Direction du développement économique et des finances intégrées

Structure organisationnelle de la Direction du développement économique et des finances intégrées

Direction du développement économique et des finances intégrés

Sous-ministre adjoint: Richard Botham

• Sous-ministre adjoint associé: Evelyn Dancey

Analyse des politiques sectorielles

• Directrice générale: Vacant - Evelyn Dancey par intérim

Analyse des politiques microéconomique

• Directeur général: Greg Reade

Finances intégrés, ressources naturelle et environment

• Directeur général: Samuel Millar

La DEFI – aperçu

• 60 économistes, analystes de politiques et employés de soutien
• Prodiguer des conseils économiques et financiers au ministre concernant les propositions présentées au Cabinet et en vue du budget
• Exercer une fonction de remise en question dans les échanges interministériels sur les nouvelles politiques et la gestion des grands projets d'immobilisations
• Élaborer des politiques et des programmes abordant des questions microéconomiques et sectorielles

Responsabilités stratégiques de la DDFI

• Agriculture et Agroalimentaire Canada
  • Financement agricole Canada
  • Agence canadienne d'inspection des aliments
• Ministère des Pêches et des Océans
  • Garde côtière canadienne
• Ministère de la Défense nationale
  • Centre de la sécurité des télécommunications
• Infrastructure Canada
  • Banque canadienne de l'infrastructure
• Transports Canada
  • VIA Rail
  • Ponts fédéraux (Champlain, Gordie Howe)
  • Ports et aéroports
• Environnment et Changement climatique Canada
  • Parcs Canada
  • Agence d'évaluation d'impact du Canada
• Ressources naturelles Canada
  • Régie de l'énergie du Canada
  • Énergie atomique du Canada limitée
• Corporation développement des investissements du Canada
  • Entités de Trans Mountain
  • Société de gestion Canada Hibernia
• Innovation, Sciences et Développement économique
  • Conseils subventionnaires fédéraux (CRSN, CRSNG, IRSC)
  • Conseil national de recherches
  • Banque de développement du Canada
  • Agences régionales (DEO, FedDev,FedNor, DEC-Q, APECA, CanNor)
  • Agence spatiale canadienne
• Certaines sociétés d'État
  • Société canadienne des postes
  • Société immobilière du Canada limitée

La DEFI – un groupe d'élaboration de politiques dynamique

Les analystes de la Direction :

• collaborent étroitement avec les personnes‑ressources de l'intérieur et de l'extérieur du gouvernement fédéral;
• suivent le rythme des évolutions, des études et des recherches économiques pertinentes;
• participent aux processus d'examen de politiques interministérielles se dirigeant vers le Cabinet;
• représentent le ministère des Finances Canada lors de consultations avec d'autres ordres de gouvernement, le secteur privé et les ONG et organisations internationales.

Principales questions sur lesquelles nous travaillons

• Compétitivité et croissance commerciales
  • Amélioration de la croissance des investissements et des exportations malgré la friction commerciale récente avec nos principaux partenaires internationaux
  • Entrepreneuriat et croissance des entreprises canadiennes
  • Modernisation de la réglementation
• Innovation
  • Amélioration de la collaboration entre les entreprises et les universitaires en vue de traduire les découvertes de la recherche en des solutions commerciales
  • Cadre du marché (p. ex., protection des renseignements personnels, PI, compétitivité, etc.) afin d'habiliter l'économie numérique et des données
  • Promotion de l'adoption de la technologie par les sociétés canadiennes
  • Mise en œuvre du programme de la large bande rurale
• Industries environnementales et de ressources
  • Priorités en matière d'environnement et de changement climatique
  • Adoption de technologies propres et développement du secteur
  • Évaluation environnementale et réforme réglementaire
  • Compétitivité du secteur des ressources naturelles
  • Protection et réglementation des océans et développement économique connexe
• Transports et infrastructure
  • Corridors de soutien au commerce et de diversification des exportations
  • Mise en œuvre du programme d'infrastructure et intensification de la Banque de l'infrastructure du Canada
  • Nouvelles approches en matière d'infrastructure autochtone
• Autres enjeux
  • Politiques et approvisionnements de la Défense nationale et de la Garde côtière – avions et navires
  • Surveillance de la Corporation de développement des investissements du Canada (CDEV), y compris les entités de Trans Mountain
  • Participation économique des peuples autochtones au projet d'agrandissement du réseau de Trans Mountain
  • Collaborer avec les fonctionnaires de Terre-Neuve-et-Labrador aux fins du projet d'hydroélectricité de Muskrat Falls
  • Refonte des biens du gouvernement du Canada – Terminaux Ridley
  • Durabilité financière de Postes Canada
  • Gestion des pressions d'ajustement industrielles et régionales
  • Améliorer la mise en œuvre des frais de service et moderniser les processus afin de faciliter les mesures visant à réduire les écarts en matière de recouvrement des coûts à l'égard des principaux ministères et organismes du gouvernement