Immigration and citizenship

Federal
Partner
Program
Activity

Total
Allocation
(from start
to end date)
($ millions)

Planned Spending

Note: The performance measures reported in the RPP supplementary table have been revised to better target the objectives and outcomes of the AgriStability program.

AAFC

Business Risk Management

AgriStability

3,141.1
for 2007–08
to 2011–12

657.8

395.9

Short-term impacts of large income losses are reduced

The following results are based on the 2008 program year, the latest year, for which processing is complete and data is available.

Indicators:

Participants' farm market revenues compared to total farm market revenues for the industry. Target is 75% of total farm marke","

Activités de programme des partenaires fédéraux

Total des fonds affectés de la mise en œuvre à la clôture du programme (en millions de dollars)

Remarque : Les mesures du rendement indiquées dans le tableau supplémentaire du Rapport sur les plans et priorités ont été révisées afin de mieux concorder avec les objectifs et résultats du programme Agri-stabilité.

AAC

Gestion des risques de l'entreprise

Agri-stabilité

3 141,1
de 2007–2008
à 2011–2012

657,8

395,9

Atténuation des répercussions à court terme des manques à gagner élevés

Les résultats suivants sont basés sur l'année de programme 2008, ann" "16","AgriInvest ","Agri-investissement ","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2007","2012","

Name of horizontal initiative: AgriInvest

Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC)

Lead department program activity: Business Risk Management (BRM)

Start date: Agreements were signed with the provinces and territories December 19, 2007, to implement the program for the 2007 program year.

End date: AgriInvest grants and contributions are statutory and ongoing.

Total federal funding allocation (from start date to end date): Ongoing

Description of the horizontal initiative (including funding agreement):

AgriInvest allows producers to self-manage, through producer-government savings accounts, the first 15% of their margin losses for a production year and/or make investments to reduce on-farm risks or increase farm revenues. Under the program, annual producer deposits of up to 1.5% of allowable net sales of eligible commodities are matched by government deposits. Government deposits are cost-shared 60:40 by federal and provincial/territorial governments. AgriInvest, in combination with the AgriStability program is the successor to the Canadian Agricultural Income Stabilization program. AgriInvest replaces coverage for smaller income declines while AgriStability assists producers in managing larger losses.

AgriInvest provides producers with a secure, accessible, predictable, and bankable source of income assistance to address small drops in farm income and manage on-farm risks.

The program links to the departmental strategic outcome of a competitive agriculture, agri-food and agri-based products sector that proactively manages risk and the Government of Canada's outcome of Strong Economic Growth.

For more information, visit the following websites:

Federal AgriInvest
AgriInvest in Quebec (La Financière agricole du Québec)

Shared outcomes:

To provide producers with flexibility in how they choose to manage and mitigate small income losses through the availability of timely and predictable funds.

Governance structure:

The AgriInvest program is part of the comprehensive Growing Forward agricultural policy framework developed by federal, provincial and territorial (FPT) Ministers of Agriculture, and falls under the Nom de l'initiative horizontale : Agri-investissement

Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)

Activité de programme du ministère responsable : Gestion des risques de l'entreprise (GRE)

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale :

Des ententes ont été signées avec les provinces le 19 décembre 2007 relativement à la mise en œuvre du programme pour l'année de programme 2007.

Date de clôture de l'initiative horizontale :

Les subventions et les contributions d'Agri-investissement sont permanentes et prévues par la loi.

Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

L'initiative Agri-investissement permet aux producteurs de gérer eux-mêmes, au moyen d'un compte d'épargne producteur-gouvernement, la première tranche de 15 % de la baisse de leur marge pour une année de production donnée et de faire des investissements afin de réduire les risques à la ferme ou d'augmenter les revenus agricoles. Dans le cadre du programme, les dépôts annuels des producteurs peuvent atteindre 1,5 % de leurs ventes nettes recevables auxquels s'ajoutent les fonds de contrepartie du gouvernement. Les dépôts du gouvernement font l'objet d'un partage des coûts entre le gouvernement fédéral et les provinces et territoires selon un ratio 60:40. Agri-investissement offre une protection contre les faibles pertes de revenu. Agri-stabilité, un autre programme de la série de programmes de GRE, aide les producteurs à gérer les pertes plus importantes.

Agri-investissement offre aux producteurs une source d'aide au revenu sécuritaire, accessible, prévisible et conforme aux pratiques bancaires, qui leur permet de composer avec de légères baisses du revenu agricole et de gérer les risques à la ferme.

Le fondement législatif du programme comprend l'article 4 de la Loi sur la protection du revenu agricole ainsi que Cultivons l'avenir : Accord-cadre fédéral-provincial-territorial sur une politique agricole, agroalimentaire et des produits agro-industriels et l'Accord fédéral-provincial-territorial relatif aux programmes Agri-stabilité et Agri-investissement.

Le prog","

Federal
Partner
Program
Activity

Total
Allocation
(from start
to end date)
($ millions)

Planned Spending

*As most AgriFlexibility projects are taking place over several years, it is not possible to report annually on the achievement of specific targets. It should also be noted that targets may change, as provinces and territories are allowed to change their targets annually under their contribution agreements. A total of 36 projects from provinces, territories and industry have been approved for a total value of about $149.4 million in funding under AgriFlexibility.

AAFC

Business Risk Management

Producers have the flexibility in managing small financial risks.

Producers use program account balances to address income declines or to make investments to reduce on-farm risks or increase farm revenues.

T","

Activités de programme des partenaires fédéraux

Total des fonds affectés, de la mise en œuvre à la clôture du programme (en millions de dollars)

Gestion des risques de l'entreprise

Les producteurs ont la souplesse nécessaire pour gérer les petits risques financiers.

Les producteurs utilisent les soldes du compte du programme pour composer avec les baisses de revenu ou effectuer des investissements qui réduiront les risques à la ferme ou augmenter les recettes agricoles.

Les résultats suivants sont basés sur l'année de programme 2008, année la plus récente dont le traitement des demandes est terminé et sur laquelle nous possédons les données.

Name of horizontal initiative: AgriRecovery - Agricultural Disaster Relief Program (ADRP)

Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC)

Lead department program activity: Business Risk Management (BRM)

Start date: December 6, 2007

End date: March 31, 2013

During the 2012-13 fiscal year, the program authorities were extended until March 31, 2013.

Total federal funding allocation (from start date to end date): $1,132.0 million over six years (from 2007–08 to 2012–13 fiscal years)

Description of the horizontal initiative (including funding agreement):

AgriRecovery is a framework that enables federal, provincial and territorial (FPT) governments to provide timely assistance to help producers quickly resume production and contain the long-term impacts after regional disasters (e.g., disease, pest and weather). Initiatives under AgriRecovery are developed on a case-by-case basis after an assessment has been completed and it is determined that there is need for assistance beyond what is available through existing programs, such as AgriInsurance, AgriStability, and AgriInvest. The ADRP is the federal component of AgriRecovery which sets the federal process for implementing initiatives under the Framework.

Participating provinces and territories cost-share initiatives on a 60:40 FPT basis. For AgriRecovery programming outside the ADRP, funding options are negotiated with the provinces and territories on a case-by-case basis.

Authorities for the program include sub-section 12(5) of the Farm Income Protection Act, ongoing Treasury Board authority for generic terms and conditions intended to guide the development of initiatives, as well as various agreements for individual initiatives developed under AgriRecovery.

The program links to the departmental strategic outcome of a competitive agriculture, agri-food and agri-based products sector that proactively manages risk and the Government of Canada's outcome of Strong Economic Growth.

For more information, visit our website.

Shared outcome:

To reduce the economic impact of catastrophic natural disasters on producers through timely assistance not otherwise provided by other programs

Governance structure:

The AgriRecovery Framework, including the ADRP, is pa","

Nom de l'initiative horizontale : Fonds de flexibilité agricole (également connu sous le nom d'Agri-flexibilité)

Nom du ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)

Activité de programme du ministère responsable :

Le Fonds Agri-flexibilité contribue à plusieurs activités de programme au sein d'AAC : connaissances, technologies, information et évaluation sur le plan de l'environnement; mesures à la ferme; systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments; développement du commerce et des marchés; sciences, innovation et adoption; et développement de l'agroentreprise.

Date de mise en œuvre : 18 juin 2009

Date de clôture : 31 mars 2014

Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 317,9 millions de dollars

Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) :

Le Fonds Agri-flexibilité est un fonds quinquennal dont l'objectif est de faciliter la prise de nouvelles initiatives strictement fédérales ou en partenariat avec les provinces, les territoires et le secteur. Agri-flexibilité améliorera la compétitivité du secteur qu'il aidera à s'adapter aux pressions par la mise en place de mesures sans rapport avec la gestion des risques de l'entreprise qui permettront à l'industrie d'exploiter au maximum les possibilités actuelles et naissantes afin de pouvoir faire face aux pressions du marché. Les initiatives sont en phase avec les intérêts et les obligations du Canada en matière de commerce international, elles complètent les mesures mises en place en vertu du cadre stratégique Cultivons l'avenir et contribuent à la compétitivité et à la rentabilité durable du secteur agricole et agroalimentaire canadien.

Trois initiatives exclusivement fédérales d'Agri-flexibilité ont été annoncées, et en sont à divers stades de mise en œuvre. Il s'agit : de l'Initiative de traçabilité des encans de bétail (ITEB), de l'initiative Agri-transformation (IAT) et de l'Initiative de promotion de l'image de marque Canada.

Le Fonds Agri-flexibilité finance également une étude en vue d'obtenir des estimations de base nationales et à jour sur la prévalence et la concentration de Salmonella et de Campylobacter dans les poulets à griller. Cette &e","

Federal
Partner
Program
Activity

Total
Allocation
(from start
to end date)
($ millions)

AgriRecovery (including ADRP)

Business Risk Management

814.1

121.7

256.9

Farm business operations resume operations following a natural disaster

Thirteen initiatives were put in place in 2010–11 under the ADRP to help producers deal with disaster events.

Producers affected by a disaster situation benefit from financial assistance

The results of the initiatives put in place will be available in the 2011–12 program year.

Indicators:

Percen","

Partenaires
fédéraux

Activités de programme des partenaires fédéraux

Total des
fonds affectés de la mise en œuvre à la clôture du programme (en millions de dollars)

Gestion des risques de l'entreprise

Agri-relance (y compris le PAAC)

814,1

121,7

256,9

Les exploitations agricoles relancent leurs opérations après une catastrophe naturelle.

Treize initiatives ont été mises en place en 2010-2011 au titre du PAAC afin d'aider les producteurs à faire face à une catastrophe.

Les producteurs touchés par cette situation bénéficient d'une aide financière.

Name of Lead Department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC)

Lead department program activity: Development of food safety systems

Start Date of the Horizontal Initiative: Original start date under APR: April 1, 2003
Proposed start date under the new Growing Forward Framework: April 1, 2009

End Date of the Horizontal Initiative: Proposed expiry March 31, 2013

Total Federal Funding Allocation: Not available at this time - Program splits not approved by Treasury Board.

Description

The following initiatives will be performed by the CFIA under the MOU:

The System Recognition initiative will provide government recognition of on-farm and post-farm food safety systems developed by national industry organizations. The CFIA will continue the development and delivery of food safety system recognition programs and provide scientific and technical advice to support HACCP-based food safety system development.
The National Biosecurity Standards Development will allow CFIA to focus on developing nationally consistent Biosecurity standards in conjunction with industry, national commodity organizations and provinces. Once the Biosecurity Standards are approved by CFIA then these standards will become the national Biosecurity standard for that particular commodity.

The operating expenditures of these two initiatives are funded over 4 years via Vote 1 - Operating.

Shared Uutcomes

Program Activity Architecture (PAA) for AAFC

A competitive agriculture, agri-food and agri-based products sector that proactively manages risk.

Growing Forward Policy Outcomes

A sector that contributes to society’s priorities promoting food safety and environmentally responsible agriculture; and

A sector that is proactive in managing risks.

Initiatives Outcomes: short and long-term benefits to Canadians.

1) On-Farm Food Safety Systems Recognition Program completely operational
2) Post-Farm Food Safety Systems Recognition Program developed and operational
Development and Approval of National Biosecurity Standards for priority commodity groups.

Governance Structure

The overall administration of the MOU is delegated to the Director General, Agriculture Transformation Programs Directorate, AAFC and the Executive Director, Food Safety and Consumer Protection Directorate of the CFIA.

Partners

Canadian Food Inspection Agency (CFIA)

Contact Information:

Linda","

Nom du ministère responsable : AAC

Activité de programme du ministère responsable : Élaboration de systèmes de salubrité des aliments

Date de mise en oeuvre de l'initiative horizontale : Première date de mise en œuvre proposée aux termes du CSA : le 1^er avril 2003. Date de mise en oeuvre proposée aux termes du nouveau cadre de travail Cultivons l'avenir : le 1^er avril 2009

Date de clôture de l'initiative horizontale : Date de clôture proposée : le 31 mars 2013

Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : Non disponible à l'heure actuelle. Le Conseil du Trésor n'a pas encore approuvé le départage entre les programmes.

Description

Conformément au PE, les initiatives suivantes seront exécutées par l'ACIA :

L'initiative de reconnaissance des systèmes permettra au gouvernement de reconnaître les systèmes de salubrité des aliments à la ferme et en aval de la ferme élaborés par des organisations nationales de l'industrie. L'ACIA continuera à élaborer et à exécuter les programmes de reconnaissance des systèmes de salubrité des aliments et fournira des conseils scientifiques et techniques afin d'appuyer l'élaboration d'un système de salubrité des aliments fondé sur le modèle HACCP.
L'initiative visant à élaborer des normes nationales de biosécurité permettra à l'ACIA de concevoir des normes nationales cohérentes en matière de biosécurité en collaboration avec l'industrie, des groupements nationaux de producteurs spécialisés et les provinces. Lorsque l'ACIA aura approuvé ces normes de biosécurité, celles ci deviendront la norme nationale de biosécurité pour le produit concerné.

Les dépenses de fonctionnement de ces deux initiatives sont financées sur quatre ans par le truchement du crédit 1.

Résultats partagés

Architecture des activités de programme (AAP) d'AAC

Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de produits agro-industriels qui gère les risques de façon proactive.

Résultats stratégiques de Cultivons l'avenir

Un secteur de l'agriculture qui contribue aux priorités de la société à l'égard du respect de l'environnement e","","" "20","Co-operative Development Initiative","Initiative de développement coopératif","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2013","

Name of horizontal initiative: Co-operative Development Initiative

Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC)

Lead department program activity: Rural and Co-operatives Development

Start date: Start date under the Growing Forward Framework: April 1, 2008 (Original start date under Agricultural Policy Framework: April 1, 2003)

End date: March 31, 2013

Total federal funding allocation (from start date to end date): $24.0 million over five years (including in-year transfers)

Description of the horizontal initiative (including funding agreement):

The Co-operative Secretariat provides advice on policies and programs affecting co-operatives and builds partnerships within the federal government and with industry, provinces and other key stakeholders to support the development of co-operatives. The Secretariat manages a grants and contributions program, the CDI, which includes:

providing advisory services and funding innovative co-operative projects, delivered by the co-operative sector; and
funding research to build knowledge contributing to co-operative development.

The program links to the departmental strategic outcome of an innovative agriculture, agri-food and agri-based products sector and the Government of Canada's outcome of An Innovative and Knowledge-Based Economy.

Shared outcome:

Access to services across the country creates an enabling environment for co-operative development and growth
More and stronger co-operatives respond to public policy challenges
Canadians are better able to utilize the co-operative model to meet their economic and social needs

Governance structure:

The Co-operatives Secretariat was created as a focal point between Canadian co-operatives and federal departments and agencies. It has instituted mechanisms to raise awareness and inclusion of co-operatives in federal policies and programs. These include dialogue and collaboration with key federal departments as well as with provincial counterparts and the sector.

Performance highlights:

AAFC continued its partnership with the two national co-op sector organizations in program delivery to provide co-op development advisory services and fund innovative co-operative projects across Canada. In 2011-12, the Innovative Co-operative Projects (ICP) program component helped 45 groups assess feasibility, access start-up assistance and expand existing co-op","

Nom de l'initiative horizontale : Initiative de développement coopératif

Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)

Activité de programme du ministère responsable : Développement des régions rurales et développement des coopératives

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale :

Date de mise en œuvre dans le cadre de Cultivons l'avenir : 1^er avril 2008
(Date de mise en œuvre initiale aux termes du Cadre stratégique pour l'agriculture : 1^er avril 2003)

Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2013

Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) :

23,6 millions de dollars sur cinq ans (y compris les transferts en cours d'exercice)

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

Le Secrétariat aux coopératives fournit des conseils sur les politiques et les programmes touchant les coopératives et il conclut des partenariats au sein du gouvernement fédéral, ainsi qu'avec l'industrie, les provinces et d'autres intervenants clés afin d'aider à développer des coopératives. Le Secrétariat gère un programme de subventions et de contributions, à savoir l'Initiative de développement coopératif, qui effectue ce qui suit :

fournir des services consultatifs et financer des projets coopératifs innovateurs mis à exécution par le secteur des coopératives;
financer la recherche dans le but d'accroître les connaissances contribuant au développement des coopératives.

Le programme est associé au résultat stratégique du Ministère Un secteur innovateur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels et au résultat du gouvernement du Canada Une économie axée sur l'innovation et le savoir.

Résultats partagés :

Les Canadiens sont mieux placés pour utiliser le modèle coopératif en vue de répondre à leurs besoi","

Total Allocation (from start to end date) ($ millions)

Rural and Co-operatives Development

Co-operatives Development Initiative

23.6

4.7

5.1

25 Innovative co-operative development projects are implemented

82 co-operative innovation projects were approved and implemented

Another 45 projects were approved to be implemented in 2011–12.

Total

23.6

4.7

5.1

Comments on Variances:

Demand for both advisory services and project funding remains strong. Three calls for proposals were administered in 2010–11. The number o","

Activités de programme des partenaires fédéraux

Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) (en millions de dollars)

Développement des régions rurales et développement des coopératives

Initiative de développement coopératif

23,6

4,7

5,1

25 projets innovateurs de développement coopératif sont mis en œuvre.

82 projets coopératifs innovateurs sont approuvés et mis en œuvre.

45 autres projets ont été approuvés pour être mis en œuvre en 2011-2012.

Total

23,6

4,7

" "22","Canada's Rural Partnership ","Partenariat rural du Canada","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2013","

Name of horizontal initiative: Canada's Rural Partnership

Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC)

Lead department program activity: Rural and Co-operatives Development

Start date: Start date under Growing Forward Framework: April 1, 2008 (Original start date under Agricultural Policy Framework: April 1, 2003)

End date: March 31, 2013

Total federal funding allocation (from start date to end date): $54.5 million over five years (including in-year transfers)

Description of the horizontal initiative (including funding agreement):

CRP leads an integrated, government-wide approach through which the government aims to co-ordinate its economic, social, environmental, and cultural policies towards the goal of economic and social development and renewal of rural Canada.

The program links to the departmental strategic outcome of an innovative agriculture, agri-food and agri-based products sector and the Government of Canada's outcome of An Innovative and Knowledge-Based Economy.

Shared outcomes:

Collaboration between rural communities and stakeholders to address barriers and challenges to local development
Information and tools used by rural communities and regions to develop local amenities and other assets
New economic activities in rural Canada

Governance structure:

The CRP contributes to raising awareness and inclusion of rural Canada in federal policies and programs, as well as engaging government and non-government partners to stimulate economic development in rural Canada. The mechanisms for achieving this include:

the Rural Development Network, a policy-maker forum involving 30 federal departments and agencies;
the National Rural Research Network, which brings together research partners from both academia and government to focus on enhancing knowledge about rural issues to better inform policy making;
the Community Information Database, a free web-based resource that provides comprehensive and reliable information on economic, social and demographic factors at the community level, to support decision-making and action; and
the Community Development Program (CDP), which was discontinued in March 2012, offered funding to assist rural and northern regions to obtain information and access or develop expertise, tools and processes needed to respond to challenges and opportunities and to become more competitive and generate economic activities.

In each province and territory, these efforts are reinforced by Rural Teams, comprised of the federal gov","

Nom de l'initiative horizontale : Partenariat rural du Canada (PRC)

Nom du ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)

Activité de programme du ministère responsable : Développement des régions rurales et développement des coopératives

Date de mise en œuvre : Date de mise en œuvre aux termes du cadre Cultivons l'avenir : 1^er avril 2008 (Date de mise en œuvre initiale aux termes du Cadre stratégique pour l'agriculture : 1^er avril 2003)

Date de clôture : 31 mars 2013

Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) :

54,5 millions de dollars sur cinq ans (y compris les transferts en cours d'exercice)

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

Le PRC dirige une approche pangouvernementale intégrée qui permet au gouvernement de coordonner ses politiques économiques, sociales, environnementales et culturelles en fonction de son objectif de développement socioéconomique et de renouveau pour le Canada rural.

Le programme est associé au résultat stratégique du Ministère Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels innovateur et au résultat du gouvernement du Canada Une économie axée sur l'innovation et le savoir.

Résultats partagés :

Collaboration entre les collectivités rurales et les intervenants dans le but de surmonter les obstacles et les défis associés au développement local
Les régions et les collectivités rurales utilisent les renseignements et les outils en vue de mettre en valeur des attraits locaux et d'autres atouts
Nouvelles activités économiques dans le Canada rural

Structure de gouvernance :

Le PRC contribue à faire connaître davantage le Canada rural et à l'inclure dans les politiques et les programmes fédéraux, et aussi à mobiliser les partenaires gouvernementaux et non-gouvernementaux pour stimuler le développement économique dans le Canada rural. Voici les mécanismes qui permettent d'atteindre ce résultat :

Le Réseau pour le développement rural : tribune destinée aux décideurs de 30 ministères et organismes fédéraux;

Le ","

Federal Partners	Federal Partner Program Activity	Names of Programs for Federal Partners	Total Allocation (from start to end date) ($ millions)	2010-11 ($ millions)
Planned Spending	Actual Spending	Expected Results	Results Achieved
AAFC	Rural and Co-operatives Development	Canada's Rural Partnership	52.9	10.3	11.1	40 Rural communities and regions are using information, tools and processes to develop local natural and cultural amenities and other assets	32 rural communities used new and updated/adapted information and tools to innovate and diversify their economies
Total	52.9	10.3	11.1

Comments on Variances:

Building on the partnership experience over the last two years, AAFC staff has fostered partnerships and/or participated in networks with the purpose of connecting rural communities","

Activités de programme des partenaires fédéraux

Total des fonds affectés (de la date de début à la date d'échéance) (en millions de dollars)

Développement des régions rurales et développement des coopératives

Partenariat rural du Canada

52,9

10,3

11.1

40 collectivités et régions rurales utilisent les informations, les outils et les processus pour développer les attraits locaux naturels et culturels ainsi que d'autres atouts.

32 collectivités rurales ont utilisé de nouveaux renseignements et outils mis à jour ou adaptés pour innover et diversifier leur économie.

Total

52,9

10,3

11,1

Name of Horizontal Initiative: Canadian HIV Vaccine Initiative (CHVI)

Name of Lead Department(s): Public Health Agency of Canada (the Agency)

Lead Department Program Activity: Disease and Injury Prevention and Mitigation

Start Date of the Horizontal Initiative: February 20, 2007

End Date of the Horizontal Initiative: March 31, 2017

Total Federal Funding Allocation (Start to End Date): $111M

Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): The Canadian HIV Vaccine Initiative is a collaborative undertaking between the Government of Canada and the Bill & Melinda Gates Foundation (BMGF) to contribute to the global effort to develop a safe, effective, affordable and globally accessible HIV vaccine. This collaboration, formalized by a Memorandum of Understanding signed by both parties in August 2006 and renewed in July 2010, builds on the Government of Canada's commitment to a comprehensive, long-term approach to address HIV/AIDS. Participating federal departments and agencies are the Agency, Health Canada (HC), Industry Canada (IC), the Canadian International Development Agency (CIDA), and the Canadian Institutes of Health Research (CIHR).

The CHVI's overall goals are to: advance the basic science of HIV vaccine discovery and social research in Canada and low-and-middle-income countries (LMICs); support the translation of basic science discoveries into clinical research, with a focus on accelerating clinical trials in humans; address the enabling conditions to facilitate regulatory approval and community preparedness","

Nom de l'initiative horizontale : Initiative canadienne de vaccin contre le VIH (ICVV)

Nom du (des) ministère(s) responsable(s) : Agence de la santé publique du Canada (l'Agence)

Activité de programme du ministère responsable : Prévention et réduction des maladies et des blessures

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 20 février 2007

Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2017

Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 111 millions de dollars

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : L'Initiative canadienne de vaccin contre le VIH est le fruit de la collaboration entre le gouvernement du Canada et la Fondation Bill et Melinda Gates. Elle vise à contribuer à l'effort mondial pour la mise au point d'un vaccin sûr, efficace, à prix abordable et universellement accessible contre le VIH. Officialisée par la voie d'un protocole d'entente signé par les deux parties en août 2006, puis reconduit en juillet 2010, cette collaboration repose sur l'engagement du gouvernement du Canada envers l'adoption d'une approche globale et à long terme pour lutter contre le VIH/sida. Les ministères et organismes fédéraux participants sont l'Agence, Santé Canada, Industrie Canada, l'Agence canadienne de développement international (ACDI) et les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC).

Les objectifs généraux de l'ICVV sont les suivants : faire progresser les conna","

Federal Partner: The Agency
($M)

Federal Partner Program Activity (PA)

Total
Allocation
(from Start
to End
Date)

Planned Spending for 2010-11

Actual Spending for 2010-11

Variance for 2010-11 (from planned to actual expenditure)

Expected Results for 2010-11

Results Achieved in 2010-11

Comments on Variances: The manufacturing facility did not move forward as planned. None of the applicants were found to be successful in meeting pre-established criteria. Funds have been reprofiled. For ER 1.1, with the new direction for the CHVI, funding allocated for previously defined policy initiatives was transferred to ER 3.1, to support the increased demand in staffing resources required to establish the renewed CHVI.

Public Health Agency of Canada

Disease and Injury Prevention and Mitigation

Infectious Disease Prevention and Control

Partenaire fédéral : L'Agence
(M$)

Activités de programme du partenaire fédéral (AP)

Noms des programmes des partenaires fédéraux

Affectation totale (de la date de début à la date de fin)

Dépenses prévues pour 2010-2011

Dépenses réelles pour 2010-2011

Écart pour 2010-2011 entre dépenses prévues et réelles)

Résultats attendus pour 2010-2011

Résultats obtenus en 2010-2011

Agence de la santé publique du Canada

Prévention
et réduction
des
maladies et
des
blessures

Prévention et contrôle des maladies infectieuses

Name of Horizontal Initiative: Preparedness for Avian and Pandemic Influenza Initiative

Name of Lead Department(s): Public Health Agency of Canada (the Agency)

Lead Department Program Activities:

Public Health Preparedness and Capacity
Surveillance and Population Health Assessment
Science and Technology for Public Health
Regulatory Enforcement and Emergency Response

Start Date of the Horizontal Initiative: June 21, 2006

End Date of the Horizontal Initiative: Ongoing

Total Federal Funding Allocation (Start to End Date): Ongoing

Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): This initiative is directed at mitigating Canada's risk from two major, inter-related animal and public health threats: the potential spread of avian influenza (AI) virus (i.e., H5N1) to wild birds and domestic fowl in Canada; and, the potential for a human-adapted strain to arise resulting in human-to-human transmission potentially triggering a human influenza pandemic. A coordinated and comprehensive plan to address both avian and pandemic influenza is maintained.

The bulk of the initiative is ongoing. Activities have been launched in the areas of vaccines and antivirals, surge capacity, prevention and early warning, emergency preparedness, critical science and regulation, risk communication, and inter-jurisdictional collaboration. To enhance the federal capacity to address an on-reserve pandemic, efforts have been made to increase surveillance and risk assessment capacity to fill gaps in planning and preparedness.

Shared Outcome(s):

Immediate Outcomes

Strengthened Canadian capacity to prevent and respond to pandemics; and
Increased internal and external awareness, knowledge and engagement with stakeholders.

Intermediate Outcomes

Increased prevention, preparedness and control of challenges and emergencies related to AI/PI; and
Strengthened public health capacity.

Long-Term and Strategic Outcomes

Increased/reinforced public confidence in Canada's public health system; and
Minimization of serious illness, overall deaths, and societal disruption as a result of an influenza pandemic.

Governance Structure(s):

In January 2008, the Agency, the Canadian Food Inspection Agency and

Nom de l'initiative horizontale : État de préparation en cas de grippe aviaire et pandémique

Nom du ministère responsable : Agence de la santé publique du Canada (l'Agence)

Activités de programme du ministère responsable :

État de préparation et capacité en santé publique
Surveillance et évaluation de la santé de la population
Science et technologie pour la santé publique
exécuter la réglementation et effectuer des interventions d'urgence;

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 21 juin 2006

Date de fin de l'initiative horizontale : activité continue

Total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : financement permanent

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Cette initiative vise à atténuer les risques auxquels fait face le Canada en raison de deux grandes menaces interdépendantes en matière de santé animale et de santé publique : la possible propagation du virus de la grippe aviaire (GA) (p. ex. le H5N1) aux oiseaux sauvages et aux volailles du Canada ainsi que l'éventuelle apparition d'une souche adaptée à l'humain, ce qui aurait pour résultat une transmission interhumaine susceptible de déclencher une pandémie de grippe humaine. Un plan coordonné et complet est en place pour faire face aussi bien à la grippe aviaire qu'à une pandémie de grippe.

La plupart des initiatives sont en cours. On a mis en œuvre des activités dans les domaines suivants : vaccins et antiviraux; capacité d'appoint; prévention et alerte rapide; préparation aux situations d'urgence; données scientifiques et réglementation essentielles; communication des risques; et collaboration entre les administrations. Afin d'augmenter la capacité fédérale d'affronter une pandémie dans les réserves autochtones, on s'efforce de renforcer la capacité de surveillance et d'évaluation des risques dans le but de combler les lacunes touchant la planification et l'état de préparation.

Résultats partagés :

Résultats immédiats

Renforcer la capacité du Canada de prévenir les pandémies et de réagir à celles-ci;

Augmenter le niveau","

Federal Partner: The Agency
($M)

Federal
Partners

Federal
Partner
Program
Activity
(PA)

Total
Allocation
(from Start
to End
Date)

Planned
Spending
for
2010-11

Actual
Spending
for
2010-11

Variance for
2010-11
(from
planned to
actual
expenditure)

Expected
Results for
2010-11

Results
Achieved in
2010-11

Public
Health
Agency of
Canada

Science and
Technology
for Public
Health

a. Rapid
vaccine
development and
testing

" "25","The Federal Initiative to Address HIV/AIDS in Canada","Initiative fédérale de lutte contre le VIH/sida au Canada","Public Health Agency of Canada","Agence de santé publique du Canada","2005","2013","

Name of Horizontal Initiative: Federal Initiative to Address HIV/AIDS in Canada (FI)

Name of Lead Department(s): Public Health Agency of Canada (the Agency)

Lead Department Program Activity: Disease and Injury Prevention and Mitigation

Start Date of the Horizontal Initiative: January 13, 2005

End Date of the Horizontal Initiative: Ongoing

Total Federal Funding Allocation (Start to End Date): Ongoing

Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): The FI strengthens domestic action on HIV and AIDS, builds a coordinated Government of Canada approach, and supports global health responses to HIV and AIDS. It focuses on prevention and access to diagnosis, care, treatment and support for those populations most affected by HIV and AIDS in Canada—people living with HIV and AIDS, men who have sex with men, Aboriginal people, people who use injection drugs, federal inmates, youth, women, and people from countries where HIV is endemic. The FI also supports and strengthens multi-sector partnerships to address the determinants of health. It supports collaborative efforts to address factors which can increase the transmission and acquisition of HIV including sexually transmitted infections (STI) and also addresses co-infection issues with other infectious diseases (e.g., hepatitis C and tuberculosis) from the perspective of disease progression and morbidity in people living with HIV and AIDS. People living with and vulnerable to HIV and AIDS are active partners in Federal Initiative policies and programs.

Shared Outcome(s):

First level outcomes

Increased knowledge and awareness of the na","
Nom de l'initiative horizontale : Initiative fédérale de lutte contre le VIH/sida au Canada

Nom du ministère responsable : Agence de la santé publique du Canada (l'Agence)

Activités de programme du ministère responsable : Prévention et réduction des maladies et des blessures

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 13 janvier 2005

Date de fin de l'initiative horizontale : activité continue

Total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : financement permanent

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : L'Initiative renforce les mesures nationales visant à lutter contre le VIH et le sida, coordonne l'approche du gouvernement du Canada et appuie l'intervention mondiale à l'égard du VIH/sida. Elle est axée sur la prévention et sur l'accès à une panoplie de services (diagnostic, soins, traitements et soutien) au profit des populations les plus touchées par le VIH et le sida au Canada, c'est-à-dire les personnes vivant avec le VIH et le sida, les homosexuels, les Autochtones, les utilisateurs de drogues injectables, les détenus, les jeunes, les femmes et les ressortissants de pays où le VIH/sida est endémique. Par ailleurs, l'Initiative fédérale appuie et renforce les partenariats multisectoriels existants en vue d'agir sur les déterminants de la santé. Elle épaule les efforts concertés qui visent à influer sur les facteurs augmentant le risque de transmission et d'acquisition du VIH, y compris les infections transmises sexuellement (ITS) et sur les problèmes de co-infection par d'autres maladies infectieuses (comme l'hépatite C et la tuberculose), dans l'optique de la progression de la maladie et de la morbidité chez les personnes vivant avec le VIH/sida. Les personnes qui vivent avec le

**Partenaire fédéral :** L'Agence
**(en millions de dollars)**
Partenaires fédéraux	Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux	Noms des programmes des partenaires fédéraux	Affectation totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture)	Dépenses prévues pour 2010-2011	Dépenses réelles en 2010-2011	Écart pour 2010-2011 (entre les dépenses prévues et réelles)	Résultats prévus (RP) pour 2010-2011	Résultats obtenus (RO) en 2010-2011
Agence de la santé publique du Canada	Sciences et technologie pour la santé publique	a. Mise au point et essai rapide de vaccins

Federal Partner: The Agency

($M) Federal Partners

Federal Partner Program Activity (PA)

Total Allocation (from start to end date)

Planned Spending for 2010-11

Actual Spending for 2010-11

Variance for 2010-11 (from planned to actual expenditure)

Expected Results for 2010-11

Results Achieved in 2010-11

Public Health Agency of Canada

Science and Technology for Public Health

HIV/AIDS Reference Testing

Surveillance and Population Health Assessment

Surveillance of Infectious Disease

Ongoing

5.1

Partenaire fédéral : L'Agence
(en millions de dollars)

Partenaires
fédéraux

Activités de
programme
(AP) des
partenaires
fédéraux

Noms des
programmes
des
partenaires
fédéraux

Affectation
totale (de la
date de mise
en œuvre à
la date de
clôture)

Dépenses
prévues pour
2010-2011

Dépenses
réelles pour
2010-2011

Écart pour
2010-2011
(entre les
dépenses
prévues et
réelles)

Résultats
prévus (RP)
pour
2010-2011

Résultats
obtenus (RO)
en 2010-2011

Agence de la
Santé
publique du
Canada

Science et
technologie
pour la santé
publique

Analyses de
référence
portant sur le
VIH/sida

Continu

Name of horizontal initiative: Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing Regime, formerly the National Initiative to Combat Money Laundering

Name of lead department(s): Department of Finance Canada

Lead department program activity: Economic and Fiscal Policy Framework

Start date: June 2000

End date: 2011–12

Total federal funding allocation (from start date to end date): $639.3 million

Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing (AML/ATF) Regime was formally established in 2000 as the National Initiative to Combat Money Laundering (NICML), as part of the federal government’s ongoing effort to combat money laundering in Canada. Legislation adopted that year, the Proceeds of Crime (Money Laundering) Act, created a mandatory reporting system for suspicious financial transactions, large cross-border currency transfers, and certain prescribed transactions. The legislation also established the Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada (FINTRAC) to collect and analyze these financial transaction reports and to disclose pertinent information to law enforcement and intelligence agencies. In December 2001, the Proceeds of Crime (Money Laundering) Act was amended to include measures to fight terrorist financing activities, and was renamed the Proceeds of Crime (Money Laundering) and Terrorist Financing Act(PCMLTFA).

The NICML was expanded and its name formally changed to “Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing Regime.” In December 2006, Bill C-25 amended the PCMLTFA to further align Canada’s legislation with the international anti-money laundering and anti-terrorist financing standards established by the Financial Action Task Force, and to respond to areas of domestic risk. The amendments included enhanced client identification requirements, the creation of a registration regime for money services businesses, and the establishment of an administrative and monetary penalties regime to deal with lesser infractions of the PCMLTFA.

Shared outcome(s): To detect and deter money laundering and the financing of terrorist activities and to facilitate the investigation and prosecution of offences of money laundering and terrorist financing.

Governance structure(s): Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing (AML/ATF) Regime is a horizontal initiative composed of both funded and non-funded partners. The funded partners are the Department of Finance Canada, the Department of Justice Canada, the Public Prosecution Service of Canada, the Financial Transactions and Reports Analysis Centre, the Royal Canadian M","

Nom de l’initiative horizontale : Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes, anciennement appelé Initiative nationale de lutte contre le blanchiment d’argent

Nom du ministère responsable : Ministère des Finances Canada

Activité de programme du ministère responsable : Cadre des politiques économiques et fiscales

Date de mise en œuvre : Juin 2000

Date de clôture : 2011-2012

Montant total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : 639,3 millions de dollars

Description de l’initiative horizontale (y compris de l’accord de financement : Le Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes (LRPC/FAT) a vu le jour en 2000, lorsque l’Initiative nationale de lutte contre le blanchiment d’argent (INLBA) a été lancée dans le cadre des mesures systématiques prises par le gouvernement fédéral pour lutter contre le blanchiment d’argent au Canada. Adoptée cette année-là, la Loi sur le recyclage des produits de la criminalité (LRPC) mettait en place un système de déclaration obligatoire des opérations financières douteuses, des mouvements transfrontaliers de devises de grande valeur et de certaines opérations financières interdites. La LRPC établissait également le Centre d’analyse des opérations et déclarations financières du Canada (CANAFE), chargé de recueillir et d’analyser des rapports sur ces opérations financières et de communiquer l’information pertinente aux organismes d’exécution de la loi et de renseignement. En décembre 2001, la LRPC a été modifiée pour inclure des mesures visant à lutter contre le financement des activités terroristes et un nouveau titre lui a été donné : Loi sur le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes (LRPCFAT).

L’INLBA a été étoffée et formellement rebaptisée « Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes ». En décembre 2006, le projet de loi C-25 modifiait la LRPCFAT pour que la législation canadienne cadre plus étroitement avec les normes internationales en matièr","

Federal Partners

Federal Partner Program Activity

Names of Programs for Federal Partners

Total Allocation (from Start to End Date)

Department of Finance Canada

Financial Sector Policy

Canada's Anti- Money Laundering and Anti-Terrorist Financing Regime

$3.3

$0.3

The Department of Finance Canada will provide effective oversight of Canada's Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing (AML/ATF) Regime.

The Department will complete the 10-year Treasury Board-mandated evaluation of the AML/ATF Regime to assess its effectiveness and access to continued funding.

The Department will implement the Budget 2009 measure related to counter-measures against illicit financing.

The Department will monitor the financial sector for money laundering and terrorist financing risks as well as other emerging illicit financing risks.

The Department will participate in international forums related to combatting money laundering and terrorist financing such as the G7 Financial Experts meetings, the Financial Action Task Force, the Caribbean Financial Action Task Force, and the Asia Pacific Group on Money Laundering. In addition, the Department will contribute and respond to G20 work on illicit financing.

The Department of Finance Canada continued to address policy and operational issues to ensure the effectiveness of the AML/ATF Regime. The Department also hosted spring and fall meetings of the AML/ATF Regime's Public/Private","

Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux

Affectation totale (de la de date de mise en œuvre à la date de clôture)

Dépenses prévues

Dépenses réelles

Résultats prévus

Politique du secteur financier

Ministère des Finances Canada

Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes

3,3

0,3

Le ministère des Finances Canada assurera une surveillance efficace du Régime.

Le Ministère terminera l'évaluation décennale du Régime mandatée par le Conseil du Trésor afin d'en évaluer l'efficacité et l'accès à un financement continu.

Le Ministère mettra en œuvre les mesures de prévention énoncées dans le budget de 2009 qui visent à s'attaquer aux opérations financières illicites.

Le Ministère surveillera les risques de recyclage des produits de la criminalité et de financement des activités terroristes ainsi que d'autres risques de financement émergents dans le secteur des services financiers.

Le Ministère participera à des tribunes international" "27","Global Peace and Security Fund (GPSF)","Fonds pour la paix et la sécurité mondiales","Foreign Affairs and International Trade","Affaires étrangères et du Commerce international","2005","2013","

Name of Horizontal Initiative: Global Peace and Security Fund (GPSF)

Name of lead department(s): Foreign Affairs and International Trade Canada

Lead department program activity: International Policy Advice and Integration, Diplomacy and Advocacy

Start date of the Horizontal Initiative: October 2, 2005; operationalized September 18, 2006

End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2013

Total federal funding allocation (start to end date): $1.13 billion

Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Sourced from the Peace and Security Pool of the International Assistance Envelope, GPSF funds the operations of the Stabilization and Reconstruction Task Force (START) and is used to conduct international assistance programming in fragile and conflict-affected states such as Afghanistan, Haiti and Sudan. START and GPSF were originally created to fill a policy, institutional and funding gap between CIDA humanitarian and long-term development assistance and National Defence and the Canadian Forces (DND) military and training assistance. START has effectively played a role and established itself as a platform to facilitate whole-of-government engagement as well as policy development, where appropriate. In recent years, an increasing number of other government departments, such as Public Safety Canada (PS), the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), Correctional Service Canada (CSC), Canada Border Services Agency (CBSA) and Department of Justice Canada have actively participated in stabilization and reconstruction initiatives as well as crisis response activities at the behest of DFAIT/START.

GPSF programming provides timely, focused, effective and accountable international assistance in response to critical peace and security challenges that implicate Canadian interests and reflect Canadian foreign policy priorities. Titre de l'initiative horizontale : Fonds pour la paix et la sécurité mondiales (FPSM)

Ministère responsable : Affaires étrangères et Commerce international Canada

Activité de programme du ministère responsable : Conseils stratégiques et intégration des politiques internationales, Diplomatie et défense des intérêts

Date de mise en ouvre de l'initiative horizontale : 2 octobre 2005; opérationnalisation - 18 septembre 2006

Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2013

Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en ouvre à l'échéance) : 1,13 milliards de dollars

Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) financé à partir des éléments de l'enveloppe de l'aide internationale touchant la paix et la sécurité, le FPSM finance les activités du Groupe de travail pour la stabilisation et la reconstruction (GTSR) et sert à exécuter des programmes d'aide internationale dans des États fragiles ou touchés par un conflit, comme l'Afghanistan, le Soudan et Haïti. À l'origine, la création du GTSR et du FPSM se voulait une réponse à la nécessité de combler une lacune politique, institutionnelle et financière entre, d'une part, l'aide humanitaire et au développement à long terme de l'ACDI et, d'autre part, l'aide militaire et à l'instruction militaire apportée par la Défense nationale. Le GTSR a joué un rôle efficace en ce domaine et est devenu une instance permettant de faciliter un engagement pangouvernemental et l'élaboration de politiques, au besoin. Ces dernières années, un nombre grandissant d'autres ministères, tels que Sécurité publique Canada, la Gendarmerie royale du Canada, le Service correctionnel du Canada (SCC) et Justice Canada, ont participé activement à des initiatives de stabilisation et de reconstruction ains","

Total Allocation (from Start to End Date)

Global Peace and Security Fund (GPSF)

PA 11: International Policy Advice and Integration

PA 2: Diplomacy and Advocacy

See note at
end of table.

130.7

124.4

Improved Canadian contribution to the peace, security and well-being of beneficiaries living in targeted areas.

Strengthened contribution to peace and security in targeted areas through the development and coordination of Canada’s Action Plan on Women, Peace and Security; established government guidelines on security system reform and a mediation strategy; and demonstrated international leadership in both chairing Justice Rapid Response (JRR) and coordinating whole-of-government rapid responses to crises.

Department of National Defence (DND)

PA 2:","

Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux

Titres des programmes des partenaires fédéraux

Total des fonds affectés (date de mise en œuvre à la date de clôture)

Dépenses prévues

Dépenses réelles

Résultats prévus

MAECI (ministère responsable)

AP 11 : Conseils stratégiques et intégration des politiques internationales

AP 2 : Diplomatie et défense des intérêts

Fonds pour la paix et la sécurité mondiales (FPSM)

Voir note à la
fin du tableau.

130,7

124,4

Renforcement de la contribution canadienne à la paix, à la sécurité ainsi qu’au bien-être des bénéficiaires vivant dans les régions ciblées.

Contribution renforcée à la paix et à la sécurité dans des domaines ciblés au moyen de : l’élaboration et la coordination du Plan d’a" "29","Canadian Group on Earth Observations (CGEO)","Groupe sur l'Observation de la Terre (GEO)","Environment Canada","Environnement Canada","2003","2012","

Name of Horizontal Initiative: The Canadian Group on Earth Observations is a collection of federal departments participating in the international Group on Earth Observations (GEO).

Name of lead department(s): Environment Canada is the lead department by virtue of the identification of the ADM of the Meteorological Service of Canada as the GEO Principal.

Lead department program activity: 2.1 Weather and environmental services for Canadians

Start date of the Horizontal Initiative: July 2003. There are no dedicated funds; this initiative is funded instead from the existing resources envelope (A-Base).

End date of the Horizontal Initiative: Ongoing

Total federal funding allocation (start to end date): Provided through the existing resources envelope (A-Base) and in-kind contributions from federal departments.

Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The GEO seeks to implement the Global Earth Observation System of Systems (GEOSS) to allow free and open access to Earth observations for decision- and policy-makers in all countries. In so doing, users such as Environment Canada and Natural Resources Canada will be able to better predict the future state of Planet Earth and better warn citizens of the onset of hazardous conditions. See the GEO website for more details: http://www.earthobservations.org/

Shared outcome(s):

Enhancing access to Global Earth Observation data and science to meet Canadian environmental and socio-economic monitoring requirements;
Maximizing the effectiveness of Canadian investments in Earth observation networks, both domestic and international; and
Improving evidence-based decision-making in operational and policy domains based on coordinated, comprehensive and sustainable Earth observations.

Governance structure(s): Coordination is achieved through the ADM-level Federal Committee on Geomatics and Earth Observation (FCGEO), the DG-level Interdepartmental Coordinating Committee (ICC) and ad hoc working-level committees.

Planning Highlights: Work continues to establish working groups in the Prairies and the Rocky Mountains for better understanding of the water cycle and better predictions of drought, flood and water quality conditions. This is connected to efforts related to the Global Drought Monitoring Initiative. The GEO Plenary held in Istanbul Nov. 16–17 reaffirms the countries’ commitment to the GEOSS. At the plenary, Canada was elected to the GEO Executive Committee for the first time, providing an opportunity to enhance Canada’s leadership role in the GEO. In the coming years, Canada’s active participation will contribute","

Nom de l’initiative horizontale : Le Groupe canadien des observations de la Terre est un groupe de ministères fédéraux qui participent au Groupe international des observations de la Terre (GOT).

Nom du(des) ministère(s) responsable(s) : Environnement Canada est le ministère responsable par suite de la nomination du SMA du Service météorologique du Canada en tant que responsable du GOT.

Activité de programme du ministère responsable : 2.1 Services météorologiques et environnementaux pour les Canadiens

Date de début de l'initiative horizontale : Juillet 2003; puisqu'il n'existe aucun fonds destinés à cette initiative, elle est financée à partir des services votés existants.

Date de fin de l'initiative horizontale : Continue

Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : Fourni par l'entremise des services votés et des contributions en nature des autres ministères fédéraux.

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le GOT cherche à mettre en œuvre un Réseau mondial de systèmes d'observation de la Terre (GEOSS) pour permettre un accès gratuit et ouvert aux observations de la Terre à l'intention des décideurs de tous les pays. Ce faisant, les utilisateurs comme Environnement Canada et Ressources naturelles Canada pourront mieux prédire l'état futur de la planète Terre et prévenir les citoyens de l’arrivé de conditions dangereuses. Pour obtenir de plus amples renseignements, consulter le site Web du GOT : http://www.earthobservations.org/

Résultat(s) partagé(s) :

amélioration de l'accès aux données scientifiques tirées des observations faites de la Terre en vue de répondre aux exigences de surveillance environnementales et socio-économiques canadiennes;
maximisation de l'efficacité des investissements canadiens dans les réseaux d'observation de la Terre, tant à l'échelle nationale qu'internationale;
amélioration du processus décisionnel fondé sur les preuves dans les domaines stratégiques et opérationnels en fonction d'observations de la Terre faites de manière coordonnée, exhaustive et durable.

Structure(s) de gouvernance : La coordination est réalisée par l'entremise d'un comité fédéral des SMA sur la g&eacut","

($ millions)

Total Allocation (from start date to end date)

2010-2011

PA1 Weather and environmental services for Canadians

a. Meteorological Service of Canada

Not available

$150,000 salary
$75,000 O&M
$38,000 G&C
$25,000 in-kind

$100,000 salary
$50,000 O&M
$88,000 G&C
$50,000 in-kind

See below

2 Natural Resources Canada

(en millions de dollars)

Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux

Affectation totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture)

2010-2011

Dépenses
prévues

Dépenses
réelles

Résultats
prévus

Résultats
obtenus

1 Environne-
ment Canada

AP1 Services météoro-
logiques et environne-
mentaux pour les Canadiens

a. Service météorologique du Canada

Sans objet

150 000 $ salaires
75 000 $ F et E
38 000 $ S et C
25 000 $ en espèces

100 000 $ salaires
50 000 $ F et E
88 000 $ S et C
50 000 $ en espèces

Name of Horizontal Initiative: Great Lakes Basin Ecosystem Initiative

Name of lead department(s): Environment Canada

Lead department program activity: 1.3 Sustainable Ecosystems

Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2010 (GLAPV resources)

End date of the Horizontal Initiative: June 24, 2012 (end of COA)

Total federal funding allocation (start to end date): $40 million over 5 years from 2010 to 2015 and then ongoing (GLAPV resources)

Contact information:

Sandra Weston
Director, Great Lakes
Environment Canada
Tel.: 416-739-4404

","

Nom de l’initiative horizontale : Initiative de l’écosystème du bassin des Grands Lacs

Nom du (des) ministère(s) responsable(s) : Environnement Canada

Activité de programme du ministère responsable : 1.3 Écosystèmes durables

Date de début de l'initiative horizontale : 1^er avril 2010 (ressources du PAGL V)

Date de fin de l'initiative horizontale : 24 juin 2012 (fin de l’ACO)

Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : 40 millions de dollars sur 5 ans, de 2010 à 2015, puis financement permanent (ressources du PAGL V)

Coordonnées de la personne-ressource :
Sandra Weston
Directrice, Grands Lacs
Environnement Canada
Tél. : 416-739-4404

","

**($ millions)**
Federal Partners	Federal Partner Program Activity	Names of Programs for Federal Partners	Total Allocation (from start to end date)	2010-2011
Planned Spending	Actual Spending	Expected Results	Results Achieved
Environment Canada	Sustainable use and management of natural capital and working landscapes	COA	$40 million GLAPV, plus Departmental resources envelope (permanent plus temporary funding)	$8 million GLAPV, plus Departmental resources envelope (permanent plus temporary funding)	$4.1 million GLAPV, plus $3.0 million, Departmental resources envelope (permanent plus temporary funding)	All COA results, except App. 2-3.2	See below
Fisheries and Oceans Canada	Healthy and productive aquatic ecosystems	COA Sea Lamprey Control Program

(en millions de dollars)

Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux

Affecta-
tion totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture)

2010-2011

Dépenses prévues

Dépenses réelles

Résultats prévus

Utilisation et gestion durables du capital naturel et des paysages exploités

Environne-
ment Canada

ACO

40 millions de dollars au PAGLV, plus services votés du ministère (fonds per-
manents et temporaires)

8 millions de dollars au PAGLV, plus services votés du ministère (fonds per-
manents et temporaires)

4,1 millions de dollars au PAGLV, plus 3,0 millions de dollars pour services votés du ministère (fonds per-
manents et temporaires)

Tous les résultats de l’ACO, excepté ann. 2-3.2

Name of lead department(s): Environment Canada

Lead department program activity: Biodiversity is conserved and protected

Start date of the Horizontal Initiative: 2000

End date of the Horizontal Initiative: Ongoing (some sunsetting resources ending in 2011–2012)

Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing resources plus a total of $125 million (from 2007–2008 to 2011–2012) in sunsetting resources across departments

Description of the Horizontal Initiative:

This horizontal initiative supports the development and implementation of the National Strategy for the Protection of Species at Risk and the Species at Risk Act (SARA) that came fully into force in June 2004. Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada and Parks Canada are the departments/agency responsible for the protection of species at risk under federal jurisdiction. They all received funds from Treasury Board in 2000 for the "Implementation of the National Strategy for the Protection of Species at Risk and their Critical Habitat", in 2003 for the "Implementation of the Act respecting the protection of wildlife species at risk in Canada" and in 2007 for "Delivering results under the Species at Risk Act ".

Shared Outcomes:

Implementation of SARA
Protection of species at risk
Protection of biodiversity

Governance Structure:

Supporting and Advisory Structures:

Species at Risk Advisory Council (SARAC) &n","

Nom du ministère responsable : Environnement Canada

Activité de programme du ministère responsable : La biodiversité est conservée et protégée.

Date de début de l'initiative horizontale : 2000

Date de fin de l'initiative horizontale : En cours (certaines des ressources prévues pour une élimination progressive prendront fin en 2011-2012.)

Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : Ressources prévues en plus d’un montant total de 125 millions de dollars pour une élimination progressive (de 2007-2008 à 2010-2011) au sein des différents ministères.

Description de l'initiative horizontale :

Cette initiative horizontale appuie l'élaboration et la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour la protection des espèces en péril et la Loi sur les espèces en péril (LEP) qui est entrée en vigueur en juin 2004. Environnement Canada, Pêches et Océans Canada et Parcs Canada sont les ministères/agences responsables de la protection des espèces en péril qui relèvent de la compétence du fédéral. En 2000, ils ont tous reçu des fonds du Conseil du Trésor pour la « mise en œuvre de la Stratégie nationale pour la protection des espèces en péril et de leur habitat essentiel »; en 2003, pour la « mise en œuvre de la Loi concernant la protection des espèces en péril au Canada »; et en 2007 pour « l'obtention de résultats en vertu de la Loi sur les espèces en péril ».

Résultats partagés :

Mise en œuvre de la LEP
Protection de nos espèces en péril
Protection de la biodiversité

Structure de gouvernance :

Structure de gouvernance officielle :
- Conseil canadien pour la conservation des espèces en péril (CCCEP) : ministres fédéraux, provinciaux et territoriaux responsables de la faune

Comités de représentants fédéraux :

Comité des sous-ministres (SM) : sous-ministres d'Environnement Canada, de Pêches et Océans Canada et de Parcs Canada responsables des espèces en péril

Comité des sous-ministres adjoints (

Federal Partner: Environment Canada
($ million)
Federal Partner Program Activity	Names of Programs for Federal Partners	Total Allocation (from Start to End Date)	Planned Spending for 2010–11	Expected Results for 2010–11
Biodiversity – Wildlife and Habitat	Species at Risk	Ongoing (some resources sunsetting in 2011-12)	53.8	See End

Federal Partner: Fisheries and Oceans Canada
($ million)
Federal Partner Program Activity	Names of Programs for Federal Partners	Total Allocation (from Start to End Date)	Planned Spending for 2010–11	Expected Results for 2010–11
Species at Risk Management	Species at Risk	Ongoing (some resources sunsetting in 2011-12)	26.0	See End

Partenaire fédéral : Environnement Canada
($ million)
Activité de programme des partenaires fédéraux	Nom des programmes pour les partenaires fédéraux	Financement total (du début à la fin)	Dépenses prévues pour 2010–11	Résultats attendus pour 2010–11
Biodiversité – Espèces sauvages et habitats	Espèces en péril	Ressources continues (certaines ressources prennent fin en 2011-12)	53,8	Voir Fin

Partenaire fédéral : Pêches et Océans Canada
($ million)

Activité de programme des partenaires fédéraux

Nom des programmes pour les partenaires fédéraux

Financement total (du début à la fin)

Dépenses prévues pour 2010–11

Résultats attendus pour 2010–11

Gestion des espèces en péril

Espèces en péril

Ressources continues (certaines ressources prennent fin en 2011-12)

Name of Horizontal Initiative: The Federal Contaminated Sites Action Plan (FCSAP), approved March 2005 (followed from the 2-year Federal Contaminated Sites Accelerated Action Plan (FCSAAP)).

Name of lead department(s): Environment Canada and Treasury Board of Canada Secretariat (TBS).

Lead department program activity: Threats to Canadians and their environment from pollution are minimized (EC); Management Policy Development and Oversight (TBS).

Start date of the Horizontal Initiative: FCSAP was approved in 2005, with funding of $3.5 billion over 15 years. The first phase of the program ended March 31, 2011. The second phase of the program has been approved, and will run through to March 31, 2016.

End date of the Horizontal Initiative: FCSAP is expected to continue for 15 years to March 31, 2020. However, the current policy approval for the second phase ends March 31, 2016.

Total federal funding allocation (start to end date): $2,737.5 million (including PWGSC accommodations charges) to March 31, 2016.

Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Federal Contaminated Sites Action Plan (FCSAP) provides a long-term mechanism to address federal contaminated sites presenting the highest human health and ecological risks. At the end of March 2011, federal contaminated sites represented a financial liability of approximately $4.354 billion. Although responsibility for the actual management and remediation of federal contaminated sites rests with responsible custodial departments, the overall program is administered jointly by Environment Canada and the Treasury Board of Canada Secretariat.

Shared outcome(s): Reduce federal financial liability and risks to human health and the environment, including fish habitat. Increase public confidence in the overall management of federal real property through the effective risk management or remediation of individual federal contaminated sites.

Governance structure(s): The Federal Contaminated Sites Assistant Deputy Ministers Steering Committee is supported by the Director Generals Committee, the Contaminated Sites Management Working Group (CSMWG) and the FCSAP Secretariat (Environment Canada), which provides overall program coordination.

Planning Highlights: Phase II will focus remediation efforts on the highest-priority FCSAP sites (including Giant and Faro Mines in the North.) Over the next three years, remediation activities will be conducted on 1,100 sites and site assessments will occur on an estimated 1,650 sites. It is estimated that remediation expenditures in Phase II will reduce liability by up to $1.17 billion for all FCSAP- funded sites.

Contact information:
FCSAP Secretariat
Contaminat","

Nom de l’initiative horizontale : Le Plan d'action des sites contaminés (PASCF), approuvé en mars 2005 (découlant du Plan d'action accéléré des sites contaminés fédéraux (PAASCF) d'une durée de deux ans).

Nom du (des) ministère(s) responsable(s) : Environnement Canada (EC) et Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) du Canada

Activité de programme du ministère responsable : Les menaces que représente la pollution pour les Canadiens ainsi que pour leur environnement sont minimisées (EC); élaboration de la politique sur la gestion et surveillance (SCT).

Date de début de l'initiative horizontale : Le PASCF est en application depuis avril 2005, avec un financement de 3,5 milliards de dollars sur 15 ans. La première phase du programme a pris fin le 31 mars 2011. La deuxième phase a été approuvée, et se déroulera jusqu’au 31 mars 2016.

Date de fin de l'initiative horizontale : Le PASCF devrait être en application pendant 15 ans, jusqu’au 31 mars 2020. Toutefois, l'approbation de la politique actuelle pour la deuxième phase prend fin le 31 mars 2016.

Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : 2737,5 millions de dollars (y compris les frais liés aux locaux de TPSGC) jusqu’au 31 mars 2016

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Plan d'action des sites contaminés fédéraux (PASCF) fournit un mécanisme à long terme pour s'attaquer au problème des sites contaminés fédéraux qui posent le plus grand risque pour la santé des personnes et l'environnement. À la fin de mars 2011, les sites contaminés fédéraux représentaient une responsabilité financière d'environ 4354 milliards de dollars. Même si les ministères gardiens responsables doivent s'occuper de la gestion et de l'assainissement des sites contaminés fédéraux, le programme global est administré conjointement par Environnement Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor.

Résultat(s) partagé(s): Réduire la responsabilité financière du gouvernement fédéral et les risques pour la santé des personnes et l'environnement, y compris l'habitat du poisson. Accroître la confiance du public dans la gestion globale des biens immobiliers fédéraux au moyen de la gestion e","

($ dollars) (Totals may not add due to rounding)

Total Allocation (from start date to end date)

2010-2011

Planned Spending¹

Actual Spending^1,2

Agriculture and Agri-
FoodCanada

Enterprise Activities

Canada Border Services Agency

Corporate Management and Direction

Infra-
structure and Environment

$1,620,212

(dollars $) (Les totaux ne sont peut-être pas exacts en raison de l’arrondi)

Activité de programme des partenaires fédéraux

Nom des programmes pour les partenaires fédéraux

Financement total (du début à la fin)

2010-2011

Dépenses prévues¹

Dépenses réelles^1,2

Résultats attendus

Agriculture et Agroali-
mentaire du Canada

Activités d’entre-
prises

Agence des services frontaliers du Canada

Gestion et orientation ministé-
rielles

Infra-
structure" "34","Federal Tobacco Control Strategy ","Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme ","Health Canada","Santé Canada","2007","2012","

Name of horizontal initiative 1: Federal Tobacco Control Strategy (FTCS)

Name of lead department(s):

Health Canada (HC)

Lead department program activity:

Substance Use and Abuse

Start date of the horizontal initiative: 2001

Funding for the initiative is ongoing but however the current policy approval ended March 31, 2012. Policy approval for a re-focussed FTCS was received in the Spring of 2012.

End date of the horizontal initiative:

Funding for the initiative is ongoing but however the current policy approval ended March 31, 2012. Policy approval for a re-focussed FTCS was received in the Spring of 2012.

Total federal funding allocation:

Total allocation for 2007-08 to 2011-12 was $326.6M (second phase of FTCS - renewal of Terms & Conditions was in 2007-08)

Description of the horizontal initiative (including funding agreement):

The FTCS establishes a framework for a comprehensive, fully-integrated, and multi-faceted approach to tobacco control. It is driven by the longstanding commitment of the Government of Canada to reduce the serious and adverse health effects of tobacco for Canadians. It focuses on four mutually reinforcing components: prevention, cessation, protection, and product regulation.

Shared outcome(s):

The long-term outcome of the FTCS is to reduce tobacco-related disease and death in Canada.

Governance structure(s):

Health Canada is the lead department in the FTCS and is responsible for the coordination and implementation of the FTCS, including delivering the contribution program component and undertaking activities related to our components and objectives. The role of federal partners will remain to: monitor and assess tobacco contraband activities; identify and prosecute offenders; impose and collect fines; and collect taxes under the Excise Act.

The partner departments and agencies are:

The Canada Border Services Agency - increases knowledge of contraband domestically and internationally by liaising with tobacco authorities at all levels and by monitoring and providing regular r","

Nom de l'initiative horizontale 1 : Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (SFLT)

Nom du ou des ministères responsables :

Santé Canada (SC)

Activité de programme du ministère responsable :

Consommation et abus d'alcool et d'autres drogues

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2001

Le financement de l'initiative est permanent, mais l'approbation de principe actuelle a pris fin le 31 mars 2012. L'approbation de principe de la réorientation de la SFLT a été reçue au printemps 2012.

Date de clôture de l'initiative horizontale :

Montant total des fonds fédéraux affectés :

Au total, de 2007-2008 à 2011-2012, 326,6 millions de dollars ont été alloués (deuxième phase de la SFLT - les modalités ont été renouvelées en 2007-2008).

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

La Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (SFLT) établit un cadre d'une démarche exhaustive, pleinement intégrée et polyvalente de lutte antitabac. Elle est dictée par l'engagement de longue date du gouvernement du Canada à atténuer les effets graves et indésirables du tabac sur la santé des Canadiens. Elle est fondée sur quatre éléments qui se renforcent mutuellement : la prévention, le renoncement, la protection et la réglementation.

Résultat(s) paragé(st) :

Le résultat à long terme de la SFLT consiste à réduire les maladies et les décès associés au tabac au Canada.

Structure(s) de gouvernance :

Santé Canada est le ministère responsable de la SFLT et est chargé de sa coordination et de sa mise en œuvre, y compris l'exécution du volet de programmes de contribution et les activités liées à nos composantes et à nos objectifs. Les partenaires fédéraux continueront à surveiller et à évaluer les activités de contrebande de produits du tabac, à identifier et à poursuivre les contrevenants, à imposer et à percevoir des amendes ainsi qu'à percevoir des impôts en vertu de la Loi sur l'accise.

Voici les ministères et organismes partenaires

Sécurité publique Canada","

Total Allocation (from Start to End Date)

Planned Spending

Reduce overall smoking prevalence from 19% (2007) to 12% by 2011

Substance Use and Abuse

Latest available data (2010) report a 17% overall smoking prevalence.

Federal inspections show that 98% of tobacco retailers in Alberta and Saskatchewan are in compliance on sales to youth. (Note: in 2009 retailer compliances rates of 84.3% were based on the Evaluation of Retailers' Behaviour Towards Certain Youth Access-to-Tobacco Restrictions Survey, which included all Provinces. This survey has been discontinued.)

99% of tobacco products inspected are in compliance with labelling requirements.

95% of samples analysed are in compliance with Cigarette Ignition Propensity regulations.

Compliance measures with the implementation of the Cracking Down on Tobacco Marketing Aimed at Youth Act did result in 4 warning letters being sent to manufacturers for packages of little cigar products with less than the minimum 20 units.

Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux

Affectation totale (de la de date de mise en œuvre à la date de clôture)