ARCHIVÉ - Au croisement des secteurs - expériences en action intersectorielle, en politique publique et en santé

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Préparé par l'Agence de la santé publique du Canada en collaboration avec le réseau de connaissances sur les systèmes de santé de la Commission de l'OMS sur les déterminants sociaux de la santé et le réseau régional de l'est et du sud de l'Afrique (EQUINET).

Table des matières

• Remerciements
• Préface
• Résumé

1. Introduction
2. Définition des termes clés et description des méthodes
   • Définitions
   • Méthodologie
3. Action intersectorielle pour la santé : une large gamme d'approches
   • L'action intersectorielle à divers échelons de la prise de décisions
   • Coopération entre divers échelons
   • Problèmes réglés grâce à l'AS : mise en contexte des questions relatives à la politique publique
4. Action intersectorielle : contournement des obstacles et facilitateurs
   • Moteurs de l'action intersectorielle
   • Paramètres du succès
5. Approches visant à faciliter l'action conjointe
   • Soutiens de l'action intersectorielle
     • Outils d'information
     • Mesures institutionnelles
     • Mécanismes financiers
     • Lois et règlements
     • Cadres de responsabilisation
     • Planification et établissement des priorités
   • Approches en matière d'action intersectorielle
     • Approches axées sur le lieu ou le cadre
     • Approches par étapes
     • Approches ciblées
     • Approches axées sur la population
     • Action axée sur des maladies ou des facteurs de risque précis
   • Cadres stratégiques généraux
   • Combinaison d'approches
6. Rôles et responsabilités
   • Ministères et secteurs participant habituellement à l'action intersectorielle
   • Partenaires politiques
   • Le secteur de la santé à titre de dirigeant, de partenaire, de soutien et de défenseur
   • Autres intervenants gouvernementaux
     • Ministères axiaux
     • Organismes centraux
   • Intervenants non gouvernementaux
   • Organismes privés
   • Médias
7. Questions découlant de l'action intersectorielle
   • Atteindre une cohérence stratégique
   • Cibler les efforts intersectoriels
   • Maintenir l'engagement
   • Renforcer les capacités
   • Équilibrer des objectifs et des intérêts concurrentiels
   • Rendre compte des résultats
8. Pleins feux sur l'avenir
   • Questions à régler
   • Conclusion

• Annexe A : Glossaire et abréviations
• Annexe B : La Commission de l'Organisation mondiale de la santé sur les déterminants sociaux de la santé
• Annexe C : Le réseau de connaissances sur les systèmes de santé
• Abréviations
• Sources