Lettre au Commissaire Duheme au sujet de la réunion trimestrielle du CCG (mai 2026)

20 juillet 2026

Commissaire Mike Duheme
Quartier général national de la GRC
73, promenade Leikin
Ottawa (Ontario)  K1A 0R2

Commissaire Duheme,

Au nom du Conseil consultatif de gestion (CCG) de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), je tiens à vous remercier, ainsi que les membres de l’État-major supérieur (EMS), pour votre participation à la réunion trimestrielle du CCG qui s’est tenue du 12 au 14 mai 2026 au détachement de la GRC du comté de Strathcona à Sherwood Park, en Alberta.

Les discussions que nous avons eues ont confirmé un thème récurrent : des progrès sont réalisés, mais des défis importants persistent, ce qui souligne la nécessité de renouveler et de recentrer les efforts grâce à une approche davantage axée sur les solutions afin de contribuer à façonner l’avenir des services de police. Il était également évident que nous, en tant que comité consultatif du commissaire, devons recalibrer notre approche pour contribuer plus directement à des résultats mesurables où nous pouvons manifestement influencer et soutenir les progrès.

Recrutement et capacité de l’effectif

Bien que les efforts de modernisation du recrutement soient en cours, le CCG craint toujours que les gains réalisés ne compensent pas l’attrition et la demande croissante. Les améliorations apportées au processus de recrutement lui-même n’auront aucun sens si elles ne produisent pas une augmentation nette de l’effectif. La GRC doit établir un plan clair pour l’avenir qui comprend des mesures concrètes, des échéanciers agressifs mais réalistes et des rapports rigoureux.

Le CCG est d’avis que les progrès mesurables comprendront :

• la définition d’objectifs clairs à court, moyen et long terme, accompagnés de rapports réguliers axés sur l’impact (par exemple, la qualité des candidats, la réussite de la formation, l’attrition), et pas seulement sur les activités;
• l’établissement d’une approche de bout en bout reliant les processus actuels, les initiatives de transformation et l’embauche de 1 000 membres du personnel de la Police fédérale pour assurer une augmentation soutenue de la capacité opérationnelle;
• l’évaluation des résultats du projet pilote de transformation du recrutement du point de vue de l’efficacité, de l’évolutivité, du modèle de prestation (centralisé ou hybride) et des répercussions sur les ressources, avec une orientation claire pour les prochaines étapes;
• l’évaluation de la faisabilité d’un objectif de traitement des candidatures dans un délai de six mois, en déterminant les contraintes et les stratégies d’atténuation concrètes;
• la reddition de compte régulière des données sur l’effectif de base, y compris le nombre de candidats admis à la Division Dépôt par mois, les graduations des cohortes, les licenciements en période d’essai et les projections de départs à la retraite; et
• Suivre le rendement des objectifs de traitement par rapport aux échéanciers réels, cerner les écarts et les mesures correctives.

Modernisation numérique

L’écart entre les capacités actuelles et les demandes émergentes est un risque croissant. Le recours continu à des infrastructures vieillissantes, y compris le système du Centre d’information de la police canadienne (CIPC), et l’évolution rapide des menaces changeantes telles que l’intelligence artificielle, exigent une action urgente et soutenue.

Le CCG reconnaît les progrès réalisés par la GRC dans le renforcement de la gouvernance de la gestion de l’information et des technologies de l’information, l’augmentation de la transparence des dépenses, l’amélioration de l’intégration des données et la réduction des chevauchements. Ce sont des étapes importantes. Il sera essentiel d’adopter une approche « Une GRC » pour harmoniser le travail dans l’ensemble de l’organisation grâce à une infrastructure partagée, à des systèmes connectés, à des outils modernes et à des processus simplifiés, et les progrès doivent être démontrables.

À l’avenir, le CCG attend avec impatience des mises à jour régulières, fondées sur des mesures, sur les progrès réalisés par rapport aux objectifs définis, y compris la mise en œuvre de ses recommandations énoncées dans la lettre d’avis qui vous a été transmise en février 2026.

Structure du CCG

Enfin, nous avons apprécié la discussion directe et franche sur la structure, le rôle et la raison d’être du CCG. Nous nous engageons à mettre l’accent sur la prestation de conseils ciblés, réalisables et liés à des résultats mesurables. Nous nous engageons à travailler dans les limites de notre mandat pour fournir des conseils visant à inciter la GRC à aller de l’avant sur des questions d‘importance primordiale.

Lors de notre prochaine réunion (les 18 et 19 août 2026), nous élaborerons un plan pour apporter des changements concrets à notre mode de fonctionnement, avec l’objectif clair d’accroître notre incidence sur le processus décisionnel de la GRC et de réaliser des progrès par rapport aux priorités fondamentales. Nous avons l’intention de faire preuve du même niveau de discipline et d’imputabilité que celui que nous attendons de la GRC.

J’ai hâte de vous rencontrer pour discuter de ces priorités et entendre votre point de vue sur les défis les plus urgents à venir.

Cordialement,

Professeure Angela Campbell
Présidente, Conseil consultatif de gestion de la GRC

CC : Ministre de la Sécurité publique
Sous-ministre de la Sécurité publique du Canada