concertées visant à améliorer la qualité de l’eau et la santé de l’écosystème aquatique du fleuve Fraser.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du fleuve Mackenzie

Dans le vaste bassin du fleuve Mackenzie, qui représente 20 % de la superficie du Canada, d’importantes lacunes dans les connaissances limitent la compréhension de l’incidence des changements climatiques, de l’exploitation des ressources, de l’évolution des charges sédimentaires, des contaminants et d’autres facteurs de stress émergents sur la qualité de l’eau et la santé des écosystèmes aquatiques. En 2025-2026, la nouvelle IRÉED du fleuve Mackenzie a investi près de 500 000 $ dans six nouveaux projets dirigés par des partenaires et axés sur les mesures fondamentales nécessaires à la protection et à la restauration de la santé du fleuve Mackenzie. Ces projets visaient à faire progresser la science et les connaissances; à promouvoir le savoir, le renforcement des capacités et la participation des Autochtones; ainsi qu’à favoriser la résilience et l’adaptation. L’un des projets a consisté à appuyer la tenue d’un atelier dans les Territoires du Nord-Ouest, qui visait à établir un pont entre les systèmes de connaissances autochtones et de connaissances scientifiques occidentaux afin de mieux comprendre les répercussions de plus en plus répandues et marquées des changements climatiques sur les écosystèmes aquatiques du bassin du fleuve Mackenzie.

De plus, les mesures fondamentales se sont poursuivies afin de comprendre les priorités et les enjeux communs dans l’ensemble du bassin versant, en s’appuyant sur une analyse documentaire portant sur l’état des connaissances scientifiques en matière d’eau douce et sur le savoir autochtone, ainsi que sur des discussions continues avec les partenaires.

Initiative relative à l’écosystème d’eau douce du lac Simcoe

Les algues toxiques et nuisibles compromettent la santé de l’écosystème aquatique du lac Simcoe. L’Agence vise à réduire la présence d’algues toxiques et nuisibles dans le lac en appuyant des projets axés sur la gestion et la réduction de la pollution par les nutriments. Par exemple, l’Agence a financé un projet de l’Office de protection de la nature de la région du lac Simcoe, qui élabore un cadre d’évaluation qui donne la priorité aux pratiques de gestion agricole exemplaires dans l’ensemble du bassin du lac Simcoe. L’Agence a également financé un projet de l’Université McGill qui démontre et évalue l’utilisation de pratiques de gestion exemplaires pour réduire le ruissellement du phosphore provenant de sources diffuses dans le bassin versant du lac Simcoe.

• Par l’entremise du programme ÉcoAction, soutenir partout au Canada des mesures menées par les communautés qui visent à protéger l’eau douce et à la gérer de façon durable, notamment grâce à des solutions novatrices.

Il existe deux volets au programme ÉcoAction. Le volet 1 représente un programme national axé sur la restauration et la protection de l’eau douce dont la direction est assurée par des communautés. Forte du succès de ce volet, l’Agence a lancé, en mars 2025, un deuxième volet de financement ÉcoAction, axé sur la mise à l’essai de solutions technologiques novatrices ou propres visant à améliorer la qualité de l’eau douce ou la santé des écosystèmes. Si ces deux volets présentent des avantages tant sur le plan économique qu’environnemental, le nouveau volet s’attaque également aux défis de gestion des données afin de mieux éclairer la prise de décisions et les mesures relatives à la gestion de l’eau douce.

En 2025-2026, l’Agence a investi plus de 3,8 millions de dollars sur 4 ans dans 34 nouveaux projets financés dans le cadre des deux volets du programme ÉcoAction. Ces projets menés par des partenaires permettront d’améliorer la qualité de l’eau et de protéger la santé de l’eau douce et des écosystèmes grâce à la mise en œuvre de mesures locales et de solutions novatrices partout au Canada. Par exemple, l’Agence a accordé un financement à l’Office de protection de la nature de Toronto et de la région afin de mobiliser les jeunes et les communautés de la région de Peel pour réduire la pollution causée par le sel de voirie en assurant la plantation et l’entretien d’une végétation indigène tolérante au sel sur trois sites communautaires, le tout combiné à des activités éducatives pratiques et à des mesures de surveillance. L’Agence a également financé un projet pilote évolutif mené par AquaAction visant à mettre en œuvre la technologie Algo de Biocene pour lutter contre les proliférations d’algues nuisibles et la pollution par les nutriments, afin d’améliorer la santé des écosystèmes tout en envisageant des solutions d’économie circulaire pour la réutilisation de la biomasse algale.

Grâce au leadership stratégique :

• Élaborer des approches stratégiques anticipatives visant à renforcer de manière proactive la résilience de la gestion de l’eau douce et mener des examens périodiques des cadres et des stratégies fédéraux en matière d’eau douce, en collaboration avec d’autres ministères et organismes fédéraux, afin de s’assurer que l’approche du Canada en matière de gestion de l’eau douce est stratégique et adaptée aux besoins, compte tenu des défis et des possibilités actuels et futurs liés à l’eau douce.

En 2025-2026, l’Agence de l’eau du Canada a mis en œuvre des approches stratégiques proactives afin de mieux comprendre les nouveaux défis à relever et les nouvelles possibilités liés à l’eau douce ayant une incidence sur la sécurité de l’approvisionnement en eau au Canada, et de s’y préparer. Grâce à la recherche sur les politiques, à l’analyse prospective, aux sciences du comportement et à la collaboration avec des experts et des partenaires, l’Agence a évalué les répercussions éventuelles à long terme des changements climatiques, de la croissance démographique, du développement économique et de l’évolution de la demande en eau douce.

En mars 2026, le gouvernement du Canada a annoncé le lancement de mesures dirigées par l’Agence visant à élaborer la première Stratégie nationale sur la sécurité de l’eau du Canada, afin de se préparer à un avenir où les enjeux liés à l’eau seront plus incertains et probablement plus complexes. Afin d’appuyer les efforts d’élaboration de la stratégie, l’Agence a mené des recherches multidisciplinaires sur les politiques et une analyse prospective, en examinant les défis actuels et futurs en matière de sécurité de l’eau ainsi que les possibilités d’intervention. En collaboration avec le Bureau du Conseil privé, l’Agence a également mené un sondage d’opinion publique sur les attitudes et les comportements de la population canadienne en matière d’utilisation de l’eau et de sécurité de l’eau. Le sondage, qui a recueilli 2 280 réponses, a montré que la population canadienne accorde une grande importance à l’eau douce et qu’il existe un fort appui en faveur d’une stratégie nationale sur l’eau. Ce sondage a révélé que, pour assurer la sécurité de l’eau, la priorité doit être accordée à l’accès à l’eau potable, à la protection contre la contamination, à l’utilisation durable et à la garantie de l’approvisionnement en eau pour les générations futures. 

En 2025-2026, afin d’appuyer une approche pangouvernementale visant l’élaboration d’une Stratégie nationale sur la sécurité de l’eau, l’Agence a mobilisé ses partenaires fédéraux par l’intermédiaire du Comité fédéral sur l’eau douce (CFED). Ce Comité rassemble les ministères et organismes fédéraux ayant des responsabilités dans le domaine de l’eau afin de discuter des priorités fédérales en la matière et d’harmoniser les mesures, les politiques et les dépenses fédérales entre les différents ministères et organismes.

Compte tenu du caractère concerté de la gouvernance de l’eau, l’Agence s’est également préparée à collaborer avec ses partenaires provinciaux, territoriaux et autochtones (Premières Nations, Inuits et Métis) sur les priorités, les risques, les défis et les possibilités de collaboration en matière de sécurité de l’eau.

L’Agence a continué de faire avancer les travaux liés à l’examen de la Loi sur les ressources en eau du Canada, une initiative qui s’inscrit dans le cadre du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. Elle a mené une analyse des politiques et des études sur les champs de compétence afin d’éclairer cet examen et elle poursuit actuellement des discussions préliminaires avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, les peuples autochtones ainsi que d’autres ministères et organismes fédéraux. Ces efforts ont permis de cerner des occasions de renforcer la gouvernance de l’eau douce, d’améliorer la collaboration et de favoriser des approches modernes pour l’intendance de l’eau douce.

Grâce à la collaboration pancanadienne :

• Collaborer avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, les partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis, les organisations internationales et d’autres pays, ainsi qu’avec les intervenants pour relever les défis liés à l’eau douce.

L’Agence collabore avec des partenaires et des intervenants externes pour comprendre et résoudre des problèmes complexes liés à l’eau douce. Par exemple, dans plusieurs IRÉED, la coopération de l’Agence avec les provinces et les territoires est officialisée au moyen d’ententes et de protocoles d’entente avec d’autres gouvernements (p. ex., l’Entente Canada-Québec sur le Saint-Laurent, l’Accord Canada-Ontario concernant la qualité de l’eau et la santé de l’écosystème des Grands Lacs et le Protocole d’entente Canada-Manitoba portant sur le lac Winnipeg et le bassin du lac Winnipeg).

En 2025-2026, l’Agence a continué de favoriser la participation du gouvernement fédéral aux activités du Conseil canadien des ministres de l’Environnement (CCME). Le Conseil est le principal forum intergouvernemental pour une action collective sur les enjeux environnementaux d’intérêt national et international. L’Agence a coprésidé le Comité de gestion de l’eau du CCME, qui se concentre sur la gestion et l’amélioration de la qualité et de la quantité de l’eau.

• L’Agence collabore également avec des partenaires par l’intermédiaire d’offices de gestion de l’eau à l’échelle nationale qui regroupent plusieurs provinces et territoires ainsi que d’autres ministères fédéraux, comme la Régie des eaux des provinces des Prairies et le Conseil du bassin du Mackenzie.
  • Concernant la Régie des eaux des provinces des Prairies, l’administration de l’Accord-cadre sur la répartition des eaux en 2025-26 comprenait l’analyse des données de surveillance hydrométrique et de la qualité de l’eau, ainsi que la production de rapports à partir de celles-ci. Les résultats ont révélé qu’il n’y avait aucun enjeu majeur de qualité de l’eau et que tous les cours d’eau transfrontaliers respectaient les obligations de répartition des eaux.
  • En ce qui concerne le Conseil du bassin du Mackenzie, l’administration de l’Entente-cadre sur les eaux transfrontalières du bassin du Mackenzie pour 2025‑2026 a notamment compris l’approbation d’un plan stratégique visant à orienter les activités du Conseil au cours des cinq à dix prochaines années, ainsi que la tenue de discussions sur les répercussions des changements climatiques dans le cadre d’un atelier à l’échelle du bassin.

De plus, l’Agence collabore avec des partenaires au sein d’offices internationaux des eaux, sous l’égide de la Commission mixte internationale (p. ex., le Conseil international du bassin du lac des Bois et de la rivière à la Pluie, le Conseil international du bassin versant de la rivière Rouge et le Conseil de la qualité de l’eau des Grands Lacs), en collaboration avec les États-Unis. Le soutien apporté par l’Agence à ces offices des eaux en 2025-2026 comprenait les fonctions de secrétariat et des conseils professionnels spécialisés, notamment un soutien continu à la coordination binationale, à la planification des travaux, à la surveillance, à la production de rapports annuels et aux activités de mobilisation liées à la qualité de l’eau et à la santé des écosystèmes aquatiques.

L’Agence joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre de l’Accord Canada–États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs. Elle a collaboré avec l’Environmental Protection Agency (EPA) des États-Unis à l’organisation d’une réunion du Comité exécutif des Grands Lacs qui a eu lieu les 10 et 11 juin 2025 à Chicago, en Illinois. Parmi les principaux sujets de discussion figuraient l’examen du fonctionnement de l’Accord et de l’efficacité de sa mise en œuvre, l’ébauche des Priorités binationales 2026-2028 en matière de science et d’action, le processus de publication des plans d’action et de gestion pancalustres, ainsi que le processus d’examen des produits chimiques proposés comme produits chimiques sources de préoccupations mutuelles.

• De plus, l’Agence a collaboré avec l’EPA des États-Unis pour organiser le Forum public triennal sur les Grands Lacs, qui a eu lieu à Chicago les 4 et 5 février 2026. Ce forum a offert l’occasion de mettre en valeur les récentes réalisations binationales concernant les Grands Lacs, notamment la publication de deux rapports triennaux :
  • Le Rapport d’étape des Parties de 2025, qui présente les réalisations binationales et nationales du Canada et des États-Unis dans la mise en œuvre de l’Accord de 2023 à 2025.
  • Le Rapport sur l’état des Grands Lacs de 2025, qui fournit un aperçu de l’état et des tendances de l’écosystème des Grands Lacs à partir d’un ensemble de neuf indicateurs de la santé de l’écosystème.

En 2025-2026, l’Agence a poursuivi sa collaboration avec l’Ontario afin de mettre en œuvre les engagements prévus dans l’Accord Canada-Ontario concernant la qualité de l’eau et la santé de l’écosystème des Grands Lacs de 2021. Parmi les faits saillants, mentionnons d’importants efforts visant à réduire la pollution par les nutriments dans les Grands Lacs, des progrès mesurables dans la restauration des secteurs préoccupants, y compris les multiples changements de désignation des altérations des utilisations bénéfiques, la mise à jour des plans d’action et de gestion pancalustres pour les lacs Ontario et Érié, l’élargissement des travaux sur la résilience des zones riveraines et côtières, une meilleure compréhension des répercussions des changements climatiques sur les Grands Lacs, ainsi que le renforcement des partenariats avec les Premières Nations et les Métis afin de favoriser leur participation à la prise de décisions dans le cadre des principaux processus relatifs aux Grands Lacs. Ce travail a été réalisé en collaboration avec d’autres ministères fédéraux, notamment les signataires fédéraux de l’Accord de 2021 (Environnement et Changement climatique Canada; Agriculture et Agroalimentaire Canada; Pêches et Océans Canada; Santé Canada; Agence Parcs Canada; Ressources naturelles Canada; et Transports Canada). De plus, l’Agence a travaillé avec des ministères de l’Ontario (p. ex., le ministère de l’Environnement, de la Protection de la nature et des Parcs; le ministère des Richesses naturelles; et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et de l’Agroentreprise), les offices de protection de la nature, les municipalités, les établissements de recherche, les organisations non gouvernementales, les organisations communautaires locales et les organisations et communautés des Premières Nations et des Métis, entre autres partenaires.

L’Entente Canada-Québec sur le Saint-Laurent (2011-2026), également connue sous le nom de Plan d’action Saint-Laurent (PASL), a été mise en œuvre dans le cadre de l’IRÉED du fleuve Saint‑Laurent au cours des 15 dernières années, selon des cycles de planification quinquennaux. Au cours de la dernière phase du PASL (2021-2026), les efforts conjoints des gouvernements canadien et québécois ont permis d’obtenir plusieurs résultats notables, notamment la réduction de la pollution déversée dans la rivière, l’amélioration de la qualité de l’eau et la préservation de la biodiversité aquatique. De plus, d’importants efforts ont été déployés pour protéger et restaurer l’habitat essentiel aux espèces animales et végétales.

Outre le PASL, l’IRÉED du fleuve Saint-Laurent a favorisé une forte participation communautaire en appuyant des initiatives en matière d’intendance au niveau local et autochtone. Dans le cadre de cette initiative, des fonds ont été consacrés à des groupes des Premières Nations afin de renforcer les capacités communautaires en matière de conservation des écosystèmes aquatiques, de surveillance de la qualité de l’eau et de restauration de l’habitat, tout en favorisant l’intégration du savoir autochtone et de l’expertise scientifique.

Dans le cadre de l’IRÉED du fleuve Wolastoq/Saint-Jean, l’Agence a continué de renforcer sa collaboration avec ses partenaires de l’ensemble du bassin versant afin de faire avancer les priorités communes en matière d’eau douce. Grâce à sa collaboration avec la province du Nouveau-Brunswick et d’autres ministères fédéraux, elle a continué de faire avancer l’élaboration du premier rapport sur l’état de l’écosystème aquatique du bassin versant. L’Agence a renforcé sa collaboration avec les Nations Wolastoqey en participant au comité d’intendance du bassin versant du fleuve Wəlastəkw, récemment mis sur pied et dirigé par les Autochtones, et a poursuivi sa consultation des intervenants dans le cadre du sommet annuel sur le fleuve Wolastoq.

Les partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis sont essentiels au travail de l’Agence. La participation des Autochtones à l’intendance de l’eau douce est une priorité dans les huit IRÉED. Il s’agit notamment d’apporter un soutien financier aux mesures menées par les Autochtones, telles que la surveillance communautaire et l’utilisation des systèmes de connaissances autochtones. En 2025‑2026, l’Agence a repris les travaux amorcés en 2024 en vue d’une mobilisation préliminaire des partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis afin de cerner leurs préférences et d’élaborer des plans de mobilisation significative dans le cadre de l’examen de la Loi sur les ressources en eau du Canada.

En 2025-2026, l’Agence a continué de représenter le Canada et de soutenir la participation du Canada aux forums internationaux sur les questions relatives à l’eau douce. La participation de l’Agence à des initiatives multilatérales permet au Canada d’avoir une vision claire du programme international sur l’eau, de se faire entendre aux Nations Unies et dans le cadre d’autres processus multilatéraux, et d’harmoniser les résultats avec les valeurs et les priorités canadiennes, notamment en préconisant l’inclusion des voix marginalisées dans la prise de décisions relatives aux enjeux liés à l’eau douce. Il s’agissait notamment d’appuyer Environnement et Changement climatique Canada dans ses activités de mobilisation sur les questions liées à l’eau douce en 2025‑2026 par l’intermédiaire des Nations Unies, du G7 et du G20; de représenter le Canada au sein du Groupe de travail sur la biodiversité, l’eau et les écosystèmes de l’Organisation de coopération et de développement économiques; et de diriger les travaux préparatoires du Canada en vue de la Conférence des Nations Unies sur l’eau de 2026, qui définira le programme des objectifs de développement durable pour l’après-2030.

Grâce aux connaissances sur l’eau douce 

• Établir et faire progresser un cadre pour soutenir les rapports sur l’état de l’eau douce dans les principaux plans d’eau du Canada.

Les rapports sur la santé des écosystèmes permettent d’évaluer de façon exhaustive les défis liés à l’eau douce et les résultats connexes, y compris les répercussions des changements climatiques; permettent de renforcer la sensibilisation; aident à cerner les facteurs de stress et à les classer par ordre de priorité; et éclairent la prise de décisions et les mesures visant à restaurer et à protéger la qualité de l’eau et la santé des écosystèmes. Dans le cadre du PAED renforcé, la production de rapports sur l’état des plans d’eau d’importance nationale, qui comprennent des indicateurs de santé des écosystèmes, progresse grâce à la collaboration avec les partenaires.

• Dans le cadre du programme de suivi de l’état du Saint-Laurent, les fiches d’information suivantes relatives au PASL ont été publiées en ligne en 2025-2026 :
  • Les oiseaux de mer - Des espèces sentinelles du golfe, 5
  • Désoxygénation et acidification dans l’estuaire du Saint-Laurent
  • Processus océanographiques : températures et glace de mer
  • Le phytoplancton, les algues toxiques et le zooplancton de l’estuaire et du golfe du Saint-Laurent

Par l’intermédiaire du Conseil du bassin du fleuve Mackenzie, des efforts ont été déployés pour mettre à jour le rapport en ligne de 2021 intitulé « Rapport sur l’état de l’écosystème aquatique du bassin du fleuve Mackenzie », en s’appuyant sur les données scientifiques et le savoir autochtone, tout en accordant une plus grande attention aux changements climatiques. Le Conseil a également coorganisé un atelier sur des récits portant sur les changements climatiques dans le bassin du fleuve Mackenzie en collaboration avec le Centre de recherche sur les régions froides en mars 2026, qui a permis de réunir des participants afin d’échanger des connaissances, de cerner des préoccupations communes et de renforcer les partenariats à l’échelle du bassin.

Dans le cadre du Protocole d’entente Canada-Manitoba portant sur le lac Winnipeg et le bassin du lac Winnipeg, des efforts concertés ont permis de faire progresser l’élaboration d’une nouvelle approche en matière de rapports sur la santé des écosystèmes aquatiques, qui englobe à la fois le lac et le bassin. Cette approche est conçue pour répondre aux besoins de divers décideurs et s’appuie sur divers points de vue et systèmes de connaissances.

Conformément à l’Accord relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs, les gouvernements du Canada et des États-Unis ont publié le rapport État des Grands Lacs 2025. Ce rapport s’appuie sur un ensemble de neuf indicateurs de la santé des écosystèmes pour évaluer l’état des Grands Lacs, notamment des indicateurs tels que la qualité de l’eau potable, la consommation de poissons et les fermetures de plages. Plus de 200 scientifiques et autres experts des Grands Lacs, issus des secteurs gouvernemental et non gouvernemental, ont collaboré à la compilation des données disponibles et à la préparation du rapport. Dans l’ensemble, l’état des Grands Lacs a été jugé « passable », avec une tendance « inchangée ».

Résultats obtenus

Grâce au leadership stratégique :

• Mener des activités de mobilisation pertinentes avec les ministères et les organismes du gouvernement du Canada qui ont des responsabilités liées à l’eau douce afin de définir des approches stratégiques intégrées et efficaces pour relever les défis et saisir les occasions liées à l’eau douce.

En 2025‑2026, l’Agence a renforcé la coordination pangouvernementale en matière d’eau douce en réunissant des ministères et organismes fédéraux afin de faire progresser les priorités communes, d’améliorer la cohérence des politiques et de favoriser des approches intégrées pour la gestion de l’eau douce.

Par l’intermédiaire du CFED, l’Agence a favorisé la collaboration entre les organismes chargés des politiques, de la recherche scientifique, de la surveillance, de la gestion des données et de l’exécution des programmes liés à l’eau douce, afin de garantir des approches intégrées et harmonisées face aux enjeux et aux politiques en matière d’eau douce. Elle a également dirigé le Carrefour fédéral de l’eau douce, une initiative expérimentale qui rassemble l’expertise en matière d’eau douce provenant des ministères et organismes prioritaires ainsi que de l’Agence elle-même. Cette approche vise à éliminer les cloisonnements et à mettre en place des solutions pangouvernementales pour relever les défis liés à l’eau douce. Ce Carrefour constitue un terrain d’essai novateur pour le travail horizontal et concerté. Parmi les ministères fédéraux qui participent à ce jour aux activités du Carrefour, il y a notamment Agriculture et Agroalimentaire Canada, Environnement et Changement climatique Canada, Pêches et Océans Canada, Ressources naturelles Canada, Statistique Canada et Services aux Autochtones Canada.

Le CFED et le Carrefour fédéral de l’eau douce appuient des mesures pangouvernementales coordonnées, dont l’élaboration de la Stratégie nationale sur la sécurité de l’eau, l’examen de la Loi sur les ressources en eau du Canada, la Stratégie nationale en matière de données sur l’eau douce et le Guichet unique sur l’eau (des précisions figurent ci-dessous).

En 2025-2026, dans le cadre de l’exercice d’amélioration continue de ses méthodes de mobilisation, l’Agence a élaboré et mis à l’essai des outils de sondage visant à recueillir les commentaires des partenaires fédéraux concernant diverses initiatives clés. Les réponses aux sondages ont été analysées afin de faciliter l’élaboration d’une méthodologie cohérente permettant de mesurer de manière pertinente la participation des partenaires fédéraux, et les commentaires recueillis dans le cadre de ces sondages serviront à peaufiner nos stratégies de mobilisation.

Grâce à la collaboration pancanadienne :

• Finaliser et mettre en œuvre une stratégie de relations avec les intervenants.

En 2025-2026, l’Agence a continué à élaborer la stratégie de relations avec les intervenants, tout en collaborant avec un large éventail d’intervenants, notamment des organisations non gouvernementales, des établissements universitaires, des associations industrielles, des entreprises et le public, afin de mettre au point des approches intégrées pour aborder les enjeux liés à l’eau douce. L’Agence appuie cet exercice au moyen de diverses initiatives, comme les tables rondes sur l’eau douce, qui rassemblent des partenaires et des intervenants afin de tenir un dialogue constructif sur divers sujets liés à l’eau douce. Au cours de l’exercice 2025‑2026, l’Agence a organisé cinq tables rondes sur l’eau douce partout au pays, réunissant des partenaires afin d’examiner des enjeux clés tels que l’innovation, la résilience hydrique, la sécurité de l’approvisionnement en eau et le rôle de l’eau dans le soutien de l’économie canadienne. Chaque table ronde a été organisée conjointement avec un partenaire régional et a réuni entre 12 et 15 intervenants issus du milieu universitaire, de l’industrie et des milieux communautaires afin de recueillir des conseils concrets sur les défis et les possibilités liés à ces sujets.

Grâce à la science et aux données fondamentales :

• Faire progresser l’élaboration d’une Stratégie nationale en matière de données sur l’eau douce (SNDED) afin d’améliorer l’accessibilité et la facilité d’utilisation de ces données pour appuyer la prise de décisions.

Les données sur les eaux douces sont indispensables à une prise de décisions éclairées et constituent la base des travaux de l’Agence ainsi que de ceux qui assurent l’intendance et la protection des ressources en eau partout au Canada. Le Canada regorge de données sur l’eau douce, mais la capacité d’y accéder et de les utiliser est limitée en raison de l’absence d’approches normalisées pour assurer la gestion et l’intégration de ces données. Au cours de l’exercice 2025-2026, l’Agence a continué de diriger l’élaboration d’une SNDED, une initiative fondamentale visant à améliorer la gestion et l’échange de données et l’accès à l’information sur l’eau douce partout au Canada.

En 2025-2026, l’Agence a publié le rapport de l’atelier de 2024 sur une SNDED afin de résumer les séances de rétroaction. Elle a poursuivi l’élaboration de la SNDED en intensifiant ses échanges avec des experts et des leaders communautaires, en analysant les commentaires de plus de 1 000 participants aux consultations et en mettant sur pied un groupe de travail relevant du CFED chargé de fournir des conseils sur l’élaboration de la stratégie.

• Favoriser la collaboration avec les partenaires autochtones et l’utilisation de leurs systèmes de connaissances dans le cadre des activités de l’Agence.

Les Premières Nations, les Inuits et les Métis jouent un rôle crucial comme gardiens de l’eau et détenteurs de connaissances essentielles sur l’eau au Canada. Par conséquent, la collaboration avec les peuples autochtones est essentielle à l’élaboration et à la gestion des politiques relatives à l’eau douce. En 2025-2026, l’Agence a continué de renforcer ses relations avec ses partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis, et de promouvoir l’intégration respectueuse des systèmes de connaissances autochtones dans l’ensemble de ses activités.

Les défis liés à l’eau douce ont des répercussions particulières sur les peuples autochtones, car les pratiques traditionnelles et les droits de chasse, de pêche et de cueillette peuvent être affectés par les changements de la qualité de l’eau qui ont des répercussions sur les poissons, la faune et la flore. Les systèmes de connaissances autochtones jouent un rôle important dans l’orientation des travaux de l’Agence, notamment dans le cadre des efforts menés par l’intermédiaire des IRÉED et des initiatives en matière de politique sur l’eau douce. En s’appuyant sur les travaux réalisés jusqu’à présent, l’Agence vise à accroître les compétences culturelles autochtones de ses employés et à favoriser une collaboration avec les partenaires autochtones permettant l’utilisation respectueuse de leurs systèmes de connaissances dans l’ensemble de ses activités.

• En 2025-2026, l’Agence a mobilisé les Premières Nations et les Métis sur les questions relatives à l’eau douce, notamment en intégrant le savoir autochtone dans les processus décisionnels liés à la restauration des secteurs préoccupants, à la gestion panlacustre et à la lutte contre la pollution par les nutriments. À titre d’exemples de réalisations importantes, l’Agence :
  • a collaboré avec la Bande indienne de Red Rock et Biigtigong Nishnaabeg relativement au retrait de la baie Nipigon de la liste des secteurs préoccupants, où toutes les mesures correctives ont été menées à terme;
  • a tenu des discussions avec des membres des Premières Nations et des Métis sur l’élaboration des plans d’action et de gestion pancalustres pour les Grands Lacs canadiens;
  • a accordé du financement à la Première Nation des Chippewas de la Thames pour un projet visant à réduire les charges de phosphore dans le bassin versant de la rivière Thames par la mise en œuvre et la promotion de pratiques de gestion exemplaires dans les secteurs présentant le risque le plus élevé de pertes de phosphore sur le territoire de la Première Nation et dans les sous-bassins versants prioritaires avoisinants;
  • a appuyé l’Unité de planification territoriale du Grand conseil du Traité n^o 3 dans la mise en œuvre d’activités communautaires de surveillance de la qualité de l’eau, la coordination des activités de mobilisation, la liaison avec les communautés et les partenaires, ainsi que la promotion des efforts visant à atteindre les cibles de réduction du phosphore dans le lac des Bois;
  • a accordé du financement à la Nation métisse de l’Ontario pour appuyer la participation du Comité de consultation de la région 1 à un forum scientifique régional sur le lac des Bois, améliorant ainsi la capacité de participer à la prise de décisions et de soutenir le transfert de connaissances.

De plus, l’Agence a poursuivi la mise en œuvre d’une approche novatrice en matière de financement des initiatives liées aux Grands Lacs destinées aux Premières Nations, par l’intermédiaire d’accords de contribution conclus avec les Chefs de l’Ontario et la Nation Anishinabek. Ces accords comportaient des dispositions prévoyant le versement subséquent de fonds à des organisations politiques territoriales et à des communautés des Premières Nations qui réalisaient sur le terrain des projets de gouvernance, de surveillance et d’intendance des Grands Lacs. Ces projets offriront aux Premières Nations des possibilités d’appliquer les connaissances traditionnelles à leurs travaux de restauration et de protection des Grands Lacs.

L’Agence a également appuyé des rassemblements des Premières Nations qui ont offert aux participants des occasions d’échanger des connaissances écologiques traditionnelles relatives aux Grands Lacs, notamment lors du premier Rassemblement sur les Grands Lacs organisé par les Chefs de l’Ontario, qui s’est tenu les 21 et 22 octobre 2025 à Niagara Falls, en Ontario.

Au Québec, la priorité de l’Agence est de poursuivre et de renforcer les mesures concertées avec la province afin de réduire les répercussions des pressions et des menaces environnementales et de mobiliser les communautés locales, y compris les communautés autochtones, pour assurer la gestion durable et la protection du fleuve Saint-Laurent. Dans le contexte des négociations en cours concernant le renouvellement de l’Entente Canada-Québec sur le Saint-Laurent, la province de Québec a manifesté son intérêt à travailler avec l’Agence pour définir un cadre de collaboration avec les communautés des Premières Nations. À ce titre, les deux gouvernements ont exploré comment la nouvelle Entente (2026-2036) peut mieux intégrer la participation des Premières Nations, des communautés locales et des partenaires régionaux.

Dans le cadre de l’IRÉED du fleuve Wolastoq/Saint-Jean, l’Agence a collaboré avec les Nations Wolastoqey au sein du comité d’intendance du bassin versant du fleuve Wəlastəkw, récemment mis sur pied et dirigé par les Autochtones, et a entamé des discussions internes en vue d’intégrer le savoir autochtone et des indicateurs propres aux Autochtones dans le rapport sur l’état de l’écosystème aquatique du fleuve Wolastoq/Saint-Jean.

Afin de favoriser une plus grande participation des peuples autochtones, l’IRÉED du lac Winnipeg a mis à l’essai un nouveau volet, « Cultiver la collaboration et les actions menées par les peuples autochtones », dans le cadre de l’appel de financement de 2026-2027. Ce volet a été conçu pour réduire les obstacles et offrir un processus de demande mieux adapté sur le plan culturel. Cette initiative a suscité un vif intérêt, les partenaires autochtones ayant soumis environ trois fois plus de lettres d’intention que lors des appels de financement précédents.

Grâce aux connaissances sur l’eau douce :

• Élaborer des campagnes de sensibilisation du public attrayantes et inclusives afin de favoriser la prise de conscience des enjeux liés à l’eau au Canada.

L’un des objectifs de communication de l’Agence consiste à mener des communications soutenues et stratégiques afin de mieux faire connaître la valeur économique, sociale et environnementale de l’eau douce et les moyens de la protéger, de la restaurer et de la gérer. Au cours de l’exercice 2025-2026, l’Agence a continué de sensibiliser la population à la question de l’eau douce au moyen de produits de communications publics, d’interactions numériques, d’activités de sensibilisation et d’initiatives d’échange de connaissances. Dans des communiqués de presse, des discours liminaires, des publications sur les médias sociaux et du contenu diffusé sur son site Web, l’Agence a mis en valeur les projets et les initiatives qu’elle soutient ou qu’elle dirige afin de mieux faire connaître et comprendre les progrès réalisés en matière d’amélioration de l’intendance de l’eau douce au Canada. À l’occasion, certains de ces modes de communication diffuseront également des renseignements sur l’eau douce au Canada et sur les plans d’eau d’importance nationale du pays. L’Agence a également lancé une plateforme Web centralisée « Guichet unique sur l’eau » permettant aux Canadiens d’accéder facilement aux données, programmes, services, rapports et autres renseignements fédéraux sur l’eau douce, y compris des liens vers d’autres ministères et organismes fédéraux. En 2025-2026, l’Agence a publié 126 produits de communication, rapports, fiches d’information et ressources pédagogiques.

Le soutien de l’Agence au projet national de connaissances sur l’eau a contribué à élargir l’accès à l’éducation sur l’eau douce pour les jeunes partout au Canada grâce à une approche combinant l’apprentissage immersif, la formation des enseignants, des récits et les systèmes de connaissances autochtones. Grâce à ce soutien, AquaAction et Éducation Canadian Geographic ont conçu une carte géante interactive bilingue qui aide les élèves et le personnel enseignant à mieux comprendre les systèmes d’eau douce du Canada, notamment les rivières, les lacs, les bassins versants et les eaux souterraines, en s’appuyant sur l’approche à double perspective (Etuaptmumk).

L’Agence de l’eau du Canada met sur pied un centre de responsabilité de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) au sein de sa Direction de la politique et de la mobilisation sur l’eau douce. Ce centre de responsabilité fournira des conseils stratégiques et assurera la coordination pour appuyer l’application uniforme de l’ACS Plus dans l’ensemble de l’Agence. Il contribuera également à cerner et à mettre en œuvre les composantes d’un cadre d’ACS Plus les mieux adaptées pour appuyer l’intégration durable et systématique de l’ACS Plus dans l’élaboration des politiques, la conception et la mise en œuvre des programmes ainsi que les processus décisionnels de l’Agence.   

L’Agence surveille, lorsque des données sont disponibles, les répercussions de ses activités sur les peuples autochtones, notamment les partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis, ainsi que sur les organisations fondées sur les distinctions, les femmes, les jeunes et les organismes communautaires. Les données sont recueillies au moyen de divers indicateurs figurant dans les profils d’information sur le rendement de l’Agence et peuvent être ventilées selon le type de partenaire (partenaires autochtones, provinces, territoires et autres ministères et organismes fédéraux), selon des sous-groupes de partenaires (p. ex., groupes de jeunes, organisations autochtones communautaires, groupes autochtones fondés sur les distinctions) ou selon des facteurs liés au genre et à la diversité (p. ex., sexe, genre, race et autres caractéristiques identitaires). Grâce à des accords de contribution avec des partenaires autochtones, l’Agence recueille également les commentaires des communautés et des organisations autochtones sur leur expérience de mobilisation (p. ex., relativement aux enjeux touchant les Grands Lacs et le lac des Bois), ce qui permet d’éclairer les activités de mobilisation futures. Cette approche permettra à l’Agence de déterminer les répercussions distinctes de ses programmes sur divers groupes et de modifier ou d’adapter son approche de mobilisation afin d’optimiser l’inclusion et l’obtention de résultats.

Les efforts dirigés par l’Agence pour l’élaboration d’une Stratégie nationale sur la sécurité de l’eau contribuent à l’objectif de développement durable (ODD) 6 sur l’eau propre et l’assainissement, qui vise à renforcer la sécurité de l’eau au Canada en prévision d’un avenir plus incertain et probablement difficile.

L’Agence accordant une importance particulière à l’eau douce, bon nombre des projets qu’elle finance contribuent à la réalisation de l’ODD 6. Voici quelques exemples de financement accordé par l’Agence en 2025-2026 :

• 570 000 $ pour financer onze projets pluriannuels, dans le cadre du Programme Interactions communautaires du Plan d’action Saint-Laurent, qui ont contribué à protéger des écosystèmes importants (p. ex., des milieux humides, des rivières, des milieux côtiers) et à restaurer les milieux aquatiques et riverains;
• 850 000 $ pour financer six nouveaux projets dans le cadre de l’IEED du fleuve Wolastoq/Saint-Jean, visant la réduction des nutriments, une meilleure compréhension des répercussions des polluants et des algues, ainsi que le renforcement des capacités des Autochtones;
• 1,6 million de dollars sur trois ans pour soutenir dix projets dirigés par des partenaires qui contribueront à améliorer la qualité de l’eau et la santé de l’écosystème du lac Winnipeg;
• 9,3 millions de dollars pour financer 26 nouveaux projets dans le cadre de l’IEED des Grands Lacs afin de contribuer à la restauration des secteurs préoccupants, à la prévention des proliférations d’algues toxiques et nuisibles, à la restauration et à la protection de zones côtières d’importance cruciale, notamment les milieux humides, ainsi qu’au renforcement de l’inclusion et de la participation des Autochtones à la gouvernance, à l’intendance et aux activités scientifiques liées aux Grands Lacs.

En 2025-2026, l’Agence a tiré parti d’outils d’IA, tels que Microsoft Copilot, CanChat et ChatGPT pour l’aider dans des tâches portant sur des renseignements non classifiés. Par exemple, le personnel a utilisé les outils pour créer des notes de service, des courriels, des diapositives de présentation et des graphiques; résumer les principaux enjeux et articles liés à l’eau lors de séances d’information; et aider à résumer les demandes de subventions et de contributions sous forme de résumés de projet concis. Des outils de traduction tels que DeepL ont été utilisés pour traduire des rapports et divers autres documents. Certains membres du personnel ont aussi participé à des séances de formation afin d’acquérir, de façon sécuritaire et efficace, de nouvelles compétences liées à l’utilisation de l’IA. L’ensemble de ces efforts a contribué à accroître la productivité et à améliorer la prestation des services.

• Description
• Progrès à l’égard des résultats
• Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
• Marchés attribués à des entreprises autochtones

• Dépenses
• Financement
• Faits saillants des états financiers
• Ressources humaines

Les dépenses pour 2024-2025 reflètent un exercice partiel, l’Agence ayant été créée le 15 octobre 2024. L’exercice 2025-2026 représente le premier exercice complet de l’Agence.

L’augmentation du financement consacré à l’intendance de l’eau douce entre 2026-2027 et 2027‑2028 est principalement attribuable au financement disponible pour les activités de restauration dans les Grands Lacs dans le cadre de l’engagement pris en vertu de l’Accord Canada–États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs. Ce projet comprend la mise en œuvre de projets de gestion des sédiments contaminés afin de soutenir la restauration de la qualité de l’eau et de la santé des écosystèmes dans les 14 secteurs préoccupants canadiens des Grands Lacs d’ici 15 ans.

La diminution du financement entre 2027-2028 et 2028-2029 est principalement attribuable à une baisse des contributions destinées à soutenir l’intendance de l’eau douce. Le budget 2023 prévoyait un investissement important pour la protection de l’eau douce au Canada, dont 650 millions de dollars sur dix ans, à compter de 2023-2024, pour soutenir les efforts de surveillance, d’évaluation et de restauration grâce à la mise en œuvre d’IEED pour les Grands Lacs, le lac Winnipeg, le lac des Bois, le fleuve Saint-Laurent, le fleuve Fraser, le fleuve Wolastoq/Saint‑Jean, le fleuve Mackenzie et le lac Simcoe. Le financement de cet effort varie d’une année à l’autre en fonction des activités prévues.

Le financement approuvé pour 2025-2026 affiche une augmentation significative par rapport aux niveaux de 2024-2025. Cette situation est attribuable aux dépenses pour 2024-2025 qui reflètent un exercice financier partiel, de la création de l’Agence le 15 octobre 2024 au 31 mars 2025.

La diminution du financement entre 2025-2026 et 2026-2027 est principalement attribuable à la fin du financement de certaines activités de mobilisation.

L’augmentation entre 2026-2027 et 2027-2028 est principalement attribuable au financement des activités de restauration dans les Grands Lacs dans le cadre de l’engagement pris en vertu de l’Accord Canada–États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs, y compris la mise en œuvre de projets de gestion des sédiments contaminés afin de soutenir la restauration de la qualité de l’eau et de la santé des écosystèmes dans les 14 secteurs préoccupants canadiens des Grands Lacs d’ici 15 ans.

Les tableaux précédents illustrent une diminution du financement de 2026-2027 à 2028-2029 dans le cadre de l’examen complet des dépenses du gouvernement du Canada et la suppression progressive des contributions destinées à soutenir l’intendance de l’eau douce. L’Agence fera des économies dans le cadre de l’examen complet des dépenses en modernisant les opérations gouvernementales, notamment en améliorant l’efficacité des fonctions administratives et de soutien, comme la comptabilité, les technologies de l’information et les ressources humaines, ainsi qu’en tirant parti des nouvelles technologies et en gérant l’attrition de l’effectif de manière stratégique.

Les dépenses totales se sont élevées à 84,8 millions de dollars pour l’exercice 2025-2026. La baisse de 19,0 millions de dollars par rapport aux résultats prévus est principalement attribuable à une diminution des dépenses consacrées aux projets de restauration. Les recettes totales se sont élevées à 0,8 million de dollars pour l’exercice 2025-2026. La baisse de 12,0 millions de dollars par rapport aux résultats prévus s’explique par une diminution des fonds recueillis auprès d’autres ministères et des gouvernements provinciaux, destinés à financer des projets de restauration.

Les dépenses pour 2024-2025 reflètent un exercice partiel, l’Agence ayant été créée le 15 octobre 2024. L’exercice 2025-2026 représente le premier exercice complet de l’Agence.

Les dépenses pour 2024-2025 reflètent un exercice partiel, l’Agence ayant été créée le 15 octobre 2024. L’exercice 2025-2026 représente le premier exercice complet de l’Agence.

Les équivalents temps plein pour 2024-2025 reflètent un exercice partiel, l’Agence ayant été créée le 15 octobre 2024. L’augmentation des équivalents temps plein en 2025-2026 reflète le premier exercice complet de l’Agence.

La diminution du nombre d’ETP entre 2026-2027 et 2028-2029 est attribuable à une réduction prévue dans le cadre de l’examen complet des dépenses du gouvernement du Canada. L’Agence réalisera des économies en modernisant ses activités, notamment en améliorant l’efficacité des fonctions administratives et de soutien internes, telles que la comptabilité, les technologies de l’information et les ressources humaines; en tirant parti des nouvelles technologies; et en gérant de façon stratégique l’attrition de l’effectif. La réduction du nombre d’ETP se fera progressivement : le nombre d’ETP initialement prévu par l’Agence pour 2026-2027 diminuera de 4 (passant de 221 à 217); puis de 4 autres ETP en 2027-2028 (passant de 217 à 213); et enfin de 5 autres ETP en 2028-2029 (passant de 213 à 208).  

Ministre de tutelle : L’honorable Julie Dabrusin, C.P., députée

Administrateur général : Mark Fisher  

Portefeuille ministériel : Environnement, changement climatique et nature

Instruments habilitants :  

• La Loi sur l’Agence de l’eau du Canada
• La Loi sur les ressources en eau du Canada

Année de constitution ou de création : 2024

Adresse postale :

Agence de l’eau du Canada 
234 rue Donald, bureau 510
Winnipeg (Manitoba)
R3C 1M8
Canada

Courriel :  water-eau@cwa-aec.gc.ca

Site Web : Agence de l'eau du Canada

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus])
Outil analytique qui aide à comprendre les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur différentes personnes. Le fait d’appliquer l’ACS Plus aux politiques, aux programmes et à d’autres initiatives permet de déterminer les différents besoins des personnes touchées, les façons de faire preuve de davantage d’inclusion et d’adaptation ainsi que les méthodes permettant de cerner et de réduire tout obstacle à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d’autres facteurs, comme l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, le statut économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)
Objectif quantitatif ou qualitatif et mesurable qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis.

crédit (appropriation)
Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
Recettes et décaissements nets au titre de prêts, d’investissements et d’avances qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.

dépenses prévues (planned spending)
En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le Budget principal des dépenses. Les ministères sont responsables de déterminer les dépenses prévues et doivent être en mesure de justifier les données financières présentées dans leur plan ministériel et rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le crédit énonce également les conditions régissant les dépenses.

entreprise autochtone (Indigenous business)
Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada (Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones).

équivalent temps plein (full-time equivalent)
Mesure utilisée pour représenter une année-personne dans un budget ministériel. Le calcul d’un équivalent temps plein correspond au nombre d’heures de travail d’un employé ou d’une employée divisé par le nombre d’heures d’une semaine de travail à temps plein d’un employeur. Par exemple, une personne qui travaille 20 heures pendant une semaine de travail normale de 40 heures représente un équivalent temps plein de 0,5.

indicateur de rendement (performance indicator)
Mesure qualitative ou quantitative pour évaluer les progrès réalisés en vue d’atteindre un résultat au niveau d’un ministère ou d’un programme, ou les extrants ou résultats attendus d’un programme, d’une politique ou d’une initiative.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
Mesure quantitative ou qualitative pour évaluer les progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)
Programme, projet ou autre initiative amenant deux ministères fédéraux ou plus à recevoir du financement pour travailler en collaboration à un résultat commun habituellement lié à une priorité gouvernementale et que les ministres y participant conviennent de désigner horizontal. Des exigences particulières en matière de rapports doivent être respectées, notamment l’exigence selon laquelle le ministère responsable doit rendre compte des dépenses et des résultats communs.

plan (plan)
Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

plan ministériel (Departmental Plan)
Exposé des activités prévues et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d’une période de trois exercices. Les plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorité ministérielle (departmental priority)
Activité, plan ou projet sur lequel un ministère met l’accent et dont il rendra compte au cours d’une période de planification particulière. Il s’agit de ce qui importe le plus ou ce qui doit être réalisé en premier en vue d’atteindre les résultats ministériels attendus.

priorités gouvernementales (government priorities)
Aux fins du rapport sur les résultats ministériels 2025-2026, les priorités du gouvernement sont les thèmes généraux qui définissent le programme du gouvernement comme il a été annoncé dans le discours du Trône de 2025.

programme (program)
Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de service.

rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
Rapport qui présente les réalisations d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel correspondant.

rendement (performance)
Utilisation qu’un ministère a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que le ministère souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été dégagées.

répertoire des programmes (program inventory)
Compilation de l’ensemble des programmes du ministère et des ressources qui contribuent à l’exercice des responsabilités essentielles du ministère et à l’atteinte de ses résultats.

responsabilité essentielle (core responsibility)
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les résultats ministériels énumérés pour une responsabilité essentielle correspondent aux résultats que le ministère cherche à obtenir ou sur lesquels il souhaite exercer une influence.

résultat (result)
Un résultat ou un extrant lié aux activités d’un ministère ou liées à une politique, un programme ou une initiative.

résultat ministériel (departmental result)
Résultat général lié aux responsabilités essentielles d’un ministère.