Rapport financier trimestriel - 2026-2027 - 1er trimestre

© Office national du film du Canada, 2026
Rapport financier trimestriel se terminant le 30 juin 2026
No de cat. NF2-2F-PDF
ISSN 2818-0070

1. Introduction

L’Office national du film (ONF) a été créé en vertu d’une loi du Parlement en 1939. Organisme fédéral relevant du portefeuille de Patrimoine canadien, l’ONF a pour mandat de produire et de distribuer des œuvres audiovisuelles originales et innovatrices de manière à faire connaître aux Canadiens et aux autres nations les valeurs et les points de vue canadiens ainsi que les questions d’intérêt pour la population. L’ONF sert la population canadienne en produisant et en rendant accessible partout au pays et sur toutes les plateformes du contenu riche et diversifié qui reflète le profil démographique en évolution rapide du pays, et qui ne pourrait être produit autrement. Une description sommaire des activités de l’agence pour l’exercice en cours se retrouve dans la Partie II du Budget des dépenses.

Le présent rapport trimestriel a été préparé par la direction, tel que l’exige l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, et selon les modalités prescrites par le Conseil du Trésor. Ce rapport trimestriel devrait être lu de concert avec le Budget principal des dépenses.

Le présent rapport trimestriel n’a pas fait l’objet d’un audit externe ou d’un examen.

2. Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel est préparé par la direction, au moyen d’une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser de l’agence accordées par le Parlement et utilisées par l’agence, de manière cohérente avec le Budget principal des dépenses et les budgets supplémentaires pour l’exercice financier 2026-2027. Ce rapport trimestriel est préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement du Canada ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de la Loi de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d’une élection générale, l’article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, sous certaines conditions, à émettre un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l’exercice au cours duquel il a été établi.

L’ONF emploie la méthode de la comptabilité d’exercice intégral pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur les résultats ministériels. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.

3.    Faits saillants des résultats trimestriels et cumulatifs

La présente section met en évidence les principaux éléments qui ont contribué aux variations des dépenses prévues et réelles et des revenus prévus et gagnés pour la période terminée le 30 juin 2026.

Le tableau ci-dessus présente les autorisations totales disponibles au sein de l’ONF pour l’exercice financier 2026-2027 avec un total de dépenses brutes prévues de 89,6 millions de dollars.

Le Tableau 2 (plus bas), présente les dépenses et les revenus du premier trimestre de 2026-2027, dont voici le survol des principaux éléments à noter :

Variation des revenus 

Les revenus enregistrés durant ce 1er trimestre 2026-2027 s’élèvent à 0,8 million de dollars, comparables à l’année précédente.

Variation des dépenses

Les dépenses brutes du 1er trimestre 2026-2027 sont égales au même trimestre de l’exercice 2025-2026 et se situent à 18,8 millions de dollars.

La hausse des dépenses de personnel est attribuable à l’augmentation du taux du régime des avantages sociaux des employés, qui est passé de 25,1 % à 26,6 % cette année, ainsi qu’au versement d’indemnités de départ liées à un réaménagement des effectifs.

La diminution des dépenses d’information s’explique par la tenue, au premier trimestre de 2025-2026, de la campagne publicitaire Visionnez canadien, qui visait à accroître la notoriété et la portée de l’ONF, tout en faisant la promotion de l’identité canadienne par l’entremise de sa plateforme de visionnement en ligne, ONF.ca.

La diminution des services professionnels et spéciaux découle principalement d'une réduction des coûts engagés pour les projets en phase de production, ces dépenses variant en fonction du cycle de vie des projets.

La hausse des dépenses de location est principalement due à une augmentation des coûts de support et de licences de logiciels ainsi qu’à des délais de facturation.

La diminution des dépenses d’acquisition de machines et de matériel est attribuable à des achats d’équipements technologiques plus importants réalisés au début de l’exercice précédent, alors que les acquisitions prévues cette année auront lieu plus tard.

4. Risques et incertitudes

Nécessité d’innover, de créer et collaborer en distance

La Direction générale Technologies poursuivra ses investissements stratégiques en cohérence avec le Plan stratégique 2025-2028 de l’ONF. Elle procédera à la mise à jour annuelle du plan d’investissement quinquennal afin d’assurer le maintien et l’évolution des infrastructures, des plateformes numériques et des environnements de production. Ces investissements contribueront notamment à améliorer l’accessibilité, la sécurité et la découvrabilité des contenus, à poursuivre la numérisation et la valorisation de la collection de l’ONF ainsi qu’à soutenir la transformation des services numériques destinés aux publics et aux partenaires de l’organisation.

L’intelligence artificielle constitue également une avenue stratégique pour accroître la capacité d’innovation de l’ONF. Dans une approche responsable et conforme à ses valeurs, l’organisation poursuivra l’évaluation, l’expérimentation et l’intégration progressive de solutions d’IA susceptibles d’améliorer la découvrabilité des œuvres, la valorisation du patrimoine audiovisuel, la gestion des connaissances, l’analyse des données et l’efficacité des processus organisationnels. L’ONF vise ainsi à demeurer à l’avant-garde des transformations technologiques qui façonnent les secteurs de la création, de la culture et des médias.

Par l’entremise de son Laboratoire d’innovation, la Direction générale poursuivra l’exploration et l’expérimentation de nouvelles approches technologiques au service de la création, de la distribution, de la conservation et de la mise en valeur du patrimoine audiovisuel. Le Laboratoire contribuera notamment à évaluer le potentiel de l’intelligence artificielle et d’autres technologies émergentes dans des domaines tels que la découvrabilité des œuvres, la gestion des connaissances, l’analyse des données, la valorisation des archives et l’amélioration des processus organisationnels. Les connaissances acquises et les résultats de ces travaux seront partagés avec les équipes de l’ONF ainsi qu’avec les partenaires et acteurs de l’industrie afin de contribuer à l’évolution de l’écosystème audiovisuel canadien.

L’organisation bénéficie d’une infrastructure numérique moderne et flexible qui facilite l’accès sécurisé à ses services, favorise la collaboration et soutient la gestion efficace de ses actifs informationnels. La gestion centralisée des œuvres audiovisuelles au moyen de ses plateformes spécialisées permet d’en assurer la conservation, la diffusion et la découvrabilité à long terme. La poursuite des investissements en transformation numérique, en gouvernance de l’information et en technologies émergentes demeure essentielle afin de garantir la pérennité des services, l’efficacité organisationnelle et l’atteinte des objectifs stratégiques de l’ONF.

Pressions financières et opérationnelles

L'ONF fait face à un déficit budgétaire depuis plusieurs années. De multiples pressions financières, majoritairement externes, ont entraîné des dépenses excédant la structure de coût de l'organisme. Afin de répondre aux pressions financières immédiates, l’ONF a obtenu des fonds ponctuels visant à équilibrer son budget de fonctionnement de 2020-2021 à 2025-2026.

Le Budget 2025 a accordé à l'ONF un financement de 26,1 millions de dollars sur trois ans à compter de 2026-2027. Cet investissement procure à l'organisation une plus grande prévisibilité financière, lui permettant de stabiliser ses activités et de poursuivre son mandat en soutenant la production, la distribution et le rayonnement des œuvres canadiennes.

5. Changements importants liés aux opérations, au personnel et aux programmes

L’ONF a procédé dans la dernière année à la mise en œuvre de son plan d’action 2025-2026, qui s’appuie sur son plan stratégique triennal 2025-2028 intitulé « Transmettre notre passé, façonner notre avenir », un plan qui est un document phare qui réaffirme la mission de l’ONF : promouvoir, préserver et refléter l’identité canadienne tout en représentant une force mobilisatrice pour la communauté de création du pays. Ce plan d’action est également aligné sur l’évolution de sa structure dans le but de redéfinir ses méthodes de travail et de collaboration autour de son mandat principal de producteur et de distributeur public.

Au mois de mai, Cynthia Miller a été nommée au poste de directrice générale, Personnes et culture, et dirigeante principale de la sécurité suite au départ à la retraite de François Tremblay.

* N'inclut que les autorisations disponibles pour l'exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

* N'inclut que les autorisations disponibles pour l'exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.