Recherche en bref : Inclusivité des employeurs : Pratiques exemplaires à l’échelle mondiale

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Pourquoi cette étude

Cette étude examine les enjeux liés à l'équité, à la diversité et à l'inclusion (EDI) dans les milieux de travail au Canada. La diversité peut favoriser l'innovation et la créativité. Elle contribue également à accroître la satisfaction au travail et la rétention du personnel. Toutefois, certains groupes continuent de faire face à des obstacles à une participation pleine et équitable en milieu de travail, notamment :

• les femmes;
• les minorités racisées;
• les peuples autochtones;
• les personnes en situation de handicap;
• les personnes LGBTQ+.

Ce que nous avons fait

Cette étude repose sur une analyse comparative de plus de 1 000 sources. Un modèle écologique critique a été utilisé pour examiner l'inclusion en milieu de travail à trois niveaux :

• sociétal : démographie, politiques gouvernementales et culture;
• organisationnel : pratiques des entreprises, normes sectorielles et processus internes;
• individuel : connaissances, compétences et comportements des chercheurs d'emploi et des employeurs.

L'analyse a comparé les pratiques et les politiques d'EDI de différents pays. Elle a évalué les politiques fédérales et examiné comment les facteurs sociaux et culturels influencent les pratiques des employeurs.

Ce que nous avons trouvé

Le Canada a réalisé certains progrès en matière d'EDI mais des obstacles persistent pour plusieurs groupes. Les organisations inclusives qui traitent leurs employés de manière équitable obtiennent de meilleurs résultats et affichent une main-d'œuvre plus satisfaite et en meilleure santé. La taille de l'entreprise est un facteur important. Les petites et moyennes entreprises (PME) disposent souvent de moins de ressources et d'orientation pour mettre en œuvre des pratiques d'EDI. Des changements concrets sont nécessaires; il ne suffit pas de parler d'EDI.

La recherche a mis en évidence six domaines d'intervention :

• leadership : assurer une représentation diversifiée et donner le ton au sommet de l'organisation;
• ressources humaines : recrutement inclusif, valorisation des compétences plutôt que des titres de compétences, recherche de candidats diversifiés et équité salariale;
• culture organisationnelle : code d'éthique, politiques claires en matière de discrimination et de harcèlement, et mesures de soutien aux employés;
• mesure du rendement : collecte de données détaillées, suivi de la représentation, établissement d'objectifs et compréhension des besoins du personnel;
• chaîne de valeur : collaboration avec des fournisseurs diversifiés et intégration de l'EDI dans les communications;

• rayonnement : évaluation de l'engagement des partenaires envers l'EDI, développement de bassins de talents diversifiés et mise en place de programmes de stages.

Ce que cela signifie

Cette étude appuie les priorités d'Emploi et Développement social Canada en matière d'inclusion de la main-d'œuvre afin que chacun puisse bénéficier de possibilités équitables sur le marché du travail. Elle fournit aux employeurs et aux responsables de programmes des orientations pour favoriser des milieux de travail équitables et inclusifs. Les organisations doivent être inclusives pour demeurer pertinentes et concurrentielles à l'échelle mondiale. Un facteur essentiel consiste à intégrer la diversité au cœur de leurs activités et de leur développement. Cette approche peut aider les personnes de tous les groupes à acquérir de nouvelles compétences et à accéder à de bons emplois. Les petites organisations, en particulier, ont besoin de politiques et d'outils favorisant un recrutement, une formation et un perfectionnement plus inclusifs.

Contactez-nous

Pour obtenir une copie du rapport complet, veuillez communiquer avec nous à l'adresse courriel ci-dessous.

Direction générale des compétences et emploi, Direction de l'information sur le marché du travail, Division de l'analyse et de la recherche en politique et géomatique

Courriel : esdc.nc.sspb.research-recherche.dgpss.cn.edsc@esdc-edsc.gc.ca