Archivé - Longues descriptions – Évaluation du Programme de placement de titres sur le marché de détail
Graphique 5
Évolution de l'écart relatif entre les taux qui présentent un bon rapport coût-efficacité et les taux offerts sur les OPC et les OEC
| Mars 2008 | Nov. 2008 | Jan. 2008 | Mars 2009 | Nov. 2009 | Jan. 2010 | Mars 2010 | Nov. 2010 | Jan. 2011 | Mars 2011 | Nov. 2011 | Nov. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OEC | 0 | 122 | 100 | 155 | 120 | 120 | 108 | 60 | 40 | 50 | 49 | 36 |
| OPC | 40 | 105 | 135 | 185 | 40 | 40 | 55 | 28 | 17 | 6 | 94 | 78 |
Graphique 6 a
Évolution des taux des OEC et des OPC par rapport au niveau repère de leurs rendements respectifs
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bon du Trésor 1 an | 0.5% | 1.4% | 0.9% | 1.1% | 1.1% |
| OEC | 0.4% | 0.7% | 0.5% | 0.5% | 0.5% |
| CPG encaissable médian 1 an | 0.4% | 0.8% | 0.7% | 0.8% | 0.8% |
Graphique 6 b
Évolution des taux des OEC et des OPC par rapport au niveau repère de leurs rendements respectifs
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Obligation du GC 3 ans | 1.6 % | 1.9 % | 1.1 % | 1.2 % | 1.6 % |
| OPC | 1.0 % | 1.3 % | 1.3 % | 1.2 % | 1.2 % |
| CPG non encaissable médian 3 ans | 1.6 % | 1.6 % | 1.3 % | 1.4 % | 1.4 % |
Graphique 7
Évolution des coûts du Programme de placement de titres sur le marché de détail
$Millions/Bps for Unit cost
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Opérations de la BC | 6 | 6.4 | 6.5 | 6.7 | 3.5 | 3.6 | 3.6 | 3.7 |
| Fonctions administratives (HP) | 42.6 | 36.8 | 36 | 35.8 | 35.5 | 35.9 | 35 | 34.5 |
| of which Fixed | 20.2 | 22.2 | 23 | 23.2 | 23.5 | 23.6 | 23.6 | 23.6 |
| Variable | 22.4 | 14.6 | 13 | 12.6 | 12 | 12.3 | 11.4 | 10.9 |
| Gestion du changement | 3.7 | 3.2 | 3.7 | 4.1 | 3 | 3.4 | 2.7 | 2.8 |
| Com/Com | 9.4 | 9.3 | 8.7 | 4 | 3.9 | 5.4 | 5.2 | 5 |
| Commissions | 20.1 | 16.8 | 13.4 | 11.6 | 10.2 | 8.8 | 8 | 7.7 |
| Finances | 0.6 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 |
| Total | 82.4 | 72.9 | 68.7 | 62.6 | 56.5 | 57.5 | 54.9 | 54.1 |
| Coût unitaire (échelle de droite) | 64 | 59 | 62 | 64 | 66 | 76 | 81 | 83 |
Graphique 10 a
Ventes et dépenses de commercialisation/de communication par mode
| 2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 | 2011-2012 | 2012-2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ventes par le mode d'épargne-salaire | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,5 |
| Dépenses de Com/Com | 9,4 | 9,3 | 8,7 | 4 | 3,9 |
Graphique 10 b
Ventes et dépenses de commercialisation/de communication par mode
| 2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 | 2011-2012 | 2012-2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ventes par le mode des achats en espèces | 1,2 | 0,5 | 0,3 | 0,2 | 0,2 |
| Dépenses de Com/Com | 9,4 | 9,3 | 8,7 | 4 | 3,9 |
Graphique 11
Part de la dette contractée sur le marché de détail en pourcentage de la dette totale
| Pays | % |
|---|---|
| Canada | 1,2 % |
| USA | 1,5 % |
| Royaume-Uni | 8,6 % |
| Québec | 4,7 % |
| Swisse | 4,1 % |
| Ontario | 2,0 % |
| Allemagne* | 1,0 % |
| * Avant la terminaison de leur programme en 2012 | |
Graphique 12
Encours des obligations d'épargne des États-Unis et leur pourcentage de la dette publique
| Année | Encours des obligations d'épargne (millions de dollars) | Encours totale de la dette publique (%) |
|---|---|---|
| 2008 | 194,253 | 3,3 |
| 2009 | 192,452 | 2,5 |
| 2010 | 188,796 | 2,0 |
| 2011 | 185,187 | 1,8 |
| 2012 | 183,661 | 1,6 |
| 2013 | 180,022 | 1,5 |