Pollution preventative efforts were accomplished by Transport Canada, Aboriginal Affairs and Northern Development Canada and the Canadian Coast Guard (DFO) by facilitating training to Arctic communities to ensure effective use and maintenance of environmental response packs, enforcement of ballast water regulations and continued surveillance over all waters under Canadian jurisdiction.

Points saillants du rendement

Des travaux de collaboration visant la protection des aires uniques et vulnérables ont été menés par Agence Parcs Canada, Environnement Canada et Pêches et Océans Canada, y compris les progrès dans l'élaboration d'un réseau national d'aires marines protégées (fédéral-provincial-territorial) et les processus de désignation des zones de protection marine (ZPM). Des efforts de prévention de la pollution ont été accomplis par Transports Canada, Affaires autochtones et Développement du Nord Canada et la Garde côtière canadienne (MPO) grâce à la simplification de la formation donnée aux collectivités de l'Arctique afin d'assurer l'utilisation efficace et le maintien des trousses d'équipement d'intervention environnementale, l'application de la réglementation sur les eaux de ballast et la continuité de la surveillance de l'ensemble des eaux qui relèvent de la compétence canadienne. La gestion des océans axée sur la collaboration a été facilitée par les méthodes mises en place par les gouvernements américain et canadien pour planifier et gérer l'utilisation et la protection des ressources, la mise en place d'activités pour aborder les priorités de la gestion des océans et le renforcement de la participation et de l'engagement. Ces activités ont été menées par Pêches et Océans Canada et Environnement Canada.

(en millions de dollars)

Partenaires fédéraux	Programmes	Affect-ations totales (de la mise en œuvre à la clôture)	Dépenses prévues	Dépenses réelles	Résultats attendues	Résultats
Pêches et " "101","Implementation of an Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants","Mise en oeuvre d'un plan d'action pour protéger la santé humaine des contaminants de l'environnement","Health Canada","Santé Canada","2008","2013"," 1. Name of horizontal initiative: Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants 2. Name of lead department(s): Health Canada (HC)/Environment Canada (EC) 3. Lead department PAA Program: Health Canada / 2.3 Environmental Risks to Health 4. Start date: 2008-09 5. End date: 2012-13 and ongoing 6. Total federal funding allocation (start to end date): $84.6M and ongoing $18.9M 7. Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Recent surveys show that Canadians are concerned about environmental contaminants and their effect on human health. There is a clear need to ensure that Canadians have credible information on the health impact of chemicals in their environment and the steps that they should take to protect themselves from potential harm. The Government has already taken steps to address contaminants through the Chemicals Management Plan and the Clean Air Agenda, focusing on substances which have known potential for harming human health and the environment. Both industry and other stakeholders have been supportive of these initiatives but continue to insist that decisions be made based on scientific evidence and the precautionary principle. Monitoring, surveillance and ongoing research is needed to ensure that the effectiveness of interventions to address known potential risks can be assessed and that emerging risks can be detected. The Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants is designed to further protect the health of Canadians from environmental contaminants while increasing the knowledge-base of contaminant levels and potential impacts on health, in particular: to foster awareness and provide information for Canadians to take action. to identify and monitor trends in exposures to contaminants and potential association with health problems such as asthma, congenital anomalies and developmental disorders. to better understand the association between contaminants and illness. An Environmental Health marketing campaign was developed to help make Canadians aware of the risks that harmful environmental contaminants may pose to their health along with direct actions they can take to reduce these risks and improve their health. The campaign deliverables include advertising and digital engagement, a national retail engagement program, and development and dissemination of an Environmental Health Guide for Canadians, as well as tailored guides for First Nations and Inuit communities. $13.1M has been allocated to Health Canada from 2008 to 2013 to deliver on the awareness and education campaign, reaching two key audiences: 1) mainstream Canadians and, 2) First Nations and Inuit populations. $54.5M has been alloca"," 1. Titre de l'initiative horizontale : Plan d'action pour protéger la santé humaine des contaminants de l'environnement 2. Nom des ministères responsables : Santé Canada / Environnement Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Santé Canada / 2.3 Risques pour la santé liés à l'environnement 4. Date de mise en œuvre : 2008-2009 5. Date de clôture : 2012-2013 et par la suite 6. Total des fonds alloués par le gouvernement fédéral (de la mise en œuvre à la clôture) : 84,6 M$ et 18,9 M$ par la suite 7. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Des études récentes révèlent que les Canadiens sont préoccupés par les contaminants de l'environnement et leurs effets sur la santé humaine. Il faut veiller à ce que les Canadiens disposent de renseignements fiables sur les effets sur la santé des produits chimiques présents dans leur environnement et sur les mesures qu'ils doivent prendre pour se protéger contre les effets néfastes possibles. Le gouvernement a déjà pris des mesures à l'égard des contaminants par le truchement du Plan de gestion des produits chimiques et du Programme de l'air pur, qui portent sur les substances qui présentent des risques connus pour la santé humaine et l'environnement. L'industrie et les intervenants appuient ces initiatives, mais ils continuent d'affirmer que les décisions doivent être fondées sur des données scientifiques et sur le principe de précaution. Il est nécessaire de mener des activités de contrôle, de surveillance et de recherche afin que l'efficacité des interventions visant les risques potentiels connus puisse être évaluée et que les nouveaux risques puissent être détectés. Le plan d'action pour protéger la santé humaine des contaminants de l'environnement vise à protéger davantage les Canadiens contre les contaminants environnementaux, tout en accroissant la base de connaissances touchant les concentrations de contaminants et les effets possibles sur la santé, en particulier : favoriser la sensibilisation et fournir des renseignements aux Canadiens pour qu'ils prennent les mesures qui s'imposent. cerner et surveiller les tendances de l'exposition aux contaminants et les liens possibles avec des problèmes de santé, comme l'asthme, les anomalies congénitales et les troubles du développement. permettre de mieux comprendre le lien entre les con"," 10. Performance highlights: Planning highlights for this initiative included the continuation of the Environmental Health marketing campaign, focused primarily on providing information and promoting awareness about common indoor environmental hazards, and distribution of Environmental Health Guides. As well, in 2012-13, the FNBI focused on the analysis and dissemination of biomonitoring results and the First Nations and Inuit Environmental Health Marketing campaign continued to provide and promote tailored information directly to First Nations and Inuit communities and distribute First Nations and Inuit Environmental Health guides. Capacity was also increased in the provinces and territories for surveillance of congenital anomalies and work continued on the surveillance of developmental disorders, including Autism Spectrum Disorders. Finally, data collection began for Cycle 3 of the CHMS, while data collection for Cycle 2 was completed during 2012-13, with results expected to be released in April 2013. Horizontal Initiative: Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants 11. Federal partners 12. PAA Programs 13. Contributing activities / programs 14. Total allocation (from 2011-12 to 2015-16) (Millions) 2012-13 ($Millions) 15. Planned Spending 16. Actual Spending Health Canada 2.3 Environmental Risks to Health HECSB & CPAB Environmental Health Guide for Canadians HECSB: 3.0 CPAB: 6.5 HECSB: 0.3 CPAB: 0.2 HECSB: 0.2 "," 10. Points saillants du rendement Initiative horizontale : Plan d’action pour protéger la santé humaine des contaminants de l’environnement 11. Partenaires fédéraux 12. Programmes de l'AAP 13. Activités/ programmes associés 14. Total des fonds affectés (de 2011-2012 à 2015-2016) (en millions de dollars) 2012-13 (en millions de dollars) 15. Dépenses prévues 16. Dépenses réelles Santé Canada 2.3 Risques pour la santé liés à l'environnement DGSESC et DGAPC Guide sur la santé environnementale à l'intention des Canadiens DGSESC : 3,0 DGAPC : 6,5 DGSESC : 0,3 DGAPC : 0,2 DGSESC : 0,2 DGAPC : 0,3 Total pour l'AP 3.1 : 9,5 0,5 0,5 3.1 Soins de santé primaires aux membres des Premières Nations et aux Inuits DGSPNI et DGAPC Guide sur la santé environnementale &agr" "103","Agricultural Flexibility Fund","Fonds de flexibilité agricole","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2014"," Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead department Programs: The Agricultural Flexibility Fund (AgriFlexibility) contributes to several programs within AAFC: On-Farm Action; Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems; Trade and Market Development; Science, Innovation and Adoption; and Agri-Business Development. Start date of the Horizontal Initiative: June 18, 2009 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2014 Total federal funding allocation (Start to End Date): $317.9 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): AgriFlexibility is a five-year fund that helps implement new initiatives, both federally and in partnership with provinces, territories and industry. AgriFlexibility will improve the sector's competitiveness and assist the sector to adapt to pressures through non-business risk management measures to take advantage of existing and emerging opportunities to address market pressures. Initiatives are consistent with Canada's international trade interests and obligations, complement measures implemented under the Growing Forward policy framework, and contribute to a competitive and sustainably profitable Canadian agricultural and agri-food sector. Three federal-only initiatives under AgriFlexibility have been announced and implemented. They are: Livestock Auction Traceability Initiative; Agri-based Processing Initiative; and Canada Brand Advocacy Initiative. Also funded under the AgriFlexibility is a study to provide national and current baseline estimates on the prevalence and concentrations of campylobacter and salmonella in broiler chicken. This study, undertaken by the Canadian Food Inspection Agency (CFIA), will be useful in the development of pathogen reduction programs, and serve as benchmarks against which the industry could measure the effectiveness of its Hazard Analysis and Critical Control Points programs and/or intervention measures over time. The program links to all three departmental strategic outcomes and to the Government of Canada's outcome of Strong Economic Growth. Shared outcomes: Producers/partners/industry implement actions to improve their environmental practices. Producers/partners/industry implement actions to reduce their costs of production. Food safety, biosecurity, traceability, and risk management measures are improved. Number of agri-processing facilities adopting new technologies and processes are increased. Governance structure: The Director General Innovation Committee reviews projects and initiatives and makes a recommendation to one of the"," Nom du ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Programmes du ministère responsable : Le Fonds de flexibilité agricole (Agri-flexibilité) facilite la réalisation de plusieurs programmes d'AAC : Mesures à la ferme, Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments, Développement du commerce et des marchés, Sciences, innovation et adoption, et Développement de l'agroentreprise. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 18 juin 2009 Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2014 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 317,9 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Agri-flexibilité est un fonds quinquennal dont l'objectif est de faciliter la mise en œuvre de nouvelles initiatives, tant fédérales qu'en partenariat avec les provinces, les territoires et l'industrie. Agri-flexibilité améliorera la compétitivité du secteur et aidera ce dernier à s'adapter aux pressions par la mise en place de mesures non liées à la gestion des risques de l'entreprise qui lui permettront d'exploiter au mieux les possibilités existantes et nouvelles en vue de composer avec les contraintes du marché. Les initiatives sont conformes aux intérêts et aux obligations du Canada en matière de commerce international, elles complètent les mesures mises en place dans le cadre stratégique Cultivons l'avenir et contribuent à la compétitivité et à la rentabilité durable du secteur agricole et agroalimentaire canadien. Trois initiatives strictement fédérales d'Agri-flexibilité ont été annoncées et mises en place : l'Initiative de traçabilité des encans de bétail, l'Initiative transformation agricole et l'Initiative de la promotion de l'image de marque Canada. Le fonds Agri-flexibilité finance également une étude en vue d'obtenir des estimations de base nationales et à jour sur la prévalence et la concentration de salmonella et de campylobacter dans les poulets à griller. Réalisée par l'Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA), cette étude permettra d'élaborer des programmes de réduction des pathogènes et servira de point de repère par rapport auquel l'industrie pourra évaluer l"," . Federal partner PAA programs Contributing activities/ programs 2012-13 ($ millions) Total allocation (from start date to end date) Planned spending Actual spending Expected results Contributing activities – programs results AAFC Various programs Agricultural Flexibility Fund 315.8 93.5 69.2 Producers/ partners/ industry implement actions to improve their environmental practices Number of actions implemented by producers to improve their environmental practices - AAFC's target is 279 by March 31, 2014 1471 Producers/ partners/ industry implement actions to reduce their costs of production Number of initiatives positively impacting profitability and competitiveness – AAFC's target is eight by March 31, 2014 Partenaire fédéral Programmes de l'AAP Activité ou programme associé 2012-2013 (en millions de dollars) Montant total des fonds fédéraux affectés, de la mise en œuvre à la clôture Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus Résultats des activités ou des programmes associés AAC Divers programmes Fonds de flexibilité agricole 315,8 93,5 69,2 Les producteurs, les partenaires et le secteur prennent des mesures qui permettront d'améliorer leurs pratiques environnementales. Nombre de mesures mises en œuvre par les producteurs pour améliorer leurs pratiques environnementales - AAC cible 279 mesures d'ici le 31 mars 2014. 1471 Les producteurs, les partenaires et le secteur prennent des mesures qui permettront de réduire leurs coûts de produ" "104","Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs (formerly known as the Growing Forward Program Initiatives Development) ","Programmes à coûts partagés non liés à la gestion des risques de l'entreprise de Cultivons l'avenir (autrefois appelé Élaboration des initiatives de programme de Cultivons l'avenir) ","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2013"," Name of horizontal initiative: Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead department PAA Program: Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems Start date: April 1, 2009 End date: March 31, 2013 Total federal funding allocation (from start date to end date): $28.7 million over four years Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Two separate Memoranda of Understanding (MOU) between AAFC and the Canadian Food Inspection Agency (CFIA) set out the general terms, roles and responsibilities for the management and funding of the various components of the Canadian Integrated Food Safety Initiative (CIFSI) funded under AAFC's Growing Forward framework agreement, in respect of the Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs. The following initiatives are delivered by CFIA, in collaboration with AAFC: The Canadian Food Inspection Agency System Recognition and Scientific and Technical Support element under the National Food Safety Systems component of the Canadian Integrated Food Safety Initiative: The CFIA-led System Recognition element will provide government recognition of on-farm and post-farm food safety systems developed by national (or equivalent) industry organizations. CFIA will continue to develop and deliver food safety system recognition programs. Under the Scientific and Technical Support element, CFIA will continue to provide scientific and technical advice to support food safety system development based on Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP).   National Biosecurity Standards Development: The National Biosecurity Standards Development will allow CFIA to focus on developing nationally consistent plant and animal biosecurity standards. These standards will be developed with industry, commodity organizations, and provinces. Once the biosecurity standards are approved by CFIA, they will become the national bio"," Titre de l'initiative horizontale : Programmes à frais partagés de Cultivons l'avenir qui ne sont pas liés à la gestion des risques de l'entreprise Nom du ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Programmes de l'AAP du ministère responsable : Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments Date de mise en œuvre : 1er avril 2009 Date de clôture : 31 mars 2013 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 28,7 millions de dollars sur quatre ans Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Deux protocoles d'entente (PE) distincts conclus entre AAC et l'Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) définissent les modalités générales, les rôles et les responsabilités relatifs à la gestion et au financement des divers volets de l'Initiative canadienne intégrée de salubrité des aliments (ICISA), qui est financée au titre de l'accord-cadre Cultivons l'avenir d'AAC, conformément aux programmes à frais partagés de Cultivons l'avenir qui ne sont pas liés à la gestion des risques de l'entreprise. L'ACIA assure la mise en œuvre des initiatives suivantes, en collaboration avec AAC : Reconnaissance des systèmes par l'ACIA et soutien scientifique et technique au titre du volet Systèmes nationaux de salubrité des aliments de l'Initiative canadienne intégrée de salubrité des aliments (ICISA) : L'initiative de reconnaissance des systèmes dirigée par l'ACIA permettra de faire reconnaître par le gouvernement les systèmes de salubrité des aliments à la ferme et en aval de la ferme mis au point par des organisations sectorielles de portée nationale (ou leur équivalent). L'ACIA continuera d'élaborer et de mettre en œuvre des programmes de reconnaissance d","   Horizontal Initiatives - Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs - AAFC Federal partners PAA programs Contributing activities/ programs 2012–13 ($ millions) Total allocation (from start date to end date) Planned spending Actual spending Expected results Contributing activities/ program results AAFC Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems CFIA System Recognition and Scientific and Technical Support N/A - funds transferred to CFIA N/A - funds transferred to CFIA N/A - funds transferred to CFIA Refer to expected results listed under the CFIA table below Refer to expected results listed under the CFIA table below National Biosecurity Standards Development N/A - funds transferred to CFIA N/A - funds transferred to CFIA     " "105","Listeriosis (Formally called Renewal of Government Response and Action Plan to the 2008 Listeriosis Outbreak )","Listeriose (Autrefois appelé Renouvellement de l'intervention et du plan d'action du gouvernement à la suite de l'éclosion de listériose de 2008","Canadian Food Inspection Agency","Agence canadienne d'inspection des aliments","2009","2016"," Name of Horizontal Initiative: Renewal of Government Response and Action Plan to the 2008 Listeriosis Outbreak Name of Lead Department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA); Health Canada (HC); and the Public Health Agency of Canada (PHAC). Lead Departments PAA Program: Food Safety Program Start Date of the Horizontal Initiative: 2012-13 End Date of the Horizontal Initiative: 2015-16 (CFIA); 2016-17 and ongoing (HC and PHAC). Total Federal Funding Allocation (start to end date): $112.9M (2012-17) and $10.5M ongoing (HC and PHAC). Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The objective of this horizontal initiative is to continue to enhance the Government of Canada's ability to prevent, detect and respond to outbreaks of foodborne illnesses, pursuant to recommendations stemming from reviews of the 2008 listeriosis outbreak. The three federal organizations, the CFIA, HC, and PHAC, received a total spending authority of $112.9 million for this initiative (CFIA: $60.4 million over four years, PHAC: $33 million over five years, and HC: $19.5 million over five years). PHAC and HC also received a total spending authority of $10.5 million ongoing ($6.6 million and $3.9 million respectively). Each federal organization identified the resource requirements, strategic outcomes, objectives, and implementation plan for each program area. Shared Outcome(s): Address Immediate Food Safety Risks by maintaining: hired ready-to-eat meat inspection staff; scientific and technical training programs for inspection staff; technical support to continue enhanced connectivity for inspectors; enhanced food safety program risk management; and capacity for the increasing number and complexity of health risk assessments. Enhanced Surveillance and Early Detection by maintaining: capacity to improve and validate test detection methods for Listeria; scientific capacity to continue additional Listeria testing; "," Titre de l'initiative horizontale : Renouvellement de l'intervention et du plan d'action du gouvernement à la suite de l'éclosion de listériose de 2008 Ministères ou organismes responsables : Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA); Santé Canada (SC); Agence de la santé publique du Canada (ASPC). Programme de l'AAP des ministères ou organismes responsable : Programme de salubrité des aliments Date de mise en oeuvre : 2012-2013 Date de clôture : 2015-2016 (ACIA); 2016-2017 et au-delà (SC et ASPC). Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : 112,9 M$ (2012-2017) et 10,5 M$ (financement permanent) (SC et ASPC) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'objectif de cette initiative horizontale est de poursuivre les mesures visant à améliorer la capacité du gouvernement du Canada de prévenir et de détecter les éclosions de maladies d'origine alimentaire, et d'y réagir, conformément aux recommandations formulées à la suite de l'éclosion de listériose de 2008. Les trois organisations fédérales que sont l'ACIA, SC et l'ASPC ont reçu des crédits d'une valeur totale de 112,9 millions de dollars pour cette initiative (l'ACIA, 60,4 millions sur quatre ans, l'ASPC, 33 millions sur cinq ans, et SC, 19,5 millions sur cinq ans). L'ASPC et SC ont aussi reçu un budget total de dépenses de 10,5 millions en financement permanent (6,6 millions et 3,9 millions respectivement). Chaque organisation fédérale a déterminé ses besoins en ressources, les résultats stratégiques à atteindre, les objectifs à viser et les plans de mise en oeuvre de chaque secteur d"," Performance Highlights: The CFIA, HC and the Public Health Agency of Canada have acted on all of the recommendations put forward by the Independent Investigator. Organizations have achieved considerable success in carrying out the Government's 2009 action plan in response to the 2008 listeriosis outbreak. Sustained effort on critical activities regarding human resources, scientific capacity and communications will maintain this strengthened food safety system. Partenaire fédéral Programme de l'AAP Activités ou programmes associés 2012-2013 (en millions de dollars) Montant total des fonds fédéraux affectés, de la mise en œuvre à la clôture Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus Résultats des activités ou des programmes associés AAC Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments Reconnaissance des systèmes de l'ACIA et soutien scientifique et technique S. O. - Fonds transférés à l'ACIA S. O. - Fonds transférés à l'ACIA S. O. - Fonds transférés à l'ACIA Se reporter aux résultats prévus dont la liste figure dans le tableau de l'ACIA ci-dessous. Se reporter aux résultats prévus dont la liste figure dans le tableau de l'ACIA ci-dessous. Élaboration des normes nationales de biosécurité Federal Partners Program activity (PAA) Contributing Activities / Programs Total Allocation (from start date to end date) ($ Millions) 2012-13 ($ millions) Planned Spending Actual Spending Expected Results (ER) Contributing Activities / Programs Results (RA) Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Food Safety and Nutrition / Internal Services Maintaining hired inspection staff in ready-to-eat meat establishments 29.2 (2012-13 to 2015-16) 7.3 6.1 ER 13 RA 13 Maintaining scientific and technical training prog"," Points saillants du rendement : L'ACIA, SC et l'ASPC ont donné suite à toutes les recommandations de l'enquêteuse indépendante. Ils ont considérablement progressé dans la mise en oeuvre du plan d'action adopté en 2009 par le gouvernement pour gérer les effets de l'éclosion de listériose en 2008. L'effort soutenu qu'ils ont déployé pour la réalisation d'activités essentielles dans les secteurs des ressources humaines, des capacités scientifiques et des communications favorisera le maintien d'une approche plus vigoureuse pour assurer la salubrité alimentaire. Partenaires fédéraux Activités de programmes (AAP) Activités et programmes de soutien Total des fonds affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012-2013 (en millions de dollarss) Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus (RA) Résultat des activités et des programmes de soutien (RAP) Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Salubrité des aliments et nutrition / Services internes Maintien du personnel d'inspection embauché dans les établissements de production de viandes prêtes-à-manger 29,2 (de 2012-2013 à 2015-2016) 7,3 6,1 Lead Department Program: Community Development Start Date: April 1, 2012 End Date: March 31, 2015 (three years) Total Federal Funding Allocation: $9,975,000 Description of Horizontal Initiative (including funding agreement): In 1994, ACOA entered into a three-year international tourism marketing agreement with the provincial tourism industry associations and the provincial departments responsible for tourism in Newfoundland and Labrador, Nova Scotia, New Brunswick and Prince Edward Island. The agreement, known as the Atlantic Canada Tourism Partnership (ACTP), was renewed in 1997, 2000, 2003, 2006, 2009 and 2012 for consecutive three-year terms. The ACTP is dedicated to promoting Atlantic Canada as a leading vacation destination in priority markets in the mid-Atlantic and New England regions of the United States and in the United Kingdom. It enables the four Atlantic Provinces to penetrate markets that are inaccessible individually; generates marketing economies and efficiencies at the consumer, travel trade and media-relations levels; and creates significant opportunities for regional tourism synergies. Since its inception, the ACTP’s international marketing efforts have generated more than $735.8 million in export revenues for tourism SMEs in Atlantic Canada. Its efficiencies are demonstrated by a return-on-investment of $14.46 for every dollar invested in marketing. The 2012-15 ACTP is a $19.95 million federal-provincial agreement that supports: fully integrated consumer, trade and media relations marketing strategies based on sound market research, economies of scale and commonality; funding that is incremental to provincial marketing budgets; the preservation of provincial brand equity; marketing activities being dictated by the marketplace; clear and responsive measurement systems that benefit all four Atlantic provinces; and end-of-agreement project evaluations. Funding of the 2012-13 to 2014-15 Atlantic Canada Agreement on Tourism in support of the ACTP is shared as follows: ACOA, $9,975,000 (50%); Provinces, $6,583,500 (33%); and industry, $3,391,500 (17%). Additional information can be found on the ACTP website. Shared Outcomes: The ACTP directly supports the Federal Tourism Strategy’s strategic priority of “increasing awareness of Canada as a premier tourist destination” and ACOA’s Growth Strategy for Tourism. It exemplifies the strategic outcomes for ACOA's priority of increasing revenues, profits, investments and wages. The ACTP’s outcomes aim to: Nom du ministère responsable : Agence de promotion économique du Canada atlantique Programme du ministère responsable : Développement des collectivités Date de mise en œuvre : Le 1er avril 2012 Date de clôture : Le 31 mars 2015 (trois ans) Total des fonds fédéraux affectés : 9,975 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris l’entente de financement) : En 1994, l’APECA a conclu une entente triennale de promotion du tourisme à l’étranger avec les associations touristiques provinciales et les ministères responsables du tourisme de Terre-Neuve-et-Labrador, de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick et de l’Île-du-Prince-Édouard. Le Partenariat du tourisme du Canada atlantique (PTCA) a été reconduit en 1997, en 2000, en 2003, en 2006, en 2009 et en 2012, chaque fois pour une durée de trois ans. Le PTCA est destiné à promouvoir le Canada atlantique à titre de principale destination de vacances sur les principaux marchés des États du centre du littoral de l’Atlantique et de la Nouvelle-Angleterre, aux États-Unis, ainsi que ceux du Royaume-Uni. Il permet aux quatre provinces de l’Atlantique de pénétrer des marchés qui leur seraient inaccessibles si elles agissaient seules; il permet de réaliser des économies et d’accroître l’efficacité en marketing, auprès du consommateur, des voyagistes et des médias; et il favorise d’importantes occasions de créer de meilleures synergies touristiques à l’échelle régionale. Depuis la création du PTCA, les activités de promotion à l’échelle internationale ont généré des revenus de plus de 735,8 millions de dollars pour les PME du secteur du tourisme du Canada atlantique. L’efficacité du partenariat est démontrée par un rendement de 14,46 $ pour chaque dollar investi dans les activités de promotion. Le PTCA pour la période de 2012 à 2015 est doté d’un budget de 19,95 millions de dollars et prévoit notamment : des stratégies de promotion entièrement intégrées visant les consommateurs, les voyagistes et les médias fondées sur des études de marché solides, la réalisation d’économies d’échelle et les similitudes; des fonds qui s’ajoutent aux budgets de promotion des gouvern","   Performance Highlights: During fiscal year 2012-13, TIAPEI generated $51.1 million in export revenues for small and medium-sized tourism enterprises in Atlantic Canada. With a return on investment of almost $14 for every $1 invested in marketing, TIAPEI surpassed ACTP’s target of 10 to 1. TIAPEI also generated $14.9 million in media buying efficiencies and levered $1.3 million from its joint marketing partnerships with tour operators in the United Kingdom and the United States.[1]   Federal Partner Federal Partner PAA Program Federal Partner Contributing Activity/ Program Total Allocation (start to end date) 2012-13 Planned Spending 2012-13 Actual Spending Contributing Activity/Program 2012-13 Expected Results 2012-13 Achieved Results ACOA ","   Points saillants du rendement : Au cours de l’exercice 2012-2013, la TIAPEI a généré 51,1 millions de dollars en revenus d’exportation pour les PME du secteur du tourisme du Canada atlantique. Compte tenu d’un rendement du capital investi de près de 14 $ pour chaque dollar investi dans les activités de promotion, la TIAPEI a dépassé l’objectif de 10 pour 1 du PTCA. La TIAPEI a également généré des gains en efficacité en matière d’achats de médias d’une valeur de 14,9 millions de dollars et a suscité des investissements de 1,3 million de dollars grâce à son entente de promotion conjointe avec des voyagistes situés au Royaume-Uni et aux États-Unis.[1]   Partenaire fédéral Programme de l’AAP du partenaire fédéral Activité associés / Programme associés Affectation totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) Dépenses prévues 2012-2013 Dépenses réelles 2012-2013 1. Name of horizontal initiative: Defense of Canada Against Third-Party Claims in Tobacco Litigation 2. Name of lead department(s): Health Canada 3. Lead department PAA Program: Substance Use and Abuse 4. Start date: 2010-11 5. End date: March 31, 2013 6. Total federal funding allocation (from start date to end date): $45.738M 7. Description of the horizontal initiative (including funding agreement): The purpose of this horizontal initiative is to defend Canada against third party claims in tobacco litigation. The sources of funding for this initiative are: $34,878,000 over three fiscal years from the fiscal framework in Budget 2010. Up to $9,000,000 from Health Canada's existing reference levels ($3,000,000 in 2010-11, $3,000,000 in 2011-12, and $3,000,000 in 2012-13). Up to $1,860,000 from Agriculture and Agri-Food Canada's existing reference levels ($1,100,000 in 2010-11, $380,000 in 2011-12, and $380,000 in 2012-13). 8. Shared outcome(s): To defend Canada against third party claims in tobacco litigation. To meet all our legal obligations in a timely manner. 9. Governance structure(s): The major stakeholders are Health Canada, Agriculture and Agri-Food Canada and Justice Canada. While acting within their respective mandates, the defence effort is coordinated by the Interdepartmental Assistant Deputy Minister Steering Committee on Tobacco Litigation. The committee is co-chaired by the three departments and ensures the management of issues and finances. Performance highlights: In light of the favorable decision of the Supreme Court of Canada in July 2011, and with the guidance and support from Justice Canada, the third party claims against the government of Canada in the two class actions related to tobacco taking place in Quebec were dismissed on November 14, 2012. Health Canada and Agriculture Canada will continue to defend Canada against third-party claims in all tobacco litigation as required.   21. Contact information: Louis Proulx A/Director Health Canada Litigation Support Office Ottawa, Ontario K1A 0K9 ","   1. Nom de l'initiative horizontale : Défense du Canada en cas de mises en cause dans les litiges liés au tabac 2. Nom du ministère responsable : Santé Canada 3. Programme de l'AAP du ministère responsable : Consommation et abus d'alcool ou d'autres drogues 4. Date de mise en œuvre : 2010-2011 5. Date de clôture : 31 mars 2013 6. Total des fonds alloués par le gouvernement fédéral (de la mise en œuvre à la clôture) : 45,738 millions de dollars 7. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'objectif de cette initiative horizontale est de défendre le Canada en cas de mises en cause dans les litiges liés au tabac. Les sources de financement pour cette initiative sont les suivantes : 34 878 000 $ sur trois exercices dans le cadre financier du budget de 2010. jusqu'à 9 000 000 $ des niveaux de référence actuels de Santé Canada (3 000 000 $ en 2010-2011, 3 000 000 $ en 2011-2012 et 3 000 000 $ en 2012-2013). jusqu'à 1 860 000 $ des niveaux de référence actuels d'Agriculture et Agroalimentaire Canada (1 100 000 $ en 2010-2011, 380 000 $ en 2011-2012 et 380 000 $ en 2012-2013). 8. Résultats partagés : La défense du Canada en cas de mises en cause dans les litiges liés au tabac. Le respect de toutes nos obligations juridiques dans les meilleurs délais. 9. Structures de gouvernance : Les principales parties intéressées sont Santé Canada, Agriculture et Agroalimentaire Canada et Justice Canada. Bien que les ministères agissent dans le cadre de leur propre mandat, les efforts de défense sont coordonnés par le Comité directeur interministériel des sous-ministres adjoints sur les litiges liés au tabac. Le Comité est conjointement présidé par les trois ministères et assure la gestion des enjeux et des finances. Points saillants concernant le rendement : À la lumière de la décision favorable rendue par la Cour suprême du Canada en juillet 2011 et grâce à l'aide et l'orientation de Justice Canada, les instances présentées par des tiers à l'endroit du gouvernement dans les deux recours collectifs liés au tabac qui se sont tenus au Québec ont été rejetées le 14 novembre 2012. Santé Canada et Agriculture et Agroalimentaire Canada continueront de défendre le Canada selon les besoins en cas de mises en cause dans les litiges liés au ta"," Horizontal Initiative: Health Canada - Defence of Canada Against Third-Party Claims in Tobacco Litigation 11. Federal Partner 12. PAA Programs 13. Contributing activities / programs 14. Total allocation (from 2010 to 2013) 2012-13 ($Millions) 15. Planned spending 16. Actual spending Health Canada PA 2.5 Substance Use and Abuse Defence of Canada Against Third-Party Claims in Tobacco Litigation $29,742,000 from new funding $9,000,000 (up to) from existing reference levels $8,641,000 from new funding $3,000,000 (up to) from existing reference levels $5,952,229   Total $38,742,000 $8,641,000 $5,952,229 17. Expected results: Canada is defended against third-party claims in tobacco litigation and has met its legal obligations. 18. Contributing activity / program results: Achieved by Health Canada and Agriculture and Agri-Food Canada: In November 2012, the Quebec Court of Appeal concluded that the Government of Canada is not an appropriate party in the Blais and Létourneau class actions in Quebec. This decision follows the Supreme Court of Canada's unanimous decision in R. v. Imperial Tobacco Ltd. which, in July 2011, confirmed the Government of Canada's position that Canada cannot be held responsable for damages related to the manufacture, design and marketing of cigarettes. As a result of the decision, expenditures incurred to defend Canada in to"," Initiative horizontale : Santé Canada – Défense du Canada en cas de mises en cause dans les litiges liés au tabac 11. Partenaire fédéral 12. Programmes de l'AAP 13. Activités ou programmes de contribution 14. Total des fonds alloués (de 2010 à 2013) 2012-13 (en millions de dollars) 15. Dépenses prévues 16. Dépenses réelles Santé Canada AP 2.5 Consommation et abus d'alcool ou d'autres drogues Défense du Canada en cas de mises en cause dans les litiges liés au tabac 29 742 000 $ provenant de nouveaux fonds (jusqu'à) 9 000 000 $ provenant des niveaux de référence actuels 8 641 000 $ provenant de nouveaux fonds (jusqu'à) 3 000 000 $ provenant des niveaux de référence actuels 5 952 229 $   Total 38 742 000 $ 8 641 000 $ 5 952 229 $   19. Commentaires sur les écarts : En raison de la décision rendue par la Cour d'appel du Québec en novembre 2012 de retirer le rôle de tierce partie du gouvernement du Canada dans les recours collectifs Blais et Létourneau, au Québec, les fonds nécessaires pour défendre le Canada dans les litiges liés au tabac en 2012-2013 ont été moins élevés que prévu. Name of horizontal initiative: National Child Benefit Initiative Name of lead departments: Employment and Social Development Canada Lead department PAA program: Income Security Start date of the horizontal initiative:1998 End date of the horizontal initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the horizontal initiative (including funding agreement): The National Child Benefit (NCB) initiative—a partnership among federal, provincial and territorial governmentsFootnote 2, with a First Nations component—is designed to help prevent and reduce the depth of child poverty, promote attachment to the labour market by ensuring families are always better off as a result of working and reduce program overlap and duplication. The NCB initiative provides income support and other benefits and services to low-income families with children. The Government of Canada’s contribution to the NCB initiative is the NCB Supplement. The NCB Supplement is an additional benefit paid to low-income families with children through the Canada Child Tax Benefit and complements other federal supports for families with children. While the NCB Supplement is delivered by the Canada Revenue Agency, Employment and Social Development Canada is responsible for policy development with respect to the federal-provincial/territorial (F-P/T) NCB initiative and coordinates annual F-P/T reports to Canadians on progress. Shared outcomes: The National Child Benefit (NCB) initiative has three goals: help prevent and reduce the depth of child poverty; promote attachment to the labour market by ensuring that families will always be better off as a result of working; and reduce overlap and duplication by harmonizing program objectives and benefits and simplifying administration. Federal spending: The Government of Canada contributes to the federal-provincial/territorial (F-P/T) National Child Benefit (NCB) initiative through a supplement to its Canada Child Tax Benefit (CCTB) called the NCB Supplement. In addition to the base benefit of the CCTB, which is targeted to both low-"," Nom de l’initiative horizontale : Initiative de la Prestation nationale pour enfants Ministère responsable : Emploi et Développement social Canada Programme de l’AAP du ministère responsable : Sécurité du revenu Date de mise en œuvre : 1998 Date de clôture : priorité permanente Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : priorité permanente Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : La Prestation nationale pour enfants (PNE), qui est le fruit d’un partenariat entre les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriauxNote de bas de page 2, comprend un volet destiné aux Premières Nations et vise à prévenir la pauvreté chez les enfants et à en réduire l’ampleur, à favoriser la participation au marché du travail en veillant à ce qu’il soit toujours plus avantageux pour les familles de travailler et à réduire le double emploi dans les programmes. La PNE fournit un soutien du revenu ainsi que d’autres avantages et services aux familles à faible revenu avec enfants. Le gouvernement du Canada contribue à cette initiative en offrant le Supplément de la prestation nationale pour enfants (SPNE), une prestation additionnelle versée aux familles à faible revenu avec enfants dans le cadre de la Prestation fiscale canadienne pour enfants (PFCE) qui complète les autres mesures de soutien fédérales destinées aux familles avec enfants. Bien que le SPNE soit versé par l’Agence du revenu du Canada (ARC), EDSC est chargé de l’élaboration des politiques sur l’initiative fédérale-provinciale-territoriale de la PNE et de la coordination des rapports annuels fédéraux, provinciaux et territoriaux sur les progrès réalisés et publiés à l’intention des Canadiens. Résultats partagés : L’initiative de la PNE vise trois objectifs : prévenir et réduire la pauvreté chez les enfants; Performance Highlights: In 2012–13, HRSDC worked with its federal partners and provinces and territories to release the National Child Benefit Progress Report: 2008. The 2008 Progress Report was released in May 2013. Federal Partners PAA Programs Contributing Activities/Programs Total Allocation (from start date to end date) ($ millions) 2012–13 ($ millions) Planned Spending Actual Spending Expected Results Contributing Activity/ Program Results Canada Revenue Agency Reference ** is located after the table Administers the National Child Benefit Supplement and delivers income benefits directly to low-income families. National Child Benefit Supplement Ongoing $3.94B (projected) N/A Continued progress on the goals of the National Child Benefit initiative, as described in the "Shared Outcomes" above. Results achieved in 2006 (latest year of publicly available results) are described in "Indicators and Impacts" above. (The F-P/T NCB Progress Report: 2008 estimates that in 2006, as a direct result of the NCB initiative: 151,700 children in 61,900 families were prevented from living below the Market Basket Measure low-income thresholds, a reduction of 11.5 percent. These families saw their average disposable income increase by an estimated $2,900 or 10.5 percent. Furthermore, the low-income gap (the additional amount of income needed by low-income families to reach the low-income line) was reduced by 23.8 percent in 2006 for families with children.) Total estimations présentées dans La Prestation nationale pour enfants : Rapport d'étape 2008, 151 700 enfants de 61 900 familles ont, en 2006, grâce aux résultats directs de la PNE, pu vivre au-dessus du seuil de pauvreté fixé en fonction des mesures de la pauvreté fondées sur un panier de consommation, ce qui correspond à une réduction de 11,5 %. Ces familles ont vu leur revenu disponible moyen augmenter de quelque 2 900 $ (10,5 %). En outre, l'écart de faible revenu (c.-à-d. le montant de revenu supplémentaire dont ont besoin les familles à faible revenu pour atteindre le seuil de faible revenu) a diminué de 23,8 % en 2006 pour les familles avec enfants.) Total   3,94 G$ s.o.     Référence ** du tableau ci-dessus Ressources humaines et Développement des compétences Canada est responsable de l'élaboration des politiques sur la PNE, et l'Agence du revenu du Canada s'occupe de la Prestation fiscale canadienne pour enfants (y compris le SPNE), car il s'agit d'une mesure fiscale. Affaires autochtones et Développement du Nord Canada ainsi que Citoyenneté et Immigration Canada ont chacun un rôle à jouer en matière de réinvestissement et d'investissement. Commentaire au sujet de l'écart : Sans objet Résultats - Il n'y a aucun écart entre les résultats attendus et les résultats obtenus; les résultats obtenus fournissent de l'information sur les progrès réalisés vers l'atteinte des objectifs de la PNE. Résultats obtenus par les partenaires non fédéraux (s'il y a lieu) : Sans objet " "116","Indian Residential Schools Settlement Agreement — Health Supports component ","Convention de règlement relative aux pensionnats indiens – volet Soutien en santé","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2000","2016"," Name of lead department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) Lead department program: Residential Schools Resolution Start date of the Horizontal Initiative: September 2003 (Resolution Health Support Program), July 2004 (Crisis Line) End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2016 (Resolution Health Support Program) March 31, 2016 (Crisis Line) Total federal funding allocation (start to end date): $441,798,000 Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): AANDC's Resolution and Individual Affairs Sector supports former students in crisis by funding the National Indian Residential School Crisis Line, a national 24-hour toll-free support service (1-866-925-4419) operated by trained Aboriginal crisis counsellors. AANDC also coordinates the verification of program eligibility. The Department ensures that Health Canada is aware of dates for Independent Assessment Process hearings and Truth and Reconciliation and Commemoration events as they arise, so that former students can receive health supports in a seamless fashion. Health Canada's Indian Residential Schools Resolution Health Support Program (IRS RHSP) is a component of the Indian Residential Schools Settlement Agreement (IRSSA). IRS RHSP assists former students of Indian residential schools and their families in addressing a broad spectrum of mental wellness issues related to the disclosure of childhood abuse through all phases of the IRSSA. The RHSP components include the following: cultural support services provided by Elders; emotional support services provided by Resolution Health Support Workers; professional counselling; and assistance with the cost of transportation to access counselling and traditional healer services. Shared outcome(s): The IRSSA Health Supports component correlates with two outcomes: Eligible former students of Indian Residential Schools and their families have access to mental health and emotional support services. Eligible former students of Indian Residential Schools can safely address a broad spectrum of mental wellness issues related to the disclosure of childhood abuse. G"," Nom du ou des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC) Programme (s) de l’AAP du ministère responsable : Résolution des questions des pensionnats Date de mise en œuvre : Septembre 2003 (Programme de soutien en santé - résolution), Juillet 2004 (ligne d'écoute téléphonique) Date de clôture: 31 Mars 2016 (Le Programme de soutien en santé - résolution) 31 Mars 2016 (ligne d'écoute téléphonique) Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 441 798 000$ Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Le Secteur de la résolution et des affaires individuelles d'AADNC appuie les anciens élèves en situation de crise en finançant la ligne d'écoute téléphonique de Résolution des questions de pensionnats indiens, un service de soutien sans frais offert 24 heures sur 24 (1-866-925-4419), exploité par des conseillers autochtones qualifiés en intervention d'urgence. AADNC coordonne également la vérification de l'admissibilité au programme. Le Ministère veille à ce que Santé Canada soit au courant des dates auxquelles auront lieu les audiences sur le Processus d'évaluation indépendant, les travaux de la Commission et les activités commémoratives de vérité et de réconciliation, au fur et à mesure qu'elles se présentent, de manière à ce que les anciens élèves puissent recevoir sans heurts du soutien en santé. Le Programme de soutien en santé - résolution des pensionnats indiens (PSSRPI) de Santé Canada est une composante de la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens (CRRPI). Le PSSRPI vise à aider les anciens élèves des pensionnats indiens et leur famille à régler un large éventail de problèmes de santé mentale associés à la divulgation de la violence faite aux enfants dans le cadre de toutes les phases de la CRRPI. Les éléments du PSSR comprennent ce qui suit : "," Federal Partners PAA Programs Contributing activities/programs Total Allocation (from start date to end date) ($ millions) 2012–13 ($ millions) AANDC Residential Schools Resolution Indian Residential Schools Crisis Line 32.2 Planned Spending: 4.0 Actual Spending: 3.8 Expected Results: Demand-driven health supports are provided to former Indian residential school students and their families through all phases of IRSSA. Contributing activity/ program results (using specific indicators): Demand-driven health supports have been provided to former Indian residential school students, their families and persons of interest, through all phases of the IRSSA. In 2012–2013, a total of 7,787 calls for support were responded to by the team of crisis counsellors, compared to 6,124 calls received in 2011–2012, providing a wide range of services including suicide intervention on 115 calls. The Indian Residential School Crisis Line continues to provide critical and culturally appropriate support to former Indian residential school students, their families and persons of interest, from all areas of the country (including many isolated regions where alternate services are very limited). The increase in calls was anticipated, as the IAP program became the predominant component within the IRSSA and the deadline for applications approached. Additionally, TRC events and the broadcast of the film "We Were Children" in March, added to the increase in call volumes. The results were as expected and within ser"," Partenaires fédéraux Programmes de l'AAP Activités/programmes associés Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012–13 (en millions de dollars) Affaires autochtones et Développement du Nord Canada Résolution des questions des pensionnats Ligne d'écoute téléphonique – Pensionnats indiens 32,2 Dépenses prévues : 4,0 Dépenses réelles : 3,8 Résultats attendus : Les formes de soutien en santé dictées par la demande sont offertes aux anciens élèves des pensionnats indiens et à leur famille pendant toutes les phases de la CRRPI. Résultats des activités/programmes associés (en utilisant des indicateurs spécifiques) : Des services de soutien en santé axés sur la demande ont été offerts aux anciens élèves des pensionnats indiens, à leurs familles et à leurs proches à toutes les phases de la CRRPI. En 2012–2013, 7 787 appels au total ont été reçus par l'équipe de conseillers en intervention d'urgence, comparativement à 6 124 appels en 2011-2012 à la suite desquels toute une gamme de services a dû être assurée, dont la réponse à 115 appels en prévention du suicide. Les responsables de la ligne d'écoute téléphonique des pensionnats indiens continuent d'offrir un soutien essentiel et culturellement approprié aux anciens élèves des pensionnats indiens, à leurs familles et à leurs proches, partout au pays (y compris da" "117","Aboriginal Economic Development Strategic Partnerships ","Initiative de partenariats stratégiques (IPS) pour le développement économique des Autochtones","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2010","2015"," Name of lead department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) Lead department program: Under AANDC's Program Alignment Architecture, the Strategic Partnerships Initiative is categorized under the Strategic Outcome entitled “The Land and Economy.” The program for the initiative is entitled “Strategic Partnerships.” AANDC, as the designated lead department for the program, reports on activities and results for all federal partners under AANDC’s Performance Measurement Framework. Start date of the Horizontal Initiative: June 17, 2010 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): $85.5 million over five years — total Grants and Contributions (G&C) and Operations & Maintenance (O&M) Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): With a focus on community readiness, the SPI supports Aboriginal participation in the economy, with a particular emphasis on the resource development sectors, including forestry, fisheries, mining, energy and agriculture. The program also supports other key economic development opportunities in areas such as shipbuilding, tourism and potash. A key component of the new Federal Framework for Aboriginal Economic Development, SPI provides a coordinated federal response to existing and emerging Aboriginal economic development opportunities. The program builds partnerships among participating federal departments and agencies, Aboriginal communities, provincial and territorial governments and the private sector to help Aboriginal Canadians take advantage of complex market-driven opportunities in key and emerging economic sectors. The initiative's funding is designed to fill gaps that cannot be addressed by existing programs. The initiative also helps to build closer partnerships with non-federal cohorts, including provincial and territorial governments, the private sector and Aboriginal individuals, organizations, businesses and communities. These partnerships help bring together the people and resources required for Aboriginal communities to take advantage of key economic development opportunities across all regions of the country. om du ou des ministères responsables : Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC) Programme de l’AAP du ministère responsable: En vertu de l'architecture d'alignement de Programmes d'AADNC, l'initiative de partenariats stratégiques est classée dans le résultat stratégique intitulé « Les terres et l'économie ». Le Programme de l'initiative s'intitule « Partenariats stratégiques ». AADNC, à titre de ministère responsable du Programme, rend compte des activités et des résultats pour tous les partenaires fédéraux conformément au cadre de mesure du rendement d’AADNC. Date de mise en œuvre : 17 Juin 2010 Date de clôture: Sur une base continue Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 85,5 millions de dollars sur 5 ans (total pour les subventions et les contributions (S et C) et pour le fonctionnement et l’entretien (F et E)) Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement): Axée sur la préparation des collectivités, l'initiative de partenariats stratégiques (IPS) est un Programme visant à promouvoir la participation des Autochtones à l'économie qui accorde une place importante aux secteurs de mise en valeur des ressources, notamment la foresterie, les pêches, l'exploitation minière, l'énergie et l'agriculture. Le Programme favorise également les possibilités de développement économique dans des domaines tels que la construction navale, le tourisme et la potasse. Volet important du nouveau Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones, l’IPS offre une réponse fédérale coordonnée aux possibilités déjà existantes et émergentes de développement économique autochtone. Le Programme permet aux ministères et organismes fédéraux, aux collectivités autochtones, aux gouvernements provinciaux et territoriaux et au se"," Federal Partners PAA Programs Contributing activities/programs Total Allocation (from start date to end date) ($ millions) 2012–13 ($ millions) Aboriginal Affairs and Northern Development Strategic Partnerships Initiative N/A   Planned Spending: N/A Actual Spending: 16.4 Expected Results: Strategic investments under SPI are expected to report on: number of formal partnerships established with federal and non-federal partners under SPI; number of agreements and dollar value of non-federal funds leveraged from partners under SPI and number of Aboriginal communities participating as proponents or partners in economic opportunities under SPI per sector. Contributing activity/ program results (using specific indicators): In 2012–2013, 40 partnerships were established under SPI. These partnerships included 30 different federal partners and 63 different non-federal partners. 82 contribution agreements were put in place to support projects in the mining, energy, fisheries, forestry, and agriculture sectors leveraging non-federal funds of $16 million. An additional $9.5 million in federal funding was also provided in support of these projects. In total, 157 Aboriginal communities participated as proponents or partners in economic opportunities in 2012–2013. <"," Partenaires fédéraux Programmes de l'AAP Activités/programmes associés Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012–13 (en millions de dollars) Affaires autochtones et Développement du Nord Canada Initiative de partenariats stratégiques Sans objet 85,5 Dépenses prévues : Sans objet Dépenses réelles : 16,4 Résultats attendus : Les investissements stratégiques faits en vertu de l'IPS devraient porter sur le nombre de partenariats officiels établis avec des partenaires fédéraux et non fédéraux dans le cadre de l'IPS; le nombre d'ententes et la valeur en dollars des fonds non fédéraux obtenus auprès de partenaires aux termes de l'IPS; et le nombre de collectivités autochtones qui participent en tant que promoteurs ou partenaires aux débouchés économiques en vertu de l'IPS, par secteur. Résultats des activités/programmes associés (en utilisant des indicateurs spécifiques) : En 2012–2013, 40 partenariats ont été établis en vertu de l'IPS. Parmi ces partenaires, 30 sont du gouvernement fédéral et 63 n'en font pas partie. Quatre-vingt-deux ententes de contribution ont été c" "119","Invasive Alien Species","Espèces Exotiques Envhissantes","Canadian Food Inspection Agency","Agence canadienne d'inspection des aliments","2010","2016"," Name of Horizontal Initiative: Invasive Alien Species (IAS) Name of lead department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Lead department program activity: Plant Resources Program Start date of the Horizontal Initiative: 2010-11 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): $95.0M (2010-11 to 2014-15) and $19.0M ongoing Description of Horizontal Initiative (including funding agreement): Invasive alien species (IAS) are species introduced through human action from outside their natural distribution (past or present), that threaten the environment, economy, or society - including human health. Annually, IAS results in billions of dollars in direct losses, control costs, increased production costs and lost market access. The annual impact of IAS is estimated to be as much as $20 billion to the forest sector, $7 billion for aquatic invasive species in the Great Lakes, and $2.2 billion for invasive plants alone in the agricultural sector. IAS have gained international attention as globalization, climate change, and international trade increases have elevated IAS introduction risks. In recognition of the fact that responding to IAS is a shared responsibility, An Invasive Alien Species Strategy for Canada was adopted in 2004 by F/P/T resource ministers as a national coordinated approach toward prevention and management of IAS. The Strategy's objective is to initiate implementation of priority objectives (i.e. prevention, early detection and rapid response to new invaders, and management of established and spreading invaders), which will be met via work contributions in five thematic areas: Risk Analysis, Science and Technology, Legislation, Regulation and Policy, Engaging Canadians, and International Cooperation. Environment Canada is the lead department for invasive animal species; Fisheries and Oceans Canada leads the aquatic invasive species issues; the Canadian Food Inspection Agency leads in the field of invasive plants and other plant pests; and Natural Resources Canada leads in regard to forest pests. Budget 2010 allocated $19 million per year to Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada, National Resources Canada, and the Canadian Food Inspection Agency (CFIA) to continue the Government of Canada's implementatio"," Nom de l'initiative horizontale : Espèces exotiques envahissantes (EEE) Organisme responsable : Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Activité de programme de l'organisme responsable : Programme de protection des végétaux Date de mise en oeuvre de l'initiative horizontale : 2010-2011 Date de clôture de l'initiative horizontale : Initiative permanente Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : 95,0 M$ (de 2010-2011 à 2014-2015) et 19,0 M$ (financement permanent) Description de l'initiative (y compris l'accord de financement) : Les espèces exotiques envahissantes (EEE) sont des espèces introduites par l'activité humaine à l'extérieur de leur aire passée ou actuelle de répartition naturelle, qui menacent l'environnement, l'économie ou la société, y compris la santé des personnes. Chaque année, les EEE coûtent des milliards de dollars en pertes directes, en mesures de lutte, en frais de production supplémentaires et en perte d'accès aux marchés. Les pertes annuelles associées aux EEE sont estimées à 20 milliards de dollars pour l'industrie forestière, à 7 milliards dans les Grands Lacs (espèces aquatiques envahissantes) et à 2,2 milliards pour le secteur agricole (végétaux envahissants). Depuis que la mondialisation, les changements climatiques et l'accroissement du commerce international ont multiplié les risques d'introduction, les EEE sont devenues une préoccupation planétaire. Conscient de la responsabilité commune que représente la lutte contre les EEE, les ministres FPT des Ressources ont adopté en 2004 la Stratégie nationale sur les espèces exotiques envahissantes en guise d'approche collaborative et coordonnée de la prévention et de la gestion des EEE à l'échelon national. Le but de la Stratégie est de faire démarrer le travail pour atteindre les objectifs prioritaires (c'est-à-dire la prévention, la détection précoce et l","   Performance Highlights: For 2013-14, the key horizontal plans are to continue to develop, advance and implement concrete and practical prevention, detection, response and management activities for the IAS Strategy and to continue to enhance coordination mechanisms across jurisdictions and issues. Federal Partners Program activity (PAA) Contributing Activities / Programs Total Allocation (from start date to end date) ($ Millions) 2012-13 ($ millions) Planned Spending Actual Spending Expected Results (ER) Contributing Activities / Programs Results (RA) Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Plant Resources Program / Internal Services Risk Analysis 15.5 (2010-11 to 2014-15) and 3.1 ongoing 2.9 2.3 ER 28 RA 28 Science and Technology 33.0 (2010-11 to 2014-15) and 6.6 ongoing 4.2 Points saillants du rendement : Pour 2013-2014, les principaux plans horizontaux sont de poursuivre par des mesures pratiques et concrètes l'élaboration, l'expansion et la mise en oeuvre des activités de prévention, de détection, de gestion et d'élimination prévues par la Stratégie nationale sur les EEE; et de continuer d'améliorer les mécanismes de coordination des activités visant les diverses espèces, la réglementation et les dossiers. Partenaires fédéraux Activités de programmes (AAP) Activités et programmes de soutien Total des fonds affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012-2013 (en millions de dollars) Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus (RA) Résultat des activités et des programmes de soutien (RAP) Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Programme de protection des végétaux / Services internes Analyse des risques 15,5 (de 2010-2011 à 2014-2015) et 3,1 (financement permanent) 2,9 2,3 RA 28 Name of Horizontal Initiative: Plum Pox Monitoring and Management Program (PPMMP) Name of lead department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Lead department program activity: Plant Resources Program Start date of the Horizontal Initiative: 2011-12 End date of the Horizontal Initiative: 2015-16 (CFIA and Agriculture and Agri-food Canada); 2016-17 and ongoing (CFIA) Total federal funding allocation (start to end date): $17.2M (2011-12 to 2015-16) and $1.3M ongoing (CFIA) Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Plum Pox Virus (PPV) is a viral plant disease that infects Prunus species including peach, plum, apricot and other stone fruit plants. PPV does not affect human or animal health but reduces fruit yields, mottles leaves, and causes visual symptoms on stone fruit, thus reducing their marketability. The virus is spread locally by aphids (insects) and through the movement of infected propagative material, including live trees of all age classes, rootstock, bud wood, cuttings or other green branches and twigs, and tissue cultures. PPV was first discovered in Ontario and Nova Scotia in 2000. The Government of Canada responded in 2001 with a three-year, $49.3 million PPV program to suppress PPV, and to evaluate the feasibility of eradication. Based on the recommendations of a PPV International Expert Panel, the seven-year Plum Pox Eradication Program (PPEP) was launched in 2004 ($85 million) and augmented in 2007 with an additional $58.6 million totalling $143.6 million in federal and Ontario government funding. The PPEP expired on March 31, 2011. Eradication of PPV has been achieved in six of the seven quarantine areas established at the beginning of the eradication program. These six quarantine areas are Blenheim, Fonthill, Stoney Creek and Vittoria in Ontario, and the Annapolis Valley and Wolfville in Nova Scotia. All of the regions continue to be surveyed and monitored, and no new virus cases have been found outside the Niagara quarantine area. Although eradication was not achieved in Niagara, the infection rate has been reduced from 1.9% of tree samples to less than 0.02% in 2010. By implementing a PPV monitoring and management (PPMMP) strategy, "," Titre de l'initiative horizontale : Programme de surveillance et de gestion du virus de la sharka (PSGVS) Organisme responsable : Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Programme de l'AAP de l'organisme responsable : Programme des ressources végétales Date de mise en oeuvre : 2011-2012 Date de clôture : 2015-2016 (ACIA et Agriculture et Agroalimentaire Canada); 2016-2017 et au-delà (ACIA) Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : 17,2 M$ (de 2011-2012 à 2015-2016) et 1,3 M$ (financement permanent) (ACIA) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : La maladie de la sharka, causée par un virus, affecte les espèces du genre Prunus comme les pêchers, les pruniers, les abricotiers et d'autres espèces donnant des fruits à noyau. Elle ne s'attaque ni aux humains ni aux animaux, mais elle réduit la production de fruit des arbres et cause l'apparition de taches sur les feuilles et de symptômes visuels sur les fruits qui les rendent moins commercialisables. Le virus se propage localement par l'intermédiaire de pucerons (insectes) ou le déplacement de matériel de propagation infecté, dont les arbres vivants de tous âges, les porte-greffes, les ramilles, les boutures ou d'autres branches et ramilles vertes, et les cultures de tissu. Le virus de la sharka a été découvert en 2000 en Ontario et en Nouvelle-Écosse. Le gouvernement du Canada a réagi en 2001 en créant un programme de trois ans, au coût de 49,3 millions de dollars, pour supprimer le virus et évaluer la faisabilité de son éradication. Créé sur les recommandations d'un comité d'experts international, le Programme de lutte contre le virus de la sharka (PLVS), d'une durée de sept ans, a été lancé en 2004 (au coût de 85 millions de dollars) et a reçu en 2007 un montant supplémentaire de 58,6 millions, pour un total de 143,6 millions de dollars financés par les gouvernements du Canada et de l'Ontario. Le PLVS a pris fin le 31 mars 2011. On a r&eacut"," Performance Highlights: For 2013-14, the key horizontal plans are: implement appropriate sampling and detection of PPV host material to update, as required, the quarantine area boundary; enforce restrictions to mitigate the spread of PPV; and undertake research activities to improve the regulatory program. Federal Partners Program activity (PAA) Contributing Activities / Programs Total Allocation (from start date to end date) ($ Millions) 2012-13 ($ millions) Planned Spending Actual Spending Expected Results (ER) Contributing Activities / Programs Results (RA) Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Plant Resources Program / Internal Services Monitoring and Detection 4.2 (2011-12 to 2015-16) and 0.5 ongoing 1.0 0.9 ER 44 RA 44 Regulatory Enforcement Points saillants sur le rendement En 2013-2014, les principaux plans horizontaux visent à lancer des activités appropriées d'échantillonnage et de détection du matériel porteur du virus afin de mettre à jour, en fonction des besoins, les limites de la zone de quarantaine, d'appliquer les mesures restrictives pour éviter la propagation du virus et d'entreprendre des recherches pour améliorer le régime réglementaire. Partenaires fédéraux Activités de programmes (AAP) Activités et programmes de soutien Total des fonds affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012-2013 (en millions de dollars) Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus (RA) Résultat des activités et des programmes de soutien (RAP) Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Programme de protection des végétaux / Services internes Surveillance et détection 4,2 (de 2011-2012 à 2015-2016) et 0,5 (financement permanent)/td> 1,0 0,9 RA 44 Name of Horizontal Initiative: Food Safety Modernization (FSM) Name of lead department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Lead department program activity: Food Safety Program Start date of the Horizontal Initiative: 2011-12 End date of the Horizontal Initiative: 2015-16 Total federal funding allocation (start to end date): $99.8M (new funding) and $40.0M (internal reallocation) (2011-12 to 2015-16) Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The CFIA was created in 1997 to enhance food safety systems through the consolidation of inspection and quarantine services that were being delivered by Agriculture and Agri-Food Canada, Health Canada (HC), Fisheries and Oceans Canada, and Industry Canada. The current inspection system comprises numerous independent inspection delivery models. In Budget 2011, the Government of Canada committed funding amounting to $96.8 million to the CFIA to improve and modernize its food safety inspection system. A number of CFIA initiatives were identified to modernize Canada's food safety inspection system. In support of the Agency's modernization initiatives, HC received $3.0M for enhanced health risk assessment capacity. The main objectives of this modernization initiative are to move the CFIA away from a system of independent commodity-specific inspection approaches and inspector training, and paper-based record keeping and interactions with stakeholders, to that of a single-inspection approach consistent across the food safety program, supported by standardized training, technology information solutions, enhanced proactive science capacity and improved service to stakeholders. The plan consists of three elements: inspection system modernization, including the development of an improved inspection model which will provide standardized activities across the food program, national training for inspectors, enhanced Listeria control in high-risk ready-to-eat foods, enhanced HC health risk assessment capacity in support of CFIA modernization activities, and the IM/IT enablement of the improved food inspection model and the export certification process; Titre de l'initiative horizontale : Modernisation en matière de salubrité des aliments Organisme responsable : Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Programme de l'AAP de l'organisme responsable : Programme de salubrité des aliments Date de mise en oeuvre : 2011-2012 Date de clôture : 2015-2016 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : 99,8 M$ (nouveaux fonds) et 40,0 M$ (réaffectation interne) (de 2011-2012 à 2015-2016) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'ACIA été créée en 1997 pour renforcer les systèmes d'assurance de la salubrité des aliments par le regroupement des services d'inspection et de quarantaine d'Agriculture et Agroalimentaire Canada, de Santé Canada, de Pêches et Océans Canada, et d'Industrie Canada. Le système d'inspection actuel comprend de nombreux modèles d'inspection indépendante. Dans le budget de 2011, le gouvernement du Canada a accordé un montant de 96,8 millions de dollars à l'ACIA pour qu'elle améliore et modernise son système d'inspection des aliments. L'ACIA a ciblé un certain nombre d'activités en vue de moderniser le système d'inspection des aliments du Canada. À l'appui des efforts de modernisation de l'Agence, un montant de 3 millions de dollars provenant de cette enveloppe a été alloué à Santé Canada pour accroître sa capacité d'évaluation des risques pour la santé. L'objectif principal de cette initiative de modernisation est de permettre à l'ACIA de délaisser son système d'inspection indépendante et de formation d'inspecteurs propres à chaque produit, ainsi que son système de tenue de dossiers et de communication avec les intervenants sur support papier, afin d'adopter une seule méthode d'inspection pour l'ensemble du Programme de salubrité des aliments, soutenue par une formation normalisée, des solutions informatiques, une capacité scientifique accrue et des activités scientifiques plus proactives, ainsi que de meilleurs services pour les intervenants.Performance Highlights: For 2013-14, consultations will be held for the drafting of an improved food inspection model (formerly known as the improved inspection delivery model). Project approval will be sought for the IMIT solution to support the implementation of the draft model as well as the electronic service delivery platform. The food inspection modernization system and electronic service delivery platform project team will develop the required project documentation for project approval, and work with stakeholders will be initiated to develop detailed business requirements. With respect to the implementation of Health Canada's Listeria policy for non-meat ready-to-eat food, the Agency will continue staffing actions to provide additional inspection staff for inspection activities in high-risk areas, validate new laboratory methodologies for Listeria in non-meat commodities, and analyze additional food and environmental samples. CFIA subject matter experts will also provide refresher training to existing staff to keep inspectors current with emerging trends and developments related to their work. Adjustments to the core training program will occur as the new inspection model is developed and refined. To enhance scientific capacity in 2013-14, the CFIA will assemble a small team to work in collaboration with partners and explore with experts the concepts, processes, and mechanisms available to conduct a laboratory systems analysis of the Canadian food laboratory system. Partners will be engaged in exploring data and information requirements and opportunities in anticipation of future feasibility assessments, with respect to the use of existing feasibility assessments, or in the creation of an IMIT platform for secure data sharing. The Modernizing Equipment and Laboratories sub-projects at the GTA and St-Hyacinthe Food laboratories will move into the Project Planning stage with the awarding of contracts for the engineering/design phase of the projects. This will provide support in moving to the execution stage of the projects with construction beginning in 2014-15. Additionally, highly skilled scientists will be hired in targeted laboratories. Planned activities to increase efficiency in IMIT will include a collaborative effort with Shared Services Canada (SSC) to create a new Data Centre Backup/Restore site to handle the increased requirements of modernized inspection systems. Improvements to end-user assets will continue with the distribution of more portable end-user devices and improved wirel"," Points saillants sur le rendement : Pour 2013-2014, des consultations seront tenues pour élaborer le nouveau modèle amélioré d'inspection des aliments. On demandera l'approbation du projet de solution de la GITI qui facilitera la mise en oeuvre du modèle préliminaire et de la plateforme électronique de prestation des services. L'équipe responsable de la plateforme rédigera les documents nécessaires à l'approbation du projet, et collaborera avec les parties intéressées à la définition des exigences commerciales précises. En ce qui a trait à la mise en oeuvre de la Politique de SC sur la présence de Listeria monocytogenes dans les aliments prêts-à-manger autres que des viandes, l'Agence continuera à prendre des mesures de dotation pour accroître le nombre d'employés responsables des inspections dans les secteurs à risque élevé, à valider de nouvelles méthodes de laboratoire ayant trait à la bactérie Listeria dans les produits autres que les viandes, et à analyser des échantillons alimentaires et environnementaux supplémentaires. Des spécialistes de l'ACIA offriront également des cours de perfectionnement aux employés actuels pour tenir les inspecteurs au fait des dernières tendances et des nouveaux développements liés à leur travail. Le programme de formation de base sera modifié à mesure que le nouveau modèle d'inspection se précisera. Afin d'accroître les capacités scientifiques en 2013-2014, l'ACIA formera une petite équipe qui, en collaboration avec des partenaires et des experts, explorera les idées, les processus et les mécanismes à la disposition de l'organisme pour réaliser une analyse des systèmes de laboratoire du réseau des laboratoires des aliments au Canada. Des partenaires étudieront la question des exigences et des possibilités en matière de données et d'information en prévision des études de faisabilité à venir, notamment en ce qui a trait à l'utilisation d'une plateforme de la GITI existante pour la transmission sécurisée de données ou à la création d'une nouvelle plateforme. Les projets secondaires de mode" "123","Bicentennial Commemoration of the War of 1812 ","Bicentenaire de la guerre de 1812","Canadian Heritage","Patrimoine canadien","2011","2014","       Name of horizontal initiative: Bicentennial Commemoration of the War of 1812   Name of lead department(s): Department of Canadian Heritage   Lead department PAA Program: Promotion of and Attachment to Canada   Start date:   Nom de l’initiative horizontale : Bicentenaire de la guerre de 1812   Nom du ou des ministères responsables : Ministère du Patrimoine canadien   Programme de l’APP du ministère responsable : Performance highlights: The War of 1812 was a defining chapter in Canada's history as a nation and the Department is leading and coordinating, on behalf of the Government of Canada, a three-year commemoration aimed at raising the awareness of Canadians of this historic event.   To create opportunities for Canadians to participate in commemoration activities and events a special 1812 Commemoration Fund was created that made $11.5 million available over three years for community-based projects across Canada commemorating the 200th anniversary of the War of 1812. The Fund is administered by the Federal Secretariat for the Bicentennial of the War of 1812 housed within the Department of Canadian Heritage. The Fund complements funding available through existing programs. In 2012-13, the Fund supported 104 projects across Canada. To date, the Fund has reached an estimated 936,000 Canadians with roughly 88% of those surveyed reporting an increased knowledge and understanding of the War of 1812.   In addition to the funding provided through the 1812 Comm","   Points saillants du rendement : La guerre de 1812 a représenté un épisode marquant de l’histoire du Canada en tant que nation, et le ministère du Patrimoine canadien, au nom du gouvernement du Canada, dirige et coordonne la commémoration triennale de cette guerre afin de mieux faire connaître cet événement historique aux Canadiens.   Afin de donner aux Canadiens des occasions de participer aux activités et aux événements commémoratifs, un fonds spécial a été créé, le Fonds de commémoration de la guerre de 1812, prévoyant le versement sur trois ans d’une somme de 11,5 millions de dollars en vue de la tenue au Canada de projets communautaires de commémoration du 200e anniversaire de cette guerre. Ce fonds est administré par le Secrétariat fédéral pour le bicentenaire de la guerre de 1812, qui relève du ministère du Patrimoine canadien. Il sert de complément au financement disponible par l’intermédiaire de programmes déj&agra" "126","Healthy and Productive Aquatic Ecosystems ","Des écosystèmes aquatiques sains et productifs ","Fisheries and Oceans Canada","Pêches et Océans Canada","2007","2012"," Lead department: Fisheries and Oceans Canada Strategic Outcome: Healthy and Productive Aquatic Ecosystems Program Activity: Oceans Management Start Date: April 1, 2007 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $61.5 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Building on the achievements of the Oceans Action Plan, the Health of the Oceans Initiative is a five-year, $61.5 million commitment by five departments — Fisheries and Oceans Canada (DFO), Transport Canada, Environment Canada, Parks Canada and Aboriginal Affairs and Northern Development Canada — to improve the health of the ocean environment. For its part, DFO will receive $23.2 million to support its protection and conservation work. Key DFO initiatives include establishing six new Marine Protected Areas (MPA) under the Oceans Act, advancing a national MPA network, conducting scientific research to support designation of the new MPAs, creating four new national Oceans Centres of Expertise, and enhancing spill-response capacity and emergency planning in the Arctic Ocean. For a complete list, see the table below. DFO will co-ordinate the entire Health of the Oceans initiative. This will include bi-annual performance monitoring, the preparation of summary annual reports and preparation for a final summative evaluation. Shared Outcome(s): Four new Oceans Centres of Expertise Federal Marine Protected Area Strategy: finalization of planning guidelines for federal MPA network Federal Marine Protected Area Strategy: preparation of a status report of federal MPA Federal-Provincial-Territorial Marine Protected Areas network (2012) Marine Protected Areas establishment Collaboration with the World Wildlife Fund-Canada Delivery of a suite of indicators to assess and monitor Arctic ecosystems Integrated Oceans Management and Canadian Environmental Assessment Act (CEAA) assessment tools linkage Governance Structure(s): This initiative is subject to interdepartmental government through the Assistant Deputy Ministers Interdepartmental Committee on Oceans, supported by a shadow Director General Committee. This Governance structure reviews the initiatives on a regular basis including revi"," Ministère responsable : Pêches et Océans Canada Résultat stratégique : Des écosystèmes aquatiques sains et productifs Activité de programme du ministère responsable : Gestion des oceans Date de mise en œuvre : Le 1 avril, 2007 Date d'échéance : Le 31 mars, 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 61,5 million $ Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Partant des réalisations dans le cadre du Plan d'action sur les océans, l'initiative sur la Santé des océans est une initiative d'une durée de cinq ans et d'un montant de 61,5 millions de dollars engagé par cinq ministères, soit Pêches et Océans Canada (MPO), Transports Canada (TC), Environnement Canada, Parcs Canada et Affaires autochtones et Développement du Nord Canada, dans le but d'améliorer la santé de l'environnement océanique. Pour sa part, le MPO obtiendra la somme de 23,2 millions de dollars afin d'appuyer ses efforts dans le domaine de la protection et la conservation. Les principales initiatives du MPO consistent, entre autres, à mettre sur pied six nouvelles aires marines protégées (AMP) en vertu de la Loi sur les océans, à appuyer un réseau national d'AMP, à mener des recherches scientifiques pour faciliter la désignation de nouvelles AMP, à créer quatre nouveaux centres d'expertise nationaux sur les océans, ainsi qu'à mettre en valeur la capacité d'intervention et de planification d'urgence en cas de déversements dans l'océan Arctique. Pour connaître la liste complète, veuillez consulter le tableau ci-dessous. Le MPO coordonnera dans l'ensemble l'initiative sur la Santé des océans, ce qui comprendra la surveillance semestrielle du rendement, la préparation de rapports annuels sommaires, ainsi que la préparation en vue d'une évaluation sommative finale. Résultats partagés : Quatre nouveaux centres d'expertise sur les océans. Stratégie fédérale des aires marines protégées : finalisation des directives de planification aux ","","" "128","Toronto 2015 Pan American and Parapan American Games - Essential Federal Services","Jeux panaméricains et parapanaméricains de Toronto 2015 – Services fédéraux essentiels","Canadian Heritage","Patrimoine canadien","2012","2016","   Name of horizontal initiative:     Toronto 2015 Pan American and Parapan American Games -Essential Federal Services   Canadian Heritage   Sport, Hosting Program   2012-13   2015-16   $48,872,761 million   To support the pursuit of the objectives of the Federal Hosting Program (refer to Program Sport, Sub-Program Hosting Program), the federal government, through the Department of Canadian Heritage committed to providing up to $500 million to the Toronto 2015 Pan American and Parapan American Games (Toronto 2015 Games). The federal commitments, outlined in the 2015 Pan Parapan American Games Multiparty Agreement (MPA), signed in November 2009, include funding towards capital, legacies and the provision of essential federal services (EFS). The provision of EFS is considered a horizontal initiative within the larger federal investment in the Toronto 2015 Games. The EFS funding of $48.9 million is distributed across 13 federal organizations  :   Nom de l’initiative horizontale : Jeux panaméricains et parapanaméricains de 2015 à Toronto – Services fédéraux essentiels   Nom du ministère responsable : Patrimoine canadien   Programme de l’AAP du ministère responsable : 7.0 Sport, 7.1 Programme d’accueil   Date de mise en œuvre :Performance highlights: Treasury Board authorization for the incremental funding for the 2015 Pan American and Parapan American Games was received on March 29, 2012. As a result the 2012-13 Report on Plans and Priorities did not include planned funding projections or expected results and consequently are not found in the table below. The results achieved in 2012-13 align with objectives articulated for each organization in support of the planning and preparations for delivery of essential federal services for the Toronto 2015 Games.   Planning for federal service delivery began in 2012-13 through engagement with the province of Ontario, specifically the Ontario Provincial Police and their Integrated Security Unit, as well as Emergency Management Ontario, and the Host Organizing Committee, Toronto 2015 (TO2015). The Department of Canadian Heritage established the Horizontal Essential Federal Services Working Group in 2012-13 to support federal coordination and collaboration. Planning for delivery of federal services began with the various stakeholders and the establishment of a series of sub-working groups including the Pan American and Parapan American Accreditation Working Group and the Safety and Security Working Group.   Some organizations did not receive funding in 2012-13, but were none the less involved and active in planning for their Toronto 2015 Games essential federal service delivery. These activities did not represent incremental funding pressures to their departments and therefore were absorbed within their operating budgets. Reported below are the results achieved that relate directly to incre"," Points saillants du rendement : Le Conseil du Trésor a autorisé l’octroi de fonds supplémentaires pour les Jeux panaméricains et parapanaméricains de 2015 le 29 mars 2012. Par conséquent, le Rapport sur les plans et les priorités de 2012-2013 n’incluait pas les prévisions de financement ni les résultats attendus. Ils ne se trouvent donc pas dans le tableau ci-dessous. Les résultats obtenus en 2012-2013 cadrent avec les objectifs énoncés pour chaque organisation relativement à la planification et à la préparation des services essentiels fédéraux pour les Jeux de 2015 à Toronto. Le gouvernement fédéral a commencé à planifier la prestation de ses services en 2012-2013 en collaborant avec la province de l’Ontario, et plus particulièrement la Police provinciale de l’Ontario, le Groupe intégré de la sécurité qui s’y rattache, Gestion des situations d’urgence Ontario et le Comité d’organisation des Jeux de Toronto 2015 (TO2015). Au cours du même exercice financier, le ministère du Patrimoine canadien a mis en place un groupe horizontal, le Groupe de travail sur les services fédéraux essentiels, pour appuyer la coordination et la collaboration sur la scène fédérale. Des activités visant à planifier la prestation des services fédéraux ont été entreprises avec les différents intervenants, et des sous-groupes de travail, incluant le Groupe de travail sur l’accréditation et le Groupe de travail sur la sécurité pour les Jeux panaméricains et parapanaméricains, ont été créés. Certaines organisations n’ont pas reçu de financement en 2012-2013, mais ont quand même joué un rôle actif dans la planification des services fédéraux essentiels à fournir pour les Jeux de 2015 à Toronto. Ces activités ne présentaient pas de contraintes financières supplémentaires dans leur cas, et les coûts ont donc été absorbés dans les budgets de fonctionnement des organisations. Le tableau qui suit présente les résultats atteints qui se rapportent directement " "129","Major Projects Management Office Initiative","Initiative du Bureau de gestion des grands projets","Natural Resources Canada","Ressources naturelles Canada","2012","2015"," Name of lead department(s): Natural Resources Canada (NRCan) Lead department PAA program: Investment in Natural Resource Sectors Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2012 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2015 Total federal funding allocation (start to end date): $81 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Budget 2012 provided $81 million over three years to renew funding for the Major Projects Management Office (MPMO) Initiative. The MPMO Initiative is an inter-departmental initiative across 12 federal departments and agencies established in 2007 to enable efficient and effective regulatory reviews of major resource projects and to advance government-wide efforts to modernize the regulatory system for major resource projects. Major resource projects are an important driver of job creation and long-term economic growth; it is estimated that hundreds of major projects representing approximately $650 billion of potential new investments in communities across Canada could occur over the next 10 years. More than 70 proposed major resource projects accounting for over $200 billion of potential investments are currently undergoing federal regulatory reviews that are managed under the Initiative. The MPMO Initiative supports the Government’s plan for Responsible Resource Development, which was launched in 2012 to support government-wide efforts to improve the performance of the federal regulatory system for major natural resource projects. Under the Responsible Resource Development plan, federal regulatory departments and agencies are working collaboratively to improve the efficiency and effectiveness of environmental assessment, regulatory permitting and Aboriginal consultation processes related to the review of major resource projects. The aim is to create a favourable business climate needed to unlock potential investment in major projects while also protecting the safety of Canadians and strengthening environmental protection. Shared outcomes: Key outcomes from this initiative include: A more accountable, predictable and transparent regulatory review process with reduced regulatory burden to facilitate investment and planning decisions and improve the competitiveness of Canada's resource industries; Reduced duplication across federal departments and across jurisdictions; High-quality assessments of the environmental and social effects of resource development so that federal decisions in relation to projects safeguard the environment; and The fulfillment of Aboriginal consultation responsibilities in a more consistent and meaningful manner. Governance structures: The Cabinet Directive on Improving the Performance of the Regulatory System for Major Resource Projects establishes the governance framework for federal government depar"," Nom du ministère responsable : Ressources naturelles Canada (RNCan) Programme du ministère responsable : Investissement dans les secteurs des ressources naturelles Date de mise en œuvre : 1er avril 2012 Date de clôture : 31 mars 2015 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 81 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : En vertu du budget de 2012, 81 millions de dollars ont été octroyés sur trois ans pour renouveler le financement de l’Initiative du Bureau de gestion des grands projets (BGGP), une mesure interministérielle regroupant douze (12) ministères et organismes fédéraux. L’Initiative a été établie en 2007 pour assurer des examens réglementaires efficaces de grands projets de ressources et pour faire progresser les efforts pangouvernementaux visant à moderniser le régime de réglementation des grands projets de ressources. Ce type de projet est essentiel à la création d’emplois et à la croissance économique à long terme. Selon les estimations, des centaines de grands projets représentant environ 650 milliards de dollars en nouveaux investissements éventuels dans des collectivités de l’ensemble du Canada pourraient être mis en œuvre au cours des dix (10) prochaines années. Plus de 70 grands projets de ressources proposés, représentant plus de 200 milliards de dollars en investissements éventuels, font actuellement l’objet d’examens réglementaires fédéraux au titre de la présente initiative. L’Initiative du BGGP appuie le plan pour un Développement responsable des ressources du gouvernement, lancé en 2012 en vue de soutenir les efforts déployés à l’échelle du gouvernement pour améliorer le rendement du régime fédéral de réglementation des grands projets de ressources naturelles. En vertu de ce plan, les ministères et organismes fédéraux de réglementation collaborent pour accroître l’efficacité des processus d’évaluation environnementale, d’émission de permis réglementaires et de consultation des Autochtones dans le cadre des examens de grands projets de ressources. L’objectif est de créer un climat des affaires qui favorisera l’investissement dans les grands projets tout en assurant la sécurité de la population canadien","     Federal partners Federal partner program Names of programs for federal partners Total allocation ($) 2012–13 ($) Planned spending Actual spending Expected results Results achieved Natural Resources Canada (NRCan) Investment in Natural Resource Sectors Major Projects Management Office (MPMO) $12,600,000 $4,200,000 $4,429,926 1. Lead the development and implementation of system-wide legislative, regulatory and policy improvements to deliver predictable and timely project reviews, reduce regulatory burden, improve environmental protection and provide for more meaningful Aboriginal consultation.     1. In 2012-13, the MPMO worked closely with partner departments and agencies to advance fundamental improvements to the regulatory system for major resource projects through the development and implementation of the Government's plan for Responsible Resource Development, a key component of the Government's Economic Action Plan 2012. Key elements of this plan, including changes to seven pieces of legislation relating to major projects, were brought into force as part of Bill C-38, the Jobs, Growth and Long-term Prosperity Act on July 6, 2012. The plan will deliver on four key objectives: making the review process for major projects more predictable and timely, reducing duplication in the review process, strengthening environmental protection, and enhancing consultations with Aboriginal peoples. The changes–including related legislative, regulatory and policy initiatives (e.g., Administrative Monetary Penalties Regulations for pipeline operators, review timelines regulations, guidance documents, etc.)–are now being implemented. 2. E"," coopération. Partenaires fédéraux Programme des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (en dollars) 2012–2013 (en dollars) Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus Résultats obtenus Ressources naturelles Canada (RNCan) Investissement dans les secteurs des ressources naturelles Bureau de gestion des grands projets (BGGP) 12 600 000 4 200 000 4 429 926 1. Conduite de l’élaboration et de la mise en œuvre des d’améliorations législatives, réglementaires et stratégiques à l’ensemble du système en vue d’assurer des examens prévisibles et opportuns, de réduire le fardeau réglementaire, d’accroître la protection de l’environnement et de mener des consultations plus approfondies auprès des Autochtones. 1. En 2012–2013, le BGGP a collaboré étroitement avec des ministères et des organismes partenaires pour faire progresser les efforts d’amélioration du régime de réglementation des grands projets de ressources par l’élaboration et la mise en œuvre du plan pour le Développement responsable des ressources du gouvernement, une importante composante du plan d’action économique de 2012 du gouvernement. Les principales composantes du présent plan, y compris les changements aux sept textes législatifs sur les grands projets, sont entrées en vigueur dans le cadre du projet de loi C-38, Loi sur l’emploi, la croissance et la prospérité durable, le 6 juillet 2012. Le plan permettra d’atteindre quatre grands objectifs : rendre le processus d’examen des grands projets plus prévi" "129","Major Projects Management Office Initiative","Initiative du Bureau de gestion des grands projets","Natural Resources Canada","Ressources naturelles Canada","2012","2015"," Name of lead department(s): Natural Resources Canada (NRCan) Lead department PAA program: Investment in Natural Resource Sectors Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2012 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2015 Total federal funding allocation (start to end date): $81 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Budget 2012 provided $81 million over three years to renew funding for the Major Projects Management Office (MPMO) Initiative. The MPMO Initiative is an inter-departmental initiative across 12 federal departments and agencies established in 2007 to enable efficient and effective regulatory reviews of major resource projects and to advance government-wide efforts to modernize the regulatory system for major resource projects. Major resource projects are an important driver of job creation and long-term economic growth; it is estimated that hundreds of major projects representing approximately $650 billion of potential new investments in communities across Canada could occur over the next 10 years. More than 70 proposed major resource projects accounting for over $200 billion of potential investments are currently undergoing federal regulatory reviews that are managed under the Initiative. The MPMO Initiative supports the Government’s plan for Responsible Resource Development, which was launched in 2012 to support government-wide efforts to improve the performance of the federal regulatory system for major natural resource projects. Under the Responsible Resource Development plan, federal regulatory departments and agencies are working collaboratively to improve the efficiency and effectiveness of environmental assessment, regulatory permitting and Aboriginal consultation processes related to the review of major resource projects. The aim is to create a favourable business climate needed to unlock potential investment in major projects while also protecting the safety of Canadians and strengthening environmental protection. Shared outcomes: Key outcomes from this initiative include: A more accountable, predictable and transparent regulatory review process with reduced regulatory burden to facilitate investment and planning decisions and improve the competitiveness of Canada's resource industries; Reduced duplication across federal departments and across jurisdictions; High-quality assessments of the environmental and social effects of resource development so that federal decisions in relation to projects safeguard the environment; and The fulfillment of Aboriginal consultation responsibilities in a more consistent and meaningful manner. Governance structures: The Cabinet Directive on Improving the Performance of the Regulatory System for Major Resource Projects establishes the governance framework for federal government depar"," Nom du ministère responsable : Ressources naturelles Canada (RNCan) Programme du ministère responsable : Investissement dans les secteurs des ressources naturelles Date de mise en œuvre : 1er avril 2012 Date de clôture : 31 mars 2015 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 81 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : En vertu du budget de 2012, 81 millions de dollars ont été octroyés sur trois ans pour renouveler le financement de l’Initiative du Bureau de gestion des grands projets (BGGP), une mesure interministérielle regroupant douze (12) ministères et organismes fédéraux. L’Initiative a été établie en 2007 pour assurer des examens réglementaires efficaces de grands projets de ressources et pour faire progresser les efforts pangouvernementaux visant à moderniser le régime de réglementation des grands projets de ressources. Ce type de projet est essentiel à la création d’emplois et à la croissance économique à long terme. Selon les estimations, des centaines de grands projets représentant environ 650 milliards de dollars en nouveaux investissements éventuels dans des collectivités de l’ensemble du Canada pourraient être mis en œuvre au cours des dix (10) prochaines années. Plus de 70 grands projets de ressources proposés, représentant plus de 200 milliards de dollars en investissements éventuels, font actuellement l’objet d’examens réglementaires fédéraux au titre de la présente initiative. L’Initiative du BGGP appuie le plan pour un Développement responsable des ressources du gouvernement, lancé en 2012 en vue de soutenir les efforts déployés à l’échelle du gouvernement pour améliorer le rendement du régime fédéral de réglementation des grands projets de ressources naturelles. En vertu de ce plan, les ministères et organismes fédéraux de réglementation collaborent pour accroître l’efficacité des processus d’évaluation environnementale, d’émission de permis réglementaires et de consultation des Autochtones dans le cadre des examens de grands projets de ressources. L’objectif est de créer un climat des affaires qui favorisera l’investissement dans les grands projets tout en assurant la sécurité de la population canadien","     Federal partners Federal partner program Names of programs for federal partners Total allocation ($) 2012–13 ($) Planned spending Actual spending Expected results Results achieved Natural Resources Canada (NRCan) Investment in Natural Resource Sectors Major Projects Management Office (MPMO) $12,600,000 $4,200,000 $4,429,926 1. Lead the development and implementation of system-wide legislative, regulatory and policy improvements to deliver predictable and timely project reviews, reduce regulatory burden, improve environmental protection and provide for more meaningful Aboriginal consultation.     1. In 2012-13, the MPMO worked closely with partner departments and agencies to advance fundamental improvements to the regulatory system for major resource projects through the development and implementation of the Government's plan for Responsible Resource Development, a key component of the Government's Economic Action Plan 2012. Key elements of this plan, including changes to seven pieces of legislation relating to major projects, were brought into force as part of Bill C-38, the Jobs, Growth and Long-term Prosperity Act on July 6, 2012. The plan will deliver on four key objectives: making the review process for major projects more predictable and timely, reducing duplication in the review process, strengthening environmental protection, and enhancing consultations with Aboriginal peoples. The changes–including related legislative, regulatory and policy initiatives (e.g., Administrative Monetary Penalties Regulations for pipeline operators, review timelines regulations, guidance documents, etc.)–are now being implemented. 2. E"," coopération. Partenaires fédéraux Programme des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (en dollars) 2012–2013 (en dollars) Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats attendus Résultats obtenus Ressources naturelles Canada (RNCan) Investissement dans les secteurs des ressources naturelles Bureau de gestion des grands projets (BGGP) 12 600 000 4 200 000 4 429 926 1. Conduite de l’élaboration et de la mise en œuvre des d’améliorations législatives, réglementaires et stratégiques à l’ensemble du système en vue d’assurer des examens prévisibles et opportuns, de réduire le fardeau réglementaire, d’accroître la protection de l’environnement et de mener des consultations plus approfondies auprès des Autochtones. 1. En 2012–2013, le BGGP a collaboré étroitement avec des ministères et des organismes partenaires pour faire progresser les efforts d’amélioration du régime de réglementation des grands projets de ressources par l’élaboration et la mise en œuvre du plan pour le Développement responsable des ressources du gouvernement, une importante composante du plan d’action économique de 2012 du gouvernement. Les principales composantes du présent plan, y compris les changements aux sept textes législatifs sur les grands projets, sont entrées en vigueur dans le cadre du projet de loi C-38, Loi sur l’emploi, la croissance et la prospérité durable, le 6 juillet 2012. Le plan permettra d’atteindre quatre grands objectifs : rendre le processus d’examen des grands projets plus prévi" "130","Nutrition North Canada","Nutrition Nord Canada","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2011","2015"," Name of lead department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) Lead department program: Northern Governance and People Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2011 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): $301,350,000 over five years Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The objective of AANDC's food subsidy program is to make healthy foods more accessible and affordable to residents of isolated northern communities. Registered retailers in the North, country food processors/distributors located in eligible communities and food suppliers in the South who supply small retailers, institutions and individuals in these isolated communities can apply for a subsidy based on the weight of eligible foods shipped by air to eligible northern communities. These subsidies are to be passed on to northern consumers by appropriate reductions in the selling prices of eligible foods. The terms of the funding arrangements with AANDC's subsidy recipients (northern and southern retailers/wholesalers) are governed by contribution agreements. Since price is not the only factor that influences consumption, the program will be supported by targeted Health Canada initiatives that encourage the purchase, preparation and consumption of healthy foods. Funding will flow to communities via contribution agreements with Aboriginal communities/organizations and/or territorial governments. Shared outcome(s): By making nutritious foods more accessible and affordable, the program seeks to increase their consumption and contribute to better overall health of both the Aboriginal and non-Aboriginal populations. The subsidy is expected to help lower the prices of nutritious foods in the North. Lower prices for nutritious foods in combination with complementary nutrition education activities are expected to increase consumption of healthy foods in the short to medium terms. In the longer term, the program expects that more individuals living in eligible communities will adopt healthier eating patterns that will help lower the rates of chronic and infectious diseases. Governance structure(s): An Oversight Committee and an External Advisory Board were created to provide direction and oversight for the new program. The role of the Oversight Committee is to monitor the achievement of program objectives and the effectiveness of cost-containment measures, and provide strategic direction to program managers on program policy and operational matters. AANDC chairs the committee and see"," Nom du ou des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC) Programme de l'AAP du ministère responsable : Gouvernance et gens du Nord Date de mise en œuvre : 1er avril 2011 Date de clôture : Sur une base continue Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 30 350 000$ sur cinq ans Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : L'objectif du Programme de contribution alimentaire d'AADNC est de faciliter l'accès à des aliments sains aux résidants des collectivités nordiques isolées. Les détaillants enregistrés dans le Nord, les fabricants ou distributeurs d'aliments traditionnels situés dans les collectivités admissibles et les fournisseurs dans le Sud qui expédient des aliments à des petits détaillants, à des institutions et à des particuliers dans ces collectivités isolées peuvent demander une contribution calculée en fonction du poids des aliments admissibles expédiés par avion aux collectivités nordiques admissibles. Ces contributions doivent être transférées aux consommateurs du Nord au moyen de réductions adéquates sur les prix de vente des aliments admissibles. Les modalités financières de cette subvention d'AADNC avec les bénéficiaires (les détaillants et les grossistes du Nord et du Sud) sont régies dans le cadre des ententes de contribution. Le prix n'étant pas l'unique facteur qui détermine la consommation, le Programme sera appuyé par plusieurs initiatives ciblées de Santé Canada qui visent à encourager l'achat, la préparation et la consommation d'aliments sains. Des fonds seront versés aux collectivités dans le cadre d'ententes de contribution avec les collectivités et les organisations autochtones et/ou les gouvernements territoriaux. Résultats partagés : En rendant les aliments nutritifs plus facilement accessibles et plus abordables, le Programme permet à la population autochtone et non autochtone d'en consommer davantage et contribue ainsi à l'amélioration"," Federal Partners PAA Programs Contributing activities/programs Total Allocation (from start date to end date) ($ millions) 2012–13 ($ millions) Aboriginal Affairs and Northern Development Canada Northern Governance and People Nutrition North 286.9 Planned spending: 57.4 Actual spending: 65.4 Expected results: Consumption of nutritious food in eligible communities Contributing activity/program results (using specific indicators): As an indicator of consumption of nutritious food, the estimated weight of eligible food purchased per capita is expected to increase annually. For the period 2012–2013, there were 267 kg per capita of subsidized foods purchased (streamlined food eligibility list). This represents a 5.5% increase over the volume of the same food items shipped in 2011–2012. Health Canada First Nations and Inuit Primary Health Care Nutrition North Canada Nutrition Education Initiatives 14.5 Planned spending: 2.9 Actual spending: 2.7 Expected results: 70 communities served by NNC nutrition education initiatives 300 NNC nutrition education initiat"," Partenaires fédéraux Programmes de l'AAP Activités/programmes associés Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) (en millions de dollars) 2012–13 (en millions de dollars) Affaires autochtones et Développement du Nord Canada Gouvernance et gens du Nord Nutrition Nord Canada 286,9 Dépenses prévues : 57,4 Dépenses réelles : 65,4 Résultats attendus : Consommation de produits alimentaires nutritifs dans les collectivités admissibles. Résultats des activités/programmes associés (en utilisant des indicateurs spécifiques) : À titre d'indicateur de consommation d'aliments nutritifs, on s'attend à ce que le poids des aliments admissibles achetés par habitant augmente chaque année. Pour la période 2012–2013, 267 kg d'aliments par habitant ont été subventionnés (liste simplifiée des aliments admissibles). Cela représente une augmentation de 5,5 % par rapport au volume de produits alimentaires identiques expédié en 2011-2012. Santé Canada Soins de santé primaires des Premières Nations et des Inuit Initiatives d'éducation nutritionnelle de Nutrition Nord Canada 14,5 Dépenses prévues : 2,9 " "133","Atlantic Canada Agreement on Tourism in Support of the Atlantic Canada Tourism Partnership (2012-2015)","Entente 2012-2015 sur le tourisme dans la région de l’Atlantique à l’appui du Partenariat du tourisme du Canada atlantique","Atlantic Canada Opportunities Agency","Agence de promotion économique du Canada atlantique","2012","2014"," Name of Lead Department: Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA)   Lead Department Program: Community Development   Start Date: April 1, 2012   End Date: March 31, 2015   Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $9,975,000   Description of Horizontal Initiative (including funding agreement): In 1994, ACOA entered into a three-year international tourism marketing agreement with the provincial tourism industry associations and the provincial departments responsible for tourism in Newfoundland and Labrador, Nova Scotia, New Brunswick and Prince Edward Island. Since 1997, the Agreement, known as the Atlantic Canada Tourism Partnership (ACTP), has been renewed for consecutive three-year terms.   The ACTP is dedicated to promoting Atlantic Canada as a leading vacation destination in priority markets in the mid-Atlantic and New England regions of the United States and in the United Kingdom. It enables the four Atlantic Provinces to penetrate markets that are inaccessible individually, generate marketing economies and efficiencies, and create significant opportunities for regional tourism synergies.   The 2012-15 ACTP is a $19.95 million federal-provincial agreement that supports:   fully-integrated consumer, trade and media relations marketing strategies based on sound market research, economies of scale and commonality; funding that is incremental to provincial marketing budgets; the preservation of provincial brand equity; marketing activities being dictated by the marketplace; clear and responsive measurement systems that benefit all four Atlantic provinces; end-of-agreement project evaluations.   Funding for the 2012-15 agreement is shared as follows: ACOA, $9,975,000 (50%); the four Atlantic Provinces, $6,583,500 (33%); and the four Atlantic provincial tourism industry associations, $3,391,500 (17%).   Additional information can be found on the ACTP website.   Shared Outcomes: The ACTP directly supports the Federal Tourism Strategy’s strategic priority of “increasing awareness of Canada as a premier tourist destination” and ACOA’s Growth Strategy for Tourism. ACTP’s outcomes aim to:   increase Atlantic Canada’s competitiveness in targeted markets; promote regional co-operation (federal, provincial, industry); promote incremental marketing activities; "," Nom du ministère responsable : Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA)   Programme de l’AAP du ministère responsable : Développement des collectivités   Date de mise en œuvre : Le 1er avril 2012   Date de clôture : Le 31 mars 2015   Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 9 975 000 $   Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : En 1994, l’APECA a conclu un accord triennal de commercialisation du tourisme à l’étranger avec les associations touristiques des quatre provinces de l’Atlantique et les ministères responsables du tourisme de Terre-Neuve-et-Labrador, de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick et de l’Île-du-Prince-Édouard. Depuis 1997, cet accord, c’est-à-dire le Partenariat du tourisme du Canada atlantique (PTCA), a été renouvelé sans interruption pour des durées de trois ans.   Le PTCA vise à promouvoir le Canada atlantique comme principale destination de vacances sur les marchés prioritaires des États du centre du littoral de l’Atlantique et de la Nouvelle-Angleterre, aux États-Unis, ainsi qu’au Royaume-Uni. Il permet aux quatre provinces de l’Atlantique de pénétrer des marchés qui leur seraient inaccessibles si elles agissaient seules, de réaliser des économies et des gains d’efficacité en matière de commercialisation, et de créer des occasions importantes de synergie touristique à l’échelle régionale.   L’accord fédéral-provincial sur le PTCA pour la période de 2012 à 2015 prévoit un budget de 19,95 millions de dollars pour appuyer ce qui suit :   des stratégies de commercialisation entièrement intégrées visant les relations avec les consommateurs, l’industrie et les médias fondées sur des études de marché solides, la réalisation d’économies d’échelle et les similitudes; des fonds qui s’ajoutent aux budgets de commercialisation des gouvernements provinciaux; la préservation du capital-marque provincial; des activités de commercialisation dictées par le marché; des systèmes de mesure clairs et adaptés au b&eacu","","" Quick Enquiry We usually reply within a few hours ✕ Interested in… Study AbroadWork AbroadSettle Abroad Healthcare Immigration Send Enquiry By submitting you agree to be contacted about your enquiry. 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