Vision 2030 : Utiliser les données pour de meilleures interventions en santé publique (infographie)

Organisation: Agence de la santé publique du Canada

Date de publication : Février 2025

Liens connexes

• Vision 2030 : Utiliser les données pour de meilleures interventions en santé publique (rapport complet)
• À propos de l'initiative Vision 2030
• Rapport « Ce que nous avons entendu » sur l'échange Meilleurs Cerveaux : Une vision pour l'avenir de la surveillance de la santé publique au Canada d'ici 2030

La vision de la surveillance de la santé publique au Canada d'ici 2030 est un « système de systèmes » de surveillance de la santé publique adaptable et collaboratif, capable de fournir en temps opportun des analyses permettant d'éclairer les actions qui améliorent la santé et réduisent les iniquités pour l'ensemble de la population du Canada.

Le cœur d'un « système de systèmes » de surveillance de la santé publique très fonctionnel envisagé comprend : 

• gouvernance
• interopérabilité
• buts

Chaque système individuel comprend :

• collecte de données
• gestion de données
• analyse/interprétation
• diffusion de l'information :
  • intervention de santé publique
  • mobilisation de connaissances

Les états souhaités sont les conditions ambitieuses du « système de systèmes » envisagé pour la surveillance de la santé publique. Ces états souhaités sont :

• objectif et gouvernance unifiés
• des partenariats inclusifs
• une main-d'œuvre bien soutenue
• informations sanitaires intégrées
• efficacité opérationnelle

Les caractéristiques sont les qualités ou attributs qui définissent l'ensemble du « système de systèmes » dans le domaine de la surveillance de la santé publique :

• agile
• collaboratif
• connecté
• coordonné
• équitable
• de qualité

Les défis saisissent une facette distincte des idées, des désirs et des frustrations qui ont émergé de l'analyse qualitative des résultats de la consultation :

1. objectif et gouvernance de la surveillance
2. partenariats, collaboration et mobilisation
3. établir des partenariats respectueux avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis, leurs communautés et leurs organisations
4. compétences, formation et ressources de la main-d'œuvre
5. qualité, accès et utilisation des données
6. utilisation stratégique de la technologie, des outils, des plateformes et des méthodes

Les possibilités d'action sont des domaines pour progresser dans la résolution des problèmes de surveillance de la santé publique recensés lors de la consultation et de la validation par des experts :

• développer des cadres de gouvernance (vise à relever le défi 1)
• améliorer les systèmes de surveillance en intégrant les déterminants sociaux de la santé (vise à relever les défis 1 et 5)
• favoriser la collaboration et instaurer la confiance avec les communautés (vise à relever les défis 2 et 3)
• créer les conditions nécessaires à la mise en œuvre de la souveraineté des données de santé des Premières Nations, des Inuits et des Métis (vise à relever les défis 1, 3 et 5)
• améliorer la capacité de surveillance d'une manière qui valorise, consolide et intègre les connaissances et les compétences des Premières Nations, des Inuits et des Métis en matière d'évaluation et d'intervention dans le domaine de la santé publique (vise à relever les défis 2, 3 et 4)
• investir dans les systèmes d'information, l'infrastructure et les indicateurs de santé des Premières Nations, des Inuits et des Métis (vise à relever les défis 3, 5 et 6)
• soutenir le développement du personnel (vise à relever le défi 4)
• promouvoir l'interopérabilité par des normes de données (vise à relever les défis 1 et 5)
• réviser les mécanismes de partage et d'interconnexion des données (vise à relever les défis 1, 5 et 6)
• moderniser l'infrastructure de données (vise à relever le défi 6)