Dossier de bienvenue pour le sous-ministre de la Défense nationale - janvier 2026 - supplémentaire

Stratégie industrielle de défense

• Le Canada est déterminé à renforcer sa base industrielle de défense et à renouveler ses relations avec l’industrie. Nous sommes prêts à soutenir le domaine et à lancer un partenariat revitalisé et mutuellement avantageux avec l’industrie canadienne.
• La Stratégie industrielle de défense augmentera la coordination dans les investissements en défense grâce à l’amélioration de la façon dont le gouvernement et l’industrie travaillent ensemble. Elle soutiendra l’ensemble du secteur de la défense du Canada à l’aide d’un réseau de partenaires au pays et à l’étranger.
• Surtout, la Stratégie industrielle de défense créera une base industrielle moderne dans le domaine de la défense qui fournira des capacités essentielles aux Forces armées canadiennes et à leurs alliés tout en favorisant l’innovation, l’investissement, les emplois bien rémunérés et la croissance économique pour tous les Canadiens.

Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN)

Atteindre l’objectif de dépenses en défense de 2 % du produit intérieur brut (PIB)

• Cette année (AF 2025-2026), le Canada augmentera rapidement ses dépenses en matière de défense de plus de 9 milliards de dollars selon la comptabilité de caisse afin que ces dépenses aident à atteindre l’objectif de 2 % du PIB au cours de l’année financière.
• Le gouvernement protégera la souveraineté du Canada par la réorganisation et le réarmement des Forces armées canadiennes, et par le réinvestissement dans ces dernières. Nous investirons dans la disponibilité opérationnelle, les capacités militaires nouvelles et émergentes, une base industrielle solide dans le domaine de la défense et des partenariats plus forts en matière de défense.
• Pour réaliser notre plan, nous effectuons des investissements fondamentaux dans les Forces armées canadiennes (FAC), nous élargirons et améliorerons les capacités militaires existantes et émergentes, nous renforcerons la relation du Canada avec l’industrie de la défense et nous diversifierons nos partenariats en matière de défense.
• Il s’agit d’un investissement générationnel pour défendre le Canada, les Canadiens et les Canadiennes, ce qui est essentiel à la prospérité continue du pays et à sa capacité d’agir en tant que chef de file sur la scène mondiale.

Engagement en matière d’investissements pour la défense de l’OTAN (5 % du PIB)

• En juin, le premier ministre Mark Carney a annoncé que le Canada et ses alliés de l’Organisation du traité de l’Atlantique du Nord (OTAN) ont convenu d’un nouvel engagement en matière d’investissements de défense consistant à investir 5 % du PIB annuel d’ici 2035 pour assurer notre sécurité individuelle et collective. L’engagement s’accorde avec les propres objectifs stratégiques de défense et de sécurité du Canada.
• Dans le cadre de cet engagement de 5 %, le Canada investira 3,5 % de son PIB dans ses capacités militaires fondamentales, en augmentant ses investissements récents. Cela se traduira par de nouveaux investissements dans les Forces armées canadiennes, la modernisation de nos équipements et technologies militaires, le renforcement des industries de la défense du Canada et la diversification de nos partenariats en matière de défense.
• Le 1,5 % supplémentaire du PIB sera consacré aux investissements dans les dépenses essentielles liées à la défense, comme les nouveaux aéroports, ports, infrastructures de télécommunications, systèmes de préparation aux situations d’urgence, et autres investissements à double usage qui servent à la défense et à la protection civile. Il est important de noter que les progrès réalisés dans le cadre de cet engagement seront réexaminés en 2029 afin de s’assurer que les dépenses des alliés correspondent au contexte mondial en matière de sécurité.

Dissuasion et défense de l’OTAN

• Une posture crédible de dissuasion et de défense de l’OTAN est essentielle pour préserver la liberté et la sécurité de tous ses États membres. De plus, l’Alliance doit être prête à s’adapter et à surmonter les défis actuels et futurs.
• Le Canada est déterminé à soutenir l’OTAN. C’est pourquoi il appuie l’élaboration d’initiatives de dissuasion et de défense et y participe activement.
• Dans ce travail, nous devons constamment chercher à éviter toute escalade involontaire.
• Les investissements du Canada dans la défense nationale et nord-américaine, notamment pour la modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord (NORAD), sont des contributions clés au renforcement du flanc occidental de l’OTAN. Ils nous assureront que nous pouvons déployer des forces depuis l’Amérique du Nord pour soutenir nos alliés et nos partenaires en cas de crise ou de conflit.

Centre d’excellence OTAN pour le changement climatique et la sécurité (CECCS)/changement climatique et sécurité

• Le Centre d’excellence OTAN pour le changement climatique et la sécurité (CECCS) a ouvert ses portes en octobre 2023 à Montréal.
• Il illustre le leadership du Canada dans les efforts de l’OTAN pour faire face aux répercussions des changements climatiques sur la sécurité.
• En tant que pays de l’Arctique, le Canada offre des perspectives particulières et des pratiques exemplaires liées aux changements climatiques et à la sécurité, y compris les perspectives essentielles des collectivités autochtones.
• Les changements climatiques sont un défi déterminant pour l’OTAN et la communauté mondiale; ils entraînent des répercussions importantes sur les intérêts étrangers, de défense et de sécurité du Canada, du point de vue pratique au point de vue géostratégique.

OTAN et cybersécurité

• À la demande de nos alliés lettons, les Forces armées canadiennes (FAC), en collaboration avec le Centre de la sécurité des télécommunications, renforcent la capacité de cyberdéfense de la Lettonie en déployant une cyberforce opérationnelle permanente à Riga pour mener des cyberopérations bilatérales de défense sur les infrastructures essentielles gouvernementales et non gouvernementales lettonnes depuis 2022.
• Cette collaboration étroite avec la Lettonie permet aux FAC d’acquérir une expérience opérationnelle multinationale considérable dans le cyberdomaine, de renforcer la capacité de cyberdéfense de la Lettonie, de renforcer la cyberrésilience de l’OTAN et de contribuer à la dissuasion stratégique de l’OTAN.

Venezuela

• Le gouvernement du Canada surveille de près la situation au Venezuela et demeure en contact avec ses partenaires pertinents.
• Le Canada prend la sécurité des Canadiens à l’étranger très au sérieux.
• Toute autre question sur cette situation doit être envoyée à Affaires mondiales Canada.

Groenland

• Comme l’a souligné le premier ministre Mark Carney, le Canada soutient la souveraineté et l’intégrité territoriale du Danemark, y compris le Groenland, qui doivent être respectées conformément au droit international.
• Le Canada continuera de travailler avec le Danemark, le Groenland, les États-Unis et d’autres partenaires afin d’assumer sa responsabilité partagée en matière de sécurité et de résilience de l’Arctique.
• Toute autre question à ce sujet doit être envoyée à Affaires mondiales Canada.

Mobilisation de la Défense

• La planification initiale a commencé par explorer comment les FAC pourraient contribuer à une plus grande résilience nationale, notamment en tirant parti de la disponibilité opérationnelle accrue de la Force de réserve, qui serait élargie aux fins de défense, en temps de crise ou en cas de catastrophe naturelle, par exemple. La participation à une force de réserve élargie serait entièrement volontaire.
• La directive de planification initiale est un document interne qui officialise simplement le lancement des efforts de planification. D’autres travaux en cours s’appuient sur cette analyse initiale et serviront à orienter les propositions futures. Aucune modification de politique n’a été apportée et aucun plan n’a été élaboré pour le moment.

Acquisition

Projet de capacité future en matière d’avions-chasseurs (PCFAC)

• Le Canada a déjà pris des mesures relatives à l’acquisition de la première tranche de 16 avions F-35A et les premiers appareils devraient être livrés en 2026. Les huit premiers avions seront livrés à la Luke Air Force Base en Arizona, afin de soutenir l’instruction des pilotes canadiens. En parallèle, la conception des installations de l’escadron de chasse progresse, et nous préparons les sites de Bagotville (Québec) et de Cold Lake (Alberta).
• Le Projet de capacité future en matière d’avions-chasseurs devrait générer des résultats économiques pour les secteurs connexes du soutien en service et des systèmes et composants aérospatiaux. Plus de 36 entreprises canadiennes ont obtenu des occasions de production.
• En date de janvier 2025, plus de 100 entreprises au Canada avaient remporté des contrats de production évalués à 3,3 milliards de dollars américains. En date de mars 2025, chaque F-35 qui quitte la chaîne de production contient des composants canadiens évalués à 2,1 millions de dollars américains.
• L’industrie canadienne aura également des occasions en matière de soutien liées à la flotte canadienne et mondiale de F-35 de plus de 3 500 avions. On s’attend à avoir des occasions dans des domaines comme les dépôts de cellules et de moteurs, l’instruction, l’entreposage, la gestion de l’approvisionnement et l’entretien des composants pendant la durée de vie de la flotte.

Examen du F-35

• L’examen relatif à l’acquisition des F-35 est toujours en cours; le Canada continue d’examiner les besoins des Forces armées canadiennes et sa stratégie industrielle de défense, et il cherche à produire des retombées économiques maximales pour les entreprises et les travailleurs canadiens.
• Le gouvernement prendra le temps nécessaire pour prendre la bonne décision.

F3 5 / contrôle américain

• Le Canada possédera et exploitera ses avions CF35A et contrôlera la manière dont ils sont utilisés. À titre de partenaire de l’avion de combat interarmées (ACI), le Canada bénéficie de la solution de soutien mondial (GSS) – un système partagé appuyé par 13 pays de l’OTAN et 6 autres pays non membres de l’OTAN, qui utilisent ou se sont engagés à acquérir le F-35.
• La GSS réunit les gouvernements, l’industrie et les partenaires internationaux afin de mettre en commun les pièces de rechange afin de soutenir les opérations mondiales du F-35.
• Le gouvernement des États-Unis possède et gère les pièces de rechange du F-35 uniquement jusqu’à ce qu’elles soient installées sur les avions d’un autre pays. À ce moment-là, l’autre pays devient le propriétaire de ces pièces. Bien que les États-Unis gèrent l’ensemble mondial de pièces de rechange pour tous les clients du F-35, avec des pièces entreposées à plusieurs endroits dans le monde entier, le Canada et l’industrie canadienne fonctionneront dans le cadre des arrangements de soutien de la GSS en vue de répondre aux exigences souveraines particulières.
• Les mises à niveau du matériel et des logiciels sont coordonnées par le Bureau commun du programme du F-35 en consultation avec tous les participants en vertu du Protocole d’entente sur la production, le soutien et le développement subséquent de l’avion d’attaque interarmées (PE PSDS) susmentionné. Les mises à niveau développées dans ce cadre sont disponibles à tous les pays partenaires du F-35 qui ont contribué à son développement, sans restrictions.
• Les mises à jour logicielles de l’avion et des divers capteurs à bord du F-35 sont identifiées, classées par ordre de priorité et votées par les nations partenaires du F-35 (y compris le Canada). Cette approche collaborative empêche tout utilisateur d’exercer un contrôle sur le processus ou de dicter les exigences opérationnelles. De plus, le Canada et d’autres pays partenaires de l’avion de combat interarmées contrôlent certains composants logiciels essentiels. Le Canada participe au laboratoire de reprogrammation de l’Australie, du Canada et du Royaume-Uni (ACURL), qui élabore des données de mission pour appuyer les opérations de soutien partout dans le monde.

CF-18 et pilotes de chasse

• La force de chasse de l’Aviation royale canadienne (ARC) recrute, forme, et libère par l’attrition naturelle des pilotes, selon un cycle continu. L’ARC a connu une augmentation du maintien en poste des pilotes de chasse. Grâce au changement d’approche dans l’instruction, l’ARC a également vu une augmentation de la génération de pilotes de chasse. Dans l’ensemble, le nombre de pilotes de chasse a augmenté et devrait continuer de s’améliorer.
• En préparation au passage des CF18 aux F-35, l’ARC mène des travaux visant à répondre aux besoins en dotation de pilotes de chasse. Pour ce faire, l’ARC met en œuvre des stratégies de recrutement, d’instruction et de maintien en poste, qui consistent notamment à offrir des possibilités d’études subventionnées dans les collèges d’aviation et à attirer des recrues ayant une expérience militaire antérieure.
• Pour appuyer les efforts de maintien en poste, les Forces armées canadiennes ont récemment terminé la mise en œuvre d’une nouvelle échelle de rémunération des pilotes de chasse. Cette approche permet une meilleure rémunération des pilotes en fonction de leur expérience et de leurs qualifications.
• Les campagnes de publicité pour le recrutement des FAC accroissent la sensibilisation et livrent des messages qui ciblent les Canadiens et les résidents permanents de 18 à 34 ans afin d’attirer des talents dans les groupes professionnels de la Force régulière et de la Force de réserve qui ont une priorité élevée et qui sont difficiles à doter.

Programme de sous-marins canadiens de patrouille (PSCP)

• Les sous-marins offrent une combinaison unique de furtivité, de persistance et de létalité qui permettent à la Marine royale canadienne (MRC) de détecter, de suivre, de dissuader et, au besoin, de vaincre les adversaires dans les océans entourant le Canada.
• Nous renouvelons notre flotte de sous-marins afin de permettre à la MRC de projeter une force de dissuasion persistante le long de nos côtes Nord, Est et Ouest, avec des sous-marins capables de fonctionner sous la glace.
• La flotte actuelle de sous-marins a une durée de vie opérationnelle allant du milieu à la fin des années 2030. Pour que la transition entre les classes se fasse en douceur et sans écarts de capacités, la MRC a besoin que son premier nouveau sous-marin soit livré au plus tard en 2035.
• La prochaine flotte de sous-marins doit répondre au besoin d’assurer une présence dans trois océans. La flotte sera capable de mener des opérations dans l’Indo-Pacifique, d’exécuter des missions de l’OTAN dans la région de l’Atlantique Nord et de mener des opérations de longue durée dans l’Extrême-Arctique.
• Le 26 août 2025, le gouvernement du Canada a dévoilé que la société allemande TKMS et la société sud-coréenne Hanwha Ocean Co., Ltd. (Hanwha) étaient deux fournisseurs qualifiés pour le Programme de sous-marins canadiens de patrouille (PSCP). À mesure que l’environnement mondial actuel continue d’évoluer, le PSCP est une occasion pour le Canada de diversifier ses partenariats de défense et de collaborer avec ses alliés.
• Cette décision a été prise après une évaluation approfondie des besoins du Canada, y compris les délais de construction et de livraison de la nouvelle flotte de sous-marins. Le Canada a également collaboré avec d’autres gouvernements et armées afin de mettre en commun les leçons retenues et d’obtenir des informations sur leurs programmes respectifs en matière d’achat, d’infrastructure et de soutien des sous-marins.

Carrefours de soutien opérationnel du Nord

• Les changements climatiques, géopolitiques, économiques et technologiques font en sorte que l’Arctique canadien et ses approches sont plus accessibles à un large éventail d’acteurs.
• Par conséquent, un plus grand nombre d’opérations dans l’Arctique et dans le Nord devront être menées, notamment pour la souveraineté, les interventions d’urgence ainsi que la recherche et le sauvetage.
• Les Carrefours de soutien opérationnel du Nord mettront en place des capacités adaptables pouvant être rapidement activées pour appuyer les opérations dans le Nord. Il s’agira d’investir dans des infrastructures à usage multiple qui répondent également, dans la mesure du possible, aux besoins des territoires, des peuples autochtones et des collectivités du Nord.
• Les Carrefours de soutien opérationnel du Nord augmenteront la réactivité des FAC dans l’Arctique canadien et le Nord et permettront une présence militaire plus importante toute l’année.
• L’Équipe de la Défense travaillera en étroite collaboration avec nos collègues fédéraux et d’autres partenaires, titulaires de droits et intervenants pour soutenir une approche stratégique du développement de l’infrastructure.

Destroyers de la classe Fleuves et rivières (DCFR)

• Le projet de destroyers de la classe Fleuves et rivières (DCFR) aboutira à la construction de navires de guerre ici même au Canada, par des Canadiens.
• Les destroyers de la classe Fleuves et rivières sont conçus pour remplacer la capacité des destroyers de la classe Iroquois mis hors service (4 navires) et des frégates de la classe Halifax (12 navires) par une plateforme unique, moderne et efficace, capable de répondre à une gamme variée de menaces dans de multiples environnements : en pleine mer et le long des côtes.
• Les DCFR formeront la puissance de combat principale de la future flotte de la Marine royale canadienne (MRC). De concert avec les navires de soutien interarmées ainsi que les navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique, les DCFR renforceront la capacité de surface des Forces armées canadiennes à détecter et à dissuader les menaces pour la sécurité nationale et internationale, ainsi qu’à se défendre contre elles.
• La construction des DCFR est l’initiative de construction navale la plus complexe au Canada depuis la Seconde Guerre mondiale. Elle souligne l’engagement du Canada à doter la MRC de capacités de prochaine génération pour protéger notre souveraineté et nos eaux, ainsi que pour revitaliser notre industrie de la construction navale.
• Selon l’appréciation du contrat de mise en œuvre des DCFR, il contribuera à hauteur de 719,3 millions de dollars par année au PIB du Canada et créera ou maintiendra 5 250 emplois (directement et indirectement) par année entre 2025 et 2039. On estime également que les dépenses de consommation des employés associés représenteront 191 millions de dollars par année en PIB supplémentaire et contribueront, au cours de la même période de 15 ans, au maintien de 1 545 emplois supplémentaires par année dans l’économie canadienne.
• La construction et la livraison du premier lot de 3 DCFR, ainsi que des pièces de rechange initiales, des produits d’instruction, de maintenance et de soutien logistique requis pour soutenir les navires en service, des munitions et des frais de sous-traitance connexes, sont estimés à 22,2 milliards de dollars.

Navires de soutien interarmées (NSI)

• Les navires de soutien interarmées (NSI), qui seront connus sous le nom de classe Protecteur, surpasseront bon nombre des capacités opérationnelles des anciens pétroliers ravitailleurs d’escadre de la Marine royale canadienne. En faisant le plein de carburant, de nourriture, de munitions, de pièces de rechange et d’autres approvisionnements, en plus de transporter deux hélicoptères maritimes pour fournir un soutien de combat et de transport maritime limité, les NSI aideront les groupes opérationnels navals à se déployer et à rester en mer pendant de longues périodes.
• En plus de renforcer l’état de préparation opérationnel futur de la Marine royale canadienne (MRC), le projet des NSI appuie directement la revitalisation de l’industrie canadienne de la construction navale, une priorité de la Stratégie nationale de construction navale (SNCN). Par l’entremise de la SNCN, le Canada développe l’expertise et la base industrielle nécessaires pour maintenir sa capacité de défense au pays et se prépare à tirer parti des possibilités d’exportation maritimes.
• Le premier NSI a été mis à l’eau le 22 décembre 2024 au chantier naval Seaspan de Vancouver. L’élaboration de pratiques exemplaires du chantier naval a engendré des retards de livraison supplémentaires des navires à la MRC. À la fin de septembre 2025, le gouvernement du Canada a reçu un échéancier révisé de construction et de livraison du chantier naval, qui sont en cours d’examen. Chaque navire devrait être opérationnel dans l’année suivant sa livraison à la Marine royale canadienne.

Navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique (NPEA)

• Le Canada a fait l’acquisition de six navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique (NPEA) pour la Marine royale canadienne (MRC). Ces nouveaux navires de patrouille opéreront dans l’Arctique entre juin et octobre, ce qui permettra une plus grande présence des Forces armées canadiennes dans le Nord.
• Les NPEA sont capables de percer les glaces nouvelles et de première année. De plus, ils disposent de dispositifs antigivrage pour protéger l’équipement des navires dans l’Arctique, ce qui permet à la MRC de maintenir une présence et une surveillance de nos approches maritimes nordiques et de naviguer, sans escorte, dans des zones auparavant inaccessibles de l’Arctique.
• Les NPEA contribuent à la surveillance côtière, à la recherche et sauvetage, à la lutte antidrogue, et aux opérations d’aide humanitaire et de secours en cas de catastrophe, et peuvent s’intégrer à une gamme de partenaires internationaux.
• Les six navires ont été livrés à la MRC, et le premier navire, le Navire canadien de Sa Majesté Harry de Wolf, a déjà fait le tour de l’Amérique du Nord, y compris un transit par le passage du Nord-Ouest.

Radar transhorizon (OTHR) polaire et dans l’Arctique

• L’Équipe de la Défense agit rapidement pour permettre le développement et le déploiement rapides du système de radar transhorizon dans l’Arctique du Canada, qui sera basé dans le sud de l’Ontario, dans le cadre de son engagement envers la modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord (NORAD).
• L’OTHR dans l’Arctique fournira une couverture radar d’alerte rapide de la frontière entre le Canada et les États-Unis jusqu’au cercle arctique, ce qui améliorera la capacité des Forces armées canadiennes et du NORAD à repérer les menaces potentielles.
• En partenariat avec les communautés autochtones et locales, jusqu’à quatre sites seront sélectionnés dans la région du sud de l’Ontario pour abriter les émetteurs et les récepteurs du système d’OTHR dans l’Arctique. De plus amples détails sur les emplacements seront communiqués au fur et à mesure que le concept sera affiné.
• Le Canada a l’intention de travailler avec le gouvernement de l’Australie pour développer davantage la technologie de l’OTHR dans l’Arctique afin de soutenir ce projet et travaillera en étroite collaboration avec les États-Unis pour l’interopérabilité des solutions canadiennes et américaines afin de renforcer la connaissance du domaine dans les approches nord-américaines.
• Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC) mène également des activités de recherche et développement pour soutenir le radar transhorizon polaire (P-OTHR), maintenant connu sous le nom de « Veille du Nord », qui étendra la couverture de surveillance pour la détection précoce des menaces et d’alerte aux approches les plus septentrionales de l’Amérique du Nord.

Modernisation des véhicules logistiques (MVL)

• Ce nouveau parc de véhicules logistiques légers et lourds, de remorques, de modules de véhicules et des ensembles de protection blindés sera utilisé pour transporter un plus grand nombre de militaires, d’équipements et de fournitures, et des modules interchangeables pourront être utilisés en tant que postes de commandement ou ateliers mobiles.
• Les deux contrats, qui seraient d’une valeur totale de plus de 2,5 milliards de dollars pour l’acquisition et le soutien en service à long terme pour une période pouvant aller jusqu’à 25 ans, ont été attribués en mai 2024 à General Dynamics Land Systems – Canada et Marshall Canada, dans le cadre d’une coentreprise. Les livraisons devraient commencer à l’automne 2027.
• Le 10 décembre 2025, le gouvernement du Canada a exercé des options de quantités supplémentaires, pour une valeur de 532,8 millions de dollars, dans le cadre du contrat avec General Dynamics Land Systems-Canada et Marshall Canada.
• Ce projet devrait soutenir 1 550 emplois par année et générer plus de 200 millions de dollars par année en activité économique partout au Canada.

Véhicule blindé de soutien au combat (VBSC)

• Le projet de véhicules blindés de soutien au combat (VBSC) fournit 360 véhicules blindés de soutien aux Forces armées canadiennes (FAC).
• Le nouveau parc sera acquis dans le cadre d’un contrat de 2,1 milliards de dollars (taxes comprises) conclu avec General Dynamics Land Systems - Canada (GDLS-C). Plus de 150 véhicules ont été livrés aux FAC à l’hiver 2026.
• General Dynamics effectuera des investissements dans l’économie canadienne équivalents à la valeur du contrat. Cela représente 1 650 emplois qui seront maintenus chaque année à GDLS-C et environ 8 500 dans l’ensemble du Canada entre 2019 à 2028.

Approvisionnement auprès d’entreprises américaines

• Le Canada diversifie ses partenariats de défense. Nous continuerons de tirer parti des partenariats avec les États-Unis lorsqu’il est dans l’intérêt du pays de le faire. Le Canada envisage toutes ses options en vue de diversifier son équipement et les composants de ses flottes et parcs afin qu’il ne dépende pas d’une seule source d’équipement de défense.

Recrutement et maintien en poste des effectifs des Forces armées canadiennes (FAC)

• L’an dernier, nous avons recruté 7 389 nouveaux militaires, une hausse de 4 867 militaires par rapport à l’an dernier. Les FAC s’engagent à atteindre leur objectif de recrutement de 7 612 membres de la Force régulière pour l’année financière 2025-2026.
• Dans la politique Notre Nord, fort et libre, on s’est engagé à moderniser le recrutement des FAC pour rebâtir les forces armées d’ici 2032. Nous travaillons fort pour combler l’écart et nous prévoyons maintenant d’atteindre notre objectif d’effectifs autorisés de 71 000 membres de la Force régulière d’ici le 31 mars 2029.
• Le processus de recrutement est complexe et comprend des évaluations médicales, des enquêtes de sécurité et des entrevues de qualification.
• Les efforts actuels misent sur l’emploi de la technologie numérique pour améliorer l’expérience des candidats, l’accélération des vérifications et des examens requis et la prise de contact avec de nouveaux bassins de candidats.
• Les FAC coordonnent leurs efforts avec Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada pour échanger de l’information et accélérer le traitement des dossiers de candidature militaire des résidents permanents, en plus d’explorer les options qui leur permettraient de servir pour une période probatoire en attendant l’approbation de leur candidature.

Défense continentale

Relations de défense des États-Unis

• L’Équipe de la Défense partage une longue histoire d’instruction et d’opérations avec l’armée américaine en ce qui a trait au soutien des alliés et des partenaires, autant sur le continent qu’à l’étranger.
• Le Canada travaille avec le Pentagone pour faire face à la concurrence stratégique avec la Chine et la Russie, ainsi qu’à d’autres questions difficiles en matière de défense et de sécurité lorsqu’il est dans l’intérêt du Canada de le faire.
• Des investissements supplémentaires en défense par l’entremise de notre plan de modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord (NORAD) et Notre Nord, fort et libre renforceront le flanc Ouest de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN) et permettront au Canada de disposer d’une base sûre à partir de laquelle réaliser des déploiements.
• Bien que ces investissements visent avant tout à s’assurer que le Canada a la capacité nécessaire pour se défendre et protéger ses intérêts souverains, ils offriront également au Canada d’autres possibilités de promouvoir les intérêts qu’il a en communs avec ses alliés et d’être un partenaire solide et fiable.

Défense aérienne et antimissile intégrée (DAAI)

• Notre Nord, fort et libre s’engage à améliorer davantage la défense aérienne et antimissile intégrée (DAAI) canadienne, notamment par l’acquisition d’une flotte d’aéronefs de détection aérienne avancée, des capteurs maritimes déployables, des capacités anti-drones ainsi que des capacités de missiles à longue portée.
• Nous cherchons également des options de systèmes de défense aérienne au sol afin de pouvoir défendre les infrastructures essentielles.

Modernisation du Commandement de défense aérospatiale de l’Amérique du Nord (NORAD)

• En juin 2022, le ministre de la Défense nationale a annoncé le plan du Canada d’investir 38,6 milliards de dollars (comptabilité d’exercice) sur vingt ans pour moderniser le NORAD.
• Ces investissements permettront de moderniser les capacités de surveillance, de communication et de commandement et contrôle, d’obtenir de nouveaux systèmes d’armes aériennes et de mettre à niveau l’infrastructure dans l’ensemble du pays.
• Les efforts conjoints canado-américains pour moderniser les capacités du NORAD aideront à relever les défis en matière de sécurité qui sont en constante évolution, à renforcer la coopération étroite entre les deux pays et à consolider le rôle central du NORAD dans la défense de l’Amérique du Nord contre les menaces aérospatiales.
• De plus, nous investissons dans les sciences et la technologie afin de pérenniser nos capacités de défense de l’Amérique du Nord.
• Par l’entremise de Notre Nord, fort et libre, le Canada investit également dans des aéronefs de détection aérienne avancée et de contrôle ainsi que des capteurs maritimes, ce qui permettra de soutenir davantage l’ensemble de la mission du NORAD et améliorera notre capacité à percevoir les menaces.
• Parmi les progrès réalisés à ce jour, nous comptons la collaboration avec les États-Unis sur les solutions de radar transhorizon (OTHR) et d’autres solutions de connaissance de la situation du domaine, les travaux binationaux sur le commandement et contrôle en nuage du NORAD, ainsi que le contrat de l’avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol (ASTRV) annoncé en juillet 2023.
• Nous nous concertons également avec des partenaires du Nord pour apporter d’importantes améliorations à nos infrastructures nordiques afin de soutenir les opérations de maintien du NORAD.

Sécurité dans l’Arctique

• La défense de l’Arctique et du Nord ainsi que la protection de la souveraineté du Canada dans la région sont une priorité absolue pour les Forces armées canadiennes.
• L’Arctique se trouve à un point d’inflexion où les changements climatiques, les intérêts économiques et la concurrence géopolitique se conjuguent d’une manière qui rend la région plus importante que jamais sur le plan stratégique.
• En raison du réchauffement rapide de l’Arctique, il y a un accès accru aux routes maritimes, aux ressources naturelles et aux points d’ancrage stratégiques à travers le Nord, ce qui rend la région plus accessible aux acteurs étrangers dont les capacités et ambitions régionales sont en pleine croissance.
• Des adversaires comme la Russie et la Chine font preuve d’une posture plus affirmée dans la région et cherchent à remettre en question l’ordre international fondé sur des règles.
• Pour lutter contre ces menaces, une collaboration efficace est nécessaire à l’échelle de tous les ordres de gouvernement, avec les partenaires autochtones et du Nord, et entre les alliés et les partenaires.
• Le Canada a fait de l’Arctique le point central de sa stratégie de défense et nous reconnaissons l’importance d’en faire plus pour détecter et dissuader les menaces et s’en défendre dans l’Arctique dans tous les domaines, et beaucoup plus rapidement.
• Le Canada investit dans de nouvelles capacités qui soutiendront la présence, la portée, la mobilité et la réactivité de l’Équipe de la Défense dans le Nord, dont les Carrefours de soutien opérationnel du Nord, les aéronefs de détection aérienne avancée et de contrôle, les nouvelles capacités cyberspatiales, spatiales et satellitaires, les capteurs maritimes spécialisés, les sous-marins capables de naviguer sous la glace, les navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique capables de fonctionner sous la glace, et plus encore.
• L’opération NANOOK, l’opération nordique emblématique des Forces armées canadiennes (FAC), vise à améliorer l’interopérabilité avec les alliés et les partenaires et à accroître la connaissance de la situation dans tous les domaines.

Politique étrangère concernant l’Arctique

• En décembre 2024, Affaires mondiales Canada a publié la Politique étrangère du Canada pour l’Arctique, qui complète les initiatives décrites dans la politique de défense du Canada, Notre Nord, fort et libre.
• La Politique étrangère pour l’Arctique décrit la stratégie diplomatique du Canada en ce qui a trait aux activités de concertation dans l’Arctique et au sujet de celui-ci, dans le but de continuer à protéger notre souveraineté et à promouvoir une région arctique stable, prospère et sécuritaire.
• La Politique étrangère pour l’Arctique est composée de quatre piliers de politique étrangère : affirmer notre souveraineté, promouvoir les intérêts du Canada par une diplomatie pragmatique; faire preuve de leadership en matière de gouvernance de l’Arctique et d’enjeux multilatéraux; adopter une approche plus inclusive de la diplomatie dans l’Arctique.
  • Un objectif stratégique clé pour la sécurité de l’Arctique est de renforcer la coopération et la collaboration avec les partenaires nationaux et internationaux, y compris les communautés autochtones, ce qui est essentiel à la sécurité de l’Arctique. Dans le Nord et dans l’Inuit Nunangat, les FAC travaillent en collaboration avec les partenaires autochtones du Nord, y compris les communautés inuites et les dirigeants.
  • Établir des relations avec les communautés inuites et autochtones du Nord aide les FAC à comprendre l’Inuit Nunangat et le Nord et à s’assurer qu’elles sont en mesure d’assurer la sécurité et la défense de l’Arctique.
  • Les communautés inuites et autochtones locales sont au premier plan en ce qui a trait à la sécurité dans les régions de l’Arctique canadien et du Nord. Leur expérience et leurs connaissances locales sont inégalées et sont essentielles à la planification des activités de défense dans la région.

Modernisation de l’Armée de terre

• L’Armée canadienne connaît actuellement un changement générationnel dans sa structure, son équipement, son instruction, son soutien et son intégration pour les opérations de combat majeures.
• L’objectif est de bâtir une force adaptable, agile et létale qui est pleinement opérable avec nos partenaires et nos alliés, et capable de détecter, dissuader et vaincre les menaces dans le cadre d’opérations dans l’ensemble du spectre.
• Pour atteindre les objectifs de modernisation de l’Armée de terre, sa structure, qui repose actuellement sur quatre divisions régionales et un commandement de l’instruction, sera remplacée par un modèle axé sur les missions et les résultats, composé des quatre entités suivantes :
  • La Division de défense du Canada sera la force de défense du territoire national et le fondement de la mobilisation nationale, pour assurer une présence d’une armée de terre entraînée et équipée dans tout le pays.
  • La Division de manœuvre, en tant que principale force de combat de l’Armée de terre, sera conçue pour un déploiement rapide et des opérations nécessitant un niveau élevé de préparation.
  • La Division du soutien sera l’épine dorsale du soutien de base et institutionnel de l’Armée canadienne, avec des liens vers la chaîne d’approvisionnement nationale et les initiatives de l’industrie de la défense.
  • La Division d’instruction assura l’instruction individuelle et collective des soldats, en intégrant des outils modernes, tels que la simulation et les plateformes numériques.

Opération REASSURANCE/Brigade multinationale en Lettonie

• L’opération REASSURANCE est la contribution du Canada aux efforts de dissuasion et de défense de l’OTAN. Il s’agit du plus important engagement militaire international du Canada, qui comprend le déploiement d’éléments terrestres, maritimes et aériens en Europe.
• La Brigade multinationale en Lettonie dirigée par le Canada en est une réponse crédible, robuste et apte au combat à l’environnement de sécurité sur le flanc Est de l’OTAN.
• La Brigade multinationale en Lettonie est composée d’environ 3 000 militaires alliés, parmi lesquels jusqu’à 2 200 Canadiens déployés de façon persistante.

Aide à l’Ukraine

• Le Canada reste prêt et disposé à contribuer à la Coalition des volontaires qui soutient une paix juste et durable pour l’Ukraine. Nous continuons de participer étroitement aux discussions sur la planification militaire et politique aux côtés de nos principaux alliés et partenaires.
• Depuis février 2022, le Canada a fourni à l’Ukraine une aide militaire aux facettes multiples totalisant environ 22 milliards de dollars.
• Depuis 2022, le Canada s’est engagé à dépenser plus de 6,5 milliards de dollars en aide militaire à l’Ukraine. Cela comprend l’équipement essentiel, comme des véhicules blindés, des munitions et explosifs, des drones et des moyens de lutte anti-drones, de l’équipement d’hiver, etc.
• Précédemment, le Canada avait fait don de 8 chars de combat principaux Leopard 2A4 et d’un véhicule blindé de dépannage (VBD), d’un système national de missiles surface-air perfectionné (NASAMS), de caméras haute résolution, d’images satellites, de moyens de communication, et plus encore.
• Le Canada poursuivra ses contributions aux coalitions des blindés, drones, forces aériennes et technologies de l’information du Groupe de contact sur la défense de l’Ukraine (UDCG), en travaillant en étroite collaboration avec les alliés et l’Ukraine pour renforcer ces domaines de défense clés.
• Dans le cadre de l’opération UNIFIER, lancée en 2015 à la demande du gouvernement ukrainien, les Forces armées canadiennes ont instruit plus de 47 000 membres des forces de sécurité ukrainiennes (SFU), dont près de 13 000 depuis l’invasion à grande échelle de la Russie.
• Le programme de renforcement des capacités du Programme d’instruction et de coopération militaires (PICM) de l’Équipe de la Défense fournit 8 millions de dollars par an pour soutenir les initiatives de renforcement des institutions de défense et des capacités de défense en Ukraine.
• L’UDCG est un forum réunissant plus de 50 pays, dont le Canada. Il se réunit régulièrement au niveau ministériel pour synchroniser et coordonner les dons d’aide militaire, et réaliser des consultations à ce sujet, afin de renforcer les capacités des Forces armées de l’Ukraine (FAU).

Garde côtière canadienne (GCC)

• Le 2 septembre 2025, la Garde côtière canadienne a été transférée du ministère des Pêches et des Océans au ministère de la Défense nationale. Elle relève désormais du sous-ministre de la Défense nationale et rend compte au Parlement par l’intermédiaire du ministre de la Défense nationale.
• Ce transfert renforce la coopération opérationnelle entre la Garde côtière canadienne et les Forces armées canadiennes.
• La Garde côtière canadienne demeure un organisme de service spécial civil distinct.
• Ce transfert signifie également que les ressources de la Garde côtière canadienne – ses navires, ses hélicoptères, ses capteurs et ses centres opérationnels – peuvent être utilisées pour soutenir les activités de sécurité.
• Grâce à sa flotte importante et à son expérience en mer, la Garde côtière canadienne est bien placée pour contribuer de façon importante à la sécurité du Canada.

Indo-Pacifique

Stratégie pour l’Indo-Pacifique

• En tant que pays du Pacifique, le Canada s’engage à promouvoir une région Indo-Pacifique libre, ouverte et inclusive.
• La région est confrontée à de nombreux problèmes : la montée en puissance de régimes autoritaires qui menacent les normes et les principes démocratiques; la coercition diplomatique, économique et militaire; l’utilisation du commerce comme arme; et l’atteinte aux droits de la personne et à la liberté des médias.
• Grâce à la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique, nous avons renforcé notre présence militaire dans la région, ce qui nous permet de renforcer notre engagement, notre coopération et notre collaboration avec nos alliés et partenaires.
• Cela comprend le déploiement permanent de trois navires de la Marine royale canadienne (MRC) par an dans la région, une participation accrue des Forces armées canadiennes (FAC) à des exercices régionaux et multinationaux, une instruction sur mesure en matière de défense, une coopération en matière de cyberdéfense, et plus encore.
• Ces activités appuient directement la promotion de la paix, de la résilience et de la stabilité dans la région et contribuent à faire respecter le droit international.
• L’opération HORIZON est la mission de présence militaire avancée du Canada visant à promouvoir la paix et la stabilité dans l’Indo-Pacifique et à faire respecter le droit international.
• Dans le cadre de l’opération HORIZON, les FAC mènent des entraînements, des exercices et des engagements avec des militaires étrangers et d’autres partenaires internationaux en matière de sécurité.
• L’opération NEON est la contribution du Canada à un effort multinational coordonné en vue d’appuyer la mise en œuvre des sanctions du Conseil de sécurité des Nations Unies (CSNU) contre la Corée du Nord.

Chine

• Le Canada est préoccupé par les actions de la Chine autour de Taïwan et par ses efforts visant à militariser davantage la mer de Chine méridionale et à remettre en cause les droits de navigation et de survol, ce qui nuit aux intérêts nationaux du Canada.
• La Chine a démontré qu’elle était parfois prête à adopter un comportement coercitif qui remet en cause la stabilité dans l’Indo-Pacifique.
• Le Canada contestera la Chine lorsque requis, notamment lorsqu’elle adoptera un comportement coercitif ou compromettra nos intérêts en matière de sécurité nationale et ceux de nos partenaires dans la région.
• Après plusieurs années de relations extrêmement difficiles, le Canada rééquilibre ses relations avec la Chine de manière pragmatique et constructive.
• Nous coopérerons avec nos partenaires régionaux et nous nous efforcerons d’intensifier le dialogue avec la Chine afin de trouver des solutions aux problèmes mondiaux tout en protégeant et en préservant l’ordre international fondé sur la primauté du droit.

TAÏWAN – Réactif uniquement

• Les transits du Canada dans le détroit de Taïwan font partie de nos activités navales habituelles dans la région, notamment la navigation de nos navires de guerre entre divers ports et zones d’opération.
• Les opérations des Forces armées canadiennes réaffirment l’engagement du Canada à maintenir le statu quo dans le détroit, afin de soutenir la paix et la stabilité dans la région.

Amérique latine et Caraïbes

Opération CARIBBE

• Les Forces armées canadiennes (FAC) apportent leur soutien à l’opération CARIBBE depuis 2006, et contribuent ainsi aux opérations renforcées de lutte contre le trafic de stupéfiants menées par les États-Unis dans le cadre de la Joint Interagency Task Force South (Force opérationnelle inter-organisationnelle Sud [JIATF-South]).
• L’Équipe de la Défense examine en permanence les engagements opérationnels afin de s’assurer qu’ils restent conformes aux obligations juridiques et aux intérêts stratégiques du Canada.
• Le 19 janvier, le NCSM Yellowknife quittera Halifax pour participer à l’opération CARIBBE jusqu’à la mi-mars.

Science et technologie

• Les technologies redéfinissent la concurrence mondiale, et les capacités émergentes transforment l’espace de bataille. Le Canada jouit d’une longue tradition de leadership et est reconnu dans le monde entier pour ses activités fructueuses de recherche et développement dans le domaine de la défense.
• Recherche et développement pour la défense Canada collabore avec l’Équipe de la Défense afin de prévoir les défis futurs et d’élaborer des solutions avancées. Il travaille également en étroite collaboration avec ses alliés et partenaires, l’industrie et le milieu de la recherche au Canada.
• En juin 2025, le gouvernement du Canada a annoncé la mise sur pied du Bureau de recherche, d’ingénierie et de leadership avancés en matière d’innovation et de science (BOREALIS). Il s’agit de renforcer les capacités du Canada en intelligence artificielle, en informatique quantique et dans d’autres domaines essentiels à l’avenir de la défense.
• La collaboration avec des partenaires et des alliés animés des mêmes valeurs est essentielle à la réussite. Les partenariats renforcent la capacité du Canada à innover, à s’adapter et à garder une longueur d’avance sur les menaces en évolution.

Technologies émergentes et perturbatrices

• Les technologies telles que l’intelligence artificielle, les systèmes autonomes, la détection et l’informatique quantiques, ainsi que les biotechnologies ont une incidence sur la nature des opérations militaires et menacent directement la sécurité économique et les mesures visant à lutter contre les changements climatiques.
• Le Canada doit rapidement poursuivre ses progrès dans les technologies stratégiques essentielles et les intégrer à ses capacités militaires. Cependant, nous devons le faire de manière responsable, légale et éthique.
• Pour maintenir notre supériorité technologique, il faudra investir davantage dans la sécurité de la recherche, protéger les transferts de technologies sensibles et les chaînes d’approvisionnement, et collaborer étroitement avec l’industrie et le milieu universitaire.
• Les Forces armées canadiennes (FAC) reconnaissent la valeur croissante des systèmes sans équipage, comme les drones, pour améliorer l’efficacité de leurs forces dans le cadre de missions telles que le renseignement, la surveillance, les opérations de combat, la logistique, le génie, la sécurité et bien d’autres encore.
• Les systèmes sans équipage sont déjà utilisés par les FAC, et plusieurs projets sont en cours pour accélérer considérablement leur adoption.

Cybersécurité internationale

• Les cyberactivités malveillantes et les cybermenaces constituent un risque important et persistant pour la sécurité nationale du Canada. Ces risques sont exacerbés par les technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle et l’informatique quantique.
• Le gouvernement du Canada a mis en place des mesures rigoureuses pour protéger notre démocratie et les Canadiens contre les cyberactivités malveillantes. Ces mesures sont continuellement révisées à la lumière des menaces nouvelles et en constante évolution.
• La politique Notre Nord, fort et libre a chargé l’Équipe de la Défense de renforcer ses cybercapacités, notamment par la création d’un commandement des cyberopérations et la mise en place d’une capacité conjointe canadienne en matière de cyberopérations. Cette entité officialisera le partenariat entre les Forces armées canadiennes et le Centre de la sécurité des télécommunications dans le cyberdomaine.

Ingérence étrangère

• Le gouvernement du Canada a mis en place des mesures rigoureuses pour protéger notre démocratie et les Canadiens contre l’ingérence étrangère. Ces mesures sont continuellement révisées à la lumière des menaces nouvelles et en constante évolution.
• Affaires mondiales Canada travaille en étroite collaboration avec ses partenaires afin de s’assurer que nos politiques et nos activités sont cohérentes, que nous partageons les leçons retenues et que nous amplifions les approches communes en matière d’ingérence étrangère.
• Le Canada dispose de ressources suffisantes pour être un chef de file mondial, aux côtés de ses partenaires du Groupe des cinq, grâce au travail mené par le Centre de la sécurité des télécommunications Canada, qui joue un rôle important grâce à ses capacités en matière de renseignement étranger, de cybersécurité, de cyberopérations actives et défensives, et d’assistance technique et opérationnelle aux partenaires fédéraux et internationaux.
• Les organismes d’application de la loi du Canada, y compris la Gendarmerie royale du Canada (GRC), sont bien placés pour lutter contre l’ingérence étrangère. Ces organismes tirent parti d’outils et de relations importants, notamment avec les communautés du renseignement, au pays et à l’étranger, pour faire face aux menaces d’ingérence étrangère et à la sécurité nationale.

Logement

• L’abordabilité des logements continue d’être un problème pour de nombreux Canadiens. Les membres des Forces armées canadiennes (FAC) doivent en outre faire face à la réalité des réinstallations fréquentes, qui les amènent souvent dans des collectivités où le coût du logement est plus élevé que dans leur affectation précédente.
• Le gouvernement du Canada investit afin de mieux soutenir les membres des FAC qui font face à des difficultés en matière de logement, pour éliminer le logement comme obstacle au service.
• Grâce à la politique Notre Nord, fort et libre et au budget de 2024, plus de 1,4 milliard de dollars en fonds d’immobilisations sont alloués à l’Agence de logement des Forces canadiennes pour la construction de 1 400 nouveaux logements résidentiels dans les escadres et les bases et la rénovation de 2 500 logements militaires au cours des 20 prochaines années. En plus de la prochaine stratégie des FAC sur le logement, un plan est établi pour moderniser les politiques en matière de logement, augmenter l’offre et mieux soutenir les membres des FAC et leurs familles.
• Des mesures de soutien financier, comme l’indemnité différentielle de logement des Forces canadiennes (IDLFC), les indemnités de frais d’absence du foyer et des plafonds de frais de location, permettent d’assurer l’abordabilité et la stabilité, surtout pour les membres des FAC en affectation dans des régions où le coût du logement est élevé. En 2025, les taux de l’IDLFC ont augmenté de plus de 10 % dans 16 endroits du pays, ce qui permet aux membres des FAC de suivre la hausse des coûts du logement.
• La rémunération et les avantages sociaux des membres des FAC ont évolué parallèlement aux politiques en matière de logement, afin que le service reste viable et gratifiant. Les politiques modernisées comprennent désormais des définitions inclusives de la famille, des règles de priorité actualisées favorisant les membres des FAC les plus récents, ainsi que des limites sur les coûts d’occupation des unités de logement résidentiel.
• L’Équipe de la Défense continue également de rechercher des solutions de rechange, notamment l’acquisition ciblée de propriétés existantes à proximité des bases et des escadres à travers le Canada afin d’augmenter rapidement la capacité, la collaboration avec les propriétaires pour créer une réserve de logements locatifs, et la conclusion d’accords de cohabitation.

Les femmes, la paix et la sécurité (FPS)

• Le Canada continue de jouer un rôle de premier plan dans le programme pour les femmes, la paix et la sécurité (FPS). Nous sommes résolus à travailler avec nos alliés afin de maintenir une approche centrée sur les personnes et sensible au genre dans les actions et les activités de l’OTAN.
• Le MDN et les FAC reconnaissent que les conflits armés, les catastrophes naturelles et les crises humanitaires touchent différemment les femmes et les filles. Comme l’indique la politique Notre Nord, fort et libre, l’intégration des perspectives de genre dans les opérations et les institutions militaires renforce l’efficacité opérationnelle de nos forces.
• L’Équipe de la Défense s’engage à assurer un changement institutionnel. L’égalité des sexes, les opérations tenant compte des questions de genre et l’augmentation de la participation significative des femmes aux opérations de soutien de la paix représentent des priorités claires pour l’avenir.
• Le 28 mars 2024, le Canada a publié son troisième plan d’action national sur les FPS : Les fondements de la paix : un plan d’action national du Canada sur les femmes, la paix et la sécurité, 2023 à 2029. Le plan d’action et le plan de mise en œuvre de l’Équipe de la Défense reflètent la détermination du Canada à maintenir son rôle de chef de file mondial en matière de FPS.

Conduite et culture

Changement de culture

• La création d’un milieu de travail sûr, respectueux et inclusif pour tous les membres de l’Équipe de la Défense est notre priorité absolue. Un milieu de la sorte signifie d’éliminer le harcèlement, la discrimination et les comportements préjudiciables à tous les niveaux.
• Notre objectif est de mettre en place une institution plus inclusive où tous les membres de l’Équipe de la Défense ont un sentiment d’appartenance et se sentent habilités à contribuer pleinement à notre mandat. Ce travail renforcera l’ensemble de l’Équipe de la Défense et rendra nos forces militaires plus efficaces sur le plan opérationnel et prêtes au combat.
• Nous prenons des mesures délibérées et coordonnées à l’échelle de l’organisation pour prévenir et combattre les inconduites, le racisme, les préjugés et les obstacles systémiques, pour garantir ainsi des progrès réels et durables.
• Le changement de culture est progressif et nécessite un effort systémique, soutenu et continu. Nous continuons d’écouter et d’apprendre des membres de l’Équipe de la Défense, des intervenants externes et des partenaires pendant que nous travaillons à créer un environnement de travail plus sûr et plus inclusif.
• L’atteinte d’un changement culturel mesurable et durable est essentielle pour soutenir les membres de l’Équipe de la Défense et pour maintenir la confiance du public dans notre capacité d’assurer la défense et la sécurité des Canadiens.

Conduite haineuse

• Offrir à tous ceux qui servent dans les Forces armées canadiennes un milieu de travail psychologiquement sûr et inclusif, exempt de harcèlement et de discrimination, demeure une priorité absolue pour le gouvernement fédéral et l’Équipe de la Défense.
• Nous prenons des mesures délibérées et coordonnées à tous les niveaux de l’organisation pour éliminer les inconduites, le racisme, la discrimination, les préjugés, les stéréotypes préjudiciables et les obstacles systémiques.
• La conduite haineuse n’est pas tolérée au MDN et dans les FAC. Il est interdit aux membres de participer à des activités ou à des groupes qui font la promotion de la haine, de la violence, de la discrimination ou du harcèlement. Toutes les allégations sont prises au sérieux et donnent suite à des mesures.
• Le Code de valeurs et d’éthique du MDN et des FAC est une condition d’emploi et de service. Le respect de la dignité de toutes les personnes et le reflet des valeurs sociétales canadiennes sont essentiels au maintien de l’efficacité opérationnelle et de la confiance du public.
• La diversité des idées et des expériences est essentielle dans l’environnement de sécurité d’aujourd’hui. L’inclusion renforce l’efficience et l’efficacité opérationnelle de l’Équipe de la Défense.

Loi sur la modernisation du système de justice militaire (projet de loi C-11)

• En septembre 2025, le ministre de la Défense nationale a présenté Loi modifiant la Loi sur la défense nationale et d’autres lois (Loi sur la modernisation du système de justice militaire).
• Les amendements proposés donnent suite directement aux principales recommandations qui ont été formulées à la suite d’examens indépendants externes qui ont été menés par d’anciens juges de la Cour Suprême, Louise Arbour et Morris J. Fish, pour renforcer l’engagement continu du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes à l’égard d’un système de justice militaire transparent et fiable.
• Le projet de loi retirerait aux FAC la compétence d’enquêter sur les infractions sexuelles qui relèvent du Code criminel qui ont été commises au Canada et de les juger.
• Le projet de loi cherche à modifier les processus de nomination des principales autorités en matière de justice militaire (p. ex., le Grand Prévôt des Forces canadiennes, le Directeur des poursuites militaires et le Directeur – Service d’avocats de la défense) pour qu’ils deviennent des nominations par le gouverneur en conseil.
• Ce projet de loi cherche aussi à élargir le critère d’admissibilité pour les juges militaires afin d’y inclure les militaires du rang, de manière à diversifier le bassin de candidats. Toutes ensemble, ces modifications visent à renforcer la confiance des membres des FAC, des membres de l’Équipe de la Défense et des Canadiens à l’égard du système de justice militaire.
• Ce projet de loi poursuit l’évolution et la modernisation constante du système de justice militaire pour répondre aux besoins des Forces armées canadiennes de maintenir la discipline, l’efficacité et le moral.
• Le projet de loi C-11 est actuellement à l’étude au Comité permanent de la défense nationale.

Janvier 2026

Principaux engagements, événements et voyages recommandés

Au Canada

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À l’étranger

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Affaires parlementaires

Comparution par les représentants de la Défense nationale

• Appuyer l’examen du projet de loi C-11, Loi sur la modernisation du système de justice militaire (Comité permanent de la défense nationale) — Dès le 26 janvier

Réponse du gouvernement et rapports

• Rapport du Comité permanent de la défense nationale, Combler les lacunes : Le logement et les autres mesures de soutien nécessaires pour les membres des Forces armées canadiennes (FAC) et leurs familles — Dépôt prévu le 26 janvier
• Rapport du Comité permanent de la défense nationale, Rétablir la confiance : la transparence et la reddition de comptes au sein du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes — Dépôt prévu le 26 janvier

Février 2026

Principaux engagements, événements et voyages recommandés

Au Canada

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Présentations ministérielles

Présentations au Conseil du Trésor

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Opérations et renouvellements

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Affaires parlementaires

Comparution par les représentants de la Défense nationale

• Fonctionnement de la Marine royale canadienne dans le détroit de Taïwan (Comité permanent des affaires internationales et du développement international) — 5 février
• Comparution du min DN (Comité sénatorial permanent de la sécurité nationale et de la défense) — 9 février
• Budget supplémentaire des dépenses (C) [Comité sénatorial permanent de la Défense nationale] — Février AC
• Comparution pour deux rapports du vérificateur général : Le recrutement et le logement des membres des Forces armées canadiennes — AC

Réponse du gouvernement et rapports

• S.O.

Mars 2026

Principaux engagements, événements et voyages recommandés

Au Canada

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À l’étranger

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Présentations ministérielles

Présentations au Conseil du Trésor

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Présentations au Cabinet

• S.O.

Annonces clés et produits livrables

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Opérations et renouvellements

• S.O.

Affaires parlementaires

Comparution par les représentants de la Défense nationale

• Budget principal des dépenses (Comité permanent de la défense nationale) — Mars AC

Réponse du gouvernement et rapports

• Rapport annuel sur les régimes de retraite des Forces armées canadiennes — Dépôt prévu d’ici le 31 mars

Avril 2026

Principaux engagements, événements et voyages recommandés

Au Canada

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À l’étranger

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Présentations ministérielles

Présentations au Conseil du Trésor

• S.O.

Présentations au Cabinet

• S.O.

Annonces clés et produits livrables

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Opérations et renouvellements

• S.O.

Affaires parlementaires

Comparution par les représentants de la Défense nationale

• S.O.

Réponse du gouvernement et rapports

• S.O.

Calendrier de voyage : Min DN / SM / ASM / CEMD Janvier – avril 2026

Événements / Voyages

100 premiers jours

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Février

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Mars

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Avril

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Semaine de séance; Dépl. du Min DN; Dépl. De la SM; Dépl. De l’ASM; Dépl. De la CEMD; Jour férié; Provisoire

Calendrier de voyage : Min DN / SM / ASM / CEMD Mai - août 2026

Événements / Voyages

Mai

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• ██████████████████████████████████████████
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Juin

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• ███████████████████████████████████████████████████████

Juillet

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• █████████████████████████████████████████████

Août

• S.O.

Semaine de séance; Dépl. du Min DN; Dépl. De la SM; Dépl. De l’ASM; Dépl. De la CEMD; Jour férié; Provisoire

Calendrier de voyage : Min DN / SM / ASM / CEMD Septembre – décembre 2026

Événements / Voyages

Septembre

• S.O.

Octobre

• ████████████████████████████████████████████████████████
• █████████████████████████████████████████████████████████████████████████

Novembre

• █████████████████████████████████████████████████████████████████████████

Décembre

• S.O.

Semaine de séance; Dépl. du Min DN; Dépl. De la SM; Dépl. De l’ASM; Dépl. De la CEMD; Jour férié; Provisoire

Aperçu du cadre de la politique de défense du Canada

La politique de défense du Canada est fondée sur trois rôles permanents de l’Équipe de la Défense

La politique de défense de 2024 du Canada, Notre Nord, Fort et Libre (NNFeL), présente les investissements qui offrent à l’Équipe de la Défense les outils et les capacités dont elle a besoin pour :

• défendre le Canada et affirmer la souveraineté du Canada dans l’Arctique,
• défendre l’Amérique du Nord;
• faire avancer les valeurs et les intérêts mondiaux du Canada tout en contribuant à la sécurité internationale dans le monde, particulièrement dans les régions euro-atlantique et indo-pacifique.

NNFeL

Protection du Canada

• Maintenir une force militaire prête et apte à défendre le Canada, à aider la population canadienne et à intervenir à tout moment et en tout lieu

Sécurité en Amérique du Nord

• Renforcer nos défenses continentales en partenariat avec les intervenants du Nord, le NORAD et les États-Unis

Engagement dans le monde

• Renforcer la contribution du Canada à un ordre international libre et ouvert, inclusif et stable, qui repose sur la primauté du droit

La politique de défense repose sur un environnement de menace de plus en plus instable et dangereux

Un monde en évolution…

• Les effets déstabilisants des changements climatiques augmentent les besoins opérationnels et exposent notre Arctique à de nouvelles menaces.
• La possibilité d’un conflit entre les grandes puissances dans des régions cruciales du monde accroît les tensions et les risques.
• Les nouvelles technologies ont changé la nature des conflits et compliquent nos intérêts en matière de sécurité nationale.

…dans lequel le Canada est sollicité de toutes parts

• La défense du Canada, de l’Arctique et de l’Amérique du Nord, en partenariat avec les États-Unis, demeure notre priorité.
• Nous devons être prêts à soutenir nos alliés de l’OTAN à partir d’une position de force.
• La stabilité et la sécurité de l’Indo-Pacifique définiront la prospérité et la sécurité futures du Canada.

NNFeL accorde une importance toute particulière à la défense de l’Arctique et de ses approches – ce qui suppose une meilleure connaissance des menaces et l’amélioration considérable de la présence, de la mobilité, de la portée et de la réactivité des Forces armées canadiennes dans la région, ainsi que le développement d’une puissance de frappe pour dissuader les adversaires et tenir les menaces loin de nos côtes.

Notre Nord, fort et libre est axée sur la dissuasion crédible au pays et en Amérique du Nord, en particulier dans l’Arctique et ses approches

Enjeux

Un paysage changeant dans lequel l’on observe une augmentation des :

• activités commerciales et militaires étrangères
• investissements directs étrangers
• activités d’espionnage (en mer et depuis l’espace)
• cas de navigation et de pêche illégales
• dangers que posent les changements climatiques pour les infrastructures et des besoins opérationnels qu’ils entraînent
• activités de recherche et sauvetage

Plus d’intérêt de la part des adversaires…

• La Chine vise à devenir une « grande puissance polaire » d’ici 2030 et à jouer un rôle plus important
• La Russie continue à moderniser et à renforcer sa présence militaire en Arctique et investit dans de nouvelles bases et infrastructures

…et des alliés et partenaires

• Les États-Unis, la Suède, la Finlande, le Danemark, la Norvège et le Royaume-Uni augmentent leurs engagements liés à l’Arctique.

Secteurs dans lesquels il convient d’investir :

• affirmer notre souveraineté
• maîtriser nos eaux et notre espace aérien, et gérer nos ressources
• intervenir en cas de catastrophes naturelles et mener la recherche et le sauvetage
• surveiller et défendre notre territoire

Les nouveaux investissements permettent :

• une présence accrue
• une portée accrue dans le Nord sur terre, en mer et dans les airs
• des communications améliorées et une meilleure connaissance dans l’ensemble de la région
• une meilleure capacité à intervenir en cas d’urgence et de catastrophes

Résumé des initiatives dans le Nord :

• Une flotte d’aéronefs de détection aérienne avancée pour détecter et surveiller les incursions dans notre espace aérien, ainsi que pour intervenir en cas d’incursion
• Un réseau de carrefours de soutien opérationnel du Nord
• Des capteurs sous-marins pour détecter les sous-marins et effectuer des relevés des planchers océaniques
• Une station au sol dans l’Arctique
• Des hélicoptères tactiques plus modernes, plus mobiles et plus efficaces
• Des sous-marins; de nouveaux véhicules tout terrain adaptés à la neige, à la glace et à la toundra; et la possibilité de permettre d’utiliser des hélicoptères en mer à partir de navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique

NNFeL engage aussi le Canada à travailler avec ses alliés pour défendre les règles et les principes régissant l’ordre international qui favorise la paix et la prospérité

Les relations approfondies du Canada constituent un avantage comparatif, et nous profiterons de cet avantage pour conserver une longueur d’avance sur nos adversaires.

Le Canada est résolu à protéger un système international défini par la liberté, l’ouverture, la stabilité et la primauté du droit, en prenant les mesures suivantes :

• S’adapter aux changements climatiques et gérer leurs conséquences sur la souveraineté du Canada dans le Nord
• Dissuader les agressions, peu importe l’endroit et le moment où elles surviennent
• Faire face aux répercussions de l’évolution rapide de la technologie.

En raison de la géographie unique du Canada, nous devons être en mesure de répondre aux menaces dans les trois régions suivantes : l’Arctique, l’Euro-Atlantique et l’Indo-Pacifique.

En partenariat avec son plus proche allié, le Canada continue de moderniser le NORAD et a investi 38,6 G$ pour préparer le NORAD au 21e siècle.

Dans le cadre de l’opération REASSURANCE, le Canada s’emploie à dissuader les actes d’agression de la Russie et à défendre l’OTAN.

Dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique, le Canada s’engage à assurer une présence dans la région et à maintenir un engagement avec ses partenaires, afin de faire face au comportement perturbateur de la Chine.

Notre Nord, fort et libre fait partie d’une évolution des politiques et des stratégies du Canada en matière de défense

• 2017 Protection, Sécurité, Engagement +553 G$ sur 20 ans (comptabilité de caisse)
• 2022 Modernisation du NORAD +87 G$ sur 20 ans (comptabilité de caisse)
• 2024 Notre Nord fort et libre +104 G$ sur 20 ans (comptabilité de caisse)
• 2025 2 % du PIB en 2025-2026 et engagement d’atteindre 5 % d’ici 2035
• Engagement pris par le premier ministre de mettre à jour la politique de défense du Canada pour qu’elle tienne compte des menaces qui planent aujourd’hui et de celles qui guettent, en fonction de l’opinion d’experts et des expériences de nos alliés et partenaires, notamment en Ukraine (juin 2025)

Depuis 2017, les politiques et stratégies de défense ont permis de financer de nouvelles capacités et infrastructures à hauteur de 250 G$

PSE 2017 (compt. Caisse, 20 ans)

• 88 chasseurs F35 █████████
• ≤ 15 Destroyers de la classe Fleuves et rivières █████████
• ≤ 16 aéronefs multimission P8 Poseidon █████████
• 9 avions de transport et de ravitaillement CC330 Husky ████████
• Véhicules blindés légers █████████
• 20 véhicules logistiques de l’Armée de terre ████████
• Équipement des opérations spéciales ████████

Mod. NORAD 2022 (20 ans)

• Infrastructure des bases nordiques █████████
• Infrastructure pour les chasseurs F35 ████████
• Systèmes modernisés d’information de commandement et contrôle ████████
• Projet de surveillance accrue de l’espace ████████
• Projet de communications par satellite améliorées – Polaire █████████
• Missile air-air longue portée ████████
• Radar transhorizon polaire ████████

NNFeL (20 ans)

• Hélicoptères tactiques █████████
• Renouvellement de l’infrastructure de défense █████████
• Soutien de la frégate de la classe Halifax █████████
• 30 jours d’approvisionnement en munitions ████████
• Aéronef de détection aérienne avancée ████████
• Communications par satellite à l’échelle mondiale ████████
• Carrefours de soutien opérationnel du Nord ████████

2 % 2025 (20 ans)

• Radar transhorizon dans l’Arctique █████████
• Programme de lutte anti-drones ████████
• Frappe de précision à longue portée [terre] ████████
• Véhicules blindés terrestres ████████
• 2 navires de soutien interarmées █████████
• Véhicules utilitaires légers ████████
• Défense antiaérienne basée au sol ████████

Aperçu de la Virage de la politique de défense (VPD)

[Caviardé]

Plan

• Aperçu de la fonction publique
  • Aperçu de la population de la fonction publique
  • Contributions à la préparation, à la résilience et à la pertinence de l’Équipe de la Défense
  • Croissance actuelle et future
  • █████████████████████
• Principaux enjeux
  • Intégration de l’Équipe de la Défense
  • Préparation à Dayforce
• Annexes
  • Langues officielles
  • Atteinte des objectifs d’équité en matière d’emploi, de diversité et d’inclusion
  • Respect des directives liées au retour au bureau
  • Négociation collective

Fonctionnaires du MDN : Aperçu

Fonctionnaires du MDN : Contributions dans trois domaines

Dans 26 organisations de N1 du MDN et des FAC, les fonctionnaires contribuent à la préparation, à la résilience et à la pertinence des FAC, tant au pays qu’à l’étranger, des manières suivantes :

Préparation

• Maintenance de la flotte et des installations, et soutien administratif, logistique, stratégique et au renseignement pour l’instruction et les opérations

Résilience

• Services de santé, services alimentaires, services de nettoyage, soutien à la transition, politiques concernant le personnel et soutien à la GI-TI

Pertinence

• Recherche et développement, développement des forces des FAC et approvisionnement militaire

... et beaucoup plus!

Tendances de croissance actuelles

• La croissance annuelle de l’effectif de la fonction publique est d’environ 3 %.
  • La croissance du MDN est de 5,1 % depuis le début de l’année financière.
• Recrutement de plus de 2 400 nouveaux ETP en 2025-2026 pour respecter les engagements en matière de défense et de l’OTAN.
  • 62,1 % de l’objectif d’embauche a été atteint (1 490 employés nommés pour une période indéterminée avaient été embauchés en décembre 2025).
• Intégrations dans le portefeuille de la Défense.
  • Plus de 7 400 ETP de la GCC et du MPO en septembre 2025 (pas pris en compte dans la population actuelle).
  • Environ 500 ETP des services d’aviation de Transports Canada d’ici avril 2026.
• Mise à profit des outils numériques, de la souplesse offerte pour les embauches, de la Passerelle vers la mobilité et des répertoires de talents.

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Croissance future et besoins en personnel

Les demandes de croissance de l’effectif de la fonction publique indiquaient une croissance majeure pour porter les dépenses de défense à 3,5 % du PIB :

• Besoins à long terme de la planification de la structure de l’avenir :
• Les demandes initiales indiquent plus de 5 000 nouveaux ETP au cours des trois prochaines années (croissance d’environ 20 % d’ici 2028-2029).
• Selon la planification à long terme, de 5 000 à 6 000 employés civils supplémentaires sont prévus d’ici 2030, et jusqu’à 9 000 employés civils supplémentaires par rapport à la base de référence de 2025-2026 sont prévus d’ici 2035.
• La croissance est guidée par une planification rigoureuse, des stratégies de gestion des talents ciblées et la collaboration à l’échelle de la fonction publique.

Secteurs à forte demande

• Services administratifs
• TI/cybersécurité
• Ingénierie
• Approvisionnement
• Immobilier
• Métiers
• Renseignement
• Espace

Services internes

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Principaux enjeux

Intégration de l’Équipe de la Défense

• Enjeu : L’effectif de la fonction publique et l’effectif militaire sont gérés de façon cloisonnée, c’est-à-dire que plusieurs organisations de N1 sont responsables de divers pouvoirs de gestion des personnes, ce qui a notamment une incidence sur la préparation des FAC, la planification de l’effectif et la connectivité des systèmes numériques.
• Direction de la sous-ministre et de la CEMD : En octobre 2025, dans le cadre du Groupe de travail sur la gestion des personnes, la sous-ministre et la CEMD ont dirigé la transformation de la SMA(RH-Civ) en un dirigeant principal des ressources humaines avec un nouveau sous-ministre adjoint délégué (intégration des ressources humaines) responsable des principales fonctions de gestion des ressources humaines civiles et militaires.
• Progrès : Le travail de définition de la structure et des fonctions nécessaires est en cours, mais le portefeuille d’intégration des ressources humaines comprendra la recherche sur le personnel, la planification et les politiques stratégiques de l’effectif civil et militaire, la gestion des conflits et des plaintes, les politiques et les programmes relatifs à l’effectif prévus par la loi, l’apprentissage et le perfectionnement, les données et le numérique.
• Résultats escomptés : Rationaliser et renforcer les pouvoirs fonctionnels de gestion des ressources humaines civiles et militaires an améliorant la cohérence, la coordination et la planification entre les domaines de la gestion des ressources humaines civiles et militaires.

Préparation à Dayforce : Jalons au MDN

Le MDN doit être intégré à Dayforce dans la VAGUE 4. Des activités de préparation sont en cours pour amorcer le nettoyage des données, de la classification et de la conception organisationnelle, y compris l’élimination de l’arriéré des opérations de paye du MDN (GCC).

Principales dépendances

• Mise à niveau vers la version 9.2 du SGRH (PeopleSoft) pour le MDN aux fins d’harmonisation avec MesRHGC
• Intégration de la GCC à la version 9.2 de PeopleSoft
• Capacité d’intégration du MDN à Dayforce

Incidence sur le MDN

• L’environnement des ressources humaines civiles et militaires du MDN présente des défis uniques liés à l’harmonisation et aux données qui ne sont pas entièrement pris en compte dans les hypothèses organisationnelles. À cette fin, une évaluation complète est en cours pour garantir :
  • le respect des exigences opérationnelles et techniques du MDN;
  • l’harmonisation avec la voie à suivre du gouvernement du Canada;
  • l’harmonisation avec la transformation plus large de la gestion du capital humain du MDN et des FAC, qui vise à promouvoir l’interopérabilité entre les systèmes militaires et civils.

Annexe : Renseignements sur l’effectif

Fonction publique du MDN – Tableau de bord des langues officielles (décembre 2025)

Fonction publique du MDN – Représentation et disponibilité de l’équité en matière d’emploi (2023-2024)

Représentation et disponibilité de l’équité en matière d’emploi

Nombre total d’employés : 2 568

Rapports de conformité sur le retour au bureau

Aperçu des rapports sur le retour au bureau du MDN :

Conformité des fonctionnaires aux directives sur la présence prescrite au lieu de travail.

Conformément aux directives sur la présence prescrite au lieu de travail, le MDN a établi une exigence minimale de présence sur place de trois jours par semaine pour les employés qui travaillent selon un modèle hybride (quatre jours par semaine pour les cadres). La situation de l’effectif repose sur les renseignements disponibles dans mesRégimesDeTravail (accessible au moyen du Portail des applications du SCT). La surveillance de la présence sur place est fondée sur les connexions à l’adresse IP du Réseau étendu de la Défense (RED). Le congé approuvé par le SGRH a été intégré dans les calculs de la présence sur place.

Négociation collective

Les employés du MDN ont 21 conventions collectives avec 13 agents de négociation (y compris la GCC).

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Conventions collectives propres au MDN et à la GCC :

• Réparation des navires (SR); [agents de négociation : CMTCMGF-E, CMTCMGF-W et ACECMGF]
• Groupe des enseignants universitaires (UT); [agent de négociation : APCMC]
• Radios (rad); [agent de négociation : Unifor]
• Officiers et officières de navire (SO); [agent de négociation : GSMC]

Empreinte des Forces armées canadiennes et du ministère de la Défense nationale

Légende

À la fin de : Décembre 2025

Structure des Forces armées canadiennes (FAC)

• Force régulière
• Force de réserve
• Rangers canadiens

Légende

Installations militaires des FAC

• L’Équipe de la Défense est composée de membres des FAC et de civils du ministère de la Défense nationale (MDN).
• Représentées dans plus de 3 000 communautés à travers le Canada, les FAC sont présentes dans toutes les provinces et tous les territoires et disposent de l’effectif autorisé suivant :
  • 71 500 membres de la Force régulière;
  • 30 000 membres de la Première réserve; et
  • 5 640 membres des Groupes de patrouilles des Rangers canadiens.
• L’effectif actuel est le suivant:
  • 66 213 membres de la Force régulière;
  • 23 449 membres de la Première réserve;
  • 4 845 rangers;
  • ~3 000 rangers juniors canadiens;
  • 5 885 personnes affectées au Service d’administration et d’instruction des organisations de cadets; et
  • ~60 000 cadets.

Légende

Vue d’ensemble de la fonction publique de la Défense

Aperçu démographique

• Population des fonctionnaires du MDN : 32 654
• Employés dans un poste d’une durée indéterminée : 94 %
• Âge moyen : 47,4
• Les fonctionnaires travaillant dans les commandes (AC, ARC, MRC) : 29 %
• Actuellement admissible à la retraite : 11 %

Par régions

• Territoire Nord-Ouest : 40
• Colombie-Britannique : 2 907
• Alberta : 1 787
• Saskatchewan : 191
• Manitoba : 885
• Ontario : 4 478
• RCN : 14 102
• Québec : 3 487
• Terre-Neuve-Et-Labrador : 136
• Île de Prince Édouard : 12
• Nouveau Brunswick : 1 035
• Nouvelle Écosse : 3 594

43 % des fonctionnaires travaillent dans la RCN

La représentation de l’équité en matière d’emploi

Mars 2024

FEMMES : 43 %
Pourcentage d’objectif atteint : 93 %

MINORITÉS VISIBLES : 11 %
Pourcentage d’objectif atteint : 57 %

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : 6 %
Pourcentage d’objectif atteint : 46 %

AUTOCHTONES : 3 %
Pourcentage d’objectif atteint : 92 %

Volatilité de l’effectif des fonctionnaires

Taux de 5 ans, postes d’une durée indéterminée

• Entrée : 10,2 % (croissance) Flux net
• Départs : 7,5 %
• Promotions : 7,8 %
• Rétrogradations : 4,6 %

Populations les plus nombreuses

Période indéterminée ou un poste déterminé > 3 mois

N2

• CMP
  • 4 897
  • 15 %
• MRC
  • 4 289
  • 13 %
• SMA (Mat)
  • 3 947
  • 12 %
• AC
  • 3 485
  • 11 %
• SMA (IE)
  • 3 319
  • 10 %

Groupes professionnels

• AS
  • 7 059 fonctionnaires
  • 22 % des fonctionnaires
• CR
  • 3 124 fonctionnaires
  • 10 % des fonctionnaires
• IT
  • 2 881 fonctionnaires
  • 9 % des fonctionnaires
• GL
  • 2 343 fonctionnaires
  • 7 % des fonctionnaires
• GS
  • 2 272 fonctionnaires
  • 7 % des fonctionnaires

Syndicats

• PSAC
  • 19 064
  • 58 %
• PIPS
  • 7 714
  • 24 %
• DTLC
  • 1 474
  • 5 %
• CAPE
  • 1 020
  • 3 %
• ACFO
  • 856
  • 3 %

Période indéterminée ou un poste déterminé > 3 mois

État des Forces armées canadiennes

[Caviardé]

Forces armées canadiennes – Flottes clés

^{Note de bas de page 1}

Marine royale canadienne

CLASSE HALIFAX
Frégate de patrouille polyvalente
(12 navires)

CLASSE HARRY DEWOLF
Navire de patrouille extracôtier et de l’Arctique
(6 navires)

CLASSE KINGSTON
Navire de défense côtière
(4 navires)

CLASSE VICTORIA
Sous-marin de patrouille
(4 sous-marins)

CAPACITÉ DE RAVITAILLEMENT
(1 navire loué)

CLASSE PROTECTEUR
Navire auxiliaire de ravitaillement en pétrole
(1/2 navires – Lancé en décembre 2024 avec livraison prévue à MDN en été 2027)

Armée canadienne

LEOPARD 2
Char de combat principal
(72 chars)

VÉHICULE BLINDÉ LÉGER 6
Véhicule de combat d’infanterie
(545 véhicules)

VÉHICULE BLINDÉ TACTIQUE DE PATROUILLE
Véhicule de combat à roues
(478 véhicules)

SYSTÈME DE VÉHICULE DE SOUTIEN MOYEN
Camion logistique de capacité moyenne
(1 572 véhicules)

VÉHICULE LOGISTIQUE LOURD À ROUES
Véhicule de logistique lourd
(614 véhicules)

OBUSIER LÉGER TRACTÉ M777
Arme d’artillerie de campagne légère
(614 pièces)

Aviation royale canadienne

CF-188 HORNET
Chasseur polyvalent
(79 aéronefs)

CP-140 AURORA
Aéronef de patrouille à long rayon
(10 aéronefs)

CC-130J/H HERCULES
Aéronef de patrouille longue portée
(17 CC-130J et 12 CC-130H aéronefs)

CC-177 GLOBEMASTER III
Avion de transport stratégique
(5 aéronefs)

CH-148 CYCLONE
Hélicoptère maritime
(27 aéronefs)

CH-146 GRIFFON
Hélicoptère de transport tactique
(85 aéronefs)

CH-147F CHINOOK
Hélicoptère polyvalent
(14 aéronefs)

CC-295 KINGFISHER
Avion de recherche et sauvetage
(15/16 aéronefs)

CC-330 HUSKY
Avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol
(5/9 aéronefs)

Haut de page

Opérations continentales du NORAD

QG du NORAD

Avertissement tactique intégré / Évaluation des attaques (ITW/AA) - 24/7/365

Détecter, suivre et surveiller les missiles lancés n’importe où dans le monde et évaluer une attaque potentielle contre l’Amérique du Nord.
Si nécessaire, l’engagement des menaces de missiles balistiques est exécuté par les États-Unis par l’intermédiaire du USNORTHCOM.

Alert maritime - 24/7/365

Traiter, évaluer et diffuser des renseignements pour avertir des menaces maritimes ou des attaques contre l’Amérique du Nord en utilisant des accords de soutien mutuel avec d’autres commandements et agences aux États-Unis et au Canada.

Régions opérationelles du NORAD

Intervention aérienne aux acteurs étatiques - 24/7/365

Détecter, suivre, identifier et intercepter les incursions aériennes militaires étrangères dans la zone d’identification de la défense aérienne des États-Unis (ligne bleue) et la zone d’identification de la défense aérienne canadienne (ligne rouge) en utilisant la puissance aérienne américaine et canadienne intégrée depuis des emplacements à travers l’Amérique du Nord.

Les forces du NORAD détectent, suivent, identifient et interceptent régulièrement des aéronefs militaires russes et, pour la première fois en 2024, des aéronefs militaires de la RPC.

Interception et escorte de passage sécurisé - Routine

Démontrer la capacité de réaction rapide du NORAD en effectuant les procédures d’interception, d’escorte de passage en toute sécurité et de transfert d’aéronefs amis, tels que les aéronefs du USSTRATCOM.

Op NOBLE DEFENDER (OND) - Routine

Démontrer la capacité du NORAD à déployer des forces américaines et canadiennes à tout moment à partir d’emplacements dispersés et à défendre l’Amérique du Nord contre toutes les approches.

Démontrer les opérations intégrées CANUS dans l’Arctique en Alaska, au Canada, ainsi que dans la base spatiale de Pituffik au Groenland.

Op NOBLE EAGLE (ONE) - 24/7/365

Créée à la suite du 11 septembre, fournir des réponses proactives et réactives aux aéronefs qui peuvent constituer une menace pour l’Amérique du Nord.

ONE informe l’approche opérationnelle du NORAD pour protéger les événements nationaux/internationaux majeurs, tels que le G7.

Opérations conventionnelles des Forces armées canadiennes

[Caviardé]

Opérations spéciales des Forces armées canadiennes

[Caviardé]

Budget du SMA(Mat)
Dépenses à ce jour : ███████████████
Budget de fin d’année prévu : ████████^{Note de bas de page 2}

Projets d’immobilisations
Dépenses à ce jour : ██████████████
Budget : ████████

Maintien et SES de la flotte
Dépenses à ce jour : ██████████████
Budget : ███████

Autre^{Note de bas de page 3}
Dépenses à ce jour : ██████████████
Budget : ███████

Projets d’immobilisations

Aéronef multimissions canadien

• La première livraison de l’aéronef CP8A est prévue pour l’automne 2027.
• La DR pour le SES à long terme a eu lieu au printemps 2025. ████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████████
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Destroyer de la classe Fleuves et rivières

• Contrat de mise en œuvre pour la construction des trois premiers DCFR signé avec Irving Shipbuilding Inc. le 3 mars 2025.
• La production à plein régime du navire 1 a commencé le 25 avril 2025, et la première livraison de navire est prévue pour 2032.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Projet du futur chasseur

• Les 8 premiers CF35A sont maintenant en production.
• La première livraison est prévue pour l’automne 2026 à la base aérienne Luke, en Arizona, pour l’entraînement des pilotes canadiens. Travaux d’infrastructure et d’aménagement de site en cours à Cold Lake et à Bagotville.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Navire de soutien interarmées

• Le calendrier du NSI 1 fait actuellement l’objet d’un examen, et les essais en mer sont reportés à 2026. Livraison maintenant prévue pour la mi-2027. La livraison du NSI 2 est prévue en 2027. La majorité des travaux de consolidation structurale du navire aura lieu en 2025.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol

• Trois aéronefs CC330 Husky se trouvent maintenant au Canada, soit deux aéronefs appuyant les opérations de l’ARC et un aéronef prêt au vol en réserve. Le premier nouveau CC330 MRTT est en cours de conversion à Getafe, en Espagne, et sera livré au Canada en 2027.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Programme de maintien en puissance de la flotte et de l’équipement

Frégate de la classe Halifax

• Les contrats de soutien en service des navires de la classe Halifax permettent la disponibilité opérationnelle de la flotte par la maintenance, le soutien technique et l’acquisition rapide de pièces de rechange.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

Sous-marins de la classe Victoria

• Contrats de soutien en service de classe Victoria (CSSSV) pour l’entretien, la réparation, la révision et l’intégration des plateformes.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

CH-148 Cyclone

• Les contrats de soutien en service du Cyclone permettent la disponibilité opérationnelle de la flotte par la maintenance, le soutien technique et l’acquisition rapide de pièces de rechange.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

CH-149 Cormorant

• Le contrat de soutien en service permet la disponibilité opérationnelle par une maintenance et un soutien complets, alors que les hélicoptères font l’objet d’une modernisation à mi-vie.
  Dépenses réelles : ██████████████
  Budget 2025-2026 : ███████

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Projets/initiatives à haute visibilité

Radar transhorizon dans l’Arctique (A-OTHR)

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• Surveillance à très longue portée des approches nord du Canada contre les menaces aériennes.
• Phase 1 : produit minimum viable installé d’ici décembre 2029.
• Le programme A-OTHR ne dispose pas d’une capacité opérationnelle initiale. Décembre 2029 pourrait être considéré comme une capacité initiale. Entre 2029 et 2043, les phases suivantes du programme A-OTHR seront mises en œuvre de manière itérative.
• Capacité opérationnelle totale d’ici 2043.

Projet de renforcement des capacités de surveillance spatiale aux fins de défense (PRCSSD)

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• Système satellitaire conçu pour soutenir la collecte de renseignements à l’échelle mondiale tout en se concentrant sur la surveillance des approches maritimes du Canada ███████████████████████████████████████████████████████████████████

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Projet de communications par satellite améliorées – Polaire (PCSA-P)

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• Système de communications par satellite militaire dédié, sécurisé et résilient, visant à pallier les capacités de communication actuellement limitées dans l’Arctique au-delà de 65°° de latitude nord, permettant une connaissance de la situation en temps réel, la prise de décision et l’amélioration du commandement et du contrôle.
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Portefeuille de projets d’investissement

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Identification ███████████████████████████

• Capacité cryptographique évoluée – Radio ███████████████████████████
• Extension de la couverture des armes aériennes de la Force aérienne canadienne █████████████████████████
• Données de mission de renseignement █████████████████████████
• Communications par satellite à l’échelle mondiale – MILSATCOM stratégique protégé ███████████████████████████
• Communications par satellite mondiales – MILSATCOM tactique protégé ███████████████████████████
• Communications par satellite mondiales – Large bande █████████████████████████
• Renforcement de l’infrastructure de gestion des clés cryptographiques ████████████████████████
• Modernisation du système d’information de commandement et de contrôle
• Projet SATCOM – Bande étroite
• North Watch (anciennement P-OTHR)

Analyse des options ████████████████████████████

• Projet de communications par satellite améliorées – Polaire ████████████████████████████
• Capacité de recherche améliorée en science et technologie █████████████████████████
• Projet de renforcement des capacités de surveillance spatiale aux fins de défense ███████████████████████████
• DÉFENSEx █████████████████████████
• Écosystème de formation aux cyberopérations █████████████████████████
• Capacité cryptographique évoluée – Télécommunications █████████████████████████
• Capacités radio stratégiques ███████████████████████████
• Modernisation du système de formation et de préparation opérationnelle █████████████████████████
• Solution de paie militaire █████████████████████████
• Appareil mobile C2 sécurisé – Solution sur mesure sécurisée ████████████████████████

Définition ██████████████████████████

• Technologie d’identification automatique █████████████████████████
• Infrastructure informatique à l’appui du commandement et du contrôle █████████████████████████
• Cyberdéfense – Décision, analyse et réponse █████████████████████████
• Gestion de l’identité, des justificatifs d’identité et de l’accès █████████████████████████
• Modernisation des communications navales █████████████████████████
• Surveillance de l’espace II █████████████████████████
• Plateforme de dossiers médicaux électroniques █████████████████████████
• Alpha Défense X █████████████████████████
• Commandement et contrôle des réseaux ████████████████████████
• Projet global de modernisation de la cryptographie de la Défense ████████████████████████
• Méridien standard
• Radar transhorizon dans l’Arctique ███████████████████████████████████

Mise en œuvre █████████████████████████

• Modernisation des radios sécurisées █████████████████████████
• Radio sécurisée █████████████████████████
• SATCOM tactique à bande étroite géosynchrone █████████████████████████
• Infrastructure de gestion de la sécurité classifiée ████████████████████████
• Projet de soutien à la guerre électronique des FC ████████████████████████
• Capacités cryptographiques avancées ████████████████████████
• Recherche et sauvetage en orbite terrestre moyenne ████████████████████████
• Remplacement du système de gestion des missions de recherche et de sauvetage ████████████████████████
• Collecte de données biométriques numériques et gestion des identités ███████████████████████
• Agave Gold

Résumé

Aperçu de la Stratégie industrielle de défense du Canada, qui vise à reconstruire et à moderniser la base industrielle de défense du pays afin de mieux équiper les Forces armées canadiennes, tout en maximisant la croissance, la création d’emplois et les retombées économiques pour les Canadiens.

Contexte

• La Stratégie industrielle de défense du Canada (SID) définit le plan du gouvernement visant à reconstruire la base industrielle de défense souveraine du Canada afin de mieux équiper les Forces armées canadiennes, de soutenir les alliés et de générer des retombées économiques pour les Canadiens.
• La SID répond à un contexte de sécurité mondial plus dangereux et plus concurrentiel, dans lequel les technologies de pointe – telles que l’IA, le quantique, l’espace, le cyberspace et les systèmes autonomes – occupent une place de plus en plus centrale dans la guerre moderne et la dissuasion.
• Le budget de 2025 a alloué 6,6 milliards de dollars sur cinq ans pour lancer les investissements initiaux – les « premières mesures » – de la SID.
• La publication du document public sur la SID, élaboré par le ministère de la Défense nationale (MDN) et Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), est provisoirement prévue pour la mi-février 2026.

Considérations

Collaboration avec l’industrie et les Canadiens

• La collaboration avec l’industrie a constitué une priorité dans l’élaboration de la Stratégie industrielle de défense, avec des consultations menées auprès de plus de 2 000 représentants de l’industrie canadienne, allant des petites et moyennes entreprises aux principaux entrepreneur. Ces consultations ont permis de cerner les enjeux liés aux relations entre le gouvernement du Canada et le secteur privé.
• Six tables rondes ont été organisées entre le ministre de la Défense nationale et les principaux entrepreneurs du secteur afin de discuter de la manière dont l’industrie et le gouvernement peuvent mieux collaborer sur les capacités essentielles des Forces armées canadiennes, notamment dans les domaines des systèmes terrestres, de la construction navale, de l’aérospatiale, du C4ISR, du soutien des écosystèmes et du capital-risque.
• Le Ministère a mené une vaste campagne de consultation fédérale-provinciale-territoriale, comprenant des réunions, des tables rondes et des visites régionales. La collaboration avec d’autres ministères a permis de nouer de solides relations interministérielles, afin de faciliter la coordination autour des priorités de la SID. Les représentants du Ministère étaient également fortement représentés lors de divers salons professionnels nationaux et internationaux.
• Les réunions et la planification d’un engagement à long terme avec divers établissements d’enseignement supérieur et universitaires ont également fourni des informations cruciales sur la manière dont la SID peut contribuer au développement d’une main-d’œuvre canadienne solide et le développement plus large de la base industrielle de défense du Canada.
• Ces consultations ont été compilées dans un rapport plus général intitulé « Ce que nous avons entendu », qui a directement guidé l’élaboration de la Stratégie d’innovation de la Défense (SID), garantissant ainsi que la future collaboration entre le gouvernement du Canada et l’industrie sera mieux à même de fournir les capacités nécessaires aux Forces armées canadiennes (FAC).

SID : document publique

• La version actuelle de la SID a été élaborée conjointement par le MDN et le ISDE, en étroite collaboration avec d’autres ministères. La stratégie repose sur cinq piliers :
  • Renouveler notre relations avec l’industrie
  • L’Agence de l’investissement pour la défense et un nouveau cadre « construire, collaborer et acheter »
  • Investir de manière ciblée pour renforcer un secteur de la défense canadien innovant
  • Sécuriser les chaînes d’approvisionnement pour les intrants et les biens essentiels
  • Travailler avec des partenaires nationaux clés, notamment dans le Nord et l’Arctique du Canada
• L’Agence de l’investissement pour la défense (AID) est désignée comme le principal vecteur de mise en œuvre de la DIS, avec pour mandat d’aligner les achats sur la politique industrielle, d’accélérer la mise en place des capacités et de renforcer les liens entre les FAC et l’industrie.
• La SID considère les investissements dans la défense à la fois comme un impératif de sécurité nationale et une opportunité économique, en établissant un lien entre la préparation militaire et la création d’emplois, l’innovation et la croissance industrielle à travers le Canada.
• La stratégie identifie les capacités souveraines essentielles aux FAC pour défendre le Canada, notamment dans les domaines de l’espace, du quantique, de l’IA, des munitions ou du numérique. Le document souligne également l’importance d’actifs clés tels que les minéraux critiques et met en avant l’intention du gouvernement d’établir des partenariats stratégiques.

Premières mesures de la SID

• Bien que la SID n’ait pas encore été publiée, le gouvernement a déjà annoncé une première série d’initiatives visant à doter les Forces armées canadiennes de capacités et à positionner la base industrielle du Canada pour une croissance à long terme. Ces investissements jettent les bases du succès de la SID et sont essentiels aux efforts du gouvernement visant à atteindre 2 % du produit intérieur brut en dépenses de défense au cours de l’exercice 2025-2026.
• Les investissements annoncés à ce jour comprennent :
  • 68,2 millions de dollars sur trois ans pour créer le Bureau de la recherche, de l’ingénierie et du leadership de pointe en innovation et en sciences (BOREALIS). Le BOREALIS accélérera la mise en place de capacités de pointe pour la défense, réduira les obstacles à la commercialisation et alignera les investissements sur les lacunes en matière de capacités essentielles à la mission.
  • 1,0 milliard de dollars pour mettre en place une plateforme de défense au sein de la Banque de développement du Canada afin d’offrir des prêts, du capital-risque et des services-conseils pour aider les petites et moyennes entreprises à contribuer aux capacités de défense et de sécurité du Canada.
  • 656,9 millions de dollars sur cinq ans pour développer et commercialiser des technologies à double usage civil-militaire dans des secteurs clés tels que l’aérospatiale, l’automobile, le secteur maritime, la cybersécurité, l’intelligence artificielle, la biodéfense et les sciences de la vie.
  • 334,3 millions de dollars sur cinq ans pour soutenir l’industrie quantique canadienne et ouvrir la voie à l’adoption de cette technologie dans les applications et les industries liées à la défense (ce montant comprend 92 millions de dollars sur deux ans pour le lancement de la phase 1 du Programme des champions quantiques canadiens, visant à ancrer au pays les meilleures entreprises et les meilleurs talents canadiens dans le domaine quantique).
  • 443,0 millions de dollars sur cinq ans pour soutenir le développement de technologies innovantes de traitement des minéraux critiques, appuyer les investissements conjoints avec les alliés dans des projets canadiens liés aux minéraux critiques et mettre en place un mécanisme de constitution de stocks de minéraux critiques afin de renforcer la sécurité nationale du Canada et de ses alliés.
  • 182,6 millions de dollars sur trois ans pour soutenir les capacités de lancement spatial ainsi que la recherche et le développement dans le domaine des fusées.
    • Ce montant comprend 25 millions de dollars alloués au cours de cet exercice financier au programme « Défi IDEeS », destiné à accélérer le développement de technologies de lancement spatial conçues au Canada afin de permettre le lancement de charges utiles canadiennes à partir du sol canadien.
  • Un financement de 528,5 millions de dollars pour l’Agence spatiale canadienne afin de contribuer, au nom du Canada, à l’Agence spatiale européenne dans le cadre de l’Accord de coopération entre le Canada et l’ASE. Cette contribution fera progresser la recherche et le développement de technologies spatiales de fabrication canadienne à des fins civiles et de défense.
  • 357 millions de dollars sur trois ans aux agences de développement régional (ADR) dans le cadre de l’Initiative d’investissement régional en matière de défense (IIRD) afin de soutenir les entreprises et les organisations canadiennes qui cherchent à accroître leurs capacités, à innover ou à adapter leurs produits et services pour approvisionner le secteur de la défense.
  • 244,2 millions de dollars sur trois ans pour le programme d’aide à l’industrie de la défense, afin d’offrir du financement et des conseils aux petites et moyennes entreprises canadiennes innovantes et à fort potentiel, dans le but de faire progresser les technologies de défense et à double usage fabriquées au Canada.
• La liste complète et la description des initiatives initiales de la SID se trouvent dans le document « Premières mesures ».

Stratégie industrielle de défense : investissements initiaux

Capacités souveraines

Lancement spatial (MDN)

• Cette initiative soutiendra le développement rapide d’infrastructures nationales de lancement spatial au Canada. Les investissements contribueront à réduire la dépendance du Canada vis-à-vis des pays étrangers pour la mise en orbite de capacités spatiales essentielles, et soutiendront directement les innovateurs canadiens qui s’attaquent aux défis en matière de défense et de sécurité.

R&D en matière de fusées (MDN)

• Cette initiative investira dans la recherche et le développement de technologies de fusées spatiales (matériaux, systèmes de propulsion) afin de développer des capacités de lancement spatial, et tirera parti de l’expertise des innovateurs canadiens issus de l’industrie et du milieu universitaire.

Recherche et développement

BOREALIS (MDN/CST/CNRC)

• Cette initiative permettra de créer BOREALIS afin de faire progresser les technologies de pointe qui soutiennent les FAC grâce à des solutions fabriquées au Canada, positionnant ainsi le Canada comme un chef de file en matière d’innovation dans les domaines de la défense et de la sécurité.

Développement de technologies spatiales à double usage (ASC)

• Cette initiative vise à contribuer au maintien et au renforcement des capacités industrielles canadiennes en matière de développement de capacités spatiales avancées à double usage, essentielles pour répondre aux besoins du Canada en matière de défense et de sécurité. Les entreprises canadiennes pourront se voir attribuer des contrats dans divers domaines de technologies spatiales à double usage d’importance stratégique.

Développement et commercialisation des technologies à double usage (ISDE/CNRC)

• Cette initiative soutiendra le développement et la commercialisation des technologies de défense et à double usage. Elle s’appuiera sur les programmes existants au sein de l’ISED et du CNRC pour investir des fonds visant à apporter davantage d’innovations de fabrication canadienne aux FAC. Cette initiative mettra en place le Programme canadien des champions quantiques afin de soutenir les chaînes d’approvisionnement, la R&D, les talents et l’adoption des technologies quantiques dans les applications de défense.

Réponse du secteur quantique à l’initiative d’étalonnage quantique (QBI) de la DARPA (ISDE/CNRC)

• Cette initiative contribuera à la mise en place du Programme canadien des champions quantiques. Ce programme aidera à ancrer les technologies quantiques au Canada en fournissant du financement, en établissant une chaîne d’approvisionnement solide, en offrant un accès à la R&D et à l’expertise, et en soutenant leur application et leur adoption précoces dans les applications et les industries liées à la défense.

Soutien à l’écosystème quantique (ISDE/CNRC)

• Conjointement avec l’initiative « Quantum Response to DARPA », cette initiative permettra de réaliser des investissements importants dans l’ensemble des domaines de la recherche et du développement, de la formation de talents et de la commercialisation, afin de développer un écosystème quantique canadien florissant.

Plateforme de démonstration des technologies aérospatiales (CNRC)

• Cette initiative servira de pierre angulaire pour faire progresser l’innovation et le développement des capacités de défense aérienne au sein de l’écosystème canadien grâce à la recherche de pointe, aux essais et à la démonstration de technologies émergentes.

Aide à l’industrie de la défense (CNRC)

• Cette initiative fournira du financement et des services-conseils aux PME qui développent des technologies prioritaires dans les domaines de la défense et des technologies à double usage. Ces efforts soutiendront les entreprises innovantes et à fort potentiel partout au Canada qui développent des produits et services technologiquement innovants pouvant aider à répondre aux besoins des FAC.

Pôle d’innovation en matière de drones (CNRC)

• Cette initiative mettra en place un pôle national d’innovation en matière de drones (DIH) afin de soutenir l’accélération de l’innovation dans ce domaine au Canada. Elle créera un écosystème national coordonné reliant le gouvernement, l’industrie et le milieu universitaire pour faire progresser les technologies de drones et de contre-drones et aider à équiper les FAC dans un domaine clé de la guerre moderne.

Soutien financier à l’industrie

Fonds de défense de la BDC (ISDE)

• Financement accordé à la Banque de développement du Canada (BDC) pour la création d’un fonds de défense destiné à soutenir les entreprises de la base industrielle de défense canadienne. Ce fonds permettra à la BDC d’élargir et d’approfondir ses activités de financement, ses investissements en capital-risque et ses services-conseils auprès des entreprises qui contribuent à renforcer les capacités du Canada en matière de défense et de sécurité.

Infrastructures dans le Nord

Énergie nucléaire (RNCan)

• Le gouvernement du Canada mènera une étude de faisabilité visant à évaluer l’utilisation potentielle de microréacteurs (une catégorie de petits réacteurs nucléaires modulaires) pour fournir de la chaleur et de l’électricité aux installations et aux opérations éloignées et nordiques du MDN et des Forces armées canadiennes (FAC).

Chaînes d’approvisionnement

Traitement des minéraux critiques (ISDE/RNCan)

• Cette initiative soutiendra les activités de recherche, de développement et de traitement qui favorisent des chaînes d’approvisionnement sûres et durables. Elle vise à accélérer l’innovation, à renforcer les capacités nationales en matière d’aimants en terres rares et d’acier amorphe, et à permettre la production de matériaux essentiels à la défense.

Stockage des minéraux critiques (RNCan)

• Le gouvernement mettra en place un mécanisme visant à développer la production, l’achat, la constitution de stocks et la vente de minéraux critiques essentiels à la défense nationale. Dans un premier temps, cette initiative permettra d’améliorer la veille économique, l’analyse et le conseil, éléments fondamentaux pour éclairer la constitution de stocks de minéraux critiques.

Investissements dans le développement de la chaîne d’approvisionnement (ADR)

• Cette initiative favorisera l’intégration des entreprises dans les chaînes d’approvisionnement de la défense, renforcera la capacité d’innovation et de production des entreprises et soutiendra les entreprises qui produisent des technologies à double usage destinées au secteur de la défense. Cet investissement permettra de bâtir un écosystème industriel de défense robuste, tout en renforçant les retombées économiques régionales.

Nitrocellulose (MDN)

• Cette initiative soutiendra la capacité de production au Canada en fournissant un financement pour la construction et la mise en service d’une installation de production de nitrocellulose d’ici 2030.

Promotion des exportations

Stratégie de promotion des exportations de défense (AMC)

• Cette initiative permettra d’élaborer une stratégie de promotion des exportations de défense et d’y investir. Les objectifs de cette stratégie seront d’accroître les exportations globales du Canada dans le domaine de la défense, d’élargir les marchés existants et d’en créer de nouveaux pour les exportations canadiennes, ainsi que de soutenir la croissance globale et la viabilité de la base industrielle de défense du Canada.

Renforcement de la présence aux salons aéronautiques (ISDE)

• Cette initiative permettra de soutenir et de renforcer la présence du gouvernement du Canada lors du prochain Salon aéronautique international de Farnborough (FIA) en juillet 2026 et du prochain Salon aéronautique de Paris (PAS) en juin 2027, les plus grands salons professionnels mondiaux du secteur aérospatial.

SBMFC – Au service de la communauté militaire

Janvier 2026

À notre sujet

Nous assurons aux FAC un soutien en matière de bien-être et de maintien du moral

Mandatés par le ministère de la Défense nationale (MDN)/les Forces armées canadiennes (FAC) et grâce au cadre des Biens non publics (BNP), nous contribuons à l’état de préparation opérationnelle et à la reconstitution des FAC.

Nous sommes une organisation à vocation sociale ayant un but

Tous nos profits sont investis dans des programmes et des services destinés aux membres, aux vétéranes et aux vétérans des FAC et à leurs familles.

Nous sommes centrés sur les membres et le personnel

Notre personnel comprend nos membres. Nous favorisons leur autonomie, leur résilience et leur état de préparation en améliorant leur bien-être mental, social, physique, financier et familial.

Nous contribuons à une vision élargie

Nous travaillons en étroite collaboration avec le MDN et des partenaires gouvernementaux afin de contribuer à la mission élargie de défense ainsi qu’à d’autres objectifs du gouvernement du Canada.

Mission, vision et valeurs

Mission

Améliorer la résilience et le bien-être de la communauté militaire grâce à la conception, l’exécution et l’évaluation d’offres qui favorisent le mieux-être afin de contribuer à l’état de préparation opérationnelle, au recrutement et au maintien en poste des membres des FAC.

Vision

Favoriser le bien-être de nos membres partout dans le monde.

• Mental
• Social
• Physique
• Financier
• Familial

Valeurs

Souci : Nos membres d’abord. Souci pour nos membres, notre communauté et les uns les autres.

Une équipe : Nous sommes une équipe. Appui mutuel et travail d’équipe au service de nos membres.

Inégrité : Au Coeur même de nos actions/ Props clairs et respect de nos engagements.

Créativité : Recherche constante de nouvelles idées et de moyens créatifs pour offrir une expérience optimale.

Dans cette présentation, le terme « communauté militaire » désigne la communauté des FAC servie par les Services de bien-être et moral des Forces canadiennes (SBMFC) :

• Force régulière et Force de réserve
• Vétéranes et vétérans
• Familles des FAC

Notre proposition de valeur

Les membres de notre personnel sont passionnés, déterminés, engagés et fiers de servir la communauté militaire. Elles et ils se dévouent aux FAC et offrent des programmes et des services conçus pour produire de la vitalité et un sentiment d’appartenance, peu importe le lieu.

Les SBMFC offrent une proposition de valeur unique pour le gouvernement du Canada, où, selon un modèle d’entreprise à vocation sociale, ils réinvestissent leurs profits dans des programmes et services qui favorisent la résilience de la communauté de la défense et de la sécurité en améliorant la santé et le bien-être des membres.

Nos divisions

Nous sommes une organisation à vocation sociale ayant un but. Nous aidons les membres, les vétéranes et les vétérans des Forces armées canadiennes (FAC) ainsi que leurs familles à développer leur autonomie, leur résilience et leur état de préparation. Leur bien-être mental, social, physique, familial et financier est notre priorité fondamentale.

Notre personnel

Les SCFM emploient le personnel des Fonds non publics des Forces canadiennes (SNPF, FC) et utilisent le cadre de responsabilisation des FNP pour contrôler et mettre en œuvre des programmes selon un modèle d’entreprise sociale unique qui non seulement crée une valeur réelle pour la communauté des FAC, mais réinvestit également dans des programmes de santé et de bien-être, ce qui renforce les membres et leurs communautés.

En tant qu’employeur distinct – tel que défini à l’annexe V de la Loi sur les finances de l’Armée – le SNPF, FC dispose de la flexibilité nécessaire pour gérer son effectif afin de fournir des services qui répondent aux besoins changeants des membres.

Temps plein : 2 403
Temps partiel : 644
Temps occasionnel : 1 531
Congé sans solde/invalidité (CS/IT) : 236
Employés syndiqués : 1 102

L’annexe V de la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP), Organisme distinct, constitue le fondement du SNPF, FC.

Attribué au MDN par deux décrets afin de permettre la négociation collective des employés.

Le Conseil du Trésor n’est pas l’employeur.

Les employés du SNPF, FC ne font pas partie du MDN/FC.

Article 11 de la LAF – Légifère sur les pouvoirs d’un administrateur général à l’égard des PDG d’organismes distincts.

Le décret du MDN autorise le CEMD à exercer ou à remplir les pouvoirs ou fonctions ministériels dévolus au MDN pour le SNPF, FC.

Agissant en tant que MDN à cet égard au moyen d’un contrat de travail du SNPF, FC, le CEMD a recruté le PDG du SNPF, FC pour s’acquitter de toutes les responsabilités de l’employeur du SNPF, FC. Le PDG des SNPF et des FC est un employé des SNPF et des FC.

Le PDG des SNPF et des FC établit et gère les conditions d’emploi pour tous les postes des SNPF et des FC, tant au niveau de la direction que des postes syndiqués (politique RH). Cela inclut le recrutement, la rémunération et les avantages sociaux, la classification des emplois et la gestion des conflits.

Les SNPF et les FC disposent de leur propre régime de retraite, régi par le comité des pensions nommé par le PDG des SNPF et des FC. Le régime est géré par un organisme externe.

Le SNPF, CF est soumis à la partie II du Code du travail canadien (CTC), à la Loi sur l’accès à l’information (LAI), à la Loi sur la protection des renseignements personnels (LPRP), à la Loi sur la discrimination fondée sur le sexe (LDS) et à certaines autres lois fédérales.

Par Divisions

• CANEX : 11 %
• Financière SISIP : 4 %
• Services aux familles des militaires : 5 %
• Programmes de soutien du personnel : 69 %
• Divisions de soutien général : 11 %

Nos localités

Nos programmes

Nous renforçons nos militaires afin qu’elles et ils soient prêts à servir le Canada

• Conditionnement physique et prévention des blessures
• Sports de niveau participatif et compétitif à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale, à l’intérieur comme à l’extérieur des FAC
• Performance humaine pour les FAC
• Promotion de la santé

Nous favorisons le bien-être financier des militaires

• Assurance
• Services bancaires gratuits, régimes d’épargne et de placement
• Planification financière et counseling financier

Nous offrons des possibilités d’établir des liens sociaux et d’aventure

• Programmes de loisirs pour adultes et enfants
• Mess, clubs communautaires, terrains de camping et autres activités de loisirs
• Possibilités de voyages à prix réduit, restaurants à service rapide et rabais pour le quotidien
• Biens et services de détail, économies et récompenses par l’entremise de CANEX et de ses partenaires
• Rabais auprès d’autres partenaires de vente au détail et de voyage dans le monde entier

Nous soutenons les familles

• Intervenants virtuels disponibles en tout temps
• Services aux familles des militaires et des vétéranes et vétérans au Canada, aux États-Unis et en Europe
• Soutien spécialisé, notamment de l’aide en matière de relations, de deuil, de déménagement, de maladie et de blessures, de gestion du stress et de transition à la vie civile

Notre valeur pour le MDN/les FAC

1. Nous exécutons des programmes mandatés et financés par l’État, comme des programmes de conditionnement physique, de sport, de promotion de la santé, de counseling financier et de services aux familles des militaires, au nom des FAC et du MDN.
2. Nous générons des revenus par l’entremise de CANEX, de la Financière SISIP et des services de loisirs des Programmes de soutien du personnel (PSP) pour offrir des services adaptés aux besoins de la communauté.

Comment nous le faisons

• En nous alignant complètement sur l’orientation stratégique des FAC. (p. ex. Reconstitution, Protection, Sécurité, Engagement, ÉQUILIBRE).
• En nous attaquant aux problèmes systémiques, comme Canada Sans Faille.

Notre valeur pour nos membres

1. Nous proposons des programmes qui améliorent le bien-être mental, social, physique et financier des membres, des vétéranes et des vétérans des FAC ainsi que de leurs familles.
2. Nous générons des revenus par l’entremise de CANEX, de la Financière SISIP et des services de loisirs des PSP pour offrir des services adaptés aux besoins de la communauté et une portion des profits est versée au fonds local des bases et escadres afin de soutenir davantage les militaires.

Notre plan stratégique 2024-2027

Impératifs stratégiques

• Créer des sources de revenus viables
• Améliorer la qualité de l’espérience SBMFC
• Augmenter l’efficacité opérationnelle
• Améliorer l’expérience employé

Plan stratégique 2024–2027 des SBMFC

• Objectif stratégique – Ce que nous voulons accomplir : D’ici 2027, nous atteindrons la viabilité financière et la rentabilité en glissement annuel pour tous les programmes et services offerts dans le cadre des BNP.
• Fondation – Ce sur quoi repose nos assises : Modernisation de l’A-PS-110
• Impératifs stratégiques – Ce que sera notre stratégie :
  • Créer des sources de revenus viables
  • Améliorer la qualité de l’offre des SBMFC
  • Augmenter l’efficacité opérationnelle
  • Améliorer l’expérience employé
• Mesures de niveau 1 – Notre façon de mesurer le succès :
  • Bénéfice net
  • Taux de prescription
  • Coûts d’exploitation
  • Indice d’engagement du personnel
• Objectifs – Ce dans quoi nous allons investir nos ressources :
  • Confirmer la viabilité et la proposition de valeur
  • Évaluer et mettre en œuvre les possibilités de monétisation
  • Élaborer la feuille de route de transformation numérique et mettre en œuvre les activités technologiques prioritaires
  • Revoir le cadre de prestation de services
  • Rationaliser l’exécution des programmes publics
  • Rationaliser la mise en œuvre des programmes non publics en vue d’une rentabilité nette
  • Élaborer un plan d’infrastructure intégré et établir des priorités en matière d’investissement
  • Réviser les processus de base et définir les priorités pour la refonte
  • Harmoniser les pratiques d’affaires et les autorités fonctionnelles
  • Élaborer les futurs plans stratégiques en matière de main-d’œuvre
  • Mettre en œuvre un programme d’analyse des données et de gestion de l’information
  • Mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents
  • Mettre en œuvre un système numérique de gestion du personnel
  • Mettre en œuvre des programmes de mieux-être au travail
  • Mettre en œuvre des programmes de rémunération globale

Le Lien

• Impératifs stratégiques des SBMFC+ priorités du CEMD = améliorer la résilience et le bien-être de la communauté militaire grâce à la conception, l’exécution et l’évaluation d’offres qui favorisent le mieux-être afin de contribuer à l’état de préparation opérationnelle, au recrutement et au maintien en poste des membres des FAC.
  • Améliorer la qualité de l’expérience SBMFC
  • Améliorer l’expérience employé
  • Accroître l’efficacité opérationnelle
  • Créer des sources de revenu viables
  • Soutenir nos gens
  • Faire progresser le professionnalisme
  • Renforcer les aptitudes
  • Se préparer sur le plan opérationnel

À propos des BNP

• La Loi sur la défense nationale (LDN), art. 2 et 38-42, constitue le fondement des Biens non publics.
• Les BNP sont dévolus au CEMD et aux commandantes et commandants d’unités (LDN art. 38 et 39).
• Les BNP sont assujettis aux directives du min DN (LDN, art. 41).
• Les BNP ne sont pas assujettis à la Loi sur la gestion des finances publiques (LDN, art 41).
• Le cadre de responsabilisation des BNP appartient au CEMD.
• Celui-ci fait l’objet d’une vérification de la sous-ministre adjointe (Services d’examen) et de firmes du secteur privé.
• Le conseil consultatif et de surveillance des BNP est une entité administrative des BNP de l’État établie par le CEMD qui n’est pas légiférée, n’a pas d’autorité fiduciaire et agit en tant que comité consultatif (comme le Conseil des Forces armées).
• Le directeur général des BNP agit au nom du CEMD dans le cadre de délégations des pouvoirs établies par le CEMD, et il se rapporte directement à celui-ci.
• Dernière mise à jour de la Délégation des pouvoirs : mai 2023

Comités de gouvernance

Sources de financement et dépenses des SBMFC (AF 2024-2025)

Programmes offerts

• Conditionnement physique
• Sports
• Promotion de la santé
• Activités de loisirs et d’intérêt particulier
• Recherche et développement en performance humaine
• Sans limites
• Opérations de déploiement
• Op Père Noël
• Mess
• Journaux des Forces armées canadiennes
• Commandites et soutien à la planification d’événements nationaux
• Qualification de leadership en conditionnement physique et en sports
• Soutien en matière de santé mentale
• Garde familiale d’urgence
• Accès aux soins de santé
• Aide à l’emploi pour les partenaires
• Intégration communautaire
• Soutien au déménagement
• Soutien aux absences du travail
• Aide à la transition
• Éducation (counseling en orientation)
• Besoins spéciaux des proches
• Formation en langue seconde
• Soutien aux personnes en deuil
• Partenariats stratégiques nationaux et locaux

Financière SISIP

Nos services

Assurance

• Assurance de vie
• Assurance des officiers généraux
• Assurance maladie grave
• Assurance voyage

Investir

• Portefeuilles d’investissements
• CELI, REER, REEE, CELIAPP

Planification financière

• Expertise en pensions
• Planification de la fin de service à la FAC
• Planification successorale
• Déploiements et déménagements
• Éducation

Counseling en crédit

• Gestion du budget, et des dettes
• Subventions et prêts
• Protection contre les créanciers, faillite

Éducation financière

• Séances d’information
• Portal d’apprentissage

CANEX

Produits et services

• Services de vente au détail
  • 35 magasins CANEX
  • Vente en gros – alcool, tabac, boissons, produits santé-beauté
• Commerce électronique
  • CANEX.ca
  • Programme de fournisseurs tiers
  • Achetez en ligne, ramassez en magasin
• Partenaires affinitaires
  • BMO, Banque de Montréal
  • La Personnelle, compagnie d’assurances
  • Programme de chauffage de CANEX
• Concessions
  • 135+ concessions: Barbier/salon de coiffure / Services financiers / Services alimentaires/Services de santé, personnels et professionnels
  • Plus de 75 partenaires locaux
  • Plus de 500 distributeurs automatiques
  • Plus de 75 guichets automatiques
  • Camions-restos saisonniers
  • Petits marchés en libre-service CANEX
• Programmes
  • Plan de crédit sans intérêt de CANEX
  • Primes CANEX
  • Programme de reconnaissance des membres Une FC
  • Garantie de prix égal de CANEX

Divisions de soutien

Ressources humaines

• Recrutement et intégration
• Apprentissage et perfectionnement
• Gestion des talents et rendement
• Rémunération globale (rémunération et avantages sociaux)
• Paie
• Mieux-être au travail
• Relations de travail et négociations collectives
• Programmes légiférés (santé et de sécurité au travail, langues officielles, diversité et inclusion)
• Centre pour l’éthique et la résolution de conflits

Finance

Programmes :

• Services bancaires du Fonds central des Forces canadiennes (FCFC)
• Placements et services de la trésorerie du FCFC (subventions et prêts)
• Système d’information comptable des BNP/FAC – PROPHÈTE (propriétaire fonctionnel)
• Programme d’assurance consolidé
• Surveillance des cartes de crédit des BNP
• Solutions de traitement des cartes de débit et de crédit et transferts électroniques

Activités :

• Services de comptabilité des BNP
• Planification et analyse financières
• Examens de conformité et d’assurance
• Gouvernance des BNP – soutien du commandement
• Gérance (bases/escadres/unités – F rég et F rés)
• Politiques et directives financières des BNP (dont la Délégation des pouvoirs du CEMD pour l’administration financière des BNP)

Services de l’information

• Gestion, exploitation et soutien du réseau des BNP
  • réseau des BNP
  • infrastructure sur place et infonuagique
  • cybersécurité
  • applications
  • gestion de l’approvisionnement et des fournisseurs et passation des marchés relatifs à la technologie
• Soutien des personnes qui utilisent le réseau des BNP
• Gestion du portefeuille des projets d’immobilisation de la GI/TI
  • Analyse opérationnelle
• Gestion et mise en œuvre de projets
• Leadership et innovation en matière de technologie

Services généraux

• Conseils relatifs à l’organisation et services juridiques
• Secrétariat général
• Services administratifs
• Accès à l’information et protection des renseignements personnels
• Biens immobiliers des BNP et environnement
• Gestion du Campus Queensway
• Passation de marchés
• Services de voyage

Enjeux actuels

• Biens immobiliers fédéraux

Marketing et Communications

• Marketing
• Communications avec le personnel et les membres
• Relations avec le public et les médias
• Gestion des enjeux
• Services de traduction
• Médias sociaux
• Image de marque et services créatifs
• Services aux membres
• Activités opérationnelles
• Gestion du site Web

Enjeux actuels et préoccupations

• Modernisation de l’A‐PS‐110
• Financière SISIP
• Raccord de reassurance
• Invalidité prolongée des FAC. Salaire après la libération et modernization
• Services de garde d’enfants
• Gouvernance des CRFM

Les SBMFC ont investi dans votre vie.

Hiver 2026

Le CST dans l’appareil de sécurité nationale actuel du Canada

• La collectivité de la sécurité et du renseignement du Canada défend la sûreté et la sécurité du territoire, du gouvernement, de l’économie et de la population du Canada. Elle fournit également de l’information en vue de favoriser les intérêts canadiens et de les protéger.
• L’appareil de sécurité nationale s’emploie à :
  • produire du renseignement;
  • analyser les principaux enjeux et événements;
  • réduire les menaces;
  • renforcer la résilience;
  • effectuer un contrôle des personnes et des investissements préoccupants sur le plan de la sécurité.
• Les organismes de renseignement et d’application de la loi collaborent avec divers ministères et avec des partenaires étrangers.

Le rôle du CST

• Recueillir du renseignement étranger et produire des rapports à ce sujet conformément aux priorités du gouvernement du Canada en matière de renseignement.
• Assurer la cybersécurité, procurer l’assurance de l’information et des communications sécurisées au gouvernement du Canada, et lui offrir des conseils et des services pour protéger les systèmes qu’il juge importants.
• Prendre des mesures en ligne par voie de cyberopérations étrangères pour interrompre et réduire les activités d’auteurs de menace étrangers se rapportant aux affaires internationales, à la défense et à la sécurité du Canada, ainsi que pour défendre des systèmes d’importance pour le gouvernement du Canada.
• Fournir une assistance technique et opérationnelle aux organismes fédéraux chargés de l’application de la loi et de la sécurité, ainsi qu’au MDN et aux FAC.
• Diriger le Centre canadien pour la cybersécurité, qui offre des conseils en matière de cybersécurité aux parties prenantes externes et au public.

Le mandat du CST

• Le mandat du CST est défini dans la Loi sur le Centre de la sécurité des télécommunications (Loi sur le CST), édictée en 2019.
• À titre de ministre de la Défense nationale, vous influez directement sur la façon dont le CST exécute son mandat en délivrant des autorisations ministérielles, des ordonnances et des directives qui donnent effet aux autorisations législatives du CST.
• Il est explicitement interdit au CST de faire porter ses activités sur des Canadiennes et Canadiens n’importe où dans le monde ou sur toute personne se trouvant au Canada.
• Les activités du CST font l’objet d’une surveillance indépendante par la ou le commissaire au renseignement (CR) et d’examens rétroactifs de la part de l’Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement (OSSNR) et du Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement (CPSNR).

Exécution du mandat : Objectifs en matière de renseignement étranger

• Le CST acquiert et analyse des renseignements électroniques afin de détecter les activités d’entités étrangères qui cherchent à miner la sécurité nationale et la prospérité du Canada et d’informer le gouvernement du Canada à ce sujet. Le renseignement étranger recueilli par le CST permet également de conférer aux responsables des politiques du Canada un avantage en matière d’information.
• Les rapports de renseignement du CST offrent notamment :
  • des renseignements uniques sur les menaces étrangères qui pèsent sur le Canada et des avertissements à cet égard afin d’éviter des surprises qui pourraient nuire à la population et aux institutions canadiennes, ou à leurs alliés;
  • des connaissances particulières pour étayer la politique étrangère et économique et la prise de décisions;
  • des renseignements pour appuyer le commerce, la sécurité économique, l’application de la loi et les opérations militaires en fournissant de l’information qui provient de sources autres que les sources publiques.

Cycle du renseignement

• Les priorités en matière de renseignement sont établies par le Cabinet, puis transformées en besoins de renseignement.
• Le CST recueille des signaux étrangers (courriels, appels téléphoniques).
• Le CST analyse les signaux et produit des rapports de renseignement étranger.
• Le CST transmet les rapports de renseignement aux clients et partenaires nationaux et internationaux.
• Le CST collabore avec des partenaires étrangers afin d’avoir une meilleure vue d’ensemble du contexte de renseignement.
• Les rapports de renseignement orientent les décisions prises par le Canada et permettent de cerner les nouvelles lacunes en matière de renseignement.

Exécution du mandat : Renseignement étranger – mesures et mécanismes

• En 2024-2025, le CST a transmis 2 878 rapports à 3 016 clientes et clients de plus de 32 ministères et organismes fédéraux.
• Les rapports ne peuvent être lus que par les personnes autorisées du gouvernement du Canada et de la collectivité des cinq. Des mécanismes robustes permettent de communiquer cette information de façon sécuritaire :
  • Diffusion électronique
    • Les rapports sont transmis au moyen du Réseau canadien Très secret (RCTS), géré par le CST et utilisé aux fins de collaboration et de communication au niveau Très secret.
  • Agentes et agents des relations avec la clientèle (ARC)
    • Il s’agit d’employées et employés du CST intégrés dans les institutions du gouvernement du Canada qui fournissent des rapports de renseignement aux personnes autorisées, comme les ministres.
  • Agentes et agents de diffusion du SIGINT (ADS)
    • Il s’agit d’employées et employés d’autres ministères du gouvernement du Canada accrédités par le CST pour transmettre les rapports de renseignement aux clientes et clients autorisés de leurs ministères respectifs.
• Guidés par les priorités du gouvernement du Canada, les sujets abordés comprennent les suivants :
  • les activités d’États hostiles (p. ex. cybermenaces, espionnage, ingérence étrangère et influence malveillante, contre-ingérence et vol de propriété intellectuelle);
  • le terrorisme et l’extrémisme violent;
  • les actions et intentions de la République populaire de Chine;
  • l’invasion de l’Ukraine par la Russie;
  • sur la souveraineté dans l’Arctique;
  • la sécurité frontalière.

Exécution du mandat : Cybersécurité

• Le Centre canadien pour la cybersécurité (ou Centre pour la cybersécurité), qui relève du CST, est chargé des opérations de cybersécurité pour le gouvernement fédéral. Le Centre pour la cybersécurité du CST fournit des avis et conseils de même que des services afin d’aider à défendre le Canada contre les cybermenaces et de favoriser un cyberespace canadien fort et résilient.
• Le Centre pour la cybersécurité :
  • Protège et défend les réseaux du gouvernement fédéral – par exemple, en déployant des capteurs sur les points terminaux (comme des serveurs, des portables) qui détectent automatiquement des activités malveillantes, comme des maliciels, et offrent une protection contre les menaces.
  • Dirige l’intervention fédérale en cas d’événement de cybersécurité (le Centre pour la cybersécurité est intervenu dans le cadre de plus de 2 500 incidents de cybersécurité en 2024-2025).
  • procure une source unifiée d’avis, de conseils, de services et de soutien spécialisés en matière de cybersécurité et d’évaluation des menaces à la population et aux organisations canadiennes;
  • collabore avec tous les ordres de gouvernement, le secteur privé, l’industrie, le milieu universitaire, les infrastructures essentielles et les partenaires internationaux;
  • appuie les efforts de cyberrésilience dans les secteurs canadiens de la recherche, de l’économie et des investissements.

Exécution du mandat : Assurance de l’information

• Le CST est responsable de l’assurance de l’information, connue sous le nom de sécurité des communications (COMSEC), pour le gouvernement du Canada. Il s’agit d’un élément fondamental de la cybersécurité qui protège l’information sensible et empêche les adversaires d’y accéder. La COMSEC dépend d’un chiffrement robuste qui :
  • transforme les données en code illisible, accessible uniquement par clé – une solide défense contre les cybermenaces;
  • permet de s’assurer que les données n’ont pas été modifiées durant la transmission;
  • instaure la confiance entre les parties prenantes, les partenaires et le public.
• En tant que pilier de la sécurité de l’information, le chiffrement permet, au moyen du matériel militaire, d’identifier qui est un ami et qui est un ennemi. Il protège également les opérations de sécurité nationale et les délibérations du Cabinet contre toute atteinte.
• Au cœur de COMSEC, le CST :
  • fournit au gouvernement du Canada et à certains partenaires de l’industrie du matériel, des logiciels et des clés cryptographiques sécurisés;
  • collabore avec des partenaires fédéraux et internationaux pour assurer des normes rigoureuses en matière de cryptographie
  • travaille à se préparer à l’émergence des ordinateurs quantiques. Ces ordinateurs, qui pourraient permettre le déchiffrement, seraient accessibles dès 2030.

Exécution du mandat : Cyberopérations étrangères

En 2023, le CST a utilisé des capacités de COD contre un groupe étranger à l’origine de rançongiciels qui ciblait un grand nombre d’organisations du secteur canadien des infrastructures essentielles.

Le Centre pour la cybersécurité a pris des mesures pour réduire le risque de compromission au Canada, tandis que l’équipe des cyberopérations étrangères est intervenue dans le cyberespace pour perturber les serveurs étrangers des cybercriminelles et cybercriminels, réduisant ainsi l’efficacité et la rentabilité de leurs activités.

• Le CST peut prendre des mesures en ligne à l’appui des affaires internationales, de la défense et de la sécurité du Canada, ainsi que pour défendre les systèmes fédéraux et les systèmes d’importance pour le gouvernement du Canada.
• Le ministre de la Défense nationale autorise le CST à mener des cyberopérations actives et défensives. Vous pouvez délivrer l’autorisation de cyberopérations défensives seulement après avoir consulté la ou le ministre des Affaires étrangères, qui doit aussi consentir à toute cyberopération active.
• Les cyberopérations défensives (COD) perturbent les activités étrangères visant des institutions fédérales et des systèmes d’importance (p. ex. réseaux énergétiques, réseaux de télécommunications, bases de données de soins de santé, systèmes bancaires). Par exemple, le CST peut empêcher des cybercriminelles et cybercriminels de voler de l’information sur un réseau du gouvernement du Canada en désactivant leur serveur à l’étranger.
• Les cyberopérations actives (COA) sont des mesures proactives visant à perturber les menaces étrangères à la défense, à la sécurité ou aux affaires internationales du Canada. Par exemple, le CST a mené des cyberopérations actives pour empêcher les groupes étrangers de diffuser en ligne des documents sur l’extrémisme violent.
• Les FAC et le CST sont partenaires de longue date dans le développement de capacités techniques et spécialisées de transmission de renseignement pour soutenir les opérations militaires. Au cours de la dernière décennie, le partenariat a évolué pour inclure la collaboration dans les domaines de la cybersécurité et des cyberopérations défensives et actives. Par l’entremise du COMCYBERFAC (Commandement Cyber des Forces armées canadiennes), le CST continue de mener des cyberopérations conjointes avec les FAC à l’appui des objectifs de mission.
• Les cyberopérations ne doivent pas :
  • cibler des Canadiennes et Canadiens ou des personnes se trouvant au Canada;
  • contrecarrer le cours de la justice;
  • contrecarrer le cours de la démocratie;
  • entraîner la mort ou des lésions corporelles.

Exécution du mandat : Assistance opérationnelle et technique

• En tant qu’organisme national de cybersécurité et de renseignement étranger du Canada, le CST possède des capacités techniques et opérationnelles toutes particulières qui peuvent aider d’autres organismes fédéraux à assurer la sécurité de la population canadienne.
• Le CST est autorisé à aider :
  • les organismes fédéraux chargés de la sécurité et de l’application de la loi :
    • Gendarmerie royale du Canada (GRC)
    • Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS)
    • Agence des services frontaliers du Canada (ASFC)
  • le ministère de la Défense nationale (MDN) et les Forces armées canadiennes (FAC)
• Lorsqu’il aide des partenaires fédéraux, le CST agit en vertu des autorisations légales qui lui sont conférées (p. ex. mandats judiciaires).
• En 2024-2025, le CST a donné suite à 51 demandes d’assistance de partenaires fédéraux.

Mise en œuvre des récents investissements en défense

• En juin 2025, le premier ministre s’est engagé à augmenter les dépenses de défense du Canada afin d’atteindre la cible actuelle de l’OTAN de 2 % du PIB annuel en 2025‑2026, et s’est également engagé à respecter la nouvelle promesse d’investissement de l’OTAN consistant à consacrer 5 % du PIB annuel d’ici 2035.
• Le CST recevra jusqu’à 8,3 milliards $ sur cinq ans à compter de 2025-2026 en vue de moderniser et de sécuriser l’infrastructure numérique qui assurera la prestation de solutions canadiennes résilientes pour protéger les informations, les communications et les opérations les plus sensibles de notre pays. Ces efforts comprennent ce qui suit :

Investissements dans l’infrastructure

Veiller à ce que la collectivité classifiée du Canada puisse échanger de l’information avec les bonnes personnes, en temps opportun.

Investissements dans la cryptographie

Développer des capacités cryptographiques canadiennes souveraines grâce à des partenariats avec les responsables de la recherche et de l’industrie.

Investissements dans la technologie

Fournir des capacités numériques qui seront à l’épreuve du temps et en mesure de relever les défis de l’avenir.

Investissements dans l’intelligence artificielle

Créer des partenariats avec des entreprises canadiennes d’IA afin de mettre en œuvre des technologies de pointe.

La collaboration à l’œuvre : Coordonner les mandats du CST

• Les mandats du CST en matière de cybersécurité, de renseignement étranger et de cyberopérations fonctionnent en synergie afin de produire une gamme de résultats qui bénéficient aux Canadiennes et aux Canadiens.
• Le fait que tous ces mandats soient pris en charge au sein d’un même organisme procure au CST et au Canada des avantages uniques.

Cyberincident

Une organisation canadienne comptant au nombre des infrastructures essentielles signale au Centre pour la cybersécurité une attaque par rançongiciel.

Cybersécurité (criminalistique numérique)

L’équipe d’intervention en cas d’incident du Centre pour la cybersécurité identifie un groupe bien connu d’opératrices et opérateurs de rançongiciels comme coupable.

Renseignement étranger

Le CST recueille du renseignement électromagnétique étranger sur le groupe et avertit plusieurs clients gouvernementaux, de même que la haute direction. Le renseignement en question est également mis à profit pour mener des cyberopérations et pour favoriser la cyberrésilience.

Cyberopérations étrangères

Le CST et ses partenaires de la collectivité des cinq mènent des cyberopérations pour perturber les activités du groupe et empêcher d’autres incidents.

Cybersécurité (cyberrésilience)

Le Centre pour la cybersécurité utilise la criminalistique numérique et le renseignement étranger pour améliorer les capacités de cyberrésilience et de cyberdéfense du Canada. Il fournit également des avis et conseils aux propriétaires d’infrastructures essentielles afin de les aider à se défendre contre de futures attaques.

La collaboration à l’œuvre : Partenariats de la collectivité des cinq

• Le CST est un membre fier et estimé de la collectivité des cinq, une alliance très étroite d’échange de renseignement et la plus ancienne au monde.
• La collectivité des cinq est un élément clé dans le domaine du renseignement et de la sécurité au Canada, offrant un avantage stratégique pour comprendre les événements mondiaux et y réagir.
• Ce partenariat durable continue de produire des résultats qui améliorent la sécurité des citoyennes et citoyens des cinq pays, notamment :
  • l’échange de renseignement étranger;
  • le soutien aux cyberopérations étrangères;
  • l’assurance d’interopérabilité et de redondance des systèmes;
  • la réalisation de recherches classifiées d’importance stratégique;
  • la communication conjointe de menaces et de conseils.
• En s’exprimant d’une seule voix, la collectivité des cinq renforce les communications publiques. Le message est amplifié dans les publications conjointes sur des sujets comme la cybercriminalité, l’intelligence artificielle et les menaces contre les infrastructures essentielles.
• Le CST entretient des liens étroits et profonds avec ses partenaires de la collectivité des cinq, cela dit, ces relations sont gouvernées par des mandats clairs, des limites opérationnelles, et des mécanismes de surveillance et d’examen qui garantissent que l’autonomie du Canada est préservée à tous les niveaux.

La collaboration à l’œuvre : au-delà de la collectivité des cinq

• Le CST entretient des partenariats de longue durée en dehors de la collectivité des cinq, avec des alliés internationaux clés. En étroite collaboration avec ses partenaires nationaux et internationaux, le CST exploite son mandat pour repérer les menaces, se défendre contre elles et prendre des mesures pour perturber les activités d’auteurs de menace étrangers malveillants. Par exemple :
  • Pour assurer la souveraineté dans l’Arctique, le CST travaille en étroite collaboration avec ses partenaires internationaux et renforce ses partenariats, notamment dans les domaines de la cyberdéfense, de la sécurité économique et de la lutte contre l’ingérence étrangère.
  • Pour appuyer la résistance de l’Ukraine contre l’invasion injustifiable de la Russie, le CST a partagé sa plateforme d’analyse des maliciels et de triage des fichiers avec l’armée ukrainienne qui dispose donc des mêmes services de détection des maliciels approfondie qui servent à protéger les réseaux du gouvernement du Canada.
  • Aux côtés de ses alliés de l’OTAN, le CST contribue aux efforts de dissuasion contre la Russie en sécurisant les infrastructures essentielles et en améliorant les capacités des partenaires avec leurs homologues de la cybersécurité, y compris la Lettonie.
  • Le CST est un contributeur clé dans l’élaboration d’avis, de conseils et de recommandations à l’échelle internationale, en partenariat avec d’importants partenaires européens et de l’Indo‑Pacifique (p. ex. l’Estonie, la Finlande, l’Allemagne, le Japon, les Pays-Bas), afin de renforcer la sensibilisation des sociétés civiles et des partenaires de l’industrie aux cybermenaces parrainées par des États, ainsi que leur résilience face à celles‑ci.

Comment le CST accomplit sa mission

Au CST, le personnel est la plus grande force. Son effectif est composé de personnes dévouées, qui prennent appui sur leurs divers parcours, compétences, perspectives et expériences pour protéger le Canada, et ce, en tout temps.

Pour résoudre les problèmes complexes auxquels il fait face, le CST doit les aborder selon des perspectives, des compétences et des points de vue divers. Par conséquent, il accorde la priorité à une plus grande représentativité à tous les échelons de l’organisme.

L’effectif du CST compte plus de 3 800 employées et employés et est composé d’un large éventail de spécialistes qui se consacrent à assurer la sécurité du Canada et de sa population.

Le CST fait figure de leader éclairé et de pionnier dans les domaines des nouvelles technologies numériques et de la cybersécurité, grâce notamment à son programme de recherche axé sur la cryptographie quantique, l’intelligence artificielle et l’analytique évoluée.

L’innovation et la souplesse sont essentielles à la façon dont le CST exécute sa mission et représentent de plus en plus la clé de son avenir.

Le CST évolue dans un solide système de surveillance et d’examen et maintient une culture de conformité, de respect de la loi et de transparence dans l’exécution de son mandat visant à préserver la confiance des Canadiennes et Canadiens.

Le CST veille à protéger les Canadiennes et Canadiens, à défendre les valeurs canadiennes et à renforcer le rôle du Canada en tant que partenaire de confiance à l’échelle internationale.

Structure organisationnelle du CST