À propos de l’Agence de logement des Forces canadiennes
Un organisme de service spécial au sein du ministère de la Défense nationale, offrant des solutions de logement aux membres des Forces armées canadiennes et à leurs familles partout au pays.
L’Agence de logement des Forces canadiennes (ALFC) est un organisme de service spécial responsable de l’exécution du programme de logements résidentiels de la Défense. L’Agence fonctionne entièrement au sein du ministère de la Défense nationale (MDN) avec des pouvoirs et une souplesse administrative accrus, ce qui permet d’offrir des initiatives en matière de logement mieux adaptées.
Appuyée par plus de 400 employés au Canada, y compris à son siège social à Ottawa, l’ALFC gère, entretient et attribue les logements d’un portefeuille qui compte près de 12 000 unités de logement résidentiel (ULR) réparties dans 27 emplacements à l’échelle nationale, ce qui contribue à la résilience des membres des Forces armées canadiennes (FAC) et de leurs familles
Sur cette page
Mandat
Guidée par sa Charte, l’ALFC joue un rôle important au sein du MDN et rend des comptes au sous-ministre et au chef d’état-major de la défense dans l’exécution de son double mandat qui consiste à :
Texte complet du double mandat
- Fournir des solutions de logement qui répondent aux besoins actuels et futurs des Forces armées canadiennes.
- S’assurer que les biens font l’objet d’un bon entretien.
Mission
Répondre aux besoins de logement changeants des FAC et contribuer à la qualité de vie des membres des FAC et de leurs familles.
Vision
Être un chef de file dans la fourniture de solutions en matière de logement de l’État variées et durables.
Valeurs
Nos valeurs sont des croyances fondamentales qui façonnent la culture, le comportement et les décisions au sein de notre organisme. Elles servent de boussole pour les choix éthiques et l’atteinte des objectifs, établissent une base solide et un climat de confiance, et permettent de naviguer dans le marché moderne avec intégrité et détermination.
- Orientation sur le client
- Engagement
- Travail d’équipe
- Respect
- Souplesse
Pour en savoir davantage sur le mandat, la mission, la vision et les valeurs de l’ALFC, consulter le document Bâtir notre avenir : Plan stratégique 2025–2030.
Nos priorités stratégiques
Comme l’indique notre plan stratégique, quatre piliers guident les décisions et actions de l’Agence; ils harmonisent notre plan d’activités, nos plans de travail annuels et nos objectifs de rendement :
- Répondre aux besoins en matière de logement actuels et futurs des FAC;
- Rehausser l’expérience client;
- Améliorer l’expérience employé;
- Moderniser les activités.
Ces valeurs, axées sur le client, l’engagement, le travail d’équipe, le respect et la souplesse, serviront de fondement à nos comportements et actions. Une attention particulière sera accordée aux nouveaux principes directeurs, au leadership et à l’innovation, car ces éléments seront essentiels pour concrétiser notre vision.
Budget
Le MDN finance les activités de fonctionnement de l’ALFC à partir des recettes à crédits nets générées par les frais de gîte perçus dans son portefeuille immobilier et versées au crédit du Ministère. Le programme d’investissement en immobilisations de l’Agence est quant à lui financé par des crédits ministériels.
L’avenir des logements de militaires
Le MDN investit dans son portefeuille de logements, à l’appui des besoins opérationnels des FAC. Grâce à Notre Nord, fort et libre : Une vision renouvelée pour la défense du Canada et au budget 2024, un montant de plus de 1,4 milliard de dollars en fonds pour les dépenses de capital a initialement été alloué à l’ALFC pour construire jusqu’à 1 400 ULR et rénover 2 500 logements de militaires à l’échelle canadienne au cours des 20 prochaines années. Des ressources supplémentaires sont désormais en cours de planification pour la livraison d’un maximum de 7 500 nouvelles ULR.
En réponse aux plus récents besoins opérationnels définis par le MDN et les FAC, l’ALFC a élaboré le Plan d’intervention en matière de logement, qui priorise la réponse aux lacunes du portefeuille en tenant compte de la croissance prévue future des FAC.
Nouvelle construction
Le programme de construction du Plan d’immobilisations du portefeuille résidentiel est une composante majeure du Plan d’intervention en matière de logement plus large et est exécuté en phases :
- La première phase du programme de construction a été initialement lancée au cours de l’exercice 2024-2025 en vue de livrer 668 ULR, puis a été mise à jour pour livrer désormais plus de 800 ULR à neuf emplacements prioritaires d’ici 2030. L’accent est mis sur les logements d’une ou deux chambres faisant partie d’une combinaison de maisons en rangée et d’immeubles à logements de densité moyenne.
- La deuxième phase du programme a été annoncée au cours de l’exercice 2025-2026 et prévoit de livrer des milliers d’ULR à chaque emplacement permanent de l’Agence, soit 25 endroits au total. Cette phase sera axée sur des ULR d’une et deux chambres faisant partie d’immeubles à logements de hauteur moyenne à haute densité.
Nouvelles unités de logement résidentiel projetées par emplacement (sous réserve de changement)
| Emplacement | Phase 1 | Phase 2 | Total |
|---|---|---|---|
| Bagotville | S. O. | 240 | 240 |
| Borden | 120 | 210 | 330 |
| Cold Lake | S. O. | 232 | 232 |
| Comox | S. O. | 212 | 212 |
| Dundurn | S. O. | 40 | 40 |
| Edmonton | 72 | 1 010 | 1 082 |
| Esquimalt | 244 | 200 | 444 |
| Gagetown | 48 | 656 | 704 |
| Gander | S. O. | 18 | 18 |
| Goose Bay | S. O. | 24 | 24 |
| Greenwood | S. O. | 208 | 208 |
| Halifax | 48 | 400 | 448 |
| Kingston | 60 | 960 | 1 020 |
| Montréal | S. O. | 200 | 200 |
| Moose Jaw | S. O. | 24 | 24 |
| North Bay | S. O. | 78 | 78 |
| Ottawa | S. O. | 280 | 280 |
| Petawawa | 80 | 1 114 | 1 194 |
| Shilo | S. O. | 184 | 184 |
| Suffield | S. O. | 12 | 12 |
| Trenton | 92 | 476 | 568 |
| Valcartier | 54 | 1 120 | 1 174 |
| Wainwright | S. O. | 94 | 94 |
| Winnipeg | S. O. | 240 | 240 |
| Yellowknife | S. O. | 32 | 32 |
| Total | 818 | 8 172 | 8 990 |
Avertissement : Les données présentées dans ce tableau sont estimatives et continueront de fluctuer à mesure que les études, la conception, la construction et les autres programmes de logement évoluent pour répondre aux besoins des FAC. À certains endroits, la planification excédentaire a été intégrée pour gérer les risques liés à l’exécution et offrir une souplesse nationale à mesure que les projets avancent. Cette page est mise à jour régulièrement; cependant, les plans peuvent être révisés entre les mises à jour.
Acquisitions
L’acquisition de logements est une initiative qui permet au MDN de trouver rapidement des logements en réponse à des besoins opérationnels urgents. Cette démarche accélérée favorise l’achat en temps opportun de propriétés résidentielles privées dans des secteurs hautement prioritaires situés près des bases et escadres qui connaissent d’importantes pénuries de logements.
Jusqu’ici, le MDN a acquis trois propriétés grâce à cette démarche :
- Esquimalt : Un immeuble de 37 logements a été acquis en Colombie-Britannique, à proximité de la BFC Esquimalt.
- Comox : Un immeuble de 52 logements a été acquis à Courtenay, en Colombie-Britannique, pour loger les membres des FAC affectés à la 19e Escadre Comox. Cette acquisition, qui fait suite à l’achat effectué à Esquimalt, a recouru à la même démarche pluriministérielle simplifiée qui a raccourci à 12 semaines la durée du processus.
- Halifax : Un immeuble de 140 logements, stratégiquement situé entre la 12e Escadre Shearwater et l’arsenal maritime d’Halifax, a été acquis à Dartmouth, en Nouvelle-Écosse.
Ententes locatives et partenariats
L’ALFC explore des solutions de rechange en matière de logement par l’entremise de contrats de location et d’autres initiatives pilotes. Actuellement, l’Agence met à l’essai des unités résidentielles réservées à la BFC Trenton. Cette initiative permet d’obtenir des logements locatifs vacants exclusivement pour les membres des FAC au moyen d’ententes avec des propriétaires locaux, en complément des services de soutien en matière de logement existants comme les références fournies par le Centre de ressources pour les familles des militaires local. À l’heure actuelle, l’Agence a réservé 15 logements du secteur privé.
Nouvelles et médias
Nouvelles
2025-12-17 : Le ministère de la Défense nationale fait l’acquisition d’un autre immeuble résidentiel en Colombie‑Britannique
Médias
Si vous êtes un journaliste au sein d’une organisation médiatique reconnue, veuillez communiquer avec le Bureau des relations avec les médias du MDN.