La participation aux processus de nomination visant des postes de cadre
Modules
- Postuler dans le cadre d'un processus de nomination
- Les comités d'évaluation et les processus de nomination
- La préparation
- Les types de questions
- Que faire si votre candidature n'est pas retenue?
1. Postuler dans le cadre d'un processus de nomination
- Êtes-vous dans la zone de sélection?
- Possédez-vous les qualifications essentielles indiquées sur l'annonce?
- Avez-vous le temps de vous préparer de façon appropriée? Êtes-vous disponible pour vous soumettre à une évaluation?
Choisir les processus de sélection
- Soyez stratégique
- Faites preuve de détermination
- Soyez réaliste – montrez-vous pragmatique et pensez à long terme
Fournir un CV à jour
- Choisissez un type de CV
- Adaptez votre CV au processus de nomination visé (énoncé des critères de mérite)
- Faites preuve de concision
- Mettez l'accent sur les réalisations importantes
Lettre de présentation ciblée
- La lettre de présentation complète votre CV
- Elle doit traiter de chaque exigence précise de présélection (c.-à-d. les études et l'expérience)
- Les renseignements y figurant doivent être précis et explicites (assurez-vous qu'ils correspondent à votre CV)
- Elle doit susciter l'intérêt et capter l'attention
2. Les comités d'évaluation et le processus de nomination
- Variété croissante de comités
- Rigueur accrue
- Différences selon les ministères
- Tests écrits
- Participation des clients et des collègues
- Dotation collective et collectivités fonctionnelles
Outils utilisés dans le cadre du processus d'évaluation
- Présélection
- Tests effectués au Centre de psychologie du personnel (CPP) ou dans d'autres centres
- Tests écrits de connaissances et de compétences
- Présentations (simulations)
- Entrevues structurées
- Vérification structurée des références
Compétences en leadership
- Valeurs et éthique
- Réflexion stratégique
- Engagement
- Gens
- Organisations
- Partenaires
- Excellence en gestion
- Gestion par l'action
- Gestion de l'effectif
- Gestion des finances
3. La préparation
- Il est essentiel de se préparer pour obtenir de bons résultats dans le cadre d'un processus de nomination visant un poste de cadre
- Commencez à vous préparer dès que vous avez posé votre candidature
- Vous devez être en mesure de démontrer de façon efficace que vous possédez les connaissances et les compétences requises pour le poste
Attentes des comités d'évaluation (postes de cadre)
- Perspective globale
- Synthèse structurée des connaissances
- Connaissance de l'organisation
- Compétences en leadership
Connaissance de l'organisation
- Priorités du gouvernement
- Priorités propres aux ministères
- Priorités propres aux fonctions
- Rapports du vérificateur général
- Coupures de presse récentes
Connaissance du poste
- Caractéristiques uniques
- Contexte organisationnel
- Enjeux et défis principaux
- Connaissances et expérience requises
- Compétences requises
- Énoncé des critères de mérite et description de poste
Connaissance de soi
- Comment cet emploi s'inscrit-il dans votre plan de carrière?
- Quel est votre profil de compétences?
- Comment vous évaluez-vous?
- Quels sont vos points de vue en matière de leadership et de gestion? Que pensez-vous des enjeux de gestion actuels?
- Créez-vous une « banque d'expériences personnelles »
Trucs pour mettre en valeur votre candidature
- Tâchez de bien vous connaître
- Présentez vos réalisations et vos qualités
- Communiquez vos renseignements sous forme de présentation
- Agissez comme si vous aviez obtenu le poste
- Montrez votre leadership
Stratégies générales
- Présentez-vous à l'heure et tâchez d'être détendu ou détendue
- Gérez votre temps
- Structurez vos réponses
- Utilisez « JE » et « NOUS »
- Fournissez des exemples actuels et pertinents
- Montrez-vous stratégique
- Répondez comme si vous aviez obtenu l'emploi
- Établissez un contact visuel avec les membres du comité
- N'oubliez pas de mentionner comment vous faites participer les membres de votre personnel
Préparation des références
- Choisissez des répondants et des répondantes appropriés qui connaissent votre expérience récente
- Assurez-vous de leur collaboration et de leur disponibilité
- Examinez vos réalisations avec eux
4. Les types de questions
- Questions stratégiques
- Questions sur les connaissances
- Questions à caractère comportemental
- Questions situationnelles
- Questions traditionnelles de promotion
- Questions exploratoires
Questions stratégiques
- Accent sur les enjeux stratégiques et conceptuels et sur les priorités
- Point de vue global et actuel
- Lien avec les priorités du gouvernement
- Lien avec les responsabilités du poste
Questions axées sur les connaissances
- Visent à vérifier les connaissances requises
- Peuvent porter sur divers cadres, processus, stratégies, documents ou initiatives
- Peuvent permettre de démontrer d'autres compétences
Questions à caractère comportemental
- Les comportements passés peuvent permettre de prévoir les comportements futurs
- « Veuillez nous faire part d'une occasion où… »
- L'accent est mis sur les compétences requises
- Il faut structurer les réponses
- Utilisez votre « banque d'expériences personnelles »
Questions situationnelles
- Servent à décrire une situation de travail hypothétique
- Sont généralement formulées de façon générale
- Permettent de formuler des hypothèses
- Permettent de présenter des plans d'action
- Permettent d'expliquer vos actions
Questions traditionnelles de « promotion »
- Décrivez votre expérience et vos capacités personnelles
- Créez une impression durable
- Faites preuve de concision et de créativité et suscitez l'intérêt
Questions exploratoires
- Faut-il s'attendre à se faire poser des questions exploratoires?
- Qu'est-ce que signifient les questions exploratoires?
- Écoutez attentivement, réfléchissez, puis répondez à la question
- Continuez de tenir compte du facteur temps
5. Que faire si votre candidature n'est pas retenue?
- Mettez les choses en perspective
- Tentez d'obtenir de la rétroaction (discussion informelle) pour savoir comment améliorer votre rendement
- Réfléchissez aux leçons apprises
- Élaborez un plan d'action
- Conservez une attitude positive
- Obtenez de l'encadrement et de la formation
Sites d'intérêt
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2017-03-23
