Name of Horizontal Initiative: Preparedness for Avian and Pandemic Influenza Initiative

Name of Lead Department(s): Public Health Agency of Canada (the Agency)

Lead Department Program Activities:

• Public Health Preparedness and Capacity
• Surveillance and Population Health Assessment
• Science and Technology for Public Health
• Regulatory Enforcement and Emergency Response

Start Date of the Horizontal Initiative: June 21, 2006

End Date of the Horizontal Initiative: Ongoing

Total Federal Funding Allocation (Start to End Date): Ongoing

Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): This initiative is directed at mitigating Canada's risk from two major, inter-related animal and public health threats: the potential spread of avian influenza (AI) virus (i.e., H5N1) to wild birds and domestic fowl in Canada; and, the potential for a human-adapted strain to arise resulting in human-to-human transmission potentially triggering a human influenza pandemic. A coordinated and comprehensive plan to address both avian and pandemic influenza is maintained.

The bulk of the initiative is ongoing. Activities have been launched in the areas of vaccines and antivirals, surge capacity, prevention and early warning, emergency preparedness, critical science and regulation, risk communication, and inter-jurisdictional collaboration. To enhance the federal capacity to address an on-reserve pandemic, efforts have been made to increase surveillance and risk assessment capacity to fill gaps in planning and preparedness.

Shared Outcome(s):

Immediate Outcomes

• Strengthened Canadian capacity to prevent and respond to pandemics; and
• Increased internal and external awareness, knowledge and engagement with stakeholders.

Intermediate Outcomes

• Increased prevention, preparedness and control of challenges and emergencies related to AI/PI; and
• Strengthened public health capacity.

Long-Term and Strategic Outcomes

• Increased/reinforced public confidence in Canada's public health system; and
• Minimization of serious illness, overall deaths, and societal disruption as a result of an influenza pandemic.

Governance Structure(s):

Nom de l'initiative horizontale : État de préparation en cas de grippe aviaire et pandémique

Nom du ministère responsable : Agence de la santé publique du Canada (l'Agence)

Activités de programme du ministère responsable :

• État de préparation et capacité en santé publique
• Surveillance et évaluation de la santé de la population
• Science et technologie pour la santé publique
• exécuter la réglementation et effectuer des interventions d'urgence;

Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 21 juin 2006

Date de fin de l'initiative horizontale : activité continue

Total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : financement permanent

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Cette initiative vise à atténuer les risques auxquels fait face le Canada en raison de deux grandes menaces interdépendantes en matière de santé animale et de santé publique : la possible propagation du virus de la grippe aviaire (GA) (p. ex. le H5N1) aux oiseaux sauvages et aux volailles du Canada ainsi que l'éventuelle apparition d'une souche adaptée à l'humain, ce qui aurait pour résultat une transmission interhumaine susceptible de déclencher une pandémie de grippe humaine. Un plan coordonné et complet est en place pour faire face aussi bien à la grippe aviaire qu'à une pandémie de grippe.

La plupart des initiatives sont en cours. On a mis en œuvre des activités dans les domaines suivants : vaccins et antiviraux; capacité d'appoint; prévention et alerte rapide; préparation aux situations d'urgence; données scientifiques et réglementation essentielles; communication des risques; et collaboration entre les administrations. Afin d'augmenter la capacité fédérale d'affronter une pandémie dans les réserves autochtones, on s'efforce de renforcer la capacité de surveillance et d'évaluation des risques dans le but de combler les lacunes touchant la planification et l'état de préparation.

Résultats partagés :

Résultats immédiats

• Renforcer la capacité du Canada de prévenir les pandémies et de réagir à celles-ci;
• Augmenter le niveau","

  ($M)

  Federal Partners	Federal Partner Program Activity (PA)	Names of Programs for Federal Partners	Total Allocation (from Start to End Date)	Planned Spending for 2009-10	Actual Spending for 2009-10	Variance for 2009-10 (from planned to actual expenditure)	Expected Results for 2009-10	Results Achieved (RA) in 2009-10
  Public Health Agency of Canada	Infectious Disease Prevention and Control	a. Vaccine readiness and clinical trials	Ongoing	$15.9	$0.7	$15.2	ER 1.1  ER 1.2	RA 1.1  RA 1.2
  Infectious Disease Prevention and Control	b. Rapid vaccine development a"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) Dépenses prévues pour 2009-2010 Dépenses réelles pour 2009-2010 Écart pour 2009-2010 (entre les dépenses prévues et réelles) Résultats prévus (RP) pour 2009-2010 Résultats obtenus (RO) en 2009-2010 Agence de la santé publique du Canada Prévention et contrôle des maladies infectieuses a. Préparation des vaccins et essais cliniques Continu 15,9 0,7 15,2  ER 1.1  ER 1.2  RA 1.1  RA 1.2 Prévention et contrôle des maladies" "25","The Federal Initiative to Address HIV/AIDS in Canada","Initiative fédérale de lutte contre le VIH/sida au Canada","Public Health Agency of Canada","Agence de santé publique du Canada","2005","2013"," Name of Horizontal Initiative: Federal Initiative to Address HIV/AIDS in Canada (FI) Name of Lead Department(s): Public Health Agency of Canada (the Agency) Lead Department Program Activity: Disease and Injury Prevention and Mitigation Start Date of the Horizontal Initiative: January 13, 2005 End Date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total Federal Funding Allocation (Start to End Date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): The FI strengthens domestic action on HIV and AIDS, builds a coordinated Government of Canada approach, and supports global health responses to HIV and AIDS. It focuses on prevention and access to diagnosis, care, treatment and support for those populations most affected by HIV and AIDS in Canada—people living with HIV and AIDS, men who have sex with men, Aboriginal people, people who use injection drugs, federal inmates, youth, women, and people from countries where HIV is endemic. The FI also supports and strengthens multi-sector partnerships to address the determinants of health. It supports collaborative efforts to address factors which can increase the transmission and acquisition of HIV including sexually transmitted infections (STI) and also addresses co-infection issues with other infectious diseases (e.g., hepatitis C and tuberculosis) from the perspective of disease progression and morbidity in people living with HIV and AIDS. People living with and vulnerable to HIV and AIDS are active partners in Federal Initiative policies and programs. Shared Outcome(s): First level outcomes Increased knowledge and awareness of the na"," Nom de l'initiative horizontale : Initiative fédérale de lutte contre le VIH/sida au Canada Nom du ministère responsable : Agence de la santé publique du Canada (l'Agence) Activités de programme du ministère responsable : Prévention et réduction des maladies et des blessures Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 13 janvier 2005 Date de fin de l'initiative horizontale : activité continue Total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : financement permanent Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : L'Initiative renforce les mesures nationales visant à lutter contre le VIH et le sida, coordonne l'approche du gouvernement du Canada et appuie l'intervention mondiale à l'égard du VIH/sida. Elle est axée sur la prévention et sur l'accès à une panoplie de services (diagnostic, soins, traitements et soutien) au profit des populations les plus touchées par le VIH et le sida au Canada, c'est-à-dire les personnes vivant avec le VIH et le sida, les homosexuels, les Autochtones, les utilisateurs de drogues injectables, les détenus, les jeunes, les femmes et les ressortissants de pays où le VIH/sida est endémique. Par ailleurs, l'Initiative fédérale appuie et renforce les partenariats multisectoriels existants en vue d'agir sur les déterminants de la santé. Elle épaule les efforts concertés qui visent à influer sur les facteurs augmentant le risque de transmission et d'acquisition du VIH, y compris les infections transmises sexuellement (ITS) et sur les problèmes de co-infection par d'autres maladies infectieuses (comme l'hépatite C et la tuberculose), dans l'optique de la progression de la maladie et de la morbidité chez les personnes vivant avec le VIH/sida. Les personnes qui vivent avec le ($M) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from start to end date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Variance for 2009-10 (from planned to actual expenditure) Expected Results (ER) for 2009-10 Results Achieved (RA) in 2009-10 Public Health Agency of Canada Infectious Disease Prevention and Control a. HIV/AIDS Ongoing $28.0 $23.5 $4.5  ER 1.1  ER 1.2  ER 1.3  ER 1.4 (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) Dépenses prévues pour 2009-2010 Dépenses réelles pour 2009-2010 Écart pour 2009-2010 (entre les dépenses prévues et réelles) Résultats prévus (RP) pour 2009-2010 Résultats obtenus (RO) en 2009-2010 Agence de la santé publique du Canada Prévention et contrôle des maladies infectieuses a. VIH/sida Continu 28,0 23,5 4,5  RP 1.1  RP 1.2  RP 1.3  RP 1.4  Name of horizontal initiative: Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing Regime, formerly the National Initiative to Combat Money Laundering Name of lead department(s): Department of Finance Canada Lead department program activity: Economic and Fiscal Policy Framework Start date: June 2000 End date: 2011–12 Total federal funding allocation (from start date to end date): $639.3 million Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing (AML/ATF) Regime was formally established in 2000 as the National Initiative to Combat Money Laundering (NICML), as part of the federal government’s ongoing effort to combat money laundering in Canada. Legislation adopted that year, the Proceeds of Crime (Money Laundering) Act, created a mandatory reporting system for suspicious financial transactions, large cross-border currency transfers, and certain prescribed transactions. The legislation also established the Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada (FINTRAC) to collect and analyze these financial transaction reports and to disclose pertinent information to law enforcement and intelligence agencies. In December 2001, the Proceeds of Crime (Money Laundering) Act was amended to include measures to fight terrorist financing activities, and was renamed the Proceeds of Crime (Money Laundering) and Terrorist Financing Act(PCMLTFA). The NICML was expanded and its name formally changed to “Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing Regime.” In December 2006, Bill C-25 amended the PCMLTFA to further align Canada’s legislation with the international anti-money laundering and anti-terrorist financing standards established by the Financial Action Task Force, and to respond to areas of domestic risk. The amendments included enhanced client identification requirements, the creation of a registration regime for money services businesses, and the establishment of an administrative and monetary penalties regime to deal with lesser infractions of the PCMLTFA. Shared outcome(s): To detect and deter money laundering and the financing of terrorist activities and to facilitate the investigation and prosecution of offences of money laundering and terrorist financing. Governance structure(s): Canada’s Anti-Money Laundering and Anti-Terrorist Financing (AML/ATF) Regime is a horizontal initiative composed of both funded and non-funded partners. The funded partners are the Department of Finance Canada, the Department of Justice Canada, the Public Prosecution Service of Canada, the Financial Transactions and Reports Analysis Centre, the Royal Canadian M"," Nom de l’initiative horizontale : Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes, anciennement appelé Initiative nationale de lutte contre le blanchiment d’argent Nom du ministère responsable : Ministère des Finances Canada Activité de programme du ministère responsable : Cadre des politiques économiques et fiscales Date de mise en œuvre : Juin 2000 Date de clôture : 2011-2012 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : 639,3 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris de l’accord de financement : Le Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes (LRPC/FAT) a vu le jour en 2000, lorsque l’Initiative nationale de lutte contre le blanchiment d’argent (INLBA) a été lancée dans le cadre des mesures systématiques prises par le gouvernement fédéral pour lutter contre le blanchiment d’argent au Canada. Adoptée cette année-là, la Loi sur le recyclage des produits de la criminalité (LRPC) mettait en place un système de déclaration obligatoire des opérations financières douteuses, des mouvements transfrontaliers de devises de grande valeur et de certaines opérations financières interdites. La LRPC établissait également le Centre d’analyse des opérations et déclarations financières du Canada (CANAFE), chargé de recueillir et d’analyser des rapports sur ces opérations financières et de communiquer l’information pertinente aux organismes d’exécution de la loi et de renseignement. En décembre 2001, la LRPC a été modifiée pour inclure des mesures visant à lutter contre le financement des activités terroristes et un nouveau titre lui a été donné : Loi sur le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes (LRPCFAT). L’INLBA a été étoffée et formellement rebaptisée « Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes ». En décembre 2006, le projet de loi C-25 modifiait la LRPCFAT pour que la législation canadienne cadre plus étroitement avec les normes internationales en matièr"," ($ thousands) Federal Partner Federal Partner Program Activity Name of Federal Partner's Program Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009–10 Actual Spending for 2009–10 Expected Results for 2009–10 Results Achieved in 2009–10 Department of Finance Canada Financial Sector Policy Canada’s Anti–Money Laundering and Anti–Terrorist Financing Regime 2,700 300 295 Effective oversight of Canada’s Anti–Money Laundering and Anti–Terrorist Financing Regime (the Regime). The Department of Finance Canada continued to address policy and operational issues to ensure Canada has an effective Anti–Money Laundering and Anti–Terrorist Financing Regime. The Department also hosted a spring and fall meeting of the Public/Private Sector Advisory Committee and one ADM-level meeting. Undertake a 10-year Treasury Board–mandated evaluation of the Regime to assess effectiveness and access to continued funding. Initiated the 10-Year Evaluation of the Regime and led the interdepartmental working group for the evaluation. The evaluation will be completed in 2010–11. Monitor the financial sector for money laundering and terrorist financing risks and other emerging illicit financing risks. Developed and tabled amendments to the PCMLTFA related to counter-measures to tackle illicit financing a"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Ministère des Finances Politique du secteur financier Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes 2 700 300 295 Surveillance efficace du Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes (le Régime). Le ministère des Finances Canada a continué de fournir des moyens de régler les questions stratégiques et opérationnelles afin de s'assurer que le Canada dispose d'un Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes efficace. Le Ministère a aussi été l'hôte au printemps et à l'automne d'une réunion du Comité consultatif public privé et d'une réunion des sous-ministres adjoints.   Amorcer une éval" "27","Global Peace and Security Fund (GPSF)","Fonds pour la paix et la sécurité mondiales","Foreign Affairs and International Trade","Affaires étrangères et du Commerce international","2005","2013"," Name of Horizontal Initiative: Global Peace and Security Fund (GPSF) Name of lead department(s): Foreign Affairs and International Trade Canada Lead department program activity: International Policy Advice and Integration, Diplomacy and Advocacy Start date of the Horizontal Initiative: October 2, 2005; operationalized September 18, 2006 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2013 Total federal funding allocation (start to end date): $1.13 billion Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Sourced from the Peace and Security Pool of the International Assistance Envelope, GPSF funds the operations of the Stabilization and Reconstruction Task Force (START) and is used to conduct international assistance programming in fragile and conflict-affected states such as Afghanistan, Haiti and Sudan. START and GPSF were originally created to fill a policy, institutional and funding gap between CIDA humanitarian and long-term development assistance and National Defence and the Canadian Forces (DND) military and training assistance. START has effectively played a role and established itself as a platform to facilitate whole-of-government engagement as well as policy development, where appropriate. In recent years, an increasing number of other government departments, such as Public Safety Canada (PS), the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), Correctional Service Canada (CSC), Canada Border Services Agency (CBSA) and Department of Justice Canada have actively participated in stabilization and reconstruction initiatives as well as crisis response activities at the behest of DFAIT/START. GPSF programming provides timely, focused, effective and accountable international assistance in response to critical peace and security challenges that implicate Canadian interests and reflect Canadian foreign policy priorities. Titre de l'initiative horizontale : Fonds pour la paix et la sécurité mondiales (FPSM) Ministère responsable : Affaires étrangères et Commerce international Canada Activité de programme du ministère responsable : Conseils stratégiques et intégration des politiques internationales, Diplomatie et défense des intérêts Date de mise en ouvre de l'initiative horizontale : 2 octobre 2005; opérationnalisation - 18 septembre 2006 Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2013 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en ouvre à l'échéance) : 1,13 milliards de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) financé à partir des éléments de l'enveloppe de l'aide internationale touchant la paix et la sécurité, le FPSM finance les activités du Groupe de travail pour la stabilisation et la reconstruction (GTSR) et sert à exécuter des programmes d'aide internationale dans des États fragiles ou touchés par un conflit, comme l'Afghanistan, le Soudan et Haïti. À l'origine, la création du GTSR et du FPSM se voulait une réponse à la nécessité de combler une lacune politique, institutionnelle et financière entre, d'une part, l'aide humanitaire et au développement à long terme de l'ACDI et, d'autre part, l'aide militaire et à l'instruction militaire apportée par la Défense nationale. Le GTSR a joué un rôle efficace en ce domaine et est devenu une instance permettant de faciliter un engagement pangouvernemental et l'élaboration de politiques, au besoin. Ces dernières années, un nombre grandissant d'autres ministères, tels que Sécurité publique Canada, la Gendarmerie royale du Canada, le Service correctionnel du Canada (SCC) et Justice Canada, ont participé activement à des initiatives de stabilisation et de reconstruction ains"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from start to end date) Planned Spending 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Foreign Affairs and International Trade Canada (DFAIT) PA 2: Diplomacy and Advocacy Global Peace and Security Program; Global Peace Operations Program; Glyn Berry Program for Peace and Security   91.8 86.4 Improved Canadian contribution to peace and security and the safety and well-being of beneficiaries living in targeted areas Strengthened contribution to peace and security through the development of a strategic policy framework for dealing with conflict and fragility, new and dedicated mechanisms for deploying Canadian civilian experts and international justice officials and demonstrated international leadership responding to the Haiti earthquake crisis. Royal Canadian Mounted Police (RCMP) PA 1: Federal and International Operations Canadian Police Arrangement and International Police Peacekeeping (IPP) 63.7 11.4 12.5 Implementation of RCMP international police peacekeeping projects Deployed an average of 182 police officers to 8 international missions to provide mentoring, training an"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) du partenaire fédéral Nom des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la l'échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-10 Résultats prévus 2009-10 Résultats obtenus 2009-10 Affaires étrangères et Commerce international Canada (MAECI) AP 2 : Diplomatie et Défense des intérêts Programme pour la paix et la sécurité mondiales, Programme d'opérations mondiales de soutien de la paix et Programme Glyn-Berry pour la paix et la sécurité   91,8 86,4 Renforcement de la contribution canadienne à la paix et à la sécurité, ainsi qu'à la sécurité et au bien-être des bénéficiaires vivant dans les régions ciblées Une contribution accrue à la paix et à la sécurité grâce à l'élaboration d'un cadre d'orientation stratégique face aux conflits et à la fragilité des États; de nouveaux mécanismes spécialement conçus pour le déploiement d'experts civils canadiens et de spécialistes internationaux du secteur de la justice; a montré le rôle de chef de file du Canada à l'échelle internationale lors de la crise provoquée par le séisme en Haïti Name of Horizontal Initiative: The Canadian Group on Earth Observations is a collection of federal departments participating in the international Group on Earth Observations (GEO). Name of lead department(s): Environment Canada is the lead department by virtue of the identification of the ADM of the Meteorological Service of Canada as the GEO Principal. Lead department program activity: 2.1 Weather and environmental services for Canadians Start date of the Horizontal Initiative: July 2003. There are no dedicated funds; this initiative is funded instead from the existing resources envelope (A-Base). End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Provided through the existing resources envelope (A-Base) and in-kind contributions from federal departments. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The GEO seeks to implement the Global Earth Observation System of Systems (GEOSS) to allow free and open access to Earth observations for decision- and policy-makers in all countries. In so doing, users such as Environment Canada and Natural Resources Canada will be able to better predict the future state of Planet Earth and better warn citizens of the onset of hazardous conditions. See the GEO website for more details: http://www.earthobservations.org/ Shared outcome(s): Enhancing access to Global Earth Observation data and science to meet Canadian environmental and socio-economic monitoring requirements; Maximizing the effectiveness of Canadian investments in Earth observation networks, both domestic and international; and Improving evidence-based decision-making in operational and policy domains based on coordinated, comprehensive and sustainable Earth observations. Governance structure(s): Coordination is achieved through the ADM-level Federal Committee on Geomatics and Earth Observation (FCGEO), the DG-level Interdepartmental Coordinating Committee (ICC) and ad hoc working-level committees. Planning Highlights: Work continues to establish working groups in the Prairies and the Rocky Mountains for better understanding of the water cycle and better predictions of drought, flood and water quality conditions. This is connected to efforts related to the Global Drought Monitoring Initiative. The GEO Plenary held in Istanbul Nov. 16–17 reaffirms the countries’ commitment to the GEOSS. At the plenary, Canada was elected to the GEO Executive Committee for the first time, providing an opportunity to enhance Canada’s leadership role in the GEO. In the coming years, Canada’s active participation will contribute"," Nom de l’initiative horizontale : Le Groupe canadien des observations de la Terre est un groupe de ministères fédéraux qui participent au Groupe international des observations de la Terre (GOT). Nom du(des) ministère(s) responsable(s) : Environnement Canada est le ministère responsable par suite de la nomination du SMA du Service météorologique du Canada en tant que responsable du GOT. Activité de programme du ministère responsable : 2.1 Services météorologiques et environnementaux pour les Canadiens Date de début de l'initiative horizontale : Juillet 2003; puisqu'il n'existe aucun fonds destinés à cette initiative, elle est financée à partir des services votés existants. Date de fin de l'initiative horizontale : Continue Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : Fourni par l'entremise des services votés et des contributions en nature des autres ministères fédéraux. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le GOT cherche à mettre en œuvre un Réseau mondial de systèmes d'observation de la Terre (GEOSS) pour permettre un accès gratuit et ouvert aux observations de la Terre à l'intention des décideurs de tous les pays. Ce faisant, les utilisateurs comme Environnement Canada et Ressources naturelles Canada pourront mieux prédire l'état futur de la planète Terre et prévenir les citoyens de l’arrivé de conditions dangereuses. Pour obtenir de plus amples renseignements, consulter le site Web du GOT : http://www.earthobservations.org/ Résultat(s) partagé(s) : amélioration de l'accès aux données scientifiques tirées des observations faites de la Terre en vue de répondre aux exigences de surveillance environnementales et socio-économiques canadiennes; maximisation de l'efficacité des investissements canadiens dans les réseaux d'observation de la Terre, tant à l'échelle nationale qu'internationale; amélioration du processus décisionnel fondé sur les preuves dans les domaines stratégiques et opérationnels en fonction d'observations de la Terre faites de manière coordonnée, exhaustive et durable. Structure(s) de gouvernance : La coordination est réalisée par l'entremise d'un comité fédéral des SMA sur la g&eacut"," ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 Environment Canada Canadians are informed of, and respond appropriately to, current and predicted environmental conditions. Canadian Group on Earth Observations (CGEO) established to: a) coordinate Canada’s participation in the intergovernmental Group on Earth Observations (GEO); b) advance coordinated, comprehensive and sustained Earth observations in Canada. Transfers and in-kind contributions. A small interdepartmental secretariat is funded through annual inter-departmental transfers and in-kind contributions. Weather and Environmental Monitoring Not available $145K salary $75K O&M $88K G&C $180K salary $46K O&M $88K G&C The Global Earth Observation System of Systems (GEOSS) leverages interdepartmental and globa"," (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux (AP) 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Financement total (du début à la fin) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints  en 2009-2010 Environnement Canada Les Canadiens sont informés sur les prévisions et les conditions météorologiques courantes et y réagissent bien. Le Groupe canadien des observations de la Terre est formé pour : a) coordonner la participation du Canada au sein du Groupe des observations de la Terre (GOT) intergouvernemental et b) faire progresser de manière coordonnée, détaillée et durable les observations de la Terre au Canada. Transferts et contributions en nature. Un petit secrétariat interministériel est financé grâce à des transferts interministériels annuels et des contributions en nature. Surveillance météorologique et environnementale Non disponible 145  000 $ salaires 75 000 $ F et E 88 000 $ S et C 180 000 $ salaires 46 000 $ F et E 88 000 $ S et C Le Système mondial des systèmes d'observation de la Terre (GEOSS) mise sur des partenariats et des " "31","Implementation of the Species at Risk Act","Mise en œuvre de la Loi sur les espèces en péril","Environment Canada","Environnement Canada","2000","2012"," Name of lead department(s): Environment Canada Lead department program activity: Biodiversity is conserved and protected Start date of the Horizontal Initiative: 2000 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing (some sunsetting resources ending in 2011–2012) Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing resources plus a total of $125 million (from 2007–2008 to 2011–2012) in sunsetting resources across departments Description of the Horizontal Initiative: This horizontal initiative supports the development and implementation of the National Strategy for the Protection of Species at Risk and the Species at Risk Act (SARA) that came fully into force in June 2004. Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada and Parks Canada are the departments/agency responsible for the protection of species at risk under federal jurisdiction. They all received funds from Treasury Board in 2000 for the "Implementation of the National Strategy for the Protection of Species at Risk and their Critical Habitat", in 2003 for the "Implementation of the Act respecting the protection of wildlife species at risk in Canada" and in 2007 for "Delivering results under the Species at Risk Act ". Shared Outcomes: Implementation of SARA Protection of species at risk Protection of biodiversity Governance Structure: Formal Governance Structure: Canadian Endangered Species Conservation Council (CESCC) - federal, provincial and territorial ministers responsible for wildlife Federal officials committees: Deputy Ministers (DM) Committee - DMs from Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada and Parks Canada responsible for species at risk Assistant Deputy Ministers (ADM) Committee – ADMs from Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada and Parks Canada responsible for species at risk Director General (DG) Operations Committee – DGs from Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada and Parks Canada Agency responsible for species at risk Supporting and Advisory Structures: Species at Risk Advisory Council (SARAC) &n"," Nom du ministère responsable : Environnement Canada Activité de programme du ministère responsable : La biodiversité est conservée et protégée. Date de début de l'initiative horizontale : 2000 Date de fin de l'initiative horizontale : En cours (certaines des ressources prévues pour une élimination progressive prendront fin en 2011-2012.) Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : Ressources prévues en plus d’un montant total de 125 millions de dollars pour une élimination progressive (de 2007-2008 à 2010-2011) au sein des différents ministères. Description de l'initiative horizontale :   Cette initiative horizontale appuie l'élaboration et la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour la protection des espèces en péril et la Loi sur les espèces en péril (LEP) qui est entrée en vigueur en juin 2004. Environnement Canada, Pêches et Océans Canada et Parcs Canada sont les ministères/agences responsables de la protection des espèces en péril qui relèvent de la compétence du fédéral. En 2000, ils ont tous reçu des fonds du Conseil du Trésor pour la « mise en œuvre de la Stratégie nationale pour la protection des espèces en péril et de leur habitat essentiel »; en 2003, pour la « mise en œuvre de la Loi concernant la protection des espèces en péril au Canada »; et en 2007 pour « l'obtention de résultats en vertu de la Loi sur les espèces en péril ». Résultats partagés : Mise en œuvre de la LEP Protection de nos espèces en péril Protection de la biodiversité Structure de gouvernance : Structure de gouvernance officielle : Conseil canadien pour la conservation des espèces en péril (CCCEP) : ministres fédéraux, provinciaux et territoriaux responsables de la faune Comités de représentants fédéraux : Comité des sous-ministres (SM) : sous-ministres d'Environnement Canada, de Pêches et Océans Canada et de Parcs Canada responsables des espèces en péril Comité des sous-ministres adjoints ( ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Environment Canada PA1 – Biodiversity and Wildlife Program Lead PA a – Environment Canada Species at Risk Program Ongoing (Some sunsetting resources ending in 2011–2012 $59,900,000 $47,763,000 General administration of SARA, including production of the Annual Report to Parliament. Preparation for and participation in Parliamentary five-year review of SARA and as required, Minister's Roundtable Administration of SARA, including production of the Annual Report to Parliament. Prepared for and participated in Parliamentary five-year review of SARA 2. Fisheries and Oceans Canada PA1 – Healthy and Productive Aquatic Ecosystems Lead PA a – Fisheries and Oceans Canada Species at Risk Program   $26,000,000 $21,829,940 Respond to recommendations from the (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux (AP) 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Financement total (du début à la fin) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints  en 2009-2010 1. Environnement Canada AP1 – Programme de la biodiversité et des espèces sauvages – Activité de programme principale a – Programme sur les espèces en péril d’EC En cours (certaines des ressources prévues pour élimination progressive prendront fin en 2011-2012.) 59 900 000 $ 47 763 000 $ Administration générale de la LEP, ce qui comprend la production du rapport annuel présenté au Parlement. Participation et Préparation de l'examen parlementaire quinquennal de la LEP, et, au besoin, participation à la Table ronde du ministre Administration de la LEP, ce qui comprend la production du rapport annuel présenté au Parlement. Participation et préparation de l'examen parlementaire quinquennal de la LEP. 2. Pêches et Océans Canada AP1 – Écosystèmes aquatiques sains et productifs sauvages – Activité de programme principale a – Programme sur les espèces en péril de Pêches et Océans Canada Name of Horizontal Initiative: The Federal Contaminated Sites Action Plan (FCSAP), approved March 2005 (followed from the 2-year Federal Contaminated Sites Accelerated Action Plan (FCSAAP)). Name of lead department(s): Environment Canada and Treasury Board of Canada Secretariat (TBS). Lead department program activity: Threats to Canadians and their environment from pollution are minimized (EC); Management Policy Development and Oversight (TBS). Start date of the Horizontal Initiative: FCSAP was approved in 2005, with funding of $3.5 billion over 15 years. The first phase of the program ended March 31, 2011. The second phase of the program has been approved, and will run through to March 31, 2016. End date of the Horizontal Initiative: FCSAP is expected to continue for 15 years to March 31, 2020. However, the current policy approval for the second phase ends March 31, 2016. Total federal funding allocation (start to end date): $2,737.5 million (including PWGSC accommodations charges) to March 31, 2016. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Federal Contaminated Sites Action Plan (FCSAP) provides a long-term mechanism to address federal contaminated sites presenting the highest human health and ecological risks. At the end of March 2011, federal contaminated sites represented a financial liability of approximately $4.354 billion. Although responsibility for the actual management and remediation of federal contaminated sites rests with responsible custodial departments, the overall program is administered jointly by Environment Canada and the Treasury Board of Canada Secretariat. Shared outcome(s): Reduce federal financial liability and risks to human health and the environment, including fish habitat. Increase public confidence in the overall management of federal real property through the effective risk management or remediation of individual federal contaminated sites. Governance structure(s): The Federal Contaminated Sites Assistant Deputy Ministers Steering Committee is supported by the Director Generals Committee, the Contaminated Sites Management Working Group (CSMWG) and the FCSAP Secretariat (Environment Canada), which provides overall program coordination. Planning Highlights: Phase II will focus remediation efforts on the highest-priority FCSAP sites (including Giant and Faro Mines in the North.) Over the next three years, remediation activities will be conducted on 1,100 sites and site assessments will occur on an estimated 1,650 sites. It is estimated that remediation expenditures in Phase II will reduce liability by up to $1.17 billion for all FCSAP- funded sites. Contact information: FCSAP Secretariat Contaminat"," Nom de l’initiative horizontale : Le Plan d'action des sites contaminés (PASCF), approuvé en mars 2005 (découlant du Plan d'action accéléré des sites contaminés fédéraux (PAASCF) d'une durée de deux ans). Nom du (des) ministère(s) responsable(s) : Environnement Canada (EC) et Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) du Canada Activité de programme du ministère responsable : Les menaces que représente la pollution pour les Canadiens ainsi que pour leur environnement sont minimisées (EC); élaboration de la politique sur la gestion et surveillance (SCT). Date de début de l'initiative horizontale : Le PASCF est en application depuis avril 2005, avec un financement de 3,5 milliards de dollars sur 15 ans. La première phase du programme a pris fin le 31 mars 2011. La deuxième phase a été approuvée, et se déroulera jusqu’au 31 mars 2016. Date de fin de l'initiative horizontale : Le PASCF devrait être en application pendant 15 ans, jusqu’au 31 mars 2020. Toutefois, l'approbation de la politique actuelle pour la deuxième phase prend fin le 31 mars 2016. Financement fédéral total alloué (du début à la fin) : 2737,5 millions de dollars (y compris les frais liés aux locaux de TPSGC) jusqu’au 31 mars 2016 Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Plan d'action des sites contaminés fédéraux (PASCF) fournit un mécanisme à long terme pour s'attaquer au problème des sites contaminés fédéraux qui posent le plus grand risque pour la santé des personnes et l'environnement. À la fin de mars 2011, les sites contaminés fédéraux représentaient une responsabilité financière d'environ 4354 milliards de dollars. Même si les ministères gardiens responsables doivent s'occuper de la gestion et de l'assainissement des sites contaminés fédéraux, le programme global est administré conjointement par Environnement Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor. Résultat(s) partagé(s): Réduire la responsabilité financière du gouvernement fédéral et les risques pour la santé des personnes et l'environnement, y compris l'habitat du poisson. Accroître la confiance du public dans la gestion globale des biens immobiliers fédéraux au moyen de la gestion e"," <"," ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 Agriculture and Agri-Food Canada Enterprise Activities Asset Management $5,465,649 $877,000 $810,595 See below. See below. Canada Border Services Agency Corporate Management and Direction Infrastructure and Environment $1,620,212 $264,507 $247,879 See below. See below. (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux (AP) 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Financement total (du début à la fin) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints  en 2009-2010 Agriculture et Agroalimentaire Canada Activités d'entreprises Gestion des biens 5 465 649 $ 877 000 $ 810 595 $ Voir ci-dessous Voir ci-dessous Agence des services frontaliers du Canada Gestion et orientation organisationnelles Infrastructure et environnement 1 620 212 $ 264 507 $ 247 879 $ Voir ci-dessous Voir ci-dessous Agence canadienne d’inspection des aliments s.o. s.o. 183 783 $ 0&n" "34","Federal Tobacco Control Strategy ","Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme ","Health Canada","Santé Canada","2007","2012"," Name of horizontal initiative 1: Federal Tobacco Control Strategy (FTCS) Name of lead department(s): Health Canada (HC) Lead department program activity: Substance Use and Abuse Start date of the horizontal initiative: 2001 Funding for the initiative is ongoing but however the current policy approval ended March 31, 2012. Policy approval for a re-focussed FTCS was received in the Spring of 2012. End date of the horizontal initiative: Funding for the initiative is ongoing but however the current policy approval ended March 31, 2012. Policy approval for a re-focussed FTCS was received in the Spring of 2012. Total federal funding allocation: Total allocation for 2007-08 to 2011-12 was $326.6M (second phase of FTCS - renewal of Terms & Conditions was in 2007-08) Description of the horizontal initiative (including funding agreement): The FTCS establishes a framework for a comprehensive, fully-integrated, and multi-faceted approach to tobacco control. It is driven by the longstanding commitment of the Government of Canada to reduce the serious and adverse health effects of tobacco for Canadians. It focuses on four mutually reinforcing components: prevention, cessation, protection, and product regulation. Shared outcome(s): The long-term outcome of the FTCS is to reduce tobacco-related disease and death in Canada. Governance structure(s): Health Canada is the lead department in the FTCS and is responsible for the coordination and implementation of the FTCS, including delivering the contribution program component and undertaking activities related to our components and objectives. The role of federal partners will remain to: monitor and assess tobacco contraband activities; identify and prosecute offenders; impose and collect fines; and collect taxes under the Excise Act. The partner departments and agencies are: Public Safety Canada - monitors increases in contraband tobacco activity and related crime; Office of the Director of Public Prosecutions - monitors federal fines imposed in relation to tobacco and other types of offences in order to enforce and recover outstanding fines; The Royal Canadian Mounted Police - works with federal partners to identify criminal activities and to coordinate information on national and international contraband tobacco issues; The Canada Revenue Agency - administers the Excise Act 2001, which governs federal taxation of tobacco products and regulates activities involving the manufacture, possession and sale of tobacco products in Canada; and The Canada Border Services Agency - increases knowledge of contraband domestically and internationally by liaising with tobacco authorities at all levels and by monitoring and providing regular r"," Nom de l'initiative horizontale 1 : Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (SFLT) Nom du ou des ministères responsables : Santé Canada (SC) Activité de programme du ministère responsable : Consommation et abus d'alcool et d'autres drogues Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2001 Le financement de l'initiative est permanent, mais l'approbation de principe actuelle a pris fin le 31 mars 2012. L'approbation de principe de la réorientation de la SFLT a été reçue au printemps 2012. Date de clôture de l'initiative horizontale : Le financement de l'initiative est permanent, mais l'approbation de principe actuelle a pris fin le 31 mars 2012. L'approbation de principe de la réorientation de la SFLT a été reçue au printemps 2012. Montant total des fonds fédéraux affectés : Au total, de 2007-2008 à 2011-2012, 326,6 millions de dollars ont été alloués (deuxième phase de la SFLT - les modalités ont été renouvelées en 2007-2008). Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : La Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (SFLT) établit un cadre d'une démarche exhaustive, pleinement intégrée et polyvalente de lutte antitabac. Elle est dictée par l'engagement de longue date du gouvernement du Canada à atténuer les effets graves et indésirables du tabac sur la santé des Canadiens. Elle est fondée sur quatre éléments qui se renforcent mutuellement : la prévention, le renoncement, la protection et la réglementation. Résultat(s) paragé(st) : Le résultat à long terme de la SFLT consiste à réduire les maladies et les décès associés au tabac au Canada. Structure(s) de gouvernance : Santé Canada est le ministère responsable de la SFLT et est chargé de sa coordination et de sa mise en œuvre, y compris l'exécution du volet de programmes de contribution et les activités liées à nos composantes et à nos objectifs. Les partenaires fédéraux continueront à surveiller et à évaluer les activités de contrebande de produits du tabac, à identifier et à poursuivre les contrevenants, à imposer et à percevoir des amendes ainsi qu'à percevoir des impôts en vertu de la Loi sur l'accise. Voici les ministères et organismes partenaires Sécurité publique Canada"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 HC Substance Use and Abuse FTCS $287.34 $52.88 $49.51 The FTCS has set a 4-year goal to: Reduce overall smoking prevalence from 19% (2005) to 12% by 2011. All activities are expected to contribute towards achieving this result. Latest available data (2008) reported a 17.9% overall smoking prevalence. The results below contribute to Health Canada's efforts to reduce the overall smoking prevalence to 12% by 2011. 84.3% of tobacco retailers are in compliance with regulations restricting underage youth from purchasing tobacco products, marking a significant increase from 69.8% in 2000. A step forward in improving the regulatory framework controlling tobacco was Health Canada's support to the Government for the passage of Bill C-32, Cracking Down on Tobacco Marketing Aimed at Youth Act, which received Royal Assent in October 2009 and will help to reduce the use of tobacco products by Canadian youth. Program results show that Health Warning Messages on tobacco product packaging are effective, and retail compliance continues to be high. PSC N/A FTCS (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Santé Canada Consomma-tion et abus de substances SFLT 287,34 52,88 49,51 La SFLT a établi un objectif sur quatre ans visant à faire passer le taux global de tabagisme de 19 % (en 2005) à 12 % d'ici 2011. Il est prévu que toutes les activités contribueront à l'atteinte de ce résultat. Selon les dernières données disponibles (2008), le taux global de prévalence du tabagisme s'élève à 17,9 %. Les résultats ci-dessous contribuent aux efforts que déploie Santé Canada en vue d'abaisser ce taux à 12 % d'ici 2011. Au total, 84,3 % des détaillants de produits du tabac respectent la réglementation qui interdit aux mineurs d'acheter de tels produits; il s'agit d'une hausse importante par rapport au taux de 69,8 % en 2000. Le soutien apporté par Santé Canada au gouvernement en vue de l'adoption du projet de loi C-32, la Loi restreignant la commercialisation du taba" "35","Early Childhood Development and Early Learning and Child Care - Strategy for first Nations and Other Aboriginal Children","Développement des jeunes enfants, et apprentissage et garde des jeunes autochtones et des Premières nations","Health Canada","Santé Canada","2002","2016"," 1. Name of Horizontal Initiative: Early Childhood Development (ECD) Strategy for First Nations and Other Aboriginal Children 2. Name of lead department(s): Health Canada (HC) 3. Lead department program activity: First Nations and Inuit Health Primary Health Care 4. Start date of the Horizontal Initiative: ECD component - October 2002 Early Learning and Child Care (ELCC) component - December 2004 5. End date of the Horizontal Initiative: ECD component - ongoing ELCC component - ongoing 6. Total federal funding allocation (start to end date): ECD: $320 million 2002-03 to 2006-07 ($60 million in 2002-03 and $65 million thereafter). Ongoing: $65 million per year. ELCC: $45 million 2005-06 to 2007-08 ($14.5 million in 2005-06; $15.3 million in 2006-07; $15.2 million in 2007-08). Ongoing: $14 million per year. 7. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The goal of the Federal Strategy on Early Childhood Development for First Nations and Other Aboriginal Children, announced in October 2002, is to address the gap in life chances between Aboriginal and non-Aboriginal children. This initiative allocated $320 million over first five years which was shared by Health Canada, Human Resources and Skills Development Canada, Aboriginal Affairs and Northern Development Canada, and the Public Health Agency of Canada. In December 2004, Cabinet approved an additional $45 million over three years (beginning fiscal year 2005-06) and $14 million ongoing for the ELCC component to improve integration and coordination of two ECD programs: Aboriginal Head Start On Reserve (AHSOR- Health Canada) and the First Nations and Inuit Child Care Initiative (FNICCI- Human Resources and Skills Development Canada). 8. Shared outcome(s): The ECD component complements the September 2000 First Ministers F/P/T ECD Agreement. It seeks to address the gap in life chances between Aboriginal and non-Aboriginal children by improving the developmental opportunities to which Aboriginal children (and their families) are exposed at an early age (0-6 years). The ELCC component complements funding released to provinces and territories under the March 2003 Multilateral Framework for Early Learning and Childcare (ELCC) to improve access to ELCC programs and services. 9. Governance structure(s): Interdepartmental ECD ADM Steering Committee Interdepartmental ECD Working Group 10. Planning highlights: In collaboration with partners and stakeholders, federal departments will continue to build on evidence to inform programming and capacity building ef"," 1. Nom de l'initiative horizontale : Développement de la petite enfance (DPE), Stratégie de développement des jeunes enfants des Premières nations et des autres Autochtones 2. Nom des ministères responsables : Santé Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Soins de santé primaires aux membres des Premières nations et aux Inuits 4. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2011-2012 (deuxièmes phases) Volet DPE - octobre 2002 Volet Apprentissage et garde des jeunes enfants (AGJE) - décembre 2004 5. Date de clôture de l'initiative horizontale : Volet DPE - continu Volet AGJE - continu 6. Total des fonds alloués par le gouvernement fédéral (de la mise en œuvre à la clôture) : DPE : 320 M$ de 2002-2003 à 2006-2007 (60 M$ en 2002-2003 et 65 M$ par la suite). 65 M$ par année subséquente. AGJE : 45 M$ de 2005-2006 à 2007-2008 (14,5 M$ en 2005-2006; 15,3 M$ en 2006-2007; 15,2 M$ en 2007-2008). 14 M$ par année subséquente. 7. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : La Stratégie de développement des jeunes enfants des Premières nations et des autres Autochtones, annoncée en octobre 2002, a été établie pour que les enfants autochtones aient les mêmes chances de s'épanouir que les autres enfants. Dans le cadre de cette initiative, 320 millions de dollars ont été alloués sur cinq ans. SantéCanada, Ressources humaines et développement des compétences Canada, Affaires autochtones et Développement du Nord Canada et l'Agence de la santé publique du Canada se sont partagé ce financement. En décembre 2004, le Cabinet a approuvé un financement additionnel dédié au volet AGJE. Ce montant de 45 millions de dollars sur trois ans (à compter de 2005-2006), et de 14 millions de dollars par année subséquente, pour servir à améliorer l'intégration et la coordination de deux programmes de DPE, soit le Programme d'aide préscolaire aux Autochtones dans les réserves (PAPAR - SantéCanada) et l'Initiative de services de garde pour les Premières nations et les Inuits (ISGPNI - Ressources humaines et développement des compétences Canada). 8. Résultats partagés : Le volet DPE complète l'accord de septembre 2000 des premiers ministres FPT en matièr"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 1. Health Canada First Nations and Inuit Health Programming and Services a. Aboriginal Head Start on Reserve (AHSOR) 107.595 (2002-03 through to 2006-07; 21.519/year). 21.519/year ongoing. Committed in 2002. 24.000 (2005-06 through to 2007-08, 7.500 in 2005-06, 8.300 in 2006-07; 8.200 in 2007-08). 7.500 in 2008-09 and ongoing Committed in 2005. 21.519 7.500 27.293 (ECD and ELCC) Program support and enhancement Increase integration, coordination, access, and quality Approximately one third of AHSOR sites across Canada use outreach/home visiting as a way of increasing the number of children that they are able to serve, and a significant number of these sites rely on outreach/home visiting as the sole means of providing services to children. In 2009-10, a review of AHSOR Community Exchange Program was completed which provided a clear picture of the progress of the program, the perceived benefits and challenges for participants, the lessons learned to date and recommendations for future improvements. The program objective is to provide an opportunity to AHSOR community workers to share their kno"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 1. Santé Canada Programmes et services liés à la santé des Premières nations et des Inuits a. Programme d'aide préscolaire aux Autochtones des réserves (PAPA) 107 595 $ (20022003 à 2006-2007; 21 519 $/année). 21 519 $/année subséquente Dépenses engagées en 2002. 24 000 $ (de 2005-2006 à 2007-2008, 7 500 $ en 2005-2006, 8 300 $ en 2006-2007; 8 200 $ en 2007-2008). 7 500 $ en 2008-2009 et les années subséquentes Dépenses engagées en 2005. 21 519 $ 7 500 $ 27 293 $ (DPE et AGJE) Soutien et amélioration du programme Amélioration de l'intégration, de la coordination, de l'accès et de la qualité Environ un tiers des &eac" "36","Building Public Confidence in Pesticide Regulation and Improving Access to Pest Management Products","Rechercher la confiance du public dans la réglementation des pesticides et améliorer l'accès aux produits antiparasitaires","Health Canada","Santé Canada","2002","2009"," Lead Department: Health Canada Start Date: 2002-2003 End Date: 2008-2009 Total Funding Allocated : $155M rounded up from $154.96M Description The initiative is a part of the federal government's commitments as outlined in the Treasury Board submission Building Public Confidence in Pesticide Regulation and Improving Access to Pest Management Products . The Treasury Board submission and its associated Results-based Management and Accountability Framework (RMAF) describe the integrated approach by which initiatives will be measured, managed and reported throughout their life cycle. An important element of the commitments made through the Treasury Board submission is that stakeholders and public will be kept informed through a transparent management system. The participating departments will work together for shared outcomes; measure performance on delivery; and review progress achieved. This initiative incorporates efforts of six federal government partners to increase public and stakeholder confidence in the pesticide regulatory system, to protect health and environment, and to increase the competitiveness of the agri-food and forestry sectors. Research and monitoring in the area of pesticides is being coordinated with their regulation. Under this initiative, the presence and effects of pesticides in the environment, in marine and freshwater ecosystems, and in the forest environment are being monitored. The initiative enhances monitoring and enforcement of pesticide residue limits in foods, in feed, of pesticide residues in fertilizers, and pesticide guarantee verification for fertilizer-pesticide combinations. Reduced-risk pesticides and biological pesticides for forestry are being developed and their use facilitated. Commodity-based risk reduction strategies for the agriculture and agri-food sector are being developed and implemented. Programs improving access to agricultural minor-use pesticides and reduced-risk pesticides for agricultural use are being established. Research to support the introduction of minor-use pesticides that pose a reduced risk to the environment is being conducted. A reporting system to track adverse effects of pesticides has been developed, and information on these effects will be collected and recorded. Collectively, this work is being conducted to achieve public confidence in increased conservation and protection of human health and the environment while contributing to the competitiveness of Canada's agricultural sector. The information presented in this table has been organized along the following three main themes of this initiative: Research and Monitoring, carried out by Agriculture and Agri-food Canada (AAFC), the Canadian Food Inspection Agency (CFIA), the Department of Fisheries and Ocean (DFO), Environment Canada (EC), Health Canad"," Ministère responsable : Santé Canada  Date de début : 2002-2003 Date de clôture : 2008-2009 Total des fonds fédéraux répartis : 155 millions de dollars 154,96 millions de dollars, arrondis au chiffre supérieur Description Cette initiative fait partie des engagements du gouvernement fédéral décrits dans la présentation Rechercher la confiance du public dans la réglementation des pesticides et améliorer l'accès aux produits antiparasitaires au Secrétariat du Conseil du Trésor. Cette présentation et son Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) connexe décrivent la méthode intégrée par laquelle les initiatives seront mesurées, gérées et communiquées du début à la fin. Un élément important est que les intervenants et la population seront tenus informés au moyen d'un système de gestion transparent. Les ministères participants travailleront de concert pour atteindre des résultats communs, en mesurer le rendement et examiner les progrès réalisés. Cette initiative réunit le travail de six partenaires ministériels fédéraux pour gagner la confiance du public et des intervenants envers le système de réglementation des pesticides, pour protéger la santé et l'environnement, et pour augmenter la compétitivité des secteurs agroalimentaire et forestier. La recherche et la surveillance dans le domaine des pesticides sont coordonnées avec la réglementation de ces secteurs. La présence et les effets des pesticides dans l'environnement, dans les écosystèmes marins et d'eau douce, et dans l'environnement forestier sont surveillés. Cette initiative accroît la surveillance et l'exécution de la loi en matière de limites maximales de résidus de pesticides dans les aliments et le fourrage, de résidus de pesticides dans les engrais, et de vérification de la garantie des pesticides dans les mélanges engrais-antiparasitaires. De nouveaux pesticides à risque réduit et des pesticides biologiques ont été créés pour le secteur de la foresterie et leur utilisation est encouragée. Des stratégies de réduction des risques pour les denrées dans le secteur agricole et agroalimentaire sont élaborées et mises en oeuvre. Des programmes d'amélioration de l'accès aux pesticides à usage limité et à risque réduit pour les usages agrico","","" "37","Aboriginal Skills and Employment Partnership","Partenariats pour les compétences et l’emploi des Autochtones","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","2003","2012"," Name of Horizontal Initiative: Aboriginal Skills and Employment Partnership Program Name of Lead Department: Human Resources and Skills Development Canada Lead Department Program Activity: Skills and Employment Start Date: October 3, 2003 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $292.0 M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Aboriginal Skills and Employment Partnership (ASEP) program is a nationally managed skills development program designed to promote maximum employment for Aboriginal people on major economic opportunities through a collaborative partnership approach. The ASEP program supports multi-year training and employment strategies that are developed and managed by formalized partnerships to train individuals for targeted jobs. Formalized partnerships including the private sector and Aboriginal organizations, and others such as the provincial governments and training institutions, are responsible for jointly developing and managing comprehensive, multi-year skills development (training-to-employment) plans leading directly to targeted jobs. The plan must have a commitment from the employers to provide at least 50 long-term jobs for Aboriginal people. The partnership must also make a significant financial contribution to the training plan (at least 50%) and must develop a governance model that will manage and oversee the activities of the project. Partnerships with other federal government departments are encouraged but not required. Federal departments that have commited funding to current projects include Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) (contributing to the cost of two projects) and Natural Resources Canada (in kind funding to one project). Previous contiributions to two additional projects which ended in 2009, included participation from Western Economic Diversification (contributing to training plan) and AANDC (funding the construction of a school that helped support the project). The Aboriginal Skills and Employment Partnership (ASEP) program was launched as an $85M initiative in 2003-2009 that was expanded in 2007 with an additional $105M, and extended to 2012. Canada’s Economic Action Plan under Budget 2009 announced an additional $100M investment over three years beginning in 2009-2010. Shared Outcomes: Long-term sustainable employment for Aboriginal people on major economic developments. Governance Structure: ASEP is a national, project based program that uses a collaborative model. Formalized partnerships"," Nom de l'initiative horizontale : Partenariats pour les compétences et l'emploi des Autochtones Nom de ministère responsable : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Compétences et emploi Date de mise en œuvre : 3 octobre 2003 Date de clôture : 31 mars 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 292,0 M$ Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Partenariats pour les compétences et l'emploi des Autochtones (PCEA) est un programme de perfectionnement des compétences qui est géré à l'échelon national et qui a été conçu pour favoriser le plus possible l'emploi des Autochtones dans des projets de développement économique importants au moyen d'une approche de collaboration entre les partenaires. Le programme PCEA appuie les stratégies pluriannuelles de formation et d'emploi qui visent à former des personnes pour des emplois particuliers et qui sont élaborées et gérées au moyen de partenariats officiels. Les partenariats officiels, y compris les partenariats avec le secteur privé et les organismes autochtones, les gouvernements provinciaux et les établissements de formation, sont responsables de l'élaboration et de la gestion conjointes de plans d'acquisition de compétences (de la formation à l'emploi) pluriannuels et complets qui mènent directement à des emplois ciblés. Le plan doit intégrer un engagement selon lequel les employeurs offriront au moins 50 postes à long terme à des Autochtones. Le partenariat doit également contribuer de manière importante au financement du plan de formation (au moins 50 %) et élaborer un modèle de gouvernance qui permettra de gérer et de surveiller les activités du projet. Les partenariats entre ministères fédéraux sont encouragés, mais ne sont pas exigés. Les ministères fédéraux qui se sont engagés à fournir des fonds pour les projets actuels sont Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC), qui assume une partie des coûts de deux projets, et Ressources naturelles Canada (RNC), qui assure du financement en nature pour un projet. Préc&eacu"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Human Resources and Skills Development Canada Labour Market Aboriginal Skills and Employment Partnerships $290.0M $47.3M $33.3M Aboriginal clients served: 7,500 Interventions completed: 6,500 Clients employed following an ASEP intervention: 3,000 Aboriginal clients served: 7,534 plus 3870 (for projects funded under EAP) Clients employed following an ASEP intervention: 4,165 plus 2,153 (for projects funded under EAP) * Program area has indicated the revised figures below represent the expected results and results achieved for 2009-10 only as opposed to the duration of the program. Aboriginal clients served: 2,653 Clients Employed: 1,134 "," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009- 2010 Dépenses réelles 2009- 2010 Résultats prévus 2009- 2010 Résultats obtenus en 2009- 2010 Ressources humaines et Développe- ment des compétences Canada Marché du travail Partenariats pour les compétences et l’emploi des Autochtones 290 M $ 47,3 M $ 33,3 M $ Clients autochtones servis : 7 500 Interventions achevées : 6 500 Clients occupant un emploi à la suite d’une intervention du PCEA : 3 000 Clients autochtones servis : 7 534 plus 3 870 (pour les projets financés dans le cadre du PAE) Clients o" "38","Youth Employment Strategy","Stratégie emploi jeunesse","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","2003","2016"," Name of Horizontal Initiative: Youth Employment Strategy (YES) Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: Skills and Employment Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2003 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Through the Youth Employment Strategy (YES), the Government of Canada is working to provide young Canadians with both valuable work experience and earnings to help transition to the labour market and support their further education. The Youth Employment Strategy supports Canadian youth as they move into the workforce. The Strategy plays a role in developing Canada's workforce by providing young Canadians with access to programs and services to help them gain the skills, knowledge, career information and work experience they need to find and maintain employment and make a successful transition into the labour force. The Youth Employment Strategy is designed to respond to labour market challenges facing youth, aged 15 to 30. The Strategy has three program streams: Skills Link, Career Focus and Summer Work Experience, which includes the Canada Summer Jobs initiative. Skills Link provides youth-at-risk with opportunities to develop the skills they need to find work or return to school. Career Focus helps post-secondary graduates find work in their area of specialization. Summer Work Experience helps secondary and post-secondary students acquire career-related skills and financing for their education through summer jobs. The Government of Canada's support for young Canadians is a shared responsibility and a partnership effort among many departments and organizations. Human Resources and Skills Development, along with 10 other federal government departments, work cooperatively with other levels of government, Aboriginal organizations, educational institutions, the private sector, and not-for-profit and voluntary sector organizations to deliver Youth Employment Strategy initiatives. Shared outcome(s): The shared outcomes of partners for the common key results are: Number of youth served Number of youth employed / self-employed Number of youth returning to school Governance structure(s): The Youth Employment Strategy has in place a horizontal Results-based Management and Accountability Framework that represents a commitment among the eleven participating federal departments to undertake ongoing collection of common performance management data to en"," Titre de l'initiative horizontale : Stratégie emploi jeunesse (SEJ) Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Compétences et emploi Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 1er avril 2003 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Grâce à la Stratégie emploi jeunesse, le gouvernement du Canada offre aux jeunes des occasions d’acquérir de l'expérience de travail et de gagner un salaire pour les aider à faire la transition vers le marché du travail et les encourager à poursuivre des études complémentaires. La Stratégie emploi jeunesse aide les jeunes Canadiens à faire leur entrée dans le monde du travail. Elle joue un rôle dans le développement de la main-d’œuvre du Canada en donnant aux jeunes l’accès à des programmes et à des services qui les aident à acquérir les compétences, les connaissances, l’information sur les carrières et l’expérience de travail dont ils ont besoin pour trouver un emploi durable et s’intégrer adéquatement au marché du travail. La Stratégie emploi jeunesse vise à assurer que les jeunes de 15 à 30 ans peuvent relever les défis du marché du travail. Elle comporte trois volets : Connexion compétences, Objectif carrière et Expérience emploi été, qui englobe l’initiative Emplois d’été Canada. Connexion compétences offre aux jeunes à risque la possibilité d’acquérir les compétences relatives à l’employabilité dont ils ont besoin pour trouver du travail ou retourner aux études. Objectif carrière aide les diplômés de niveau postsecondaire à trouver du travail dans leur domaine de spécialisation. Enfin, Expérience emploi été aide les diplômés de niveau secondaire ou postsecondaire à acquérir des compétences professionnelles et à payer leurs études grâce à des emplois d’été. Le soutien du gouvernement du Canada envers les jeunes Canadiens est une responsabilité partagée et implique "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Human Resources and Skills Development Canada Labour Market Career Focus Ongoing $13.0M $10.1M HRSDC Career Focus Clients Served: 400 – 500 Employed or Self-Employed: 300 – 350 Return to School: 10 – 30 Contribution Agreements: 80 – 110 Sectoral Youth Career Focus Clients Served: N/A Employed or Self-Employed: N/A Return to School: N/A Contribution agreements: N/A Funds Leveraged: N/A HRSDC Career Focus1 Clients Served: 498 Employed or Self-Employed: 195 Return to School: 28 Contribution agreements 254 "," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009- 2010 Dépenses réelles 2009- 2010 Résultats prévus 2009- 2010 Résultats obtenus en 2009- 2010 Ressources humaines et Développement des compétences Canada Marché du travail Objectif carrière En cours 13 M $ 10,1 M $ Objectif carrière de RHDCC Clients servis : 400 – 500 Travailleurs ou travailleurs indépendants : 300 – 350 Retour aux études : 10 – 30 Accords de contribution : 80 – 110 Programme sectoriel – Objectif carrièr" "39","Temporary Foreign Worker Program","Programme des travailleurs étrangers temporaires ","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","2007","2016"," Name of Horizontal Initiative: Temporary Foreign Worker Program (TFWP) Note: The June 2007 start date represents the latest authorities for the Temporary Foreign Worker program. The planned spending figures are for Citizenship and Immigration Canada and HRSDC only. Figures exclude planned spending for other government departments such as Department of Foreigh Affairs and International Trade (DFAIT) and Public Works and Government Services Canada (PWGSC) and therefore do not represent the full Government of Canada costs for the Temporary Foreign Worker Program. Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: Skills and Employment Start date of the Horizontal Initiative: June 13, 2007 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Temporary Foreign Worker Program (TFWP) enables Canadian employers to hire foreign workers on a temporary basis to meet immediate skills and labour needs when Canadians are not available, subject to employers and workers meeting specified criteria. The Program is jointly managed by Citizenship and Immigration Canada (CIC) and Human Resources and Skills Development Canada (HRSDC). The TFWP includes program streams such as: Seasonal Agricultural Workers Program, Live-in-Caregiver Program, Pilot Project for Occupations Requiring Lower Levels of Formal Training, and several Labour Market Opinion (LMO) exempt streams. In the province of Quebec, the TFWP is administered through a partnership with the Government of Quebec, as referenced in the Canada-Quebec Accord on Immigration. The Temporary Foreign Worker Program is funded from the Consolidated Revenue Fund. Web site of HRSDC Shared outcome(s): Employers' temporary human resource needs are addressed; Temporary Foreign Workers' rights and protections are respected; Entry of eligible temporary foreign workers into Canada in a timely manner; Temporary migration that is consistent with federal, provincial and territorial regulations, standards and international obligations; and, Migration that significantly benefits Canada's economic, social, and cultural development."," Titre de l'initiative horizontale : Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET) Remarque : La date de début de juin 2007 représente les plus récentes autorisations du Programme des travailleurs étrangers temporaires. Les statistiques sur les dépenses prévues sont celles de Citoyenneté et Immigration Canada et de RHDCC seulement. Elles ne tiennent pas compte des dépenses prévues des autres ministères, tels que le MAECI et TPSGC, si bien qu’elles ne représentent pas l’intégralité des coûts du Programme des travailleurs étrangers temporaires pour le gouvernement du Canada. Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Compétences et emploi Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 13 juin 2007 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le Programme des travailleurs étrangers temporaires permet aux employeurs canadiens d’embaucher des travailleurs étrangers temporairement pour répondre à des besoins immédiats en matière de compétences et de main-d’œuvre lorsque des Canadiens ne sont pas disponibles, pour autant que les employeurs et les travailleurs respectent certains critères. La gestion du programme est assurée conjointement par Citoyenneté et Immigration Canada (CIC) et Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC). Le PTET comprend les volets suivants : le Programme des travailleurs agricoles saisonniers, le Programme des aides familiaux résidants, le Projet pilote relatif aux professions exigeant un niveau réduit de formation et plusieurs mesures d’exemption d’avis relatif au marché du travail (AMT). Au Québec, le PTET est mis en œuvre en partenariat avec le gouvernement du Québec, comme le prévoit l’Accord Canada-Québec relatif à l’immigration. Les fonds du Programme des travai"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Human Resources and Skills Development Canada Skills and Employment and Internal Services program activities Temporary Foreign Worker Program Ongoing $32.6M $35.5M Program enhancements, including strengthened worker protection, program integrity measures, and more responsive and efficient processes Strengthen requirement relating to employer efforts to recruit Canadians Implement joint employer monitoring and compliance measures Expand and improve availability of on-line Labour Market Opinion application forms Sector/occupation-based Labour Market Opinion processing Development and implementation of information sharing agreements with Provinces/Territories to assist in the administration and enforcement of legislation and assist HRSDC in administering the Labour Market Opinions In partnership with Citizenship and Immigration Canada, develop and participate in Temporary Foreign Workers (F/P/T) Working groups Participate with Citizenship and Immigration Canada in the negotiation"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009- 2010 Dépenses réelles 2009- 2010 Résultats prévus 2009- 2010 Résultats obtenus en 2009- 2010 Ressources humaines et Développement des compétences Canada Compétences et emploi et services internes Programme des travailleurs étrangers temporaires En cours 32,6 M $ 35,5 M $ Améliorations du programme, y compris le renforcement de la protection des travailleurs, la prise de mesures relatives à l’intégrité du programme et l’adoption de processus plus souples et efficients. Renforcement des exigences liées aux efforts déployés par l’employeur pour embaucher des Canadiens. Mise en œuvre de mesures conjointes de surveillance et de conformité par l’employeur. Augmentation et amélioration de la disponibilité des formulaires de demande d’Name of Horizontal Initiative: Canada Student Loans Program and Canada Student Grants Program Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: Learning Start date of the Horizontal Initiative: September, 1964 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Canada Student Loans Program and Canada Student Grants Program lower financial barriers to post-secondary education by providing loans and grants to students with a demonstrated financial need. This helps increase their opportunities to develop the knowledge and skills they need to fully participate in the job market, the economy and society. Information for Canadians about planning, saving and paying for post-secondary studies, including school selection, as well as applying for and managing student loans and grants, can be accessed at: http://www.canlearn.ca Shared outcome(s): Maintain the Government's commitment to accessible post-secondary education by: lowering financial barriers to post-secondary education through the provision of financial assistance to eligible Canadians. Governance structure(s): The Government of Canada has entered into Integration Agreements with four provinces (Ontario, Saskatchewan, New Brunswick and Newfoundland and Labrador) in order to create a "one-student-one-loan" service approach. These four integrated provinces account for over 60% of Canada Student Loans Program borrowers. British Columbia will adopt this integrated model when it finalizes its Integration Agreement with the Government of Canada for 2011-2012. Canada Student Loans and Canada Student Grants are jointly delivered and administered by Human Resources and Skills Development Canada, participating provinces and Yukon See footnote 1 . An external Service Provider, financial institutions, Canada Revenue Agency and Public Works and Government Services Canada are responsible for conducting one or more activities during the loan lifecycle. Effective management of the Program and relations with third-party agents is the primary responsibility of the Canada Student Loans Directorate. Program activities include defining the operational and financial processes for the delivery of the program by the service providers, investigation of escalated cases by the Client Relations office, and control and monitoring by the Comptroller's Office. The application and needs assessment for the Program is "," Titre de l’initiative horizontale : Programme canadien de prêts aux étudiants (PCPE) et Programme canadien de bourses aux étudiants (PCBE) Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) Activité de programme du ministère responsable : Apprentissage Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Septembre 1964 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le Programme canadien de prêts aux étudiants et le Programme canadien de bourses aux étudiants réduisent les obstacles financiers aux études postsecondaires en offrant des prêts et bourses aux étudiants qui ont des besoins financiers certains. Cette aide financière leur permet d’acquérir les connaissances et les compétences dont ils ont besoin pour participer pleinement au marché du travail, à l’économie et à la société. Le site Web http://www.cibletudes.ca contient tout ce qu’il faut savoir sur la planification, l’épargne et le financement des études postsecondaires et sur le processus de demande et la gestion des prêts et bourses. Résultats partagés : Le gouvernement du Canada tient son engagement de garantir l’accès aux études postsecondaires en réduisant les obstacles financiers aux études postsecondaires grâce à l’octroi d’une aide financière aux Canadiens admissibles. Structures de gouvernance : Le gouvernement du Canada a conclu des ententes d’intégration avec quatre provinces (l’Ontario, la Saskatchewan, le Nouveau-Brunswick et Terre-Neuve-et-Labrador) afin d’offrir un prêt unique par étudiant. Plus de 60 % des étudiants qui reçoivent un prêt étudiant proviennent de ces quatre provinces. La Colombie-Britannique adoptera ce modèle intégré lorsqu’elle complétera son entente d’intégration pour 2010-2012. La prestation et l’exécu"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009- 10 Actual Spending for 2009- 10 Expected Results for 2009- 10 Results Achieved in 2009- 10 Human Resources and Skills Development Canada Learning Canada Student Loans Program Ongoing Statutory funding 1,005.5M Loans Disbursed Under the Canada Student Financial Assistance Act $1.8B $1,158.0M Loans disbursed under the Canada Student Financial Assistance Act $2.1B Estimated number of Canadians to benefit from loans and non-repayable in study interest subsidies received (in the 2009 Loan Year beginning August 1, 2009) through the Canada Student Loans Program: 455,000a Estimated number of Canadians to benefit from the Canada Student Grant Program (in the 2009 Loan Year beginning August 1, 2009): 245,000b An estimated that 490,000 Canadians benefited from loans and non repayable in study interest subsidies received (in the 2009 Loan Year). An estimated 275,703 Canadians benefited from the Canada Student Grant Program (in the 2009 Loan Year). Public Works and Government Services Canada Receiver General Services   (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009- 2010 Dépenses réelles 2009- 2010 Résultats prévus 2009- 2010 Résultats obtenus en 2009- 2010 Ressources humaines et Développement des compétences Canada Apprentissage Programme canadien de prêts aux étudiants Financement législatif en cours 1 005,5 M $ Prêts consentis en vertu de la Loi fédérale sur l’aide financière aux étudiants : 1,8 G $ 1 158 M $ Prêts consentis en vertu de la Loi fédérale sur l’aide financière aux étudiants :2,1 G $ Nombre estimatif de Canadiens qui bénéficieront des prêts et des bonifications d’intérêts non remboursables en cours d’études (pendant l’année de prêt 2009, qui commence le 1er août 2009) reçus dans le cadre du Name of Horizontal Initiative: Multilateral Framework on Early Learning and Child Care Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: N/A Start date of the Horizontal Initiative: March 2003 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): In March 2003, federal, provincial and territorial Ministers responsible for Social Services, reached agreement on a framework for improving access to affordable, quality, provincially and territorially regulated early learning and child care programs and services. Under the Multilateral Framework on Early Learning and Child Care, the Government of Canada provided $1.05 billion over five years (2003-2008) through the Canada Social Transfer (CST) to support provincial and territorial government investments in early learning and child care. In Budget 2007 the CST was renewed until 2013-2014 and a 3% escalator was added to CST transfers starting in 2009-2010. The Government of Canada is providing over $1.97 billion over six years (2008-2014). The objective of this initiative, which complements the September 2000 Early Childhood Development Agreement, is to further promote early childhood development and support the participation of parents in employment or training by improving access to affordable, quality early learning and child care programs and services. Governments also committed to transparent public reporting that will give Canadians a clear idea of the progress being made in improving access to affordable, quality early learning and child care programs and services, beginning with a baseline report in November 2003. Information about the initiative, including the text of the Multilateral Framework on Early Learning and Child Care, is available on the federal, provincial and territorial Web portal on early childhood development and early learning and child care at: www.ecd-elcc.ca. Shared outcome(s): The objectives of the initiative, as outlined in the Multilateral Framework on Early Learning and Child Care are: to promote early childhood development; and, to support the participation of parents in employment or training by improving access to affordable, quality early learning and child care programs and services. Governance structure(s): The Multilateral Framework for Early Learning and Child Care recognizes that provinces and territories have the primary responsibility for early learning and child care programs and services. "," Titre de l'initiative horizontale : Cadre multilatéral pour l’apprentissage et la garde des jeunes enfants Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) Activité de programme du ministère responsable : N/A Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Mars 2003 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : En mars 2003, les ministres fédéral, provinciaux et territoriaux responsables des services sociaux se sont entendus sur un cadre propre à rendre plus accessibles des programmes et des services abordables et de qualité sous réglementation provinciale et territoriale pour l'apprentissage et la garde des jeunes enfants. En vertu du cadre multilatéral, le gouvernement du Canada a fourni un montant de 1,05 milliard de dollars sur cinq ans (2003-2008) par le biais du Transfert canadien en matière de programmes sociaux (TCPS) afin de soutenir les investissements des gouvernements provinciaux et territoriaux dans l'apprentissage et la garde des jeunes enfants. Le TCPS a été renouvelé jusqu’en 2013-2014 dans le budget de 2007 avec une majoration de 3 % à compter de 2009-2010. La contribution du gouvernement s’élève à plus de 1,97 milliard sur six ans (2008-2014). Complément de l’Entente sur le développement de la petite enfance, conclue en septembre 2000, cette initiative vise à promouvoir le développement de la petite enfance et à soutenir la participation des parents à l'emploi ou à la formation en améliorant l'accès à des programmes et à des services d'apprentissage et de garde des jeunes enfants abordables et de qualité. Les gouvernements se sont également engagés à produire des rapports publics transparents qui donneront aux Canadiens une idée claire de l'état d'avancement pour ce qui est d’améliorer l'accès à des programmes et à des services d'apprentissage et de garde des jeunes enfants abordables et de qualité, en commençant par un rapport de référence en novembre 2003. Pour obtenir des renseignements sur l’entente, notamment le texte du Cadre multilatéral pour l’apprentissage et la garde des jeunes enfants, veuillez consulter le portail Web fédéral-provincial-territorial sur le développement de la ","","" "42","Federal-Provincial/Territorial National Child Benefit Program Initiative","Initiative fédérale/provinciale/territoriale de la Prestation nationale pour enfants","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","1999","2017"," Name of lead department: Human Resources and Skills Development Canada Lead Department Program Activity: Income Security Start Date: 1998 End Date: Ongoing Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): Statutory Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Through the Federal-Provincial/Territorial (F-P/T) National Child Benefit initiative, the Government of Canada is working with provincial and territorial governments See footnote 1 to provide income support, as well as benefits and services, for low-income families with children. The initiative also includes a First Nations component. Shared Outcomes: The National Child Benefit initiative has three goals: Help prevent and reduce the depth of child poverty; Promote attachment to the labour market by ensuring that families will always be better off as a result of working; and Reduce overlap and duplication by harmonizing program objectives and benefits and simplifying administration. Annual F-P/T National Child Benefit Progress Reports include information on the level of spending by all jurisdictions. There is a data collection process to which all participating jurisdictions contribute in order to present comparable information on National Child Benefit-related programs and services for low-income families with children. The data submitted by each jurisdiction is reviewed jointly to ensure consistency in reporting. To obtain the most recent Progress Report or for further information, please visit the F-P/T National Child Benefit website: www.nationalchildbenefit.ca. Federal Spending: The Government of Canada contributes to the National Child Benefit initiative through a supplement to its Canada Child Tax Benefit called the National Child Benefit Supplement. In addition to the base benefit of the Canada Child Tax Benefit, which is targeted to both low- and middle-income families, the National Child Benefit Supplement provides extra income support to low-income families with children. Federal spending on the Canada Child Tax Benefit, including the National Child Benefit Supplement, is tracked by the Canada Revenue Agency, which is responsible for its administration and delivery. As a tax benefit, Finance Canada is responsible for policy related to the Canada Child Tax Benefit and the preparation of spending forecasts. In 2010-2011, total annual federal support delivered through the Canada Child Tax Benefit, including the National Child Benefit Supple"," Ministère responsable : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Sécurité du revenu Date de mise en œuvre : 1998 Date de clôture : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : Paiements législatifs Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Par l'intermédiaire de l'initiative fédérale-provinciale-territoriale (FPT) de la Prestation nationale pour enfants (PNE), le gouvernement du Canada collabore actuellement avec les gouvernements provinciaux et territoriaux pour offrir un soutien du revenu, des prestations et des services aux familles à faible revenu avec enfants. L'initiative comprend également un volet visant les Premières nations. Résultats partagés : Les trois objectifs de la PNE sont les suivants : aider à prévenir et à réduire l'étendue de la pauvreté chez les enfants; favoriser la participation au marché du travail en veillant à ce qu'il soit toujours plus avantageux pour les familles de travailler; réduire les chevauchements et le double emploi en uniformisant les objectifs des programmes et les prestations et en simplifiant l'administration. Dans les rapports d'état FPT annuels sur la PNE, on trouve des renseignements sur les dépenses de toutes les administrations. Les administrations participantes prennent toutes part à un processus de collecte des données afin que soit présentée une information comparable sur les programmes et les services relatifs à la PNE offerts aux familles à faible revenu avec enfants. Les données présentées par chaque administration sont examinées conjointement afin de veiller à l'uniformité de la présentation de l'information. Pour obtenir le rapport des progrès le plus récent ou plus renseignements, veuillez consulter le site Internet fédéral, provincial et territorial de la Prestation nationale pour enfants (http://www.nationalchildbenefit.ca/fra/accueil.shtml). Dépenses fédérales Le gouvernement du Canada contribue à l'initiative de la Prestation nationale pour enfants par la voie d'un supplément à sa Prestation fiscale canadien"," "," f " "43","Early Childhood Development (ECD) Agreement","Entente sur le développement de la petite enfance ","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","2000","2016"," Name of Horizontal Initiative: Early Childhood Development Agreement Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: N/A Start date of the Horizontal Initiative: September 2000 with funding beginning April 2001 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): In September 2000, federal, provincial and territorial Ministers responsible for Social Services reached agreement to improve and expand early childhood development supports for young children (prenatal to age 6) and for their parents. Under the Early Childhood Development Agreement, the Government of Canada agreed to transfer $500M per year via the Canada Social Transfer (CST) to provinces and territories. In Budget 2007, the CST was renewed until 2013-2014 and a 3% escalator was added to CST transfers starting in 2009-2010. Information about the Agreement, including the text of the First Ministers' communiqué on Early Childhood Development, is available on the federal, provincial and territorial web portal on early childhood development and early learning and child care at: www.ecd-elcc.ca. Shared outcome(s): The objectives of the initiative, as outlined in the Early Childhood Development Agreement, are: to promote early childhood development so that, to their fullest potential, children will be physically and emotionally healthy, safe and secure, ready to learn, and socially engaged and responsible; and, to help children reach their potential and to help families support their children within strong communities. Governance structure(s): In the Early Childhood Development Agreement, First Ministers recognized that provinces and territories have the primary responsibility for early childhood development programs and services. Federal, provincial and territorial Ministers responsible for Social Services and Ministers of Health are responsible for implementation of the commitments in the Agreement. Planning Highlights: As funds are transferred to the provinces and territories via the Canada Social Transfer (CST), provinces and territories are responsible for planning and prioritizing how the funds are invested. Contact information: Siobhan Harty, Director General Social Policy Strategic Policy & Research Branch Place du Portage, Phase IV 140 Promenade du Portage Gatineau, Quebec K1A 0J9 Telephone: (819) 994-3184 Titre de l'initiative horizontale : Entente sur le développement de la petite enfance Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) Activité de programme du ministère responsable : N/A Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Septembre 2000, le financement commençant en avril 2001 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : En septembre 2000, les ministres fédéral, provinciaux et territoriaux responsables des services sociaux ont conclu une entente visant à améliorer et à accroître les mesures de soutien au développement de la petite enfance pour les jeunes enfants (de la période prénatale jusqu’à l’âge de 6 ans) et leurs parents. En vertu de l’Entente sur le développement de la petite enfance, le gouvernement du Canada a accepté de verser 500 M $ par année aux provinces et territoires par le biais du Transfert canadien en matière de programmes sociaux (TCPS). Le TCPS a été renouvelé jusqu’en 2013-2014 dans le budget de 2007 avec une majoration de 3 % à compter de 2009-2010. Pour obtenir des renseignements sur l’entente, notamment le texte du communiqué des premiers ministres sur le développement de la petite enfance, veuillez consulter le portail Web fédéral-provincial-territorial sur le développement de la petite enfance et l’apprentissage et la garde des jeunes enfants, au site web dpe-agje. Résultats partagés : Les objectifs de cette initiative, tels qu’ils sont décrits dans l’entente sur le développement de la petite enfance, sont les suivants : Promouvoir le développement de la petite enfance pour que, dans toute la mesure du possible, les enfants soient en santé et en sécurité physique et affective, prêts à apprendre et socialement engagés et responsables. Aider les enfants à s’épanouir et les familles à appuyer leurs enfants dans des collectivités fortes. Structures de gouvernance : Dans l’entente sur le développement de la petite enfance, les premiers ministres ont reconnu que les provinces e","","" "45","International Polar Year","Année polaire internationale","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2006","2012"," Name of Horizontal Initiative: International Polar Year (IPY) Name of Lead Department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) – Northern Affairs Program Lead Department Program Activity: Northern Science and Technology Start Date: April 1, 2006 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $150 million over six years Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): To support Canada's participation in International Polar Year (IPY), the Government of Canada has invested $150 million over six years. This funding is being used to carry out an innovative and multidisciplinary Arctic science program. The Government of Canada IPY program is led by AANDC and involves 12 federal departments and agencies, including the lead departments of Environment Canada, Fisheries and Oceans Canada, Health Canada, Natural Sciences and Engineering Research Council (on behalf of Industry Canada), Natural Resources Canada, Canadian Institutes of Health Research, and the Canadian Food Inspection Agency. Canada's significant involvement and investment in IPY contributes to the government's stewardship of Canada's Northern Region. The Government of Canada IPY program is working with Canadian scientists and northern communities in developing and conducting activities such as research, training and capacity building. Key areas of the Government of Canada IPY program include: undertaking new science and research in and for the North, which includes the involvement of northern communities; ensuring the health and safety of scientists and communities conducting research in the North; communicating information about the program and the science undertaken; building capacity, through training opportunities for youth and Northerners aimed at enhancing participation in northern scientific research; ensuring that the resultant scientific knowledge and data are properly managed, archived and made accessible; and supporting the appropriate procedural, regulatory and infrastructure framework for conducting scientific research. The funds are distributed among federal departments and agencies according to their involvement in the various aspects of the program. The Northern IPY Co-coordinators maintain a regional network to support all aspects of Canada's IPY"," Nom de l'initiative horizontale : Année polaire internationale Nom des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC) – Affaires du Nord Activité de programme du ministère responsable : Science et technologies du Nord Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Le 1er avril 2006 Date de clôture : Le 31 mars 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 150 millions de dollars sur six ans Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le gouvernement du Canada a investi 150 millions de dollars sur six ans pour appuyer la participation du Canada à l'Année polaire internationale. Ces fonds ont servi à mettre en œuvre un programme novateur de recherche multidisciplinaire axé sur l'Arctique. Le Programme canadien de l'Année polaire internationale est dirigé par AADNC et met à contribution 12 ministères et organismes fédéraux, y compris l'Agence canadienne d'inspection des aliments, le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (au nom d'Industrie Canada), Environnement Canada, les Instituts de recherche en santé du Canada, Pêches et Océans Canada, Ressources naturelles Canada et Santé Canada. Le gouvernement du Canada a largement participé à l'Année polaire internationale et y a consacré des sommes importantes, s'acquittant ainsi du mandat administratif dont il est investi dans le Nord. Les responsables du Programme canadien de l'Année polaire internationale travaillent avec les chercheurs canadiens et les collectivités du Nord à élaborer et à mener une gamme d'activités telles que la recherche, la formation et le perfectionnement des compétences. En particulier, le Programme propose les activités suivantes : entreprendre des projets en sciences et en recherche nordiques, notamment en collaboration avec les collectivités du Nord; assurer la santé et la sécurité des scientifiques et des collectivités qui prennent part aux travaux de recherche dans le Nord; faire connaître le programme et les travaux de recherche en cours; offrir de la formation aux jeunes et aux résidants du Nord afin qu'ils acquièrent les compétences voulues pour accroître leur participation &agr"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009- 10 Actual Spending for 2009- 10 Expected Results for 2009- 10 Results Achieved in 2009- 10 Canada Revenue Agency3 Administers the National Child Benefit Supplement and delivers income benefits directly to low income families a. National Child Benefit Supplement On-going $3.69B Not available Continued progress on the goals of the National Child Benefit initiative, as described in the “Shared Outcomes”, above. Results achieved in 2005 (latest year of publicly available results) are described in “Indicators and Impacts”, above. (The F/P/T NCB Progress Report 2007 estimates that in 2005, as a direct result of the National Child Benefit initiative: 171,100 children in 78,800 families were prevented from living below Market-Basket Measure (MBM) low-income thresholds, a reduction of 13.7 percent. These families saw their average disposable income increase by an estimated $2,400, or 9.5 percent. Total   ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 INAC Healthy Northern Communities Government of Canada Program for IPY $59,694,657 $16,896,000 $8,380,860 Achieved infrastructure improvements to northern research facilities and search and rescue organizations. Increase of Northerners involvement in Arctic Science activities. The vast array of IPY stakeholders were represented at an early results workshop involving 150 presentations and over 250 participants. The international IPY community (54 representatives from 10 countries) discussed best practices and lessons learned regarding polar data management during IPY. INAC communication effortsincreased awareness of the progress and outcomes of IPY thus far, while building acclaim both nationally and internationally. Initial planning began on the 2012 From Knowledge to Action conference that will be hosted in Montréal. Health Canada Sustainable environmental Health   $158,234 (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Affaires indiennes et du Nord Canada Des collectivités nordiques en santé Programme du gouvernement du Canada pour l’Année polaire internationale 59 694 657 $ 16 896 000 $ 8 380 860 $ Améliorer l’infrastructure de recherche dans le Nord et celle des organisations de recherche et sauvetage Faire participer davantage les résidants du Nord aux activités scientifiques entreprises dans l’Arctique -Le large éventail d’intervenants de l’API était représenté lors d’un atelier sur les résultats préliminaires durant lequel 150 présentations ont été données à plus de 250 participants. -La collectivité internationale de l’API (54 représentants provenant de 10 pays) a discuté des pratiques exemplaires et des leçons apprises en ce qui concerne la gestion des données polaires durant l’API. " "46","Labrador Innu Comprehensive Healing Strategy","Stratégie globale de guérison des Innus du Labrador","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2001","2010"," Name of lead departments: Indian and Northern Affairs Canada — Lead; Health Canada; Canada Mortgage and Housing Corporation Start date of the Horizontal Initiative: June 2001 End date of the Horizontal Initiative: March 2010 Total federal funding allocation (start to end date): Cabinet approved the LICHS in June 2001 and provided $81 million over three years including: $59 million for INAC; $20 million for Health Canada and $2 million for Solicitor General. The initial LICHS ended March 2004, but was extended for one-year; INAC received a further $15 million to provide basic programs and services; and Health Canada received $5.5 million to continue the work already begun under the LICHS. Cabinet approved a new 5-year strategy for INAC and Health Canada (HC) partners in December 2004. Budget 2005, provided funds of $102.5 M for fiscal years 2005–2006 to 2009–2010 for the continuation of the LICHS. Description: The LICHS was developed by INAC, HC and former Solicitor General in response to the 2000 gas-sniffing crisis facing the Labrador Innu to help resolve the serious health, social and safety issues in the communities of Davis Inlet and Sheshatshiu. While notable progress has been achieved, many serious issues remain. To address these issues, INAC and HC sought Cabinet approval and funding for the continuation of the LICHS. The proposed approach responded positively to the priorities in the October 2004 Speech from the Throne for addressing the needs of Aboriginal Canadians. Shared Outcomes: The partners, in consultation with the Innu, developed the following 5-year vision with respect to the continuation of the LICHS. This vision is for the federal government, the Province and the Innu to work in partnership to: advance Innu community healing; build increased Innu capacity for the management and delivery of some government programs; conclude a land claim Agreement-in-Principle; address issues arising from sexual, physical and emotional abuse; achieve improvements in health, education, family and social well-being, economic development, community development, public safety and First Nation governance; and, manage the LICHS in an integrated and effective fashion. Governance Structures: he Main Table is chaired by the Chief Federal Negotiator, Labrador Innu file. Membership includes representatives of the Labrador Innu leadership, Province of Newfoundland and Labrador, and federal partners to the LICHS. The tripartite sub-committees’ role includes: reserve creation, education, new school at Sheshatshiu, income support, child youth and family services, economic development, health, and evaluation. Partners Health Canada Canada Mortgage and Housing Corporation Contact Inf"," Ministères responsables : Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC), principal responsable, Santé Canada et la Société canadienne d’hypothèques et de logement Date de mise en œuvre de l’initiative horizontale : Juin 2001 Date de clôture de l’initiative horizontale : Mars 2010 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) : En juin 2001, le Cabinet a approuvé la Stratégie globale de guérison des Innus du Labrador et y a affecté 81 millions de dollars sur une période de trois ans; ces fonds ont été répartis entre AINC (59 millions de dollars), Santé Canada (20 millions de dollars) et le Solliciteur général (2 millions de dollars). Au départ, la Stratégie était censée prendre fin en mars 2004, mais elle a été prolongée d’une année. En conséquence, AINC a reçu un supplément de 15 millions de dollars afin d’offrir les programmes et les services essentiels, tandis que les 5,5 millions de dollars versés à Santé Canada ont servi à poursuivre le travail amorcé. En décembre 2004, le Cabinet a approuvé une nouvelle stratégie quinquennale mettant à contribution les divers partenaires d’AINC et de Santé Canada. Ainsi, dans son budget de 2005, le gouvernement a alloué 102,5 millions de dollars, répartis sur cinq ans (de 2005–2006 à 2009–2010), afin de donner un second souffle à la Stratégie. Description de l'initiative horizontale : AINC, Santé Canada et l’ancien Solliciteur général ont mis sur pied la Stratégie globale de guérison des Innus du Labrador dans le but de résoudre le problème d’inhalation de vapeurs d’essence auquel ont fait face les Innus du Labrador en 2000. La Stratégie avait donc pour but de régler les graves problèmes de santé, de sécurité et de société qui sévissaient au sein des collectivités de Davis Inlet et de Sheshatshiu. Des progrès importants ont été réalisés depuis, mais la situation demeure problématique. Pour y remédier, AINC et Santé Canada ont demandé au Cabinet l’autorisation de poursuivre la Stratégie et d’obtenir le financement requis. L’approche qu’ils ont proposée pour répondre aux besoins des Autochtones au Canada reflétait les priorités é"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Indian and Northern Affairs Canada Community Infrastructure Sheshatshiu school design $0.1 $0.0 $0.0 New school to open September 2009 The school opened in September 2009 Education Education $14.8 $6.8 $7.2 Creation of Innu School; Board and Devolution of education programming to Board The board was established and education was devolved to the board in September 2009 Social Development Child, Youth and Family Services (CYFS) $27.9 $9.1 $8.0 Negotiate CYFS tripartite Agreement based on enhanced prevention An agreement was negotiated, but it was not based on an enhanced prevention model. Discussions on enhanced prevention are still ongoing, existing models ar"," " "47","Urban Aboriginal Strategy","Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2007","2012"," Name of Horizontal Initiative: Urban Aboriginal Strategy (UAS) Name of Lead Department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC), Office of the Federal Interlocutor for Métis and Non-Status Indians (OFI) Lead Department Program Activity: Urban Aboriginal Strategy Start Date: April 1, 2007 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $68.5 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Urban Aboriginal Strategy (UAS) was developed in 1997 to help respond to the needs of Aboriginal people living in key urban centres. Through the UAS, the Government of Canada seeks to partner with other governments, community organizations, Aboriginal people and the private sector to support projects that address local priorities. In 2007, Canada decided to set national priorities that focus on greater economic participation and made a long-term commitment by investing $68.5 million over five years to help respond effectively to the needs of Aboriginal people living in key urban centres. Shared Outcome(s): The primary goal of the UAS is to better address issues facing Aboriginal people living in cities across Canada, working toward the achievement of the following outcomes: Urban Aboriginal socio-economic needs are targeted within new and renewed federal initiatives, where appropriate. Access to and co-ordination of programs and services is improved. Partners co-ordinate development and communication of research, policies and knowledge. Horizontal linkages and policy integration within the federal government are improved for seeking opportunities for partnership (i.e., the federal government, provincial and municipal governments, Aboriginal groups, and private sector). To accomplish these outcomes, UAS projects will focus investments in three priority areas: improving life skills; promoting job training, skills and entrepreneurship; and supporting Aboriginal women, children and families. Governance Structure(s): Steering committees are the catalysts for planning, making funding decisions, and co-ordinating work through the UAS — along with other community activities — to respond to urban Aboriginal issues. Each UAS steering committee is composed of a cross-section of the Aboriginal community, to ensure the steering committee's decisions reflect broad community co"," Nom de l'initiative horizontale : Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain Nom des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC), Bureau de l'interlocuteur fédéral auprès des Métis et des Indiens non inscrits Activité de programme du ministère responsable : Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Le 1er avril 2007 Date de clôture : Le 31 mars 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 68,5 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : La Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain a été lancée en 1997 afin de mieux répondre aux besoins des Autochtones vivant dans les principaux centres urbains. Dans le cadre de la Stratégie, le gouvernement du Canada cherche à former des partenariats avec les autres ordres de gouvernement, les organismes communautaires, les Autochtones et le secteur privé dans le but d'appuyer les projets qui soutiennent les priorités locales. En 2007, le gouvernement du Canada a décidé d'établir de nouvelles priorités nationales en vue d'accroître la participation à l'économie et a confirmé son engagement à long terme en investissant 68,5 millions de dollars sur cinq ans pour mieux répondre aux besoins des Autochtones vivant dans les grands centres urbains. Résultats collectifs : La Stratégie vise à remédier aux problèmes des Autochtones vivant dans les villes canadiennes, notamment par la poursuite des objectifs suivants : s'assurer que les besoins socioéconomiques des Autochtones en milieu urbain sont pris en compte au moment d'adopter ou de renouveler les initiatives fédérales, selon le cas; améliorer la coordination et l'accessibilité des programmes et des services; coordonner, en partenariat, la collecte et le partage des données de recherche, l'élaboration et la communication des stratégies ainsi que l'acquisition et la transmission du savoir; améliorer la coopération horizontale et la cohérence stratégique au sein du gouvernement fédéral afin de mieux explorer les possibilités de partenariat (notamment à l'échelle fédérale ainsi qu'avec les gouvernements provinciaux, les administrations"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Affaires indiennes et du Nord Canada L’infrastructure communautaire Plans de l’école de Sheshatshiu 0,1 $ 0,0 $ 0,0 $ Ouvrir l’école de Sheshatshiu en septembre 2009 L’école a été ouverte en septembre 2009. L’éducation Éducation 14,8 $ 6,8 $ 7,2 $ Créer un conseil scolaire innu et lui confier la gestion des programmes d’éducation Le conseil a été créé et la gestion des programmes d’éducation lui a été confiée en septembre 2009. Le développement social "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Office of the Federal Interlocutor for Métis and non-Status Indians   Urban Aboriginal Strategy $13,567,000 $2,515,813 [*] UAS projects will strategically focus investments in three priority areas (improving life-skills, promoting job training, skills and entrepreneurship and supporting Aboriginal women, children and families). OFI, HRSDC, Service Canada, Canadian Heritage, Health Canada, Public Safety Canada, Western Economic Diversification Canada, Public Health Agency of Canada, Correctional Service Canada and INAC partnered on 34 separate projects in the areas of life skills; job training, skills and entrepreneurship; and supporting Aboriginal women, children and families. The total federal funding allocation for each federal department over the UAS initiative will vary year over year for the five year authority based on the amount of funding available in the department and the priorities and projects identified by the community. Human Resources and Skills Development Canada (HRSDC)   Aboriginal Human Resource Development Strategy, (AHRDS) $137,072 (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Bureau de l'interlocuteur fédéral auprès des Métis et des Indiens non inscrits   Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain 1 356 7000 $ 2 515 813 $ [*] Investir de façon stratégique dans trois domaines prioritaires : améliorer les habiletés fondamentales; encourager la formation professionnelle, l'acquisition de nouvelles compétences et l'entrepreneuriat; venir en aide aux femmes, aux enfants et aux familles autochtones. AINC a conclu des partenariats avec le BIF, RHDCC, Service Canada, Patrimoine canadien, Santé Canada, Sécurité publique Canada, Diversification de l'économie de l'Ouest Canada, l'Agence de la santé publique du Canada et Service correctionnel Canada en vue de réaliser 34 projets distincts portant sur les habiletés fondamentales; la formation professionnelle, l'acquisition de nouvelles compétences et l'entreprenariat; l'aide aux femmes, aux enfants et aux familles autochtones. Durant les cinq années de validité des " "48","Indian Residential Schools (IRS) Resolution Health Support Program (formerly Mental Health Support Program) ","Programme de soutien en santé – résolution des questions des pensionnats indiens (anciennement appelé Programme de soutien en santé mentale) ","Indian Residentials Schools Truth and Reconciliation Commission","Commission de vérité et de réconciliation relative aux pensionnats indiens","2003","2013"," Name of Horizontal Initiative: Indian Residential Schools Settlement Agreement — Health Supports component Name of lead department(s): Indian and Northern Affairs Canada (INAC) — Northern Affairs Program Lead department program activity: Residential Schools Resolution Start date of the Horizontal Initiative: September 2003 (RHSP), July 2004 (Crisis Line) End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2013 (RHSP) October 31, 2013 (Crisis Line) Total federal funding allocation (start to end date): $226,786,069 Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Health Supports component of the Indian Residential Schools Settlement Agreement (IRSSA) ensures that former students of Indian residential schools can safely address a broad spectrum of mental wellness issues related to the disclosure of childhood abuse through all phases of the IRSSA. The Health Supports component of the IRSSA is composed of the Indian residential schools Resolution Health Support Program (formerly, Mental Health Support Program) and a 24-hour crisis line. Both of these are continuations of programs that were in place under the National Resolution Framework prior to the implementation of the IRSSA in September 2007. The Mental Health Support Program began in 2003 and the Crisis Line started in 2004. Health Canada delivers the Resolution Health Support Program, which ensures that eligible former Indian Residential School Students and their families, have access to an appropriate level of health support services, through all phases of the IRSSA, so that they may safely address a broad spectrum of mental wellness issues related to the disclosure of childhood abuses. Program components include: emotional support services provided by Resolution Health Support Workers (RHSWs); cultural support services provided by Elders; professional counseling; and assistance with the cost of transportation to access counseling, Elder, and/or Traditional Healer services. INAC’s Resolution and Individual Affairs Sector supports former students in crisis by funding the National Indian Residential School Crisis Line, a national, 24-hour toll-free support service operated by trained Aboriginal crisis counselors. INAC is also responsible for coordinating the verification of program eligibility, and ensuring that Health Canada is aware of dates f"," Titre de l’initiative Horizontale : Convention de règlement relative aux pensionnats indiens –Soutien en santé Ministère responsable : Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC) Activité de programme du ministère responsable : Résolution des questions des pensionnats Date de mise en œuvre de l’initiative horizontale : Septembre 2003 pour le Programme de soutien en santé et juillet 2004 pour le service d’écoute téléphonique Date d’échéance de l’initiative horizontale : Le 31 mars 2013 pour le Programme de soutien en santé et le 31 octobre 2013 pour le service d’écoute téléphonique Total des fonds alloués par le gouvernement fédéral (de la mise en œuvre à l’échéance) : 226 786 069 dollars Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Le volet Soutien en santé, prévu par la Convention de règlement, permet aux anciens élèves des pensionnats indiens d’aborder sans crainte tous les problèmes de santé mentale dont ils sont affligés depuis qu’ils ont témoigné des sévices subis dans leur enfance, lorsqu’ils fréquentaient les pensionnats. Offert à toutes les étapes du processus, ce volet comprend à la fois le Programme de soutien en santé – Résolution des questions des pensionnats indiens (anciennement le Programme de soutien en santé mentale) et le service d’écoute téléphonique. Ces deux mesures sont en fait le prolongement du Cadre de règlement national, qui a été mis en place avant l’entrée en vigueur de la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens en septembre 2007. Le Programme de soutien en santé mentale a été créé en 2003 et le service d’écoute téléphonique, en 2004. Offert par Santé Canada, le Programme de soutien en santé permet aux anciens élèves qui y sont admissibles et à leurs familles d’avoir accès à des services de soutien adéquats tout au long du processus établi par la Convention. Les victimes peuvent ainsi aborder sans crainte tous les&nb"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 First Nations and Inuit Health Branch of Health Canada Community Programs Directorate Resolution Health Support Program $136.948 $22.451 $38.731 Provision of support at IAP, Truth and Reconciliation and Commemoration events; increase in the number of Elders available to provide Cultural Support; and increase in the number of RHSWs available to provide Emotional Support. Under this initiative, FNIBH: provided support to approximately 80% of IAP hearings; provided health support services at Truth and Reconciliation statement-taking and commemorative events; and increased the number of Elders by 87% and RHSWs by 53%, together totalling 191 new workers in 2009–2010. Total $112.038M $22.451M $38.731M    <"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits (DGSPNI) de Santé  Canada Direction des programmes communautaires Programme de soutien en santé — Résolution des questions des pensionnats indiens 136,948 $ 22,451 $ 38,731 $ Offrir un soutien dans le cadre des audiences sur le Processus d’évaluation indépendant, des activités commémoratives et des travaux de la Commission de vérité et de réconciliation Augmenter le nombre d’aînés disposés à offrir un soutien culturel Augmenter le nombre de travailleurs en santé communautaire disposés à offrir un soutien affectif Dans le cadre de cette initiative, la DGSPNI : -a offert un soutien dans le cadre d’environ  80  % des audiences du PEI; -a offert des services de soutien en santé au moment de la co" "50","BizPal","PerLE","Industry Canada","Industrie Canada","2005","2011"," Lead Department: Industry Canada Lead Department Program Activity: Entrepreneurial Economy Start Date of the Horizontal Initiative: January 31, 2005 End Date of the Horizontal Initiative: March 31, 2011 Total Federal Funding Allocation ($ millions): 15.5 Description of the Horizontal Initiative: BizPaL is a unique collaboration of federal, provincial/territorial and municipal governments working together in a new service delivery model to improve access to information on permits and licences needed from all orders of government to start or operate a business. Integrated into local government websites or portals, BizPaL provides a single point of contact for entrepreneurs, enabling them to quickly learn which permits and licences they will need from municipal, provincial/territorial and federal governments. Federal funding supports secretariat services, expansion and development of the service and the federal role. None of the participants (provinces/territories/municipalities) receive federal funds for the BizPaL initiative. They provide in-kind support in their respective jurisdictions. Provincial and territorial participants also contribute funds to a specified purpose account to support basic operating costs in accordance with a cost-sharing formula based on population size. Shared Outcomes: Increased awareness of and access to business permits and licences from all orders of government. Increased cost savings for businesses by avoiding involuntary non-compliance. Support for government efforts to reduce the paperwork burden and red tape that face small business owners and operators. Governance Structure: BizPaL represents a shared governance model that involves participants from the federal, provincial/territorial and local/municipal levels of government. Industry Canada manages the expansion and evolution of the BizPaL service and develops relationships among participating jurisdictions. A Steering Committee has been established with representation from each level of government to provide strategic direction and to ensure business directions and corporate initiatives align with those of the participants. A project managers' committee supports day-to-day operations and executes approved operational plans.Although governance is shared through various participant committees, Industry Canada is accountable for the federal resources contributed to the BizPaL initiative. In addition, the Department is responsible for enlisting the participation of federal government departments in BizPaL and managing the national BizPaL office. Performance Highlights: 2 rounds of moderated and 2 rounds of unmoderated usability testing desig"," Nom du ministère responsable : Industrie Canada Activité de programme du ministère responsable : Économie de l’entrepreneuriat Date de mise en œuvre : 31 janvier 2005 Date de clôture : 31 mars 2011 Total des fonds fédéraux affectés : 15,5 millions de dollars Description de l’initiative horizontale :  PerLE est un outil en ligne qui offre aux entreprises un point d’accès unique aux renseignements sur les permis et les licences requis de tous les ordres de gouvernement pour mettre sur pied et exploiter une entreprise. En ce sens, il illustre une collaboration exceptionnelle entre les administrations publiques fédérale, provinciales-territoriales et municipales. Intégré aux sites Web ou aux portails des administrations publiques locales, PerLE fournit un point de contact unique aux entrepreneurs, à qui il permet de savoir rapidement quels sont les permis et licences exigés par les administrations publiques municipales, provinciales-territoriales ou fédérale. Le financement fédéral appuie les services de secrétariat, l’expansion et le développement du service et le rôle du gouvernement. Aucun des participants (provinces, territoires ou municipalités) ne reçoit de fonds fédéraux pour l’initiative PerLE. Ils fournissent un appui « en nature » dans leur domaine de compétence respectif. Les participants des provinces et des territoires versent également des fonds à un compte à fins déterminées pour appuyer les coûts de fonctionnement de base, conformément à une formule de partage des coûts fondée sur la taille de la population. Résultats communs : Meilleure connaissance des permis et des licences exigés par les administrations publiques, et accès amélioré à ces documents. Économies de coût accrues pour les entreprises (moins de risques de non-conformité involontaire). Contribution aux efforts gouvernementaux visant à réduire la paperasserie et la bureaucratie qui pèsent sur les propriétaires et les exploitants de petites entreprises. Structure de gouvernance : PerLE suit un modèle de gouvernance partagée qui réunit des participants des administrations publiques fé"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from start to end date) Planned Spending for  2009–10 Actual Spending for  2009–10 Variance Industry Canada (lead) Small Business and Marketplace Services and Regional Operations Sector — Economic Development BizPaL 15.5 3.0 2.2 0.8 Natural Resources Canada Management and Oversight (Internal Services) BizPaL Not applicable Not applicable     Total 15.5 3.0 2.2 0.8 Expected Results for 2009–10: Accelerated expansion of the service to all interested provincial and territorial governments and local government participants within those provinces and territories Results Achieved in 2009–10: To date, 11 provinces and territories are participating in BizPaL, with more than 300 municipalities offering the service. Industry Canada will continue its efforts to recruit the remaining 2 provinces and territories. "," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activité de programme des partenaires fédéraux Nom des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés pour toute la durée de l’initiative Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Écart Industrie Canada (ministère responsable) Services axés sur le marché et les petites entreprises et Opérations régionales – Développement économique PerLE 15,5 3,0 2,2 0,8 Ressources naturelles Canada Gestion et surveillance (Services internes) PerLE Sans objet Sans objet     Total 15,5 3,0 2,2 0,8 Résultats prévus pour 2009-2010 : Expansion accélérée du service à toutes les administrations publiques provinciales et territoriales intéressées et à toutes les administrations municipales participantes au sein de ces provinces et territoires. Résultats obtenus en 2009-2010 : &Agrav" "51","Canadian Business Network (Amalgamation of Canada Business Service Centres (CBSC) and Business Gateway (BG)) ","Réseau Entreprises Canada (Regroupement des Centres de services aux entreprises du Canada et du Portail des affaires) ","Industry Canada","Industrie Canada","1999","2011"," Description:  In January 2009, Canada's Economic Action Plan announced $15 million per year for 2 years to improve services offered to small and medium-sized business owners through the Canada Business Network (CBN) program. A-based funding was also secured, ensuring ongoing support for small businesses. The federal partners that deliver CBN are Atlantic Canada Opportunities Agency, Canada Economic Development for Quebec Regions, Industry Canada and Western Economic Diversification. The 4 managing departments will report on the strategic objectives and performance results of the CBN through their respective Reports on Plans and Priorities and Departmental Performance Reports. "," Description :  En janvier 2009, le Plan d’action économique du Canada a annoncé un investissement annuel de 15 millions de dollars sur deux ans, par le truchement du Réseau Entreprises Canada, dans l’amélioration des services offerts aux propriétaires de petites et moyennes entreprises. De plus, un financement à même les services votés a été accordé aux petites entreprises. Les ministères responsables du Réseau sont l’Agence de promotion économique du Canada atlantique, Développement économique Canada pour les régions du Québec, Industrie Canada et Diversification de l’économie de l’Ouest Canada. Ces quatre organisations rendront compte, dans leurs RPP et RMR respectifs, de la réalisation des objectifs stratégiques et du rendement relativement au Réseau. "," Federal and Other Partners Federal Partner Program Activity Name of Programs Total Allocation (start to end) ($000) Planned Spending 2009–2010 ($000) Industry Canada (Lead) Entrepreneurial Economy Canada Business Network 98.9 6.5 ACOA Enterprise Development Canada Business Network 38.7 2.6 WD Business Development and Entrepreneurship Canada Business Network 53.9 4.0 CED Competitiveness of Enterprises Canada Business Network 25.1 1.9 Total : 216.6 15.0 Expected Results for 2009–2010: SME use of government busine"," " "53","Canada Strategic Infrastructure Fund","Fonds canadien sur l’infrastructure stratégique","Infrastructure Canada","Infrastructure Canada","2003","2017"," 1. Name of Horizontal Initiative: Canada Strategic Infrastructure Fund 2. Name of Lead Department(s): Infrastructure Canada 3. Lead Department Program Activity: Canada Strategic Infrastructure Fund 4. Start Date: 2003-04 5. End Date: 2016-17 6. Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $4.3 Billion[1] 7. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Canada Strategic Infrastructure Fund (CSIF), which received funding in the 2001 and 2003 federal budgets, is a cost-shared contribution program for strategic infrastructure projects. To date, funding has been approved to support 76 projects. Investments are directed to projects of major national and regional significance and are to be made in areas that are vital to sustaining economic growth and supporting an enhanced quality of life for Canadians. The CSIF is delivered through negotiated agreements with provincial, territorial or local governments, private partners or non-governmental organizations. Contribution agreements are tailored based on the project requirements. The Canada Strategic Infrastructure Act outlines the prime categories of investments in projects that involve fixed capital assets that are used or operated for the benefit of the public. The categories eligible under the Canada Strategic Infrastructure Fund are: Highway and Rail Infrastructure; Local Transportation Infrastructure; Tourism or Urban Development Infrastructure; Water or Sewage Infrastructure; and Other categories approved by regulation, e.g. Advanced Telecommunications and High-Speed Broadband, Northern Infrastructure. 8. Shared outcome(s): The overall planned results Infrastructure Canada expects to achieve through CSIF are to invest in projects which: facilitate the movement of goods and people on Canada’s National Highway System for the purposes of increasing the productivity, economic efficiency, and safety of Canada’s surface transportation system; facilitate the safe and efficient movement of goods and people, ease congestion, or reduce greenhouse gases and airborne pollutants; ensure that tourism continues to contribute to the economic well-being of Canadians and to serve as a bridge between Canada and the "," 1. Nom de l'initiative horizontale : Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique 2. Nom du ou des ministères responsables : Infrastructure Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique 4. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2003-2004 5. Date de clôture de l'initiative horizontale : 2016-2017 6. Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 4,3 milliards de dollars1 7. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'entente de financement) : Le Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique, qui a reçu un financement dans le cadre des budgets fédéraux de 2001 et de 2003, est un programme de contribution à frais partagés pour des projets d'infrastructure stratégique. À ce jour, le financement de 76 projets a été approuvé. Les investissements sont destinés à des projets de grande importance nationale et régionale et doivent viser des domaines indispensables au soutien de la croissance économique et à l’amélioration de la qualité de vie des Canadiens. Le financement du FCIS est versé dans le cadre d'ententes négociées avec des administrations provinciales, territoriales ou locales, des partenaires du secteur privé ou des organisations non gouvernementales. Les ententes de contribution sont élaborées en fonction des exigences des projets. La Loi sur le Fonds canadien sur l’infrastructure stratégique définit les principales catégories d’investissement dans les projets qui comportent des actifs immobilisés utilisés ou exploités dans l’intérêt du public. Les catégories admissibles en vertu du Fonds canadien sur l’infrastructure stratégique sont les suivantes : l’infrastructure routière et ferroviaire; l'infrastructure de transport local; l’infrastructure visant le tourisme ou le développement urbain; l’infrastructure du traitement de l’eau et des eaux usées; les autres éléments d’infrastructure approuvés par un règlement, tels que les télécommunications de pointe, les réseaux haute vitesse "," Fédéral et autres partenaires Activité de programme des partenaires fédéraux Nom des programmes Allocation totale (pour toute la durée de l’initiative) (en milliers de dollars) Dépenses prévues 2009-2010 (en milliers de dollars) Industrie Canada (ministère responsable) Économie entrepreneuriale Réseau Entreprises Canada 98,9 6,5 APECA Développement d’entreprise Réseau Entreprises Canada 38,7 2,6 DEO Développement des entreprises et entrepreneuriat Réseau Entreprises Canada 53,9 4,0 DEC Compétitivité des entreprises Réseau Entreprises Canada 25,1 1,9 ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) PA1 a. $152.8 Million $9.3 Million $11.4 Million Corner Brook Water Treatment System Improvement Project (Newfoundland): The project will consist of the design and construction of a new, centralized water treatment plant, water storage reservoir, transmission mains and pumping facility for the city of Corner Brook and surrounding communities of Massey Drive and Mount Moriah. Saint John Harbour Clean Up (New Brunswick): The project will consist of the construction of a new wastewater treatment facility and the installation of a number of pumping stations and sewer collectors in the city of Saint John. The project will eliminate the outfall of raw sewage from a number of locations into the Saint John Harbour. Stratford Water & Wastewater System Expansion: The project will consist of the expansion and upgrade of the municipal water and sewer systems and sewage treatment facilities. Infrastructure Canada and the Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) have continued to jointly oversee and administer the contribution agreements for the implementation of projects under the Canada Strategic Infrastructure Fund (CSIF) program. In 2009-2010, two projects began their construction phases: The Corner Brook Water Treatment Syst","   (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints en 2009-2010 1. Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) AP1 a. 152,8 millions de dollars 9,3 millions de dollars 11,4 millions de dollars Projet d’amélioration des installations de traitement d’eau de Corner Brook (Terre-Neuve) : Ce projet visera la conception et la construction d’une nouvelle usine de traitement de l’eau centralisée, d’un réservoir de retenue et d’une installation de pompage pour la ville de Corner Brook et les collectivités avoisinantes, soit Massey Drive et Mount Moriah. Assainissement du port de Saint John (Nouveau-Brunswick) : Le projet visera la construction d’une nouvelle installation de traitement des eaux usées et d’un certain nombre de stations de pompage et de tuyaux collecteurs d’égout dans la ville de Saint John. Ce projet éliminera le déversement d’eaux d’égout brutes d’un certain nombre d’endroits dans le port de Saint John. Expansion des systèmes d’aqueduc et d’eaux" "54","Border Infrastructure Fund","Fonds sur l’infrastructure frontalière","Infrastructure Canada","Infrastructure Canada","2003","2016"," 1. Name of Horizontal Initiative: Border Infrastructure Fund 2. Name of Lead Department(s): Infrastructure Canada 3. Lead Department Program Activity: Border Infrastructure Fund 4. Start Date: 2003-04 5. End Date: 2015-16 6. Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $600 Million[2] 7. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement):  The Border Infrastructure Fund (BIF), which was announced in Budget 2001, is a cost-shared contribution program. It complements some of the Government of Canada’s other infrastructure programs such as the Canada Strategic Infrastructure Fund and the Strategic Highway Infrastructure Program, a Transport Canada program. As part of “Canada’s commitment to address land border pressures, such as traffic congestion, and to continue to facilitate the large volume of trade across the Canada-United States border”, BIF contributions are directed at or on routes leading to Canada’s border crossings, with a particular focus on the six largest: Windsor, Ontario; Sarnia, Ontario; Fort Erie, Ontario; Niagara Falls, Ontario; Douglas, British Columbia; and Lacolle, Quebec. The fund also directs some funding toward smaller and regionally important border crossings throughout Canada. Once completed, projects supported under BIF will help alleviate traffic congestion, increase system capacity and further the Smart Border Declaration (a Canada-US Declaration; see http://www.dfait-maeci.gc.ca/anti-terrorism/declaration-en.asp). 8. Shared outcome(s): The overall planned results expected to be achieved through BIF are investments in projects that contribute to safe and efficient border crossings. Expected outcomes are to alleviate border congestion and increase border crossing capacity and to increase security and safety at border crossings, leading to cross border trade efficiencies. 9. Governance structure(s):  All BIF projects are selected under the authority of the Minister of Transport, Infrastructure and Communities. Prior to selecting projects, the Minister consults with other "," 1. Nom de l'initiative horizontale : Fonds sur l'infrastructure frontalière 2. Nom du ou des ministères responsables : Infrastructure Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Fonds sur l'infrastructure frontalière 4. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2003-2004 5. Date de clôture de l'initiative horizontale : 2015-2016 6. Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 600 millions de dollars2 7. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'entente de financement) : Le Fonds sur l'infrastructure frontalière (FIF), qui a été annoncé dans le budget de 2001, est un programme de contribution à frais partagés. Il complète d’autres programmes d’infrastructure du gouvernement du Canada, comme le Fonds canadien sur l’infrastructure stratégique et le Programme stratégique d’infrastructures routières, un programme de Transports Canada. Dans le cadre de « l'engagement du Canada à alléger les pressions aux routes d'accès en direction des points d'entrée frontaliers, comme la congestion routière, et à continuer de faciliter les échanges commerciaux considérables entre le Canada et les États-Unis », les contributions du Fonds sont destinées aux routes qui conduisent aux postes frontaliers canado-américains, particulièrement aux six postes les plus importants : Windsor (Ontario); Sarnia (Ontario); Fort Érié (Ontario); Niagara Falls (Ontario); Douglas (Colombie-Britannique); Lacolle (Québec). Dans le cadre de ces fonds, on consacre également du financement aux petits postes frontaliers, d’importance régionale, dans tout le Canada. Une fois terminés, les projets financés par le FIF contribueront à réduire les encombrements aux postes frontaliers, à augmenter la capacité du système et à promouvoir la déclaration sur la frontière intelligente (une déclaration entre le Canada et les États-Unis : voir http://www.dfait-maeci.gc.ca/anti-terrorism/declaration-fr.asp). 8. Résultat(s) partag"," ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Transport Canada) PA1 a. $542 Million $66.7 Million $80.8 Million The Windsor/ VACIS project is a joint project with the Canadian Pacific Railway and secures the 7.5 km CPR rail corridor from Walker Road in Windsor to the United States’ border by protecting that length of track and preparing the site for the installation of a Vehicle and Cargo Inspection System by the United States Government. Infrastructure Canada and Transport Canada have continued to oversee and manage projects under the Border Infrastructure Fund (BIF) program across Canada. Total: $542 Million $66.73 Million $80.8 Million   "," " "55","Municipal Rural Infrastructure Fund","Fonds sur l’infrastructure municipale rurale","Infrastructure Canada","Infrastructure Canada","2004","2014"," 1. Name of Horizontal Initiative: Municipal Rural Infrastructure Fund 2. Name of lead department(s): Infrastructure Canada 3. Lead department program activity: Municipal Rural Infrastructure Fund 4. Start date of the Horizontal Initiative: 2004-05 5. End date of the Horizontal Initiative: 2013-14 6. Total federal funding allocation (start to end date): $1.2 Billion[3] 7. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The $1.2 billion Municipal Rural Infrastructure Fund (MRIF) has been structured to provide a balanced response to local infrastructure needs in urban and rural Canada and will ensure that all Canadians, whether they live in large, small or remote communities, will share in the benefits of infrastructure investments. The fund improves and increases the stock of core public infrastructure in areas such as water, wastewater, culture, recreation. It targets communities of less than 250,000 residents as well as First Nation communities. Like other infrastructure programs, MRIF seeks to ensure that the projects it funds support the goals of the Government of Canada, encourages new and innovative approaches and favours partnerships, including an emphasis on ‘green’ projects which are sustainable and reduce greenhouse gases. Through MRIF, the Government of Canada continues to work in productive partnerships with provinces, territories, and municipalities, as well as First Nations and the private sector to invest in local infrastructure projects. These projects will be vital to sustaining economic growth and supporting an enhanced quality of life in Canadian communities. The fund is cost-shared with the Government of Canada contributing, on average, one-third of total project eligible costs. Provinces and municipalities contribute the remainder of these costs. In recognition of the unique circumstances of the First Nations and the Territories, where many communities have no tax base, the Government of Canada may contribute a higher percentage of total project eligible costs. 8. Shared outcome(s): The overall expected outcomes are: Improved and increased core public infrastructure in areas such as water, wastewater, culture and recreation; and Improved quality of life and economic opportunities for smaller communities and First Nations. 9. Governance structure"," 1. Nom de l'initiative horizontale : Fonds sur l'infrastructure municipale rurale 2. Nom du ou des ministères responsables : Infrastructure Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Fonds sur l'infrastructure municipale rurale 4. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2004-2005 5. Date de clôture de l'initiative horizontale : 2013-2014 6. Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 1,2 milliard de dollars3 7. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'entente de financement) : Le Fonds sur l'infrastructure municipale rurale de 1,2 milliard de dollars a été conçu pour répondre de façon équilibrée aux besoins locaux en infrastructure des collectivités urbaines et rurales du Canada et fera en sorte que tous les Canadiens, qu'ils vivent dans des collectivités grandes, petites ou éloignées, bénéficient des avantages des investissements dans l'infrastructure. Le fonds permet d'améliorer les infrastructures publiques de base et d'en accroître le nombre, dans des secteurs tels que l'eau potable, les eaux usées, la culture et les loisirs. Il cible les collectivités de moins de 250 000 habitants et les collectivités des Premières Nations. Comme d’autres programmes d'infrastructure, le FIMR vise à assurer que les projets financés appuient les objectifs du gouvernement fédéral, encouragent la création d'approches nouvelles et novatrices et stimulent les partenariats, tout en mettant l'accent sur des projets verts durables qui réduisent les émissions de gaz à effet de serre. Par l'intermédiaire du FIMR, le gouvernement du Canada continuera de travailler de concert avec les provinces, les territoires et les municipalités, ainsi que les Premières Nations et le secteur privé, en vue d'investir dans des projets d'infrastructure locaux. Ces projets seront indispensables au soutien de la croissance économique et à l’amélioration de la qualité de vie dans les collectivités canadiennes. Le Fonds est géré selon le partage des coûts et le gouvernement du Canada versera, en moyenne, le tiers des coûts admissibles des projets. Les deux autres tiers provie"," (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus 2009-2010 17. Résultats atteints en 2009-2010 1. Transports Canada AP1 a. 542 millions de dollars 66,7 millions de dollars 80,8 millions de dollars Le projet Windsor/ VACIS est un projet conjoint avec le Chemin de fer Canadien Pacifique Limitée (CFCP) qui porte sur les couloirs ferroviaires du CFCP de 7,5 km entre Walker Road et Windsor et la frontière des États-Unis. Le projet vise à protéger le tronçon de voie ferrée et à préparer l’emplacement pour l’aménagement des systèmes d’inspection des véhicules et des cargaisons par le gouvernement des États-Unis. Infrastructure Canada et Transports Canada ont continué à assurer conjointement la supervision et la gestion des projets mis en œuvre dans le cadre du Fonds sur l’infrastructure frontalière (FIF) à l’échelle du Canada. total : 542 millions de dollars ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA)) PA1 a. $143.4 Million $37.5 Million $26.6 Million Infrastructure Canada and the Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) will continue to jointly oversee and administer the contribution agreements for the implementation of projects under the Municipal Rural Infrastructure Fund (MRIF) program. Since the implementation of projects under the Municipal Rural Infrastructure Fund program in Newfoundland and Labrador, Prince Edward Island, Nova Scotia and New Brunswick, the status of projects in these provinces are: Newfoundland and Labrador: 156 projects have been approved. From these, 49 projects are completed, and 72 projects are underway Prince Edward Island: 97 projects have been approved. 67 of these projects are completed, and 28 projects are underway. Nova Scotia: 81 projects have been approved. 71 projects are completed and the remaining 10 projects are underway. New Brunswick: 59 projects have been approved. 51 projects have been completed or nearly completed their construction phase. The remaining 8 projects are underway. (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints en 2009-2010 1. Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) AP1 a. 143,4 millions de dollars 37,5 millions de dollars 26,6 millions de dollars Infrastructure Canada et l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) continuerons  à assurer conjointement la supervision et l’administration des ententes de contribution pour la mise en œuvre des projets dans le cadre du Fonds sur l’infrastructure municipale rurale (FIMR). Voici l’état d’avancement des projets à Terre-Neuve-et-Labrador, à l’Île-du-Prince-Édouard, en Nouvelle-Écosse et au Nouveau-Brunswick depuis la mise en œuvre des projets dans ces provinces dans le cadre du Fonds sur l’infrastructure municipale rurale : Terre-Neuve-et-Labrador :  156 projets ont été approuvés : 49 projets sont terminés et 72 sont en cours. Île-du-Prince-Édouard : 97 projets ont ét&eac" "56","Infrastructure Canada Program","Programme infrastructures Canada","Infrastructure Canada","Infrastructure Canada","2000","2011"," Name of lead department: Infrastructure Canada Lead Department Program Activity:  Not applicable.  Funds are transferred to Federal Delivery Partners. Start Date:  2000-01 End Date:  2010-11 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date):  $2.05 Billion[4] Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Infrastructure Canada Program is a contribution program introduced in 2000 for local municipal infrastructure projects.  The Government of Canada matches the provincial/territorial governments’ contributions, providing up to one-third of the cost of each municipal infrastructure project.  It is a $2.05 billion program in effect until 2010-11.  The fund sunsetted on March 31, 2011 and all projects are now complete across the country.  All the funding has been committed and effectively spent. The fund’s first priority for funding is “green municipal projects”, i.e. projects with environmental benefits that enhance the quality of the environment or health benefits that enhance the quality of human life.  Other priorities include affordable housing, culture, tourism and recreation, rural and remote telecommunication, high-speed access for local public institutions and local transportation.  Recognizing that individual communities know their needs best, the program operates in a "bottom-up" fashion, with the flexibility for municipalities and First Nations to identify their own infrastructure priorities.  It also includes provisions to ensure an equitable balance of funding between urban and rural communities. Shared Outcomes:   The overall planned results are that urban and rural municipal infrastructure in Canada is enhanced and Canadians’ quality of life is improved through investments that protect the environment and support long-term community and economic growth. Governance Structure:  The key roles and responsibilities of partners are as follows: Minister of Transport, Infrastructure and Communities – overall program management and accountability to Parliament, including media relations, appointment of Management Committee members, project approval for projects where the federal share is between $1 million - $10 million; Infrastructure Canada – oversight and monitoring of the program ensuring effective management and a coordinated approach to communicati"," Nom du ministère responsable : Infrastructure Canada Activités de programme du ministère responsable : Sans objet. Les fonds sont transférés à des partenaires d’exécution fédéraux. Date de mise en œuvre : 2000-2001 Date de clôture : 2010-2011 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 2,05 milliards de dollars[4] Description de l’initiative horizontale (y compris l’entente de financement) Le Programme infrastructure Canada est un programme de contribution, qui a été lancé en 2000 pour les projets d’infrastructures municipales. Le gouvernement du Canada fournit une contribution égale à celle des gouvernements provinciaux-territoriaux, et finance jusqu'à un tiers des coûts de chaque projet d'infrastructure municipale. Il s'agit d'un programme assorti d'un budget de 2,05 milliards de dollars, qui se poursuivra jusqu'en 2010-2011. Le financement a pris fin le 31 mars 2011, et, partout au pays, tous les projets sont maintenant achevés. L’ensemble du financement a été distribué et dépensé. La première priorité du programme en matière de financement est l’ensemble des « projets municipaux verts », c’est-à-dire ceux qui présentent des avantages pour l’environnement et en améliorent la qualité ou qui comportent des avantages pour la santé humaine et améliorent la qualité de vie. Les autres priorités du programme englobent également le logement à prix abordable, la culture, le tourisme et les loisirs, les télécommunications dans les collectivités rurales et éloignées, l’accès à haute vitesse pour les institutions publiques et le transport locaux. Reconnaissant que ce sont les collectivités individuelles qui connaissent le mieux leurs besoins, le programme adopte une approche prenant ses assises à la base et donne aux municipalités et aux Premières nations la latitude requise pour établir leurs propres priorités en matière d’infrastructure. Il comprend également des dispositions qui garantissent une répartition équitable des fonds destinés aux collectivités urbaines et rurales. Résultats partagés :  Les r&ea"," ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) PA1 a. $188.2 Million $0.0 Million $0.8 Million In Nova Scotia, the Municipality of the County of Victoria-Baddeck, the upgrades to its wastewater treatment system will treat 287 houses to a higher quality of wastewater while connecting 80 more to wastewater treatment systems. The upgrades to New Brunswick’s Village of Dorchester’s water system will allow it to provide potable water to the residences there. The Glenwood-Applewood Sewage Treatment Plant in Newfoundland and Labrador will increase the quality of potable water to 540 houses. This project has been completed. 2. Canada Economic Development for Quebec Regions (CEDQR) PA1 a. $525.3 Million $12.4 Million $11.7 Million   Since the beginning of the program, the Ca"," (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux (AP) 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints pour 2009-2010 1. Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) AP1 a. 188,2 millions de dollars 0,0 million de dollars 0,8 million de dollars En Nouvelle-Écosse, la municipalité de Baddeck, dans le comté de Victoria, a apporté des améliorations à son réseau de traitement des eaux usées qui permettront de traiter 287 habitations, pour que ces eaux soient de meilleure qualité, tout en raccordant 80 autres habitations au réseau de traitement des eaux usées. De plus, la modernisation du système d’aqueduc du village de Dorchester, au Nouveau-Brunswick, permettra d’alimenter en eau potable les résidences de cet endroit. L’usine de traitement des eaux usées de Glenwood-Applewood, à Terre-Neuve-et-Labrador, permettra d’accroître la qualité de l’eau potable pour 540 habitations. Ce projet a été mené à bien. 2. Développement &eacut" "57","Genomics R&D Initiative","Initiative de R-D en génomique","National Research Council Canada","Conseil national de recherches Canada","1999","2014"," Name of Horizontal Initiative: Genomics R&D Initiative (GRDI) Name of Lead Department(s): National Research Council Canada (NRC) Lead Department Program Activity: Health and Life Science Technologies Start Date of the Horizontal Initiative: April 1999 End Date of the Horizontal Initiative: March 2014 Total Federal Funding Allocation (start to end date): $293.8M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Genomics R&D Initiative (GRDI) was established for the purpose of building and maintaining capacity inside government departments to do genomics research. As an enabling technology, genomics provides powerful tools and precise information to support operational mandates and upon which policy and regulatory decisions can be based. Federal science-based departments and agencies interact with partners, stakeholders and clients and link these enabling tools and technologies to value-added applications that enable Canada to respond to national priorities, deliver on government mandates and support the development of wealth for Canadians. These applications range from international requirements for genomics-enabled testing to support access of exported products, the ability to interpret and assess genomics information submitted with product information for regulatory oversight, the development of assays and products using genomics approaches for enhancing the health of Canadians, the environment and sustainability of human activities, socio-economic and ethical considerations related to the use and integration of genomics in health care, environmental sustainability activities, and consumer and industrial products and applications, as well as facilitating Canadians' access to accurate and understandable information concerning genome sciences. Focusing specifically on issues that involve living organisms, the GRDI's overarching goal is thus to contribute solutions to issues that are important to Canadians, with particular attention to the role that federal government research plays in finding these solutions. Additional information may be found at the GRDI website. Shared Outcome(s): A Performance Measurement Strategy was developed for the Initiative in 2011. It presents two intermediate outcomes: 1) Government policy makers and regulators have used resea"," Titre de l'initiative horizontale  : Initiative de R-D en génomique (IRDG) Ministère responsable : Conseil national de recherches du Canada (CNRC) Activité de programme du ministère responsable  : Technologies en santé et en sciences de la vie Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale  : Avril 1999 Date de clôture de l’initiative horizontale : Mars 2014 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 293,8 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'Initiative de R-D en génomique (IRDG) a été lancée afin d'établir et de maintenir à l'intérieur des ministères fédéraux une capacité de recherche en génomique. Véritable technologie de base, la génomique met à la disposition des scientifiques de puissants outils et une information précise à l'appui des mandats opérationnels et sur laquelle les décisions en matière de politique et de réglementation peuvent être fondées. Les ministères et organismes fédéraux à vocation scientifique interagissent avec des partenaires, des parties intéressées et des clients afin que ces technologies et ces outils de base servent au développement d'applications à valeur ajoutée qui permettront au Canada de poursuivre ses priorités nationales et à l'administration fédérale de s'acquitter de son mandat, et qui appuient la création de richesse pour les Canadiens. Entre autres applications, mentionnons la capacité de répondre à l'obligation internationale de procéder à des essais génomiques pour garantir l'accès des produits canadiens aux marchés internationaux; la capacité d'interpréter et d'analyser l'information génomique incluse dans l'information sur les produits fournie aux autorités réglementaires; le développement d'essais et de produits s'appuyant sur les méthodes de la génomique pour améliorer la qualité de vie des Canadiens, assainir l'environnement et assurer la pérennité de l'activité h"," "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-2010 Actual Spending for 2009-2010 Expected Results for 2009-2010 Results Achieved in 2009-2010 National Research Council (NRC) Research and Development Genomics and Health Initiative 71.1 6.0 6.0 See Note 1 See Notes 1.1 and 1.2 Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Innovation and Renewal Canadian Crop Genomics Initiative 71.1 6.0 6.0 See Note 2 See Note 2.1 (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Conseil national de recherches Canada (CNRC) Recherche et développement Initiative en génomique et en santé 71,1 6,0 6,0 Voir point 1 ci-dessous Voir points 1.1 et 1.2 Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Innovation et renouvellement Projet canadien de génomique des plantes cultivées 71,1 6,0 Name of Horizontal Initiative: Sydney Tar Ponds and Coke Ovens Remediation Project Name of Lead Department(s): PWGSC Lead Department Program Activity: Accommodation and Real Property Services Start Date: May 12, 2004 End Date: March 31, 2014 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $282 million for PWGSC cost share with the Province of Nova Scotia. (The Province of Nova Scotia’s share is up to $120 million for a total project cost of $402 million.) Related costs outside of the cost share for federal operations oversight and regulatory responsibility with regard to the site are: PWGSC federal lead oversight $25.8 million, Environment Canada $7.6 million and Health Canada $5.5 million. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): This initiative is a Federal - Provincial Cost Share to remediate the Sydney Tar Ponds and Coke Ovens sites situated on federally and provincially owned lands in the heart of Sydney, Nova Scotia. These sites were contaminated as a result of a century of manufacturing steel. The project is in support of the federal governments' sustainable development initiative, recognizing the environmental, social and economic dimensions of the Sydney area. The project will have long term benefits for all Canadians. A Protocol Agreement and subsequent Aboriginal Set Aside Procurement Strategy were developed with specific project work elements totalling approximately $19M set aside for competition among Canadian First Nations businesses and contractors. When remediation is complete, Nova Scotia will take ownership of the lands. Any remaining contaminants will be managed and monitored by the Province of Nova Scotia in accordance with the Memorandum of Agreement. For information, you may visit Sydney Tar Ponds Agency’s Web site. The project was subject to the federal environmental assessment process under a joint panel review pursuant to the Canadian Environmental Assessment Act. Information on environmental assessment is available on the Canadian Environmental Assessment Agency. Shared Outcome(s): The targeted results to be achieved by the partners will result in long term environmental, economic, and social benefits for Nova Scotians, First Nations Communities and all Canadians. Downtown Sydney will have new land to be developed, which will aid in the rejuvenation of the econom"," Nom de l’initiative horizontale : Projet d’assainissement des étangs de goudron et du site des fours à coke de Sydney Nom des ministères responsables : TPSGC Activité de programme du ministère responsable : Services des locaux et des biens immobiliers Date de mise en œuvre : Le 12 mai 2004 Date de clôture : Le 31 mars 2014 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : Pour ce programme à frais partagés, la part assumée par TPSGC atteint 282 millions de dollars, celle de la Province de la Nouvelle-Écosse atteint 120 millions de dollars, ce qui donne un grand total de 402 millions de dollars. Les coûts connexes hors partage des coûts pour la coordination fédérale des opérations et le pouvoir réglementaire sur le site sont les suivants : TPSGC, supervision en tant de ministère responsable : 25,8 millions de dollars; Environnement Canada : 7,6 millions de dollars; Santé Canada : 5,5 millions de dollars. Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Cette initiative est une entente fédérale-provinciale de partage des coûts liés à l’assainissement des étangs de goudron et du site des fours à coke de Sydney situés sur des terrains appartenant aux gouvernements fédéral et provincial au coeur de la ville de Sydney, en Nouvelle Écosse. La contamination des sites en question découle de l’exploitation, pendant un siècle, des aciéries qui s’y trouvaient. Le projet s’inscrit dans l’initiative de développement durable du gouvernement fédéral, qui reconnaît l’importance environnementale, sociale et économique de la région de Sydney. Il aura des retombées à long terme pour tous les Canadiens. Un protocole d'entente suivie d’une Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones ont été élaborés avec des éléments précis totalisant environ 19 millions de dollars ont été mis en réserve en vue d’une mise en concurrence des sociétés et entreprises des Premières Nations du Canada. Lorsque les opérations d&rsqu"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (2004-2014) Planned Spending for 2009-2010 as per RPP Actual Spending for 2009-2010 1. PWGSC Operating PA 1 Federal lead a. Specialized Programs & Services -Sydney Tar Ponds & Coke Ovens Remediation Project $25,870,000 $2,342,059 $2,154,938 Cost Share Payment to Province of Nova Scotia: $282,240,000 $39,708,751 $37,208,751 2. ENVIRONMENT CANADA PA 1 Provision of advice to PWGSC on technical issues, historical studies and scientific issues related to contaminated sites. a. N/A $7,640,000 $677,621 $610,668 3. HEALTH CANADA PA 1 Provision of advice to PWGSC on issues related to human health, technical issues and risk assessment. a. N/A $5,500,000 $285,662 $197,240 Total $3","   (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activité de programme des partenaires fédéraux Noms des programmes pour les partenaires fédéraux Affectation totale (2004-2014) Dépenses prévues pour 2009-2010 Selon le RPP Dépenses réelles en 2009 2010 TPSGC Fonctionnement AP 1 Ministère fédéral responsable a. Programmes et services spécialisés – Projet d’assainissement des étangs de goudron et du site des fours à coke de Sydney 25 870 000 $ 2 342 059 $ 2 154 938 $ Partage des coûts avec le gouvernement de la Nouvelle-Écosse 282 240 000 $ 39 708 751 $ 37 208 751 $ 2. ENVIRONNEMENT CANADA AP 1 Conseils et avis à TPSGC sur les questions techniques, les études antérieures et les questions scientifiques liées aux sites contaminés. a. S/O 7 640 000 $ 677 621 $ 610 668 $ 3. SANTÉ CANADA AP 1 Conseils et avis à TPSGC sur les questions liées à la santé, les questions techn" "59","Integrated Border Enforcement Teams (IBETs)","Équipes intégrées de la police des frontières (EIPF) ","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2002","2012"," Name of Horizontal Initiative: Integrated Border Enforcement Teams (IBET) Name of lead department(s): Royal Canadian Mounted Police Lead department program activity: Federal & International Operations Start date of the Horizontal Initiative: May 2002 End date of the Horizontal Initiative: Not applicable Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The mandate of Integrated Border Enforcement Teams (IBETs) is to enhance border integrity between Canada and the United States by identifying, investigating, and interdicting persons and organizations that pose a threat to national security or are engaged in other organized criminal activity. Shared outcomes: There will be enhanced border security coverage and improved international relationships along the shared border, as a result of focusing on improving information-sharing between Canadian and US law enforcement agencies and conducting intelligence-led investigations. Border-related investigations, based on intelligence from all IBET partners, will be more effective, rather than random enforcement activity. Law enforcement interoperability will improve with the development of a technically successful communications system linking multi-agencies that will facilitate joint operations, while addressing health and safety concerns for law enforcement officers along the 49th parallel. Governance structures: International Joint Management Team (IJMT), regional Joint Management Teams (JMT), National Coordination Team (NCT). Planning Highlights: Improving operational integration of IBETs through co-location Enhancing IBET program profile through an IBET communications strategy Re-defining and implementing an enhanced reporting mechanism and metrics   Contact information: Supt. Warren Coons, Director, IBET "," Titre de l’initiative horizontale : Équipes intégrées de la police des frontières (EIPF) Ministères responsables : Gendarmerie royale du Canada (GRC) Activité de programme du ministère responsable : Opérations fédérales et internationales (OFI) Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Mai 2002 Date de clôture de l'initiative horizontale : Sans objet Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le mandat des Équipes intégrées de la police des frontières (EIPF) consiste à améliorer l’intégrité de la frontière canado-américaine en identifiant les personnes et les organisations qui représentent une menace pour la sécurité nationale ou qui se livrent à d’autres activités criminelles, en enquêtant sur elles et en leur interdisant l’entrée au pays. Résultats partagés : Les mesures de sécurité à la frontière seront accrues et les relations internationales le long de la frontière partagée seront améliorées par un échange efficace d’informations entre les organismes d’exécution de la loi du Canada et des États-Unis et par des enquêtes axées sur le renseignement menées conjointement par les deux pays. Les enquêtes relatives à la frontière fondées sur des renseignements provenant des différents partenaires des EIPF donneront de meilleurs résultats que les activités d’exécution de la loi aléatoires. L'interopérabilité en matière d'exécution de la loi sera bonifiée par l’élaboration d’un système de communication fiable permettant à différents organismes d’échanger des données, ce qui facilitera la conduite des opérations conjointes tout en répondant aux préoccupations en matière de santé et de sécurité des agents d’exécution de la loi travaillant le long de la frontière. Structures de gouvernance : Équipe de cogestion internationale (ECI), équipes régionales de cogestion, Équipe de coordination nationale (ECN). Faits saillants de la planification : Amélioration de l’intégration opératio","     Results to be achieved by non-federal partners:   The IBET core partners include US Customs Border Protection/Border Patrol, US Immigration and Customs Enforcement, and the US Coast Guard, all part of the Department of Homeland Security. The IBET program contributes significantly to their objective to enhance border integrity between Canada and the United States by identifying, investigating, and interdicting persons and organizations that pose a threat to national security or are engaged in other organized criminal activity. These agencies are committed to the IBET program to achieve the Smart Border Accord Plan goal to ensure the: 1. secure flow of people; 2. the secure flow of goods; 3. secure infrastructure; and 4. the coordination and information sharing in the enforcement of these objectives. Results achieved by non-federal partners (if applicable): The IBET core partners include US Customs Border Protection/Border Patrol, US Immigration and Customs Enforcement, and the US Coast Guard, all part of the Department of Homeland Security. The IBET program contributes significantly to their objective to enhance border integrity between Canada and the United States by identifying, investigating, and interdicting persons and organizations that pose a threat to national security or are engaged in other organized criminal activity. These agencies are committed to the IBET program to achieve the Smart Border Accord Plan goal to ensure the: 1. secure flow of people; 2. the secure flow of goods; 3. secure infrastructure; and 4. the coordination and information sharing in the enforcement of these objectives.   ($ dollars) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-2010 Actual Spending for 2009-2010 Expected Results for 2009-2010 Results Achieved in 2009-2010 " "60","Integrated Market Enforcement Team (IMET)","Équipes intégrées de la police des marchés financiers (EIPM)","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2003","2012"," Name of Horizontal Initiative: Integrated Market Enforcement Teams (IMET) Program Name of lead department(s): Public Safety Canada Lead department program activity: Countering Crime Start date of the Horizontal Initiative: 2003-04 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): $381,299,000 from 2003-04 through 2014-15 and $38,500,000 ongoing*. *All numbers include the employee benefits plans (EBP) and PWGSC accommodation costs. Initiative description (including funding agreement): The objective of the IMET program is to effectively enforce the law against serious criminal capital market fraud offences in Canada. To achieve this objective, IMET is mandated to investigate serious Criminal Code capital market fraud offences that are of regional or national significance and threaten investor confidence or economic stability in Canada. Shared outcome(s): Improved Canadian and international investor confidence in the integrity of Canada’s capital markets. Governance structure(s): The IMET Executive Council is composed of senior officials from the Royal Canadian Mounted Police (co-chair), Department of Finance (co-chair), the Office of the Director of Public Prosecutions, Department of Justice and Public Safety Canada who provide strategic oversight for the IMET program. Planning Highlights: IMET partners will establish a panel of experts to provide advice and recommendations on practices to enhance the strategic orientation and performance of the IMET program. IMET partners will also discuss performance measurement of the IMET program.   Contact information: Name: Trevor Bhupsingh Title: Director General Law Enforcement and Border Strategies Public Safety Canada Telephone: (613) 991-4281 Email: Contact Trevor Bhupsingh by email: trevor.bhupsingh@ps-sp.gc.ca "," Titre de l'initiative horizontale : Équipes intégrées de police des marchés financiers (EIPMF) Activité de programme du ministère responsable : Lutte au crime Date de mise en œuvre : 2003-2004        Date de clôture : Permanent Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 381 299 000 $ de 2003-2004 à 2014-2015 et 38 500 000 $ par année par la suite*. *y compris les coûts liés au régime d’avantages sociaux des employés et aux locaux de TPSGC. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le programme de l’EIPMF vise à faire appliquer efficacement la loi en ce qui concerne les fraudes graves sur les marchés financiers au Canada. Afin d’atteindre cet objectif, l’EIPMF a pour mandat de mener des enquêtes sur les fraudes graves sur les marchés financiers prévues dans le Code criminel qui revêtent une importance régionale ou nationale et qui menacent la confiance des investisseurs ou la stabilité économique du Canada. Résultats partagés : Accroître la confiance des investisseurs canadiens et internationaux dans l’intégrité du marché financier du Canada. Structures de gouvernance : Le conseil exécutif des EIPMF est constitué de cadres supérieurs de la Gendarmerie royale du Canada (coprésidence), du ministère des Finances (coprésidence), du Bureau du directeur des poursuites pénales, du ministère de la Justice et du ministère de la Sécurité publique. Il fournit une orientation stratégique pour le programme des EIPMF. Faits saillants de la planification : Les partenaires des EIPMF mettront sur pied un groupe d’experts qui formulera des conseils et des recommandations relativement aux pratiques visant à améliorer l’orientation stratégique et le rendement du Programme des EIPMF. Les partenaires des EIPMF discuteront également des mesures de rendement du Programme.   Personne-ressource : Nom : Trevor Bhupsingh Titre : Directeur général Application de la loi et stratégies frontalières Sécurité publique Canada Courriel :Contactez Tr"," (en dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 GRC ASFC OFI EIPF 206 930 021 30 446 854 27 557 442 Réduire l’exploitation de nos frontières par des terroristes et des groupes du crime organisé. Repérer rapidement les menaces, les vulnérabilités et les tendances émergentes. Améliorer continuellement la technologie de l’exécution de la loi à la frontière. Augmenter la compréhension des enjeux frontaliers. Assurer une approche de gestion intégrée et multidimen-sionnelle de la frontière.   Total 206 930 021 30 446 854 27 557 442   Federal Partner Federal Partner Program Activity Name of Programs for Federal Partners Total Allocation (Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10* 1. Public Safety Canada Law Enforcement IMET FY 2003-04 to FY 2007-08: $1,125,000 FY 2008-09 to FY 2012-13: $1,703,290 Total $2,828,290 $340,658 $340,658 Internal Services   FY 2008-09 to FY 2012-13: $590,660 $318,132 $318,132 Total $3,418,950 $658,790 $658,790 2. Justice Canada[1] 1. Justice, Policies, Laws and Programs IMET Reserve Fund Program "," Partenaires fédéraux Activité de programme des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-10 Dépenses réelles 2009-10 1. Sécurité publique Canada Application de la loi EIPMF AF 2003-2004 à l’AF 2007-2008: 1 125 000 $ AF 2008-2009 à l’AF 2012-2013: 1 703 290 $ Total 2 828 290 $ 340 658 $ 340 658 $ Services internes   AF 2008-2009 à l’AF 2012-2013: 590 660 $ 318 132 $ 318 132 $ Total : 3 418 950 $ 658 790 $ 658 79" "61","Canadian Firearms Program","Programme canadien des armes à feu","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","1999","2013"," Name of Lead Department: Royal Canadian Mounted Police Start Date of the Horizontal Initiative: December 5, 1995 (Royal Assent) End Date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total Federal Funding Allocation: $1.219 billion from 1995-1996 to 2006-2007 (Total Program – excluding revenues); $78.3 million forecast spending in 2007-2008. Planned spending of $90.7 million in 2008-2009. Description Reduce firearms tragedies, accidental death or injuries and the criminal use of firearms by means of effective firearms controls. Shared Outcomes Protection of Canadian families and communities. Governance Structure The RCMP assumed day to day operations of the Canada Firearms Centre (CAFC) on May 17, 2006. CAFC is a service line under the direction of the Deputy Commissioner, National Police Services (NPS), which is responsible for many police support programs. CAFC is supported by other departments and agencies in administering the Firearms Act. Partners Public Safety Canada RCMP - National Weapons Enforcement Support Team Canada Border Services Agency Correctional Service Canada National Parole Board Department of Justice Department of Foreign Affairs and International Trade Public Works and Government Services Canada Office of the Information Commissioner Office of the Privacy Commissioner Treasury Board Secretariat "," Nom du ministère directeur: Gendarmerie royale du Canada (GRC) Date de début : Le 5 décembre 1995 (sanction royale) Date d'achèvement : Continue Total de l'affectation de fonds fédérale: Dépenses totales 1,219 milliards de $ au cours des exercices de 1995-1996 jusqu'à 2006-2007 (total du programme excluant les recettes portées au crédit). Les dépenses prévues pour 2007-2008 sont de l'ordre de 78,3 millions de $ et de 90,7 millions de $ pour 2008-2009. Description Réduire les tragédies, les décès accidentels ou les blessures causés par les armes à feu ainsi que l'utilisation criminelle d'armes à feu en renforçant les contrôles sur les armes à feu. Résultats partagés Protection des collectivités et foyers au Canada Structure de gouvernance Le 17 mai 2006, la GRC a été chargée des opérations courantes du Centre des armes à feu Canada (CAFC). Le CAFC est maintenant un secteur de service opérationnel sous la direction du sous-commissaire aux Services nationaux de police (SNP) qui est également responsable de nombreux programmes de soutien aux services de police. Le CAFC applique la Loi sur les armes à feu avec l'appui d'autres ministères et organismes. Partenaires Sécurité publique Canada GRC – Équipe nationale de soutien à l'application de la Loi sur les armes à feu Agence des services frontaliers du Canada Service correctionnel Canada Commission nationale des libérations conditionnelles Ministère de la Justice Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada Travaux publics et Services gouverne-mentaux Canada Commissariat à l'information du Canada Commissariat à la protection de la vie privée du Canada Secrétariat du Conseil du Trésor ","","" "62","Marine Security","Sûreté maritime ","Transport Canada","Transports Canada","2001","2012"," Name of Horizontal Initiative: Marine Security Name of lead department(s): Transport Canada Lead department program activity: Marine Security Start date of the Horizontal Initiative: Budget 2001 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Not applicable Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Marine Security is a horizontal initiative aimed at improving the security of Canada’s marine domain, including territorial waters, and inland waterways, and at Canadian ports. Elements of this initiative include: Increased domain awareness, surveillance and tracking of marine traffic; Improved coordination and cooperation on marine security, including the development of Marine Security Operations Centres; Security clearance program for marine sector employees; Implementing new detection equipment in Canadian ports to monitor containers; Additional resources for emergency and law enforcement response capacity in the marine domain; and International initiatives, which will ensure that Canada will meet current international standards and obligations, including those being developed by the International Maritime Organization. Shared outcome(s): The following are planned shared outcomes and activities in marine security. Key areas include: Domain awareness – Canada’s surveillance and awareness efforts within marine areas; Responsiveness – enforcement efforts in cooperation with all relevant police forces and security agencies; Safeguarding – efforts to enhance the physical security of marine infrastructure or other critical infrastructure in or around marine areas; and Collaboration – efforts in support of all other activities to ensure that the various federal departments and agencies with responsibility for marine security, as well as their partners, communicate and cooperate fully to secure Canada’s marine domain. Resilience – efforts to ensure that Canada’s maritime transportation system prepares for and can recover in a timely manner from major disruptions due to a significant supply chain disruption. Resilience includes the steady and expedient recovery from the effects of threats to maritime activities. Immediate Outcomes: Increased surveillance and awareness of marine security environment; Increased on-water presence; Increased security measures at ports and marine facilities; Increased capability to respond to marine threats; Increased stak"," Titre de l'initiative horizontale : Sûreté maritime Ministères responsables : Transports Canada Activité de programme du ministère responsable : Sûreté maritime Date de mise en oeuvre de l'initiative horizontale : Budget 2001 Date de clôture de l'initiative horizontale : Continue Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à l'échéance) : Sans objet Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : La sûreté maritime est une initiative horizontale visant à renforcer la sûreté du réseau maritime canadien, notamment dans les eaux territoriales, les voies navigables intérieures et les ports canadiens. Cette initiative comprend les éléments suivants : Renforcement de la vigilance dans le secteur maritime, de la surveillance et du suivi du trafic maritime; Amélioration de la coordination et de la coopération sur la sûreté maritime, notamment l’établissement des Centres des opérations de la sûreté maritime; Programme d’habilitation de sécurité pour les employés du secteur maritime; Nouveaux équipements de détection dans les ports canadiens pour surveiller les conteneurs; Ressources supplémentaires pour renforcer la capacité aux fins des interventions d’urgence et de l’application de la loi dans le milieu maritime; Initiatives internationales qui permettront au Canada de répondre aux normes et obligations internationales en vigueur, y compris celles établies par l’Organisation maritime internationale. Résultats partagés : Les éléments ci-dessous sont les résultats et les activités partagés prévus sur le plan de la sûreté maritime. Parmi les principaux secteurs : Vigilance dans le secteur maritime – surveillance et vigilance du Canada dans les secteurs maritimes; Capacité d’intervention – application de la loi conjointement avec toutes les forces policières et tous les organismes de sûreté compétents; Protection – renforcement de la sûreté matérielle de l’infrastructure maritime ou de toute autre infrastructure essentielle située dans les zones maritimes ou en périphérie; Collaboration – appui à toutes les autres activités pour amener les divers minist&eg"," $ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Transport Canada Marine Security a) Marine Security Coordination Fund $16.2 $2.0 $2.0 Increased cooperation between government departments and agencies involved with marine security; Enhanced security measures at ports and marine facilities; Security-conscious culture among stakeholders; and Increased collaboration: internationally, industry partners, multilateral organizations, provinces and municipalities. Funding was provided for the following projects, which achieved beyond the expected results: National Maritime Surveillance Coordination Protocol; Inter-Agency Harbour Security Coordination Project; Feasibility Study for an Integrated Marine Security Enforcement Facility; Operational Tool Kit Project; Secure Tactical Communications; and Pleasure Craft Licence Database. b) Oversight and Enforcement $54.07 $11.553 (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Transports Canada Sûreté maritime a) Fonds de coordination à la sûreté maritime 16,2 $ 2,0 $ 2,0 $ Collaboration accrue entre les ministères et les organismes gouvernementaux chargés de la sûreté maritime. Amélioration des mesures de sécurité aux ports et aux installations maritimes. Culture sensible à la sûreté adoptée par les intervenants. Augmentation de la collaboration : internationalement, avec les partenaires de l’industrie, les organisations multilatérales, les provinces et les municipalités. Un financement a été accordé aux projets suivants, qui ont surpassé les résultats attendus : Protocole national de coordination de la surveillance" "63","Asia-Pacific Gateway and Corridor Initiative","Initiative de la Porte et du Corridor de l’Asie-Pacifique ","Transport Canada","Transports Canada","2006","2014","  Name of Horizontal Initiative: Asia-Pacific Gateway and Corridor Initiative Name of Lead Department: Transport Canada Lead department program activity: P.A. 1.2 - Gateways and Corridors Start date of the Horizontal Initiative: October 19, 2006 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2018 Total federal funding allocation (start to end date): $1.056 billion Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Asia-Pacific Gateway and Corridor Initiative (APGCI) was launched to strengthen Canada’s competitive position in global commerce.  It is an integrated package of investment and policy measures to strengthen the efficiency, capacity, security and reliability of the Asia-Pacific Gateway and Corridor transportation system.  It reflects the Government of Canada’s undertaking to work in partnership with provincial governments, private sector leaders and other stakeholders to further develop and build on Western Canada’s geographic advantage and strong transportation systems.  The Initiative seeks to establish Canada’s Asia-Pacific Gateway and Corridor as the best transportation network facilitating global supply chains between North America and Asia. Shared outcome(s):  The following are planned shared outcomes and activities for the APGCI: Key themes include: Gateway capacity - Strategic infrastructure investments and network improvements; Competitiveness - Increase Canada's share of Asia-Pacific commerce; Efficiency and reliability - Improve movement of goods throughout supply chains; Security and border efficiency - Establish a secure and efficient transportation network linking Canadian and North American markets; and Integrative policy frameworks and regulations that address new approaches to governance. Ultimate Outcome: Boost Canada's commerce with the Asia-Pacific region; Increase the Gateway's share of North American-bound container imports from Asia; and Improve the efficiency and reliability of the Gateway for Canadian and North American exports and imports. Governance structure(s): The Minister of International Trade and Minister for the Asia-Pacific Gateway is the champion of the APGCI, with support in this effort provided by Transport Canada.  The Minister of Transport, Infrastructure and Communities is accountable for the management of resources in the Asia-Pacific Gateway and Corridor Transportation Infrastructure Fund.  The","  Nom de l’initiative horizontale : Initiative de la Porte et du Corridor de l’Asie–Pacifique Nom du ministère responsable : Transports Canada Activité de programme du ministère responsable : AP 1.2 – Portes d’entrée et corridors Date de début de l’initiative horizontale : 19 octobre 2006 Date de fin de l’initiative horizontale : 31 mars 2018 Total des fonds fédéraux accordés (de la date de début à la date de fin) : 1,056 milliards de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris de l’accord de financement) : L’Initiative de la Porte et du Corridor de l’Asie–Pacifique (IPCAP) a été lancée afin de renforcer la position concurrentielle du Canada au sein du commerce mondial. Il s’agit d’un ensemble intégré d’investissements et de mesures politiques qui vise à améliorer l’efficacité, la capacité, la sûreté et la fiabilité du réseau de transport de la Porte et du Corridor de l’Asie–Pacifique. L’Initiative reflète l’engagement du gouvernement du Canada à travailler en partenariat avec les gouvernements provinciaux, les dirigeants du secteur privé et d’autres intervenants pour développer et renforcer encore plus l’avantage géographique et les réseaux de transport robustes de l’Ouest canadien. Elle vise à faire de la Porte et du Corridor canadiens de l’Asie–Pacifique le meilleur réseau de transport qui facilite les chaînes d’approvisionnement mondiales entre l’Amérique du Nord et l’Asie. Résultat(s) commun(s) : les éléments suivants sont des activités et des résultats communs prévus de l’IPCAP : Thèmes clés : Capacité de la Porte : Investir dans l’infrastructure stratégiquement et améliorer le réseau; Compétitivité : Augmenter le nombre d’échanges commerciaux du Canada avec l’Asie–Pacifique; Efficacité et fiabilité : Améliorer le transport des marchandises dans les chaînes d’approvisionnement; Sûreté et efficacité aux frontières : Assurer un réseau de transport sûr et efficace reliant les marchés canadiens et no"," "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Transport Canada Asia-Pacific Gateway and Corridor Initiative Transportation Infrastructure Fund $900.15 $224.61 $75.54 Advancement of key strategic APGCI multi-modal infrastructure projects with public and private sector partners. Announced 2 South Shore Trade Area projects. Signed 6 contribution agreements. 4 new projects entered the construction phase. 5 projects were completed. Coordination, Management $6.50 $1.30 $1.33 Continued interdepartmental coordination and management of the APGCI. Coordinated and integrated policy within TC and across federal departments through the internal and interdepartmental steering committees. (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Transports Canada Initiative de la Porte et du Corridor de l'Asie-Pacifique Fonds d’infrastructure de transport 900,15 $ 224,61 $ 75,54 $ Faire progresser les projets d’infrastructure multimodale stratégiques de l’Initiative de la Porte et du Corridor de l'Asie-Pacifique avec les partenaires publics et privés. Deux annonces de financement pour les projets de la région commerciale de la Côte-Sud. Six ententes de contributions signées. Quatre nouveaux projets passent à l’étape de construction. Cinq projets terminés. Coordination, gestion 6,50 $ 1,30 $Name of lead department: Transport Canada (TC) Lead Department Program Activity: Clean Air from Transportation Start Date: 2007-2008 End Date: 2010-2011* *The ecomobility and Marine Shore Power programs were extended to 2011-2012. Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): *As of 2012, total allocation will be $463 million due to a $1.4-million allocation for a one-year extension of the ecomobility ($1.1 million) and Marine Shore Power ($0.3 million) programs. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The ecotransport strategy involves a series of initiatives designed to reduce the amount of fuel consumed, improve transportation efficiency and introduce cleaner transportation technologies. Launched as part of the Government’s Clean Air Agenda, this strategy features the ecomobility Program; the ecotechnology for Vehicles program; the ecoenergy for Personal Vehicles program (Natural Resources Canada); and the ecofreight programs, which include Natural Resources Canada’s ecoenergy for Fleets program. The ecoauto Rebate Program and Environment Canada’s National Vehicle Scrappage Program were introduced separately but are complementary to the programs for personal vehicles. (See the ecoaction website.) The ecomobility Program is a $9.3-million initiative that seeks to work with municipalities to help cut urban passenger transportation emissions by encouraging commuters to choose public transit or other sustainable transportation options. Working with cities across Canada, this initiative results in programs, services and products that improve sustainable transportation options in urban areas. This program was extended by one year to 2012. The ecotechnology for Vehicles program ($14.1 million) includes in-depth testing and showcasing of advanced technologies for vehicles in order to raise awareness, foster important new partnerships with the automotive industry and encourage the introduction of a broader range of environmental technologies in Canada. The ecoenergy for Personal Vehicles program ($21 million), delivered by Natural Resources Canada, will provide fuel consumption information and decision-making tools to encoura"," Ministère responsable : Transports Canada Activité de programme du ministère responsable : Air pur – Transport Date de mise en oeuvre : 2007-2008 Date de clôture : 2010 2011* (*Le programme écomobilité et le programme d’alimentation à quai des navires ont été prolongés jusqu’en 2011-2012.) Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : (*En 2012, le total des fonds affectés atteindra les 463 millions de dollars en raison de l’affectation de 1,4 million de dollars pour la prolongation d’un an du programme écomobilité (1,1 million de dollars) et du programme d’alimentation à quai des navires (0,3 million de dollars).) Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : La Stratégie écotransports englobe plusieurs initiatives visant à réduire la consommation de carburant, à améliorer l’efficience des transports et à introduire des technologies de transport plus écologiques. Lancée dans le cadre du Programme relatif à l’air pur du gouvernement, cette stratégie comprend le programme écomobilité, le programme écotechnologie pour véhicules, le programme écoénergie pour les véhicules personnels de Ressources naturelles Canada ainsi que les programmes écomarchandises qui comprennent entre autres le programme écoénergie pour les parcs de véhicules de Ressources naturelles Canada. Le Programme de remise écoauto et celui de mise à la ferraille de véhicules d’Environnement Canada ont été lancés séparément, mais ils sont complémentaires aux programmes pour les véhicules personnels (voir le site Web écoaction). Le programme écomobilité est une initiative dotée d’un financement de 9,3 millions de dollars qui vise une collaboration avec les municipalités pour réduire les émissions causées par les transports urbains de passagers en encourageant les navetteurs à","","" "65","Western Economic Partnership Agreements ","Les Ententes de partenariat pour le développement économique de l'Ouest","Western Economic Diversification Canada","Diversification de l'économie de l'Ouest Canada","2008","2014","  Name of Horizontal Initiative: Western Economic Partnership Agreements (WEPAs) Name of Lead Department(s): Western Economic Diversification Lead Department Program Activity: Community Economic Planning, Development and Adjustment; Business Development and Entrepreneurship; and Innovation Start Date: April 17, 2008 End Date: March 31, 2013 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $100 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): WEPAs are five-year, $50 million cost shared agreements between the federal government and each of the four western provinces to promote shared economic development priorities. Approvals may be made up until March 31, 2012, although expenditures on approved WEPA projects may continue until September 2013. Shared Outcome(s): Greater federal-provincial cooperation towards realizing the economic and regional development potential of the West by helping to create innovative, entrepreneurial and sustainable communities Governance Structure(s): Joint Federal Provincial Management Committees Results to be achieved by non-federal partners (if applicable): The provincial governments of British Columbia, Alberta, Saskatchewan and Manitoba contributed towards the mutually agreed upon priorities of each of the four WEPAs. The agreements focus on the following federal priorities: Supporting the creation and growth of knowledge-based research and development, business clusters and the commercialization of new products, technologies and services; Supporting trade and investment promotion; Enhancing business productivity and competitiveness; and Increasing value-added production in traditional industries. Projects were also approved/ funded in support of Provincial government priority areas such as: Increased rural innovation and rural capacity to commercialize technologies, products and services. Promote economic development through tourism opportunities Community and regional development and diversification initiatives Promote economic diversification in regions & communities Contact information: Toll Free Telephone: 1-888-338-WEST (9378) E-mail address: Contact Western Economic Partnership Agreements by email: info@wd-deo.gc.ca "," Titre de l'initiative horizontale : Ententes de partenariat pour le développement économique de l'Ouest (EPDEO) Nom du ou des ministères responsables : Diversification de l'économie de l'Ouest Activité de programme du ministère responsable : Planification, développement et adaptation économiques des collectivités; Expansion des entreprises et entrepreneuriat; Innovation. Date de mise en œuvre : 17 avril 2008 Date d'échéance : 31 mars 2013 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 100 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Les EPDEO sont des ententes de partage des coûts de 50 millions de dollars sur 5 ans, conclues entre le gouvernement fédéral et chacune des quatre provinces de l’Ouest, afin de faire avancer des priorités communes de développement économique. Les approbations peuvent être accordées jusqu'au 31 mars 2012, quoique les dépenses des projets d'EPDEO approuvés peuvent se poursuivre jusqu'en septembre 2013. Résultats partagés : Une plus grande collaboration entre les administrations fédérale et provinciales pour réaliser le potentiel de développement économique et régional des provinces de l’Ouest, en contribuant à créer des collectivités novatrices, durables et dotées d'un esprit d'entreprise. Structure de gouvernance : Comités de gestion mixtes fédéraux-provinciaux Résultats atteints par les partenaires non fédéraux (le cas échéant) : Les gouvernements de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, de la Saskatchewan et du Manitoba ont contribué à la réalisation des priorités fixées par entente mutuelle pour chacune des quatre EPDEO. Les ententes portaient sur les priorités fédérales suivantes : Soutenir la création et la croissance de la recherche et développement axée sur le savoir, des grappes d'entreprises et de la commercialisation des produits, technologies et services nouveaux; Soutenir la promotion du commerce et des investissements; Renforcer la productivité et la compétitivité des ent"," "," $ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Western Economic Diversification PA1 - Community Economic Planning, Development and Adjustment Western Diversification Program $10.0M $5.1M $0.4M Leveraging (from all sources) of $1.21 for every $1 spent $4.33* PA2 - Business Development and Entrepreneurship Western Diversification Program $45.0M $7.8M $4.1M Leveraging (from all sources) of $1.21 for every $1 spent $4.33* PA3 - Innovation Western Diversification Program $45.0M $8.1M $14.0M Leveraging (from all sources) of $1.21 for every $1 spent $4.33* Total " "71","Roadmap for Canada’s Linguistic Duality 2008–2013: Acting for the Future ","La Feuille de route pour la dualité linguistique canadienne 2008-2013 : Agir pour l’avenir ","Canadian Heritage","Patrimoine canadien","2008","2013"," Name of Horizontal Initiative: Roadmap for Canada's Linguistic Duality 2008-13: Acting for the Future Name of lead department(s): Canadian Heritage Lead department program activity: Official Languages Start date of the Horizontal Initiative: April 1, 2008 End date of the Horizontal Initiative: March 31, 2013 Total federal funding allocation (start to end date): $1,109.8 M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Roadmap for Canada’s Linguistic Duality 2008-13: Acting for the Future (Roadmap) is a Government of Canada policy statement that includes a number of initiatives to strengthen and promote linguistic duality. Fifteen federal institutions have received funds for sectoral programs and activities related to official languages. The Roadmap contributes to the attainment of a strategic outcome for Canadian Heritage (Canadians share, express and appreciate their Canadian identity) and to the Government of Canada’s outcome (A diverse society that promotes linguistic duality and social inclusion). Two of key components of the Roadmap are the implementation of an accountability framework and a coordinated government-wide approach to official languages. The Roadmap is a component of the Official Languages Program (OLP), as defined and approved by the Committee of Deputy Ministers on Official Languages in December 2004. Web site: http://www.pch.gc.ca/pgm/slo-ols/strat-eng.cfm Shared outcome(s): Three levels of outcomes have been established. Ultimate outcome: Canadians enjoy the benefits of linguistic duality; live and work in communities that reflect Canadian values with respect to the use of English and French; and have access to government services in the official language of choice. Three intermediate outcomes: Enhanced capacity of Canadians (English-speaking in Quebec and French-speaking across Canada) to live and work in vibrant communities in the official language of choice. Increased proportion of Canadians who are aware of the benefits and have the necessary tools to appreciate linguistic duality. Strengthening capacity of the Government of Canada relating to official languages. Eight immediate outcomes: Continued and improved access to justice services in both official languages. Continued and improved access to health services in both official languages. Improved social and economic development of official-language minority communities. Strengthened capacity "," Titre de l'initiative horizontale : Feuille de route pour la dualité linguistique canadienne 2008-2013 : Agir pour l’avenir Ministères responsables : Patrimoine canadien Activité de programme du ministère responsable : Langues officielles Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : le 1er avril 2008 Date de clôture de l'initiative horizontale : le 31 mars 2013 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 1 109,8 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : La Feuille de route pour la dualité linguistique canadienne 2008-2013 : Agir pour l’avenir (Feuille de route) est un énoncé de politique du gouvernement du Canada. Elle comprend diverses initiatives destinées au renforcement et à la promotion de la dualité linguistique. Quinze institutions fédérales ont reçu des fonds pour des activités et des programmes sectoriels liés aux langues officielles. La Feuille de route contribue à la réalisation d’un des résultats stratégiques de Patrimoine canadien (Les Canadiens partagent, expriment et apprécient leur identité) ainsi qu’à un des résultats stratégiques du gouvernement du Canada (Une société diversifiée qui favorise la dualité linguistique et l’inclusion sociale). Deux des composantes clés de la Feuille de route sont la mise en œuvre d’un plan de responsabilisation et la mise en place d’une coordination globale de l’approche des langues officielles à l’échelle du gouvernement. La Feuille de route fait partie du Programme des langues officielles (PLO), tel que défini et approuvé par le Comité des sous-ministres responsables des langues officielles en décembre 2004. Site web : http://www.pch.gc.ca/pgm/slo-ols/strat-fra.cfm Résultats partagés : Trois niveaux de résultat ont été établis. Un résultat ultime : Les Canadiens bénéficient des avantages de la dualité linguistique; ils vivent et travaillent au sein de communautés reflétant les valeurs canadiennes en ce qui concerne l’utilisation des langues française et anglaise et ont accès aux services gouvernementaux dans la langue officielle de choix. Trois rés"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009–2010 Dépenses réelles 2009–2010 Résultats prévus 2009–2010 Résultats obtenus en 2009–2010 Diversification de l’économie de l’Ouest AP1 – Planification, développement et adaptation de l’économie des collectivités Diversification de l’économie de l’Ouest 10,0 5,1 0,4 Financement par effet de levier (de toutes les sources) de 1,21 dollar pour chaque dollar dépensé 4,33* AP2 – Expansion des entreprises et entrepreneuriat Diversification de l’économie de l’Ouest 45,0 7,8 4,1 Financement par effet de levier (de toutes les sources) de 1,21 dollar pour chaque dollar dépensé 4,33* AP3 - Innovation Diversification de l’économie de l’Ouest 45,0 8,1 14,0 ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Ultimate outcome: Canadians enjoy the benefits of linguistic duality; live and work in communities that reflect Canadian values with respect to the use of English and French; and have access to government services in the language of choice. Intermediate outcome 1: Enhanced capacity of Canadians (English speaking in Quebec and French-speaking across Canada) to live and work in vibrant communities in the language of choice. Immediate outcome 1.1: Continued and improved access to justice services in both official languages. Justice Canada Justice, Policy, Legislation and Programs Contraventions Act Fund Result for the 2008–2013 Roadmap: 1) Improved capacity to carry on judicial activities and to deliver extrajudicial services related to federal contraventions in both official languages. $47.46 M $9.49 M $5.13 M Continued and increased access to justice in both official languages by the implementation of the Contraventions regime in one province. The negotiation of agreements is very detailed and requires strong collaboration with provincial and territorial"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Résultat ultime : Les Canadiens bénéficient des avantages de la dualité linguistique; ils vivent et travaillent au sein de communautés reflétant les valeurs canadiennes en ce qui concerne l'utilisation des langues française et anglaise et ont accès aux services gouvernementaux dans la langue de choix. Résultat intermédiaire 1: Capacité accrue des Canadiens d'expression française dans l'ensemble du Canada et d'expression anglaise au Québec de vivre et de travailler au sein de communautés dynamiques dans la langue de choix. Résultat immédiat 1.1 : L'accès continu et accru à des services de justice dans les deux langues officielles. Justice Canada Justice, politiques, lois et programmes Fonds de mise en application de la Loi sur les contraventions Résultat de la Feuille de route 2008-20" "72","First Nations Water Management Strategy","Stratégie de gestion de l’eau des Premières nations","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2003","2010"," Name of lead department(s): Indian and Northern Affairs Canada (INAC) Lead department program activity: Community Infrastructure Start date of the horizontal initiative: April 1, 2008 End date of the horizontal initiative: March 31, 2010 This program was seeking renewal at time of publication. Total federal funding allocation (start to end date): $735,639,806 for the two years. Of this amount $202,500,000 in each of 2008–2009 and 2009–2010 are funded from existing reference levels. New funds of $165,318,143 in 2008–2009 and $165,321,663 in 2009–2010 including employee benefit plans and Public Works and Government Services Canada accommodation requirements were sourced from the Fiscal Framework, as confirmed in Budget 2008. Description of the horizontal initiative (including funding agreement): The prime objective of the First Nations Water and Wastewater Action Plan (FNWWAP) is to support First Nation communities on reserves in bringing their drinking water and wastewater services to a level and quality of service comparable to those enjoyed by Canadians living in communities of similar size and location. There are five key activity areas in the FNWWAP: infrastructure investments; operations and maintenance; training; monitoring and awareness; and standards. To meet the objectives of the FNWWAP, several program enhancements have been introduced, including a national engineering assessment of existing water and wastewater facilities; consultations on a new federal legislative framework for safe drinking water; increased training through the Circuit Rider training program; modification of existing policies related to small water and septic systems and agreements for water and wastewater services; investment in a National Wastewater Program; and development of waterborne illness procedures. The FNWWAP was implemented as part of government commitments, announced in Budget 2008 and the 2007 Speech from the Throne, to support First Nations' access to safe drinking water. The FNWWAP supports INAC's strategic outcome, The Economy: Economic well-being and prosperity of First"," Ministères responsables : Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC) Activité de programme du ministère responsable : L'infrastructure communautaire Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Le 1er avril 2008 Date d'échéance : Le 31 mars 2010 (Une demande de renouvellement du programme avait été formulée au moment de la publication du présent document.) Total des fonds fédéraux alloués (de la mise en œuvre à l'échéance) : Le gouvernement fédéral a alloué à cette initiative 735 639 806 dollars, répartis sur deux ans. De cette somme, 202 500 000 dollars ont été financés chaque année à partir des niveaux de référence de 2008-2009 et de 2009 2010. Le plan budgétaire de 2008 prévoyait également des investissements de 165 318 143 dollars en 2008-2009 et de 165 321 663 dollars en 2009-2010 pour couvrir notamment les régimes d'avantages sociaux des employés et le coût des locaux fournis par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le Plan d'action a pour principal objectif d'aider les collectivités des Premières nations vivant dans les réserves à avoir accès à des services d'approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux usées d'une qualité comparable à celle dont se prévalent les autres Canadiens vivant dans des collectivités de taille et de situation semblables. Le Plan d'action porte sur cinq secteurs prioritaires : les investissements dans l'infrastructure; les pratiques d'exploitation et d'entretien; la formation; les normes; la surveillance et la sensibilisation. Dans le but d'atteindre cet objectif, on a apporté une série d'améliorations au programme, notamment en procédant à l'évaluation technique de toutes les installations d'approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux usées à l'échelle nationale, en organisant des consultations sur le nouveau cadre législatif fédéral relatif à l'eau potable et en formant de nouveaux opérateurs grâce au Programme de formation itinérante. On a également resserré les politiques régissant les petits systèmes d'alimentation en eau et les fosses septiques, on a modifié les ententes sur la prestation des services d'approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées, on ","","" "73","Mackenzie Gas Project and Induced Exploration","Projet gazier Mackenzie et autres activités dérivées","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2004","2009"," Lead Department: Indian and Northern Affairs Canada Lead Department Program Activity: Northern Affairs Organization Start Date: April 1, 2004 End Date: March 31, 2009 Total Federal Funding Allocation: $225,000,000 Description Increased demand and rising prices for energy-efficient natural gas across North America have led Imperial Oil Resources, Conoco-Phillips Canada, Shell Canada Limited, ExxonMobil Canada (commonly known as the Producers) and the Aboriginal Pipeline Group (APG) to develop natural gas resources in the Mackenzie Delta and transport them via a 1200 kilometre gas pipeline and an 800 kilometre oil pipeline through the NWT to southern markets. The proposed Mackenzie Gas Project (MGP) is a $16.2 billion project. Initially, 830 million cubic feet per day of northern Canadian natural gas would be available to transport at start up which is targeted for 2013. Although the pipeline itself will bring economic benefits to Canada, of equal importance is that the transportation infrastructure will spur continued exploration and development of the 82 trillion cubic feet of remaining recoverable natural gas and 5 billion barrels of oil located in the NWT, northern Yukon and Beaufort Sea that could be tapped by a Mackenzie Valley pipeline. It would open up a new energy producing region that would be a major contributor to North American energy supply. In recognition of the significant contribution of oil and gas exploration and development activities to creating economic benefits, contributing to strong and healthy Aboriginal and northern communities and opening up a new frontier energy supply region, the Government of Canada is contributing capacity funds for federal and regional agencies to implement environmental and regulatory responsibilities, to strengthen the government’s scientific expertise, to support northerners’ participation in the environmental assessment (EA) and regulatory process and their ability to take advantage of economic opportunities. Shared Outcomes Coordinated federal response to the MGP’s project definition and construction stages and to induced oil and gas activities Effective implementation of environmental assessment/regulatory processes Research relevant to the environmental assessment and regulatory r"," Ministère responsable : Affaires indiennes et du Nord Canada Activité de programme : Programme des affaires du Nord Date de mise en œuvre : le 1er avril 2004 Date de clôture : le 31 mars 2009 Total des fonds alloués par le gouvernement fédéral : 225 000 000 $ Description La montée en flèche du prix du gaz naturel et la croissance de la demande sur les marchés nord-américains ont incité Pétrolière Impériale Ressources Limitée, ConocoPhillips Canada, Shell Canada Limitée, ExxonMobil Canada et l’Aboriginal Pipeline Group à exploiter les ressources du delta du Mackenzie et à les acheminer vers les marchés du sud grâce à l’aménagement d’un gazoduc de 1 200 kilomètres et d’un oléoduc de 800 kilomètres, qui traverseront les Territoires du Nord-Ouest. Lancé en 2013, ce projet d’une valeur de 7 milliards de dollars devrait permettre, au départ, de transporter 830 millions de pieds cubes (23 millions de mètres cubes) de gaz naturel par jour en provenance du Nord canadien. Bien que ce gazoduc constitue un avantage économique en soi, la présence de l’infrastructure de transport sera tout aussi profitable pour le Canada, puisqu’elle favorisera l’exploration et la mise en valeur de 82 billions de pieds cubes (2 billions de mètres cubes) de gaz naturel résiduel récupérable et de 5 milliards de baril de pétrole provenant des Territoires du Nord-Ouest, du nord du Yukon et de la mer de Beaufort. Ce projet contribuerait donc à faire du Nord une vaste région productrice d’énergie susceptible d’assurer un approvisionnement énergétique important en Amérique du Nord. Le gouvernement du Canada participe au financement de cette stratégie étant donné que l’exploration et la mise en valeur des ressources pétrolières et gazières permettront de générer des retombées économiques, d’assurer la santé et la prospérité des collectivités autochtones et du Nord et de donner accès à une région à haut potentiel énergétique encore inexplorée. Du même coup, il permet aux organismes fédéraux et régionaux de prendre en main leurs responsabilités environnementales et réglementaires, de parfaire les connaissances scientifiques du pays, de faire participer les résidants du Nord au processus de réglementation et d’&eac","","" "76","Integrated National Security Enforcement Teams (INSET)","Équipes intégrées de la sécurité nationale (EISN)","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2003","2013"," Lead Department: Royal Canadian Mounted Police Start/End Date of Initiative: This initiative began in Fiscal Year 2001/2002. Permanent funding was awarded in 2007 as part of the Public Security and Anti Terrorism initiative. Description Located in Ontario, Quebec, British Columbia and the National Capital Region, INSET operates in a coordinated effort to detect, prevent, disrupt and investigate terrorist criminal activity. INSET strives to ultimately bring terrorists to justice prior to serious, violent, criminal acts being perpetrated in Canada and/or abroad. Shared Outcomes Enhanced focus on criminal investigations combined with the sharing of information and cooperation with other domestic and foreign law enforcement agencies contribute to the successful disruption of terrorist activities. In support of this outcome, joint training between the RCMP and the other security agencies permit the effective training of personnel dedicated to this area. Governance Structure The National Security Criminal Investigations Governance Framework for Increased Effectiveness provides all national security (NS) investigators with a clear and concise framework governing NS criminal investigations. This includes central control and monitoring of NS criminal investigations at National Headquarters as directed by the Ministerial Direction on National Security Responsibility and Accountability for all aspects of the National Security (NS) program. National Security Criminal Investigations (NSCI) at National Headquarters monitors, guides, supervises and directs the INSETs on NS criminal investigations. These investigations including NS related threat assessments are managed by the INSET which falls under the central control of NSCI. Several municipal, provincial and federal agencies, other police services and security agencies participate in INSET. While s. 6(1) of the Security Offences Act mandates the RCMP's primary role in investigating criminal offences in relation to national security matters, the program is subject to an array of accountability and review structures with respect to national security such as the Commission for Public Complaints and the External Review Committee. Partners Canada Boarder Services Agency Canadian Security Intelligence Service Canada Revenue Agency "," Nom du ministère responsable : Gendarmerie royale du Canada Date de début/de fin : Cette initiative a commencé au cours de l’exercice 2001-2002. Le financement permanent a été accordé en 2007 dans le cadre de l’Initiative Sécurité publique et antiterrorisme. Description Établies en Ontario, au Québec, en Colombie-Britannique et dans la région de la capitale nationale, les EISN collaborent pour détecter, prévenir et perturber les activités terroristes, ainsi que pour enquêter à ce sujet. Leur objectif est de faire comparaître les terroristes devant la justice avant qu’ils ne perpètrent des actes criminels graves et violents au Canada ou à l’étranger. Résultats partagés Contribuer à entraver les activités terroristes en mettant l’accent sur les enquêtes criminelles, l’échange de renseignements et la collaboration avec d’autres organismes d’application des lois nationales ou étrangères. Une formation commune à la GRC et aux autres agences de sécurité contribue à l’atteinte de cet objectif en veillant à ce que le personnel œuvrant dans ce domaine ait les compétences requises. Structure de gouvernance Le cadre de gouvernance pour accroître l’efficacité des enquêtes criminelles relatives à la sécurité nationale fournit à tous les enquêteurs nationaux sur la sécurité nationale un cadre clair et concis en matière d’enquêtes criminelles sur la sécurité nationale. Ce cadre prévoit que la surveillance et le contrôle des enquêtes criminelles sur la sécurité nationale soient centralisés à la Direction générale, comme l’exige l’Instruction du ministre sur la sécurité nationale Responsabilité et obligation de rendre des comptes pour tous les aspects du programme de sécurité nationale. L’équipe des Enquêtes criminelles sur la sécurité nationale (ECSN) de la Direction générale surveille, oriente, supervise et dirige les EISN lors des enquêtes criminelles sur la sécurité nationale. La gestion de ces dossiers d’enquête, y compris ceux des évaluations de menaces à la sécurité, incombe à une EISN sous le contrôle central d’ECSN. Plusieurs organismes municipaux, provinciaux et fédéraux, d’autres services de police et des agences de sécurité participent ","","" "78","Agricultural Regulatory Action Plan of Growing Forward ","Plan d'action en matière de réglementation pour l'agriculture, de Cultivons l'avenir ","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2008","2013"," Name of horizontal initiative: Agricultural Regulatory Action Plan Element of Growing Forward Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead department program activity: Regulatory Efficiency Facilitation Start date: April 1, 2008 End date: March 31, 2013 Total federal funding allocation (from start date to end date): $94.9 million over five years Description of the horizontal initiative (including funding agreement): This initiative targets four specific regulatory issues that were identified by stakeholders, namely: 1) minor use pesticides and pesticide risk reduction; 2) veterinary drugs; 3) health claims, novel foods and ingredients; and 4) food fortification. The Agricultural Regulatory Action Plan supports the general principles of the Government of Canada's Cabinet Directive on Streamlining Regulation. The Plan addresses the development of regulatory frameworks based on the accumulation of sound science, as well as advancing the transparency, timeliness, responsiveness, efficiency, public interest, and government collaboration to minimize regulatory burden for stakeholders. The program links to the departmental strategic outcome of a competitive agriculture, agri-food and agri-based products sector that proactively manages risk and the Government of Canada's outcome of Strong Economic Growth. Shared outcome: Addressing key regulatory obstacles to promoting a competitive and innovative sector, while protecting and advancing the public interest. Governance structure: Memoranda of Understanding (MOUs) between AAFC and Health Canada set out the roles and responsibilities for the management of this initiative. The deputy ministers of the two departments oversee the governance process that includes the following levels of management in accordance with the MOUs: An Assistant Deputy Ministers' (ADM) Committee oversees the management of the MOUs and reports back to the deputy ministers. Joint Management Committees, composed of directors general (or equivalent level representatives), have been established to manage the implementation of the MOUs and report semi-annually to the ADM Committee. Performance highlights: The plan continued to foster government collaboration while supporting the development, implementation and enhancement of regulatory frameworks to address"," Nom de l'initiative horizontale : Volet du « Plan d'action en matière de réglementation pour l'agriculture » de Cultivons l'avenir Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Activité de programme du ministère responsable : Facilitation de l'efficacité de la réglementation Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 1er avril 2008 Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2013 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 94,9 millions de dollars sur cinq ans Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'initiative en question vise quatre enjeux réglementaires précis cernés par les intervenants, soit : 1) les allégations santé, les aliments nouveaux et les intervenants; 2) l'enrichissement des aliments; 3) les pesticides à usage limité et la réduction des risques liés aux pesticides; 4) les médicaments vétérinaires. Le Plan d'action en matière de réglementation pour l'agriculture appuie les principes généraux de la Directive du Cabinet sur la rationalisation de la réglementation du gouvernement du Canada. Le plan porte sur l'élaboration de cadres de réglementation axés sur l'accumulation de connaissances scientifiques robustes, ainsi que sur les progrès réalisés en matière de transparence, de rapidité, de capacité d'intervention, d'efficacité, d'intérêt public et de collaboration à l'échelle gouvernementale, pour réduire au minimum le fardeau réglementaire des intervenants. Le programme est associé au résultat stratégique du Ministère Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels compétitif qui gère les risques de manière proactive et au résultat du gouvernement du Canada Une croissance économique forte. Résultats partagés : Éliminer les principaux obstacles d'ordre réglementaire afin de promouvoir un secteur compétitif et innovateur, tout en protégeant et faisant progresser l'intérêt public Structures de gouvernance : Des protocoles d'entente (PE) signés par ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 16. Expected Results for 2009-10 17. Results Achieved in 2009-10 AAFC Regulatory Efficiency Facilitation Health claims, novel foods, and ingredients; minor use pesticides; and veterinary drugs 52.4 N/A 10.8 An enhanced regulatory environment which promotes sector innovation, investment and competitive-ness Sector-impact analysis and input improved four food regulatory policies. Guidance to the sector helped with priority setting and improved understanding of regulatory processes and requirements. Data and information were generated for four food regulatory submissions and 65 pesticide minor use regulatory submissions. Data and information were generated for development of four pesticide risk-reduction tools. Health Canada For health claims, novel foods and ingredients, HC's PA is Food and Nutrition For Minor Use Pesticides, HC's PA is Pesticide Regulation For veterinary drugs, HC's PA is Health Products For Food Fortification, HC’s PA is Food and Nutrition "," " "81","Co-Operatives Secretariat","Secrétariat aux coopératives","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2003","2009"," Name of Lead Department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead Department Program Activity: Rural and Co-operatives Secretariats Start Date of the Horizontal Initiative: April 1, 2003 End Date of the Horizontal Initiative: March 31, 2008 (extended to March 31, 2009) Total Federal Funding Allocation (start to end date): $22.0 million over six years Description (including funding agreement) The Co operatives Secretariat was established in 1987 to help the Government of Canada respond more effectively to the concerns and needs of Canadian co-operatives. The Secretariat advises the government on policies affecting co-operatives, co-ordinates the implementation of such policies, promotes co-operatives within the federal government, and provides a link between the co-operative sector and the many federal departments and agencies with which they interact. Shared Outcomes The end outcome of the Government of Canada with respect to co operatives is the expanded use of the co-operatives model to enhance the economic growth and social development of Canadian rural and urban society. The objectives are to: -raise awareness of the co operative model and of the role that co operatives can play in both social and economic development; -promote policies, programs and legislation that support co operatives development to achieve federal policy objectives, and greater harmonization of efforts; and - encourage the growth of existing co operatives and the creation of new co-operatives to meet the social and economic needs of Canadians. Governance Structure The Co-operatives Secretariat was created to improve the relationship between Canadian co operatives and the 17 federal departments and agencies currently known to have legislation, policies or programs affecting co operatives. Formal mechanisms for collaboration include the Interdepartmental Committee on Co operatives, dialogue with provincial collaborators and sector working groups. The Co-operatives Secretariat, working closely with the Minister responsible for co-operatives, acts as a coordinator for interaction between the government and the co operative sector. The Secretariat is headed by an Executive Director, and administrative services for the Secretariat are provided by AAFC. More details on the functions of the Secretariat are available. Partners Co-operatives Secretariat/ AAFC    A listing of the 17 departments and agencies with legislation, policies and programs affecting co-operatives is available at: Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Activité de programme du ministère responsable : Secrétariat rural et Secrétariat aux coopératives Date de début de l'initiative horizontale : 1er avril 2003 Date de fin de l'initiative horizontale : 31 mars 2008 (prolongation jusqu'au 31 mars 2009) Total des fonds fédéraux répartis (du début à la fin) : 22 millions de dollars sur six ans. Description (y compris l'accord de financement)  Le Secrétariat aux coopératives a été créé en 1987, afin d'aider le gouvernement du Canada à apaiser les préoccupations des coopératives canadiennes et à répondre plus efficacement aux besoins de ces dernières. Il conseille le gouvernement en ce qui a trait aux politiques touchant les coopératives, coordonne la mise en œuvre de ces politiques, fait la promotion des coopératives au sein du gouvernement fédéral et assure la liaison entre les coopératives et les nombreux ministères et organismes fédéraux avec lesquels elles ont des contacts. Résultats partagés  Le résultat ultime visé par le gouvernement du Canada en ce qui a trait aux coopératives est l'utilisation accrue du modèle coopératif pour améliorer la croissance économique et le développement social dans les régions rurales et urbaines du Canada. Les objectifs poursuivis sont les suivants : faire connaître le modèle coopératif et le rôle que les coopératives peuvent jouer en matière de développement social et économique; promouvoir des politiques, programmes et textes de loi qui appuient la création de coopératives pour assurer l'atteinte des objectifs poursuivis par les politiques fédérales, ainsi que l'harmonisation accrue des efforts déployés; encourager la croissance des coopératives existantes et la création de nouvelles coopératives afin de répondre aux besoins sociaux et économiques des Canadiens. Structure de gouvernance Le Secrétariat aux coopératives a été créé en vue d'améliorer les relations entre les coopératives canadiennes et les 17 ministères et organismes fédéraux ayant adopté des lois, des politiques ou des programmes touchant les coopératives. Les mécanismes officiels de collaboration pr&ea","","" "82","First Nations Water and Wastewater Action Plan [successor to the joint First Nations Water Management Strategy (2003-2008) and the AANDC Plan of Action for Drinking Water (2006-2008)]","Plan d’action pour l’approvisionnement en eau potable et le traitement des eaux usées des Premières nations[successeur à la Stratégie de gestion de l’eau des Premières nations (2003-2008) et au Plan d’action pour la gestion de l’eau potable dans les collectivités des Premières nations (2006-2008)]","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2008","2012"," Name of Horizontal Initiative: First Nations Water and Wastewater Action Plan Name of Lead Department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) Lead Department Program Activity: Community Infrastructure Start Date: April 1, 2008 End Date: March 31, 2014 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $735,639,806 for the first two years. Of this amount $202,500,000 in each of 2008-2009 and 2009–2010 are funded from existing reference levels. New funds of $165,318,143 in 2008–2009 and $165,321,663 in 2009–2010, including employee benefit plans and Public Works and Government Services Canada accommodation requirements, are sourced from the Fiscal Framework, as confirmed in Budget 2008. The program was extended for an additional two years, with funding confirmed as part of Budget 2010. This will provide an additional $845,547,800 in investments into water and wastewater infrastructure over the two additional years. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The prime objective of the First Nations Water and Wastewater Action Plan (FNWWAP) is to support First Nation communities on reserves in bringing their drinking water and wastewater services to a level and quality of service comparable to those enjoyed by Canadians living in communities of similar size and location. There are five key activity areas in the FNWWAP: infrastructure investments; operations and maintenance; training; monitoring and awareness; and standards. To meet the objectives of the FNWWAP, several program enhancements have been introduced, including a national engineering assessment of existing water and wastewater facilities; consultations on a new federal legislative framework for safe drinking water; increased training through the Circuit Rider training program; modification of existing policies related to small water and septic systems and agreements for water and wastewater services; investment in a National Wastewater Program; and development of waterborne illness procedures. The FNWWAP was implemented as part of government commitments in the 2007 Speech from the Throne, Budget 2008, Budget 2010, and Budget 2012 to support First Nations' access to safe drinking water. It supports the continued commitment to promote access to clean water in Aboriginal communities announced in the 2011 Speech from the Throne. The FNWWAP supports AANDC's strategic outcome, Th"," Nom de l'initiative horizontale : Plan d'action pour l'approvisionnement en eau potable et le traitement des eaux usées des Premières nations Nom des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC) Activité de programme du ministère responsable : Infrastructure communautaire Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Le 1er avril 2008 Date de clôture : Le 31 mars 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 735 639 806 $ pour 2008-2009 et 2009–2010. De cette somme, 202 500 000 $ ont été affectés en 2008-2009 et en 2009–2010 conformément aux niveaux de référence existants. Le Budget de 2008 prévoyait en outre des investissements de 165 318 143 $ en 2008-2009 et de 165 321 663 $ en 2009–2010 pour couvrir notamment les régimes d'avantages sociaux des employés et le coût des locaux fournis par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada. Le programme a été reconduit pour une période additionnelle de deux ans dans le cadre du Budget de 2010, qui prévoyait des investissements de 845 547 800 $ dans les systèmes d'approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux usées, y compris des fonds tirés des niveaux de référence existants. Pour les exercices 2012–2013 et 2013–2014, le gouvernement du Canada a alloué 749 466 828 $ pour subventionner les infrastructures d'approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux usées et les activités complémentaires accomplies dans les réserves par le truchement du Plan d'action pour la gestion de l'eau potable dans les collectivités des Premières nations – 671 millions de dollars par le truchement d'AADNC et 64,8 millions de dollars par l'entremise de Santé Canada.  Cela inclut un engagement prévu au Budget de 2012 de 330,8 millions de dollars en financement ciblé. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Plan d'action a principalement pour objectif d'aider les collectivités des Premières nations vivant dans les réserves à avoir accès à des services d'alimentation en eau potable et de traitement des eaux usées d'une qualité et d'un niveau comparables à ceux dont bénéficient les autres collectivit&eacu","   (En millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Noms des programmes des partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues 2009-2010 15. Dépenses réelles 2009-2010 16. Résultats prévus 2009-2010 17. Résultats obtenus 2009-2010 AAC Facilitation de l’efficacité de la réglementation Allégations santé, aliments nouveaux et ingrédients; pesticides à usage limité; médicaments vétérinaires 52,4 s/o 10,8 Un milieu de la réglementation amélioré qui promeut l'innovation, l'investissement et la compétitivité du secteur. L'analyse des répercussions sur le secteur et les commentaires recueillis ont permis d'améliorer quatre politiques de réglementation des aliments. Les directives fournies au secteur lui ont permis de fixer des priorités et de mieux comprendre les processus de réglementation et les exigences connexes. Des données et des renseignements ont été générés pour quatre projets de règlement sur les aliments et 65 projets de règlement sur les pesticides à usage limité. Des données et des renseignements ont été générés pour l'élaboration de quatre outils de réduction des risques liés aux pesticides. . ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Indian and Northern Affairs Canada Community Infrastructure Capital Facilities and Maintenance Program $ 671.0 $ 335.3 $ 310.7 Percentage of First Nation communities with acceptable water and wastewater facility risk ratings (i.e., not high risk): 85% of systems will be either low or medium risk The percentage of low- or medium-risk drinking water systems has decreased from 93.8% to 93.7% (729 out of 778) in 2009–2010. The percentage of low- or medium-risk wastewater systems has decreased from 87.7% to 87.5% (427 out of 488) in 2009–2010. Health Canada First Nations and Inuit Health Drinking Water Safety Program — FNWWAP funding $54.6 $27.3 $ 21.3 Number of First Nations communities south of 60° with increased or maintained capacity to monitor their drinking water quality as per the Guidelines for Canadian Drinking Water Quality and reduce health risks associated with drinking"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Titre des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Affaires indiennes et du Nord Canada L’infrastructure communautaire Programme d’immobilisations et d’entretien 671,0 $ 335,3 $ 310,7 $ Le pourcentage d’installations d’aqueduc et d’égouts présentant 85 % de risques acceptables. 85% des systèmes seront de  faibles risques ou des risques modérés Le pourcentage d’installations d’aqueduc présentant de faibles risques ou des risques modérés est passé de 93,8 % à 93,7 % (729 réseaux sur 778) en 2009-2010. Le pourcentage d’installations d’égouts présentant de faibles risques ou des risques modérés est passé de 87,7 % à 87,5 % (427 réseaux sur 488) en 2009-2010. Santé Canada Santé des Premières nations et d" "85","Food and Consumer Safety Action Plan ","Plan d'action pour assurer la sécurité des produits alimentaires et de consommation ","Health Canada","Santé Canada","2008","2013"," Name of horizontal initiative 5: Food and Consumer Safety Action Plan (Action Plan). Name of lead department(s): Health Canada (HC) Canadian Food Inspection Agency (CFIA) Public Health Agency of Canada (PHAC), Canadian Institutes of Health Research (CIHR). Lead department program activity: HC: Health Products, Consumer Products Safety, Pesticide Safety and Food Safety and Nutrition; CFIA: Food Safety Program; PHAC: Health Promotion, Chronic Disease Prevention and Control, and Infectious Disease Prevention and Control; CIHR: Health and Health Services Advances. Start date of the horizontal initiative: 2008-2009 End date of the horizontal initiative: 2012-2013 (and ongoing) Total federal funding allocation: $489.4 million over five years ending in Fiscal Year 2012-2013 (and $126.7 million ongoing) Description of the horizontal initiative (including funding agreement): The federal government is responsible for promoting the health and safety of Canadians. A key part of this role is ensuring that the food, health and consumer products used by Canadians are safe. Adverse consequences associated with unsafe products impact not only the Canadian public, but also the Canadian economy. The Action Plan is a horizontal initiative aimed at modernizing and strengthening Canada's safety system for food, health and consumer products. A number of high-profile incidents, such as lead and ingestible magnets in children's toys, foodborne illness outbreaks, and the global withdrawal of some prescription medicines, have underscored the need for government action. The Action Plan modernizes Canada's regulatory system to enable it to better protect Canadians from unsafe consumer products in the face of current realities and future pressures. The Action Plan bolsters Canada's regulatory system by committing to amending or replacing outdated health and safety legislation with new legislative regimes that respond to modern realities, and by enhancing safety programs in areas where modern legislative tools already exist. The Action Plan helps to ensure that Canadians have the information they need to assess the risks and benefits associated with the consumer and health products they choose to use, and to minimize risks associated with food safety. The Action Plan is an integrated, risk-based plan and includes a series of initiatives that are premised on three key areas of action: active prevention, targeted oversight and rapid response. We focus on active prevention to avoid as many incidents as possible and work closely with industry to promote awareness, provide regulatory guidance, and help identify safety concerns at an early stage. Targeted oversight provides for early detection of safety problems and further safety verification at the appropriate st"," Nom de l'initiative horizontale 5 : Plan d'action pour assurer la sécurité des produits alimentaires et de consommation (Plan d'action). Nom des ministères responsables : Santé Canada Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) Agence de santé publique du Canada (ASPC) les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC). Activités de programme du ministère responsable : Santé Canada : Produits de santé, Sécurité des produits de consommation, Sécurité des pesticides et Salubrité des aliments et nutrition CFIA : Programme de salubrité des aliments; ASPC : Promotion de la santé, prévention et contrôle des maladies chroniques et prévention et contrôle des maladies infectieuses CIHR : Avancées en santé et dans les services de santé. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2008-2009 Date de clôture de l'initiative horizontale : 2012-2013 et exercices suivants Total des fonds fédéraux affectés : 489,4 millions de dollars sur cinq ans jusqu'en 2012-2013, et 126,7 millions de dollars par la suite. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le gouvernement fédéral a la responsabilité de promouvoir la santé et la sécurité des Canadiens. Une partie importante de son rôle est de s'assurer que les produits alimentaires, de santé et de consommation utilisés par les Canadiens sont sécuritaires. Les conséquences négatives associées à des produits non sécuritaires affectent non seulement le public canadien, mais aussi l'économie canadienne. Le Plan d'action est une initiative horizontale visant à moderniser et à renforcer le système de surveillance de la sécurité des produits alimentaires, de santé et de consommation au Canada. Un certain nombre d'incidents très médiatisés tels que la présence de plomb et d'aimants dans les jouets pour enfants, les épidémies de maladies d'origine alimentaire et le retrait massif de certains médicaments d'ordonnance ont mis en lumière la nécessité d'une action gouvernementale. Le Plan d'action modernise le système de réglementation du Canada en rendant celui-ci plus apte à protéger les Canadiens des produits de consommation non sécuritaires face aux réalités actuelles et aux pressions futures. Par l'entremise de ce plan d'action, le gouvernement s'engage à modifier"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Health Canada Health Products Active Prevention 57.6 10.80 10.88 Increased industry awareness and knowledge of regulatory requirements 109 pre-submission meetings for biologics and pharmaceuticals. 59 pre-submission meetings with industry were held for biologics and radiopharmaceuticals. 11 oncology pre-submission meetings were held. 5 oncology submissions that had a pre-submission meeting have been received. 2 are in screening and 3 have been accepted for review. Survey not yet planned for - too early to report on this indicator. Post Market Reporting Compliance = 100% of establishments inspected were found to be at an acceptable level of compliance to the Food and Drugs Act (FDA). Human = 96.3% of clinical trials inspected were found to be at an acceptable level of compliance to the FDA. Good Clinical Practice = 90% of clinical trials inspected were found to be at an acceptable level of compliance to the FDA. Enhanced knowledge of post-market health product safety risks to inform decisions (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Santé Canada Produits de santé Prévention active 57,6 $ 10,80 $ 10,88 $ Sensibilisation et connaissances accrues de l'industrie à l'égard des exigences réglementaires Tenue de 109 réunions préalables aux présentations relativement aux produits biologiques et pharmaceutiques. Tenue de 59 réunions préalables aux présentations avec l'industrie relativement aux produits biologiques et radiopharmaceutiques. Tenue de 11 réunions préalables aux présentations sur les médicaments oncologiques. Réception de 5 présentations de médicaments oncologiques ayant fait l'objet d'une réunion préalable. Deux d'entre elles font l'objet d'une présélection et trois ont été approuvées à des fins d'examen. Aucune enqu&ec" "89","Federal Elder Abuse Initiative","Initiative fédérale de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","2008","2011"," Name of lead department: Human Resources and Skills Development Canada Lead Department Program Activity: Social Development Start Date: April 1, 2008 End Date: March 31, 2011 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $13.05M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The overarching objectives of the Federal Elder Abuse Initiative (FEAI) was to raise awareness of elder abuse throughout society, particularly among seniors, their families, and key professional groups, and to ensure the availability of appropriate elder abuse-related information, resources and tools. To address this, federal elder abuse activities were coordinated interdepartmentally, involving the cooperation and collaboration of the Department of Justice Canada, the Public Health Agency of Canada, and the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) under the leadership of HRSDC. The centrepiece of the FEAI was a public awareness campaign using various media, in particular, television. Generic information and resource materials for frontline workers (medical and legal, etc.) was developed to provide key professional groups with the information necessary to identify cases of elder abuse, access the appropriate resources, and take measures to provide assistance to victims. On March 31, 2011 the FEAI successfully concluded and fulfilled its mandate and activities as outlined in this three-year initiative. Elder abuse related information will remain on the seniors portal as a valuable resource for Canadians seeking information on the issue. Shared Outcomes: Seniors, their families, the general population and frontline professionals are more aware of elder abuse and what to do to respond to it. Governance Structure: The Seniors and Pensions Policy Secretariat within HRSDC is the focal point for Government of Canada activities related to seniors. The Task Force on Elder Abuse within the Seniors and Pensions Policy Secretariat lead a working group of officials from partner departments/agencies to coordinate the implementation of Government of Canada initiatives to raise awareness and to develop and disseminate tools and supports for frontline workers. Partner departments/agencies retain responsibility for planning, programming and budgeting their own resources to implement their activities. The working group developed a performance measurement framework, including a logic model, to identify the relationships between departmental/agency activities, outputs, and outcomes, and a suite of performance indicators to measure progress against outputs/outcomes. The working group coordinated reportin"," Ministère responsable : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Développement social Date de mise en œuvre : 1er avril 2008 Date de clôture : 31 mars 2011 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 13,05 M$ Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Les objectifs généraux de l'Initiative fédérale de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés (IFLMTA) étaient de sensibiliser la population à la violence à l'égard des aînés, notamment les aînés, leur famille et les principaux groupes professionnels, et de veiller à ce que des renseignements, des ressources et des outils adéquats sur la violence à l'égard des aînés soient accessibles. À cette fin, les activités fédérales de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés ont été coordonnées à l'échelle interministérielle; elles ont nécessité la coopération et la collaboration du ministère de la Justice, de l'Agence de la santé publique du Canada et de la Gendarmerie royale du Canada, sous la direction de Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC). Le principal projet de l'IFLMTA a été une campagne de sensibilisation de la population réalisée à l'aide de divers médias, surtout la télévision. Des renseignements généraux et du matériel documentaire destinés aux travailleurs de première ligne (médecine, droit, etc.) ont été préparés pour fournir aux principaux groupes professionnels de l'information leur permettant de cibler les cas de mauvais traitements envers les aînés, d'accéder aux ressources adéquates et de prendre des mesures pour venir en aide aux victimes. Le 31 mars 2011, l'IFLMTA a été mené à terme avec succès; le mandat et les activités de cette initiative de trois ans ont entièrement été exécutés. Des renseignements sur les mauvais traitements envers les aînés demeureront accessibles sur le Portail des aînés; il s'agit d'une ressource précieuse à l'intention des Canadiens qui cherche à o"," "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009- 10 Actual Spending for 2009- 10 Expected Results for 2009- 10 Results Achieved in 2009- 10 Human Resources and Skills Development Canada Social Development   $10.22M $4.87M $3.84M 2009-2010 will see partner departments increase awareness about elder abuse through advertising and/or the involvement of key stakeholders on elder abuse. Implemented the Federal Elder Abuse Initiative in collaboration with partner departments and agencies, including a national public awareness campaign. The awareness campaign ran between June 15-29, 2009 and September 28 to October, 2009, using television, print and the internet. A post- campaign survey showed that 58% of poll respondents had heard or read advertising about elder abuse, surpassing the government advertising benchmark of 36% and demonstrating the success of the campaign. 6 new Federal Elder Abuse Initiative projects were approved to help national organizations develop, adapt and disseminate elder abuse materials to front-line workers. Department of Justice     $1.41M (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009- 2010 Dépenses réelles 2009- 2010 Résultats prévus 2009- 2010 Résultats obtenus en 2009- 2010 Ressources humaines et Développement des compétences Canada Développement social   10,22 M $ 4,87 M $ 3,84 M $ En 2009-2010, les ministères partenaires accroîtront la sensibilisation aux mauvais traitements envers les aînés au moyen de messages publicitaires et de la participation d’intervenants clés. Mise en œuvre de l’Initiative fédérale de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés en collaboration avec des ministères et des organismes partenaires, y compris une campagne nationale de sensibilisation du public. Une campagne de sensibilisation a été tenue du 15 au 29 juin 2009 et du 28 septembre à octobre 2009, au moy" "92","Building Canada Fund","Fonds Chantiers Canada","Infrastructure Canada","Infrastructure Canada","2007","2017"," 1. Name of Horizontal Initiative: Building Canada Fund 2. Name of lead department(s): Infrastructure Canada 3. Lead department program activity: Building Canada Fund 4. Start date of the Horizontal Initiative: 2007-08 5. End date of the Horizontal Initiative: 2016-17 6. Total federal funding allocation (start to end date):  $8.8 Billion[4] 7. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Building Canada Fund focuses on projects that deliver economic, environmental, and social benefits to Canadians. The national priorities for funding are the core national highway system, drinking water, wastewater, public transit and green energy. Other eligible categories include projects that support economic growth and development (short-line rail and short-sea shipping, connectivity and broadband, tourism and regional and local airports), environmental projects (solid waste management and brownfield re-development), as well as projects that contribute to the ongoing development of safe and strong communities (disaster mitigation, culture, sport, recreation and local roads and bridges). Funding is used to support public infrastructure owned by provincial, territorial and municipal governments and entities, as well as the non-profit sector and private industry, in certain cases. Funding is allocated for projects in the various provinces and territories based on their population (as of the 2006 Census). In the provinces, the program operates through two components: the Major Infrastructure Component and the Communities Component. In the territories, in recognition of their very low per capita allocations, their funding under the Building Canada Fund has been rolled into the Provincial-Territorial Base Funding Program and is managed under the terms of this latter program in each territory. The Major Infrastructure Component (BCF-MIC) targets larger, strategic projects of national or regional significance. Under this component, at least two-thirds of national funding is to be directed to the above-mentioned national priorities. Projects under the Major Infrastructure Component are selected jointly through federal-provincial/territorial discussions with all projects required to meet minimum federal eligibility criteria. The Building Canada Fund-Communities Component (BCF-CC) is focused on projects in communities with populations of less than 100,000. Projects are selected through an application-based process and, like projects under the Major Infrastructure Component, are evaluated on the extent to whic"," 1. Nom de l'initiative horizontale : Fonds Chantiers Canada 2. Nom du ou des ministères responsables : Infrastructure Canada 3. Activité de programme du ministère responsable : Fonds Chantiers Canada 4. Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2007-2008 5. Date de clôture de l'initiative horizontale : 2016-2017 6. Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 8,8 milliards de dollars4 7. Description de l'initiative horizontale (y compris de l'entente de financement) : Le Fonds Chantiers Canada est centré sur les projets qui offrent des avantages aux Canadiens sur les plans économique, environnemental et social. Les priorités nationales de la prestation du financement comprennent les routes principales du réseau routier national, l'eau potable, les eaux usées, le transport en commun et l'énergie verte. Les autres catégories admissibles comprennent les projets qui appuient la croissance et le développement économiques (transport ferroviaire et maritime sur courte distance, connectivité et service à large bande, tourisme et aéroports régionaux et locaux), les projets environnementaux (gestion des déchets solides et réaménagement des friches industrielles), ainsi que les projets qui contribuent au développement continu de collectivités fortes et sécuritaires (atténuation des effets des catastrophes, culture, sports, loisirs, routes locales et ponts). Le financement sert à appuyer les infrastructures publiques appartenant aux provinces, aux territoires et aux municipalités, ainsi qu’au secteur sans but lucratif et au secteur privé, dans certains cas. Le financement est affecté à des projets dans l’ensemble des provinces et des territoires, en fonction de leur population (selon le recensement de 2006). Dans les provinces, le programme est exécuté par le truchement de deux volets, soit le Volet Grandes infrastructures et le Volet Collectivités. Dans les territoires, compte tenu du nombre peu élevé d’habitants, leur financement aux termes du Fonds Chantiers Canada est versé dans le cadre du Programme de financement de base pour les provinces et les territoires et géré en vertu des modalités de ce programme dans chaque territoire. Le Volet Grandes infrastructures du Fonds Chantier Canada ( ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-2010 15. Actual Spending for 2009-2010 16. Expected Results for 2009-2010 17. Results Achieved in 2009-2010 1. Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) PA1 a. Building Canada Fund-Major Infrastructure Component (BCF-MIC) $12.0 Million $5.4 Million $12.7 Million Infrastructure Canada and the Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) will continue to jointly develop, oversee and administer the contribution agreements for the implementation of projects under the Building Canada Fund-Major Infrastructure Component (BCF-MIC) program. In Prince Edward Island: Phase 2 of the wind farm development plan in Summerside was announced. The project involves a federal contribution of $4.5 million. In Nova Scotia: Six projects were announced, involving a federal contribution of approximately $54.7 million. This includes the $18.7 million contribution to support the creation of a new central library in the City of Halifax. In New Brunswick: Two projects were announced involving a federal contribution of approximately $16 million. This includes the nearly $10 million contribution to support the building of a dam and reservoir along Tower Road, at Turtle Creek. b. Canada Strategic Infrastructure Fund (CSIF) $26.6 Million (en millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes pour les partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 16. Résultats prévus pour 2009-2010 17. Résultats atteints en 2009-2010 1. Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) AP1 a. Volet Grandes infrastructures du Fonds Chantiers Canada (VGI du FCC) 12,0 millions de dollars 5,4 millions de dollars 12,7 millions de dollars Infrastructure Canada et l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) continueront à assurer conjointement l’élaboration, la supervision et l’administration des ententes de contribution pour la mise en œuvre des projets dans le cadre du volet Grandes infrastructures du Fonds Chantiers Canada (VGI du FCC). À l’Île-du-Prince-Édouard : la phase 2 du par éolien de Summerside a été annoncée. Le projet bénéficie d’une contribution fédérale de 4,5 millions de dollars. En Nouvelle-Écosse : Six projets ont été annoncés, pour une contribution fédérale d’environ 54,7 millions de dollars. Ce montant comprend une contribution de 18,7 millions de dollars destinée à appuyer la const" "94","Investments to Combat the Criminal Use of Firearms (ICCUF)","Investissements dans la lutte contre l’utilisation d’armes à feu des fins criminelles (ILUAFC) ","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2004","2013"," Name of Horizontal Initiative: Investments to Combat the Criminal Use of Firearms (ICCUF) Name of Lead Department: Royal Canadian Mounted Police (RCMP) Lead Department Program Activity: Canadian Firearms Program (CFP) Start Date: May 2004 End Date: Ongoing Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): Originally $49.9 million over five years; now ongoing. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The overall aim of the ICCUF is to improve the national collection, analysis and sharing of firearms-related intelligence and information. Funding is distributed within the RCMP to the Canadian Law Enforcement Services program activity, which consists of the Canadian Firearms Program (CFP), Criminal Intelligence (CI), Integrated Forensic Identification Services (IFIS) - Canadian Integrated Ballistics Information Network (CIBIN) laboratories, and the Criminal Intelligence Service Canada (CISC). The initiative also provides funds to the Canada Border Services Agency (CBSA) and Public Safety Canada (PSC). The ICCUF directly supports the Government's objective to tackle violent crime (especially firearms-related offences in relation to organized crime and street gangs).   Shared Outcomes: Enhanced RCMP and CBSA capacity to gather, analyze and share criminal intelligence in order to improve individual investigations, and to increase knowledge of the extent and patterns of smuggling and trafficking of firearms used in crime. These contribute to Canada’s intelligence-led national enforcement strategy. Governance Structures: A Joint Management Team (JMT) coordinates ICCUF efforts. All partners participate in JMT meetings. Performance Highlights: Aligned with the Government of Canada’s objective to tackle violent crime, particularly firearms-related offences, the ICCUF horizontal initiative continues to support the national collection, analysis, development and sharing of firearms-related intelligence with its federal partners. This initiative also supports the fulfillment of firearms trace requests, the maintenance and distribution of the RCMP’s Firearms Reference Table (FRT) to law enforcement. ICCUF also provides training to both Canadian and international partners and enables the continued maintenance of the Canadian Integrated Ballistics Information Network (CIBIN). In addition, it has allowed federal partners to provide policy advice related to crime guns to the Minister of Public Safety Canada, conduct relevant research, and continues to support firearms seizures at Canadian ports of entry Results to be achieved by non-federal partners: N/A Contact information Nom de l'initiative horizontale : Investissements pour combattre l’utilisation des armes à feu à des fins criminelles (ICUAFFC) Nom du ou des ministères responsables : Gendarmerie royale du Canada (GRC) Activité de programme du ministère responsable : Programme canadien des armes à feu (PCAF) Date de mise en œuvre : Mai 2004 Date de clôture : Financement permanent Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : Initialement, le financement était de 49,9 millions de dollars sur cinq ans; le financement est permanent. Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le principal objectif des ICUAFFC est d’améliorer la collecte, l’analyse et l’échange de renseignements et d’information sur les armes à feu à l’échelle nationale. Le financement est distribué au sein de la GRC au programme d’activité des services canadiens d’application de la loi, plus particulièrement au Programme canadien des armes à feu (PCAF), à la Direction des renseignements criminels (DRC), au Service intégré de l’identité judiciaire (SIIJ) – laboratoires du Réseau canadien intégré d’identification balistique (RCIIB) et au Service canadien de renseignements criminels (SCRC). Dans le cadre de cette initiative, des fonds sont aussi fournis à l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) et à Sécurité publique Canada (SPC). Les ICUAFFC soutiennent directement l’objectif du gouvernement de lutter contre les crimes violents (en particulier les infractions commises au moyen d’armes à feu et liées au crime organisé et aux gangs de rue).   Résultats partagés : Améliorer la capacité de la GRC et de l’ASFC à recueillir, à analyser et à échanger des renseignements criminels afin de mieux mener les enquêtes et de connaître davantage l’étendue et les tendances de la contrebande et du trafic des armes à feu utilisées à des fins criminelles. Ces activités contribuent à la stratégie nationale d’exécution de la loi fondée sur le renseignement. Structures de gouvernance : Une équipe de cogestion (EC) coordonne l’initiative des ICUAFFC. Tous les partenaires participent aux réunions de l’EC. Points saillants du rendement : Harmonisée "," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-2010 Actual Spending for 2009-2010 Expected Results for 2009-2010 Results Achieved in 2009-2010 Public Safety Canada Policing and Law Enforcement ICCUF Ongoing $275K $268K Independent police advice to the Minister on firearms and crime; and, support research on the relationship between crime guns, street gangs, youth and organized crime. Provided ongoing policy advice to the Minister. Convened an evaluation preparatory workshop. Developed methodology for summative evaluation of the initiative. Royal Canadian Mounted Police Canadian Firearms Program ICCUF Ongoing $8.215M $8.106M Reduce the impact of organized crime through continued support to law enforcement agencies by providing specialized assistance to effectively investigate, gather evidence and share criminal intelligence to successfully prosecute individuals involved in the illegal movement and criminal use of firearms. Preliminary use of the Public Agents Firearms reporting data as an analytical tool to enhance firearms investigations. Increased train"," Name of lead department(s): Royal Canadian Mounted Police (RCMP) Lead department program activity: Canadian Firearms Program Start date of the Horizontal Initiative: May 2004 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): $22.5 million over 5 years Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): NWEST is a partnership with Canadian municipal and provincial police services. It supports law enforcement efforts to counter the illegal movement of firearms into and within Canada and their subsequent violent criminal use. NWEST plays an integral role in the fight against organized crime and terrorism in Canada. The RCMP provides funding for the secondment of police officers from partner police services as well as funds for vehicles and other support equipment; office space is provided by municipal and provincial police services in some areas. Shared outcome(s): direct investigative support to front-line policing tracing firearms of questionable origin assisting with the development and execution of search warrants analysis of crime guns training sessions to law enforcement agencies across Canada Governance structure(s): MOUs are entered into with other police services for the secondment of officers to the NWEST. Contact information: C/Supt. Geoffrey Francis Director, Firearms Investigative and Enforcement Services Directorate RCMP Canadian Firearms Program 1450 Meyerside Drive, Suite 415 Mississauga, Ontario L5T 2N5 Office: 905-795-5205 Email: Contact Geoffrey Francis by email: Geoffrey.Francis@rcmp-grc.gc.ca "," Ministères responsables : Gendarmerie royale du Canada (GRC) Activité de programme du ministère responsable : Programme canadien des armes à feu Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : Mai 2004 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : Initialement 22,5 millions de dollars sur 5 ans qui est maintenant prolongé pour une période indéterminée à 5 millions de dollars par année Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'ENSALA est un partenariat avec les services de police municipaux et provinciaux du Canada. Elle soutient les activités d'exécution de la loi visant à contrecarrer l'entrée et la circulation illégales d'armes à feu au Canada, de même que leur utilisation à des fins criminelles. L'ENSALA joue un rôle essentiel dans la lutte contre le crime organisé et le terrorisme du Canada. La GRC fournit les fonds permettant le détachement d'agents de police des services de police partenaires ainsi que l'aquisition de véhicules et d'autres équipement de soutien; des locaux à bureau sont fournis par les services de police municipaux et provinciaux dans certains secteurs. Résultats partagés : Soutien direct aux enquêtes pour les policiers de première ligne Dépistage des armes à feu dont l'origine est suspecte Aide à la préparation et à l'exécution de mandats de perquisition Analyse des armes à feu utilisées à fins criminelles Séances de formation à l'intention d'organismes d'exécution de la loi de partout au Canada Structures de gouvernance : Des protocoles d'entente (PE) sont signés avec d'autres services de police relativement au détachement d'agents à l'ENSALA. Personne-ressource : Surint. pr. Geoffrey Francis, Directeur, Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu / GRC, Programme canadien des armes à feu 1450 rue Meyerside, bureau 415 Mississauga (Ontario) L5T 2N5 Tél : 905-795-5205 Courriel : Contactez Geoffrey Francis par courriel : Geoffrey.Francis@rcmp-grc.gc.ca "," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Sécurité Publique Canada Police et exécution de la loi ILUAFC En cours 275 K$ 268 K$ Prestation de conseils stratégiques indépendants au ministre relativement aux armes à feu et aux actes criminels liés aux armes à feu; établissement d’un plan pour l’évaluation de l’initiative. Conseils stratégiques régulièrement fournis au ministre. Organisation d’un atelier préparatoire pour l’évaluation. Élaboration d’une méthodologie pour l’évaluation sommative de l’initiative. Gendarmerie royale du Canada Programme canadien des armes à feu ILUAFC En cours 8,215 M$ ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-2010 Expected Results for 2009-2010 RCMP Canadian Firearms Program NWEST Ongoing $5 Operational information to police; enhanced safety for all communities Total      $5   Results to be achieved by non-federal partners: Police services across the country collect intelligence and other information in support of firearms investigations. "," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux Nom des programmes des partenaires fédéraux Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues pour 2009 2010 Résultats attendus pour 2009 2010) Gendarmerie royale du Canada Programme canadien des armes à feu ENSALA En cours 5 $ Fournir des renseignements opérationnels aux services de police; améliorer la sécurité de toutes les communautés Total    5 $   Résultats à atteindre par les partenaires non fédéraux (le cas échéant) : Les services de police de tout le pays collectent des informations en appui aux enquêtes sur les armes à feu. " "96","Firearms","Armes à Feu","Parole Board of Canada","Commission des libérations conditionnelles du Canada","1999","2017"," Name of Lead Departments: Canada Firearms Center Start Date: 1995 End Date: Ongoing Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): PBC Funding: $858,000 per year Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Reduce firearms tragedies, including accidental injuries or death and the criminal use of firearms Shared Outcome: Safe and secure Canada Governance Structure: Roles/responsibilities set out in legislation (e.g. Firearms Act.) "," Nom des ministère responsable : Centre des armes à feu Canada Date de mise en œuvre : 1995 Date de clôture : Initiative permanente Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : Financement par la CLCC : 858 000 $ par année Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Réduire le nombre de tragédies attribuables aux armes à feu, y compris les blessures et décès accidentels et l’utilisation criminelle des armes à feu Résultats partagés : des collectivités plus sûres Structure de gouvernance : Rôles/responsabilités énoncés dans la loi (p.ex. Loi sur les armes à feu) "," Federal Partners Program Activity Total Allocation Forecasted Spending 2009-10 Actual Spending 2009-10 Planned Results for 2009-10 Achieved Results 2009-10 National Parole Board. Conditional release decisions N/A[1] $858,000 $858,000 Planned spending in 2009-2010 was intended to provide NPB with the capacity to manage workloads related to changes in the Criminal Code which support the Firearms initiative. These changes provided longer sentences for firearms convictions and created the need for more conditional release reviews. Since 1999/00, the Board has completed over 15,000 reviews involving offenders with firearms convictions "," Parte-naires fédéraux Activité de programme Total des affecta-tions Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus pour 2009-2010 Résultats obtenus 2009-2010 CNLC Décisions relatives à la mise en liberté sous condition s.o.[1] 858 000 $ 858 000 $ Les dépenses prévues en 2009-2010 visaient à donner à la CNLC la capacité de gérer les charges de travail résultant des modifications au Code criminel concernant l'initiative des armes à feu. Ces modifications visaient à imposer des peines plus longues aux délinquants condamnés par suite d'une infraction liée à une arme à feu et ont obligé à procéder à plus d'examens en vue de la mise en liberté sous condition. Depuis 1999-2000, la CNLC a effectué plus de 15 000 examens concernant des délinquants condamnés par suite d'une infraction liée à une arme à feu. " "97","Improving the Performance of the Regulatory System for Major Natural Resource Projects ","Amélioration du rendement du régime de réglementation pour les grands projets de ressources naturelles ","Natural Resources Canada","Ressources naturelles Canada","2007","2012"," Name of Horizontal Initiative: Improving the Performance of the Regulatory System for Major Natural Resource Projects Name of Lead Department(s): Natural Resources Canada Lead Department Program Activity: Safety, Security and Stewardship – Natural Resource and Landmass Knowledge and Systems Start Date: October 1, 2007 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $150 million over 5 years Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): To respond to the recent growth in the number of major resource projects and move forward on commitments to create a more accountable, predictable and timely regulatory review process, the Government allocated $150 million over five years to establish the Major Projects Management Office (MPMO) within Natural Resources Canada (NRCan) and to increase the scientific and technical capacity of key regulatory departments and agencies to improve the efficiency and effectiveness of the regulatory system for major resource projects. The MPMO was created to provide a single point of entry into the federal regulatory system for all stakeholders and to provide overarching management of the federal regulatory process for major natural resource projects. New capacity funding provided through this initiative is ensuring that key regulatory departments and agencies are positioned to respond to the regulatory demands of major resource projects and better meet any legal responsibilities for Aboriginal Crown consultation associated with their regulatory decisions. The purpose of the horizontal initiative is to provide the oversight and capacity needed to address issues affecting the performance of the federal regulatory system. In short, it is laying the foundation for more predictable and timely regulatory processes that will improve the competitiveness of Canada's resource industries while ensuring careful consideration of environmental standards and Aboriginal consultation obligations. Shared Outcome(s): Among the more tangible improvements resulting from this initiative is the timeliness and predictability of the regulatory process. The process for environmental review and permitting of major resource projects has been reduced from upwards of four years to an average of about two years. Other important outcomes from this proposal include: A more accountable, predictable and timely regulatory review process that will facilitate investment and planning decisions and improve the competitiveness of Canada's resources industries; High-quality assessments of the potential environmental and social effects of resource development so that federal"," Nom de l’initiative horizontale : Amélioration du rendement du régime de réglementation pour les grands projets de ressources naturelles Nom du ministère responsable : Ressources naturelles Canada Activité de programme du ministère responsable : Sécurité, sûreté et intendance – Systèmes et connaissances sur les ressources naturelles et la masse continentale Date de mise en œuvre : 1er octobre 2007 Date de clôture : 31 mars 2012 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 150 millions $ sur une période de 5 cinq ans Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Afin de répondre à la croissance récente du nombre de grands projets de ressources et de donner suite aux engagements à l’égard de la création d’un processus d’examen du régime de réglementation davantage opportun, prévisible et responsable, le gouvernement a attribué 150 millions $, répartis sur une période de cinq ans, pour créer le Bureau de gestion des grands projets (BGGP) au sein de Ressources naturelles Canada (RNCan) et pour accroître la capacité scientifique et technique des principaux ministères et organismes chargés de la réglementation afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience du système réglementaire de grands projets de ressources. Le BGGP a été créé afin d’offrir un point d’accès unique au régime fédéral de réglementation pour tous les intervenants ainsi qu’une gestion générale de ce régime pour les grands projets de ressources naturelles. La nouvelle capacité de financement obtenue dans le cadre de cette initiative permet de veiller à ce que les principaux ministères et organismes responsables de la réglementation soient en mesure de satisfaire aux exigences réglementaires de grands projets de ressources naturelles et de mieux assumer leurs responsabilités juridiques en ce qui a trait aux exigences en matière de consultation entre l’État et les Autochtones relativement à leurs décisions réglementaires. La présente initiative horizontale vise à assurer la surveillance et la capacité nécessaires pour régler les problèmes qui nuisent au rendement "," ($ millions) Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-10 Actual Spending for 2009-10 Expected Results for 2009-10 Results Achieved in 2009-10 Natural Resources Canada Natural Resource and Landmass Knowledge and Systems a. Major Projects Management Office $13,000,000 $4,737,000 $4,666,874 Lead the development and implementation of a consistent, whole of government approach to Aboriginal consultations; Ensure the environmental assessment and regulatory review processes for major resource projects are integrated and well coordinated through the development of Project Agreements; Increase the transparency and accountability of the federal regulatory review process through increased oversight and regular monitoring, tracking and reporting on progress against commitments in Project Agreements; and Identify and implement process improvements to continue to improve the efficiency and effectiveness of the federal regulatory system for major resource projects. Following its second full year of operations, the MPMO is now overseeing the federal regulatory review process for more than 50 major natural resource projects representing approximately $100 billion in potential new capital investment. To ensure a more effective and efficient project review proce"," (en millions de dollars) Partenaires fédéraux/ Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 Ressources naturelles Canada Systèmes et connaissances sur les ressources naturelles et la masse continentale Bureau de gestion des grands projets 13 000 000 $ 4 737 000 $ 4 666 874 $ Diriger l'élaboration et la mise en œuvre d'une approche pangouvernementale cohérente relativement aux consultations avec les Autochtones; Assurer une intégration et une coordination efficaces des processus d'examen de la réglementation et d'évaluation environnementale des grands projets de ressources par l'élaboration d'accords relatifs aux projets; Améliorer la transparence et la responsabilisation dans le cadre du processus fédéral d'examen de la réglementation par le biais d'une surveillance accrue et la tenue d’activités régulières de contrôle, de suivi et de présentation de rapports sur les progrès réalisés relativement aux engagements pris dans les accords relat" "98","Bovine Spongiform Encephalopathy (BSE) Program","Programme de l'encéphalopathie spongiforme bovine (ESB)","Canadian Food Inspection Agency","Agence canadienne d'inspection des aliments","2003","2014"," Name of Horizontal Initiative: Bovine Spongiform Encephalopathy (BSE) Program Name of Lead Department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA); Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) (2003-04 to 2007-08) Lead Department Program Activity: Animal Health and Zoonotics Program / Internal Services (CFIA only) Start Date: 2003-04 (enhanced programming) End Date: Ongoing Total Federal Funding Allocation (start to end date): $3,601.1M (2003-04 to 2013-14) and $26.6M ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The BSE program protects human and animal health by conducting surveillance, research and risk assessments regarding BSE and other transmissible spongiform encephalopathies (TSEs) and minimizing the risk of exposure to infected materials; maintains consumer confidence through assessing the effectiveness of the risk mitigation measures and having measures in place to control any potential outbreaks; and supports market access for cattle, beef and related products through promoting and explaining Canada's BSE program to domestic and international stakeholders. The CFIA verifies that specified risk material (SRM) is being removed from the animal feed chain and the human food chain, monitors products entering and leaving Canada for adherence to Canadian standards or the standards of the importing country, monitors for the prevalence of BSE in the cattle population (through surveillance), verifies that measures to control potential outbreaks are in place and explains Canada's BSE control measures to domestic and international stakeholders (for example, through the veterinarians abroad program) in order to maintain confidence in Canada's BSE program. Health Canada conducts research and risk assessments regarding human exposure to BSE and other TSEs, and the Public Health Agency of Canada (PHAC) carries out surveillance and targeted supporting research in this area as well. AAFC has been involved in supporting, stabilizing and repositioning Canada's beef and cattle industry, including thr"," Nom de l'initiative horizontale : Programme national de surveillance de l'encéphalopathie spongiforme bovine Nom du ou des ministères responsables : Agence canadienne d'inspection des aliments; Agriculture et Agroalimentaire Canada (de 2003-2004 à 2007-2008) Activité de programme du ministère responsable : Programme de santé des animaux et de prévention des zoonoses / Services internes (ACIA seulement) Date de mise en œuvre : 2003-2004 (programme amélioré) Date de clôture : En cours Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 3 601,1 M$ (de 2003-2004 à 2013-2014) et 26,6 M$ (financement permanent) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Le Programme national de surveillance de l'encéphalopathie spongiforme bovine (ESB) vise différents objectifs : protéger la santé humaine et animale par des activités de surveillance, de recherche et d'évaluation des risques liés à l'ESB et à d'autres encéphalopathies spongiformes transmissibles (EST) ainsi que par l'atténuation des risques d'exposition à du matériel infecté; maintenir la confiance du consommateur en évaluant l'efficacité des mesures d'atténuation des risques et en mettant en place des mesures de contrôle des flambées éventuelles; favoriser l'accès au marché des bovins et des produits connexes par la promotion du programme auprès des parties intéressées nationales et internationales. L'ACIA s'assure que les matières à risque spécifiées (MRS) sont retirées de la chaîne alimentaire animale et humaine, vérifie si les produits à destination et en provenance du Canada respectent les normes canadiennes ou les normes du pays importateur, surveille la prévalence de l'ESB dans la population bovine, veille à la mise en place de mesures de contrôle des flambées potentielles et décrit aux parties intéressées nationales et internationales les mesures prises par le Canada pour contrôler l'ESB (p. ex. le programme des v&eacu"," A) CFIA 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 CFIA Zoonotic Risks SRM Removal from the Human Food Chain $91.5M (2003-04 to 2013-14) $9.5M $8.4M 16. Expected Result for (2009-10) Safe food. Continue the enforcement and verification of SRM removal by CFIA inspection staff 17. Results Achieved (2009-10) Federally inspected boning establishments and slaughter establishments continue to be verified on-site and record reviews are performed by CFIA inspection staff to ensure that: Operators are following their written HACCP System related to the removal and control of Specified Risk Material (SRM) Effectiveness of Operator's written HACCP system to meet regulatory requirements related to the removal and control of SRM in boning establishments. In the 2009-10 fiscal year, a compliance rate of over 99% has been achieved in over 5538 tasks delivered on the enforcement and verification of SRM removal. a) ACIA 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes des partenaires fédéraux 13. Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 ACIA Risques liés aux zoonoses Retrait des MRS de la chaîne alimentaire humaine 91,5 M$ (de 2003-2004 à 2013-2014) 9,5 M$ 8,4 M$ 16. Résultats prévus pour 2009-2010 Salubrité des aliments. Poursuite de la mise en œuvre et de la surveillance du retrait des MRS par le personnel d'inspection de l'ACIA. 17. Résultats obtenus en 2009-2010 Les établissements de désossage et d'abattage inspectés par le fédéral continuent de faire l'objet de vérifications sur place, et le personnel d'inspection de l'ACIA examine les documents pour veiller à ce que : l'exploitant suive son système HACCP écrit quant au retrait et à la surveillance des MRS; le système HACCP écrit de l'expl" "99","National Aquatic Animal Health Program","Programme national de santé des animaux aquatiques","Canadian Food Inspection Agency","Agence canadienne d'inspection des aliments","2005","2012"," Name of Horizontal Initiative: National Aquatic Animal Health Program (NAAHP) Name of Lead Department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA) and Fisheries and Oceans Canada (DFO) Lead Department Program Activity: CFIA: Animal Health and Zoonotics Program and Internal Services DFO: Aquatic Animal Health Start Date: April 1, 2005 End Date: Ongoing Total Federal Funding Allocation (start to end date): $59.0M (2005-06 to 2009-10) and $10.4M ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The NAAHP's goal is to protect Canada's aquatic animal resources and productivity by preventing the introduction and spread of aquatic animal diseases, and by maintaining the seafood industry's competitiveness in international markets. This is in line with the Government of Canada's priority to protect Canada's natural resources and economic stability. The Agency's priority in this area is a safe and sustainable animal aquatic resource base. Shared Outcome(s): Sustainable Aquatic Resource Productivity and Internationally Competitive Aquatic Animal Resource Base Industry, which will allow trade to continue and expand. Governance Structure(s): The CFIA is the federal lead for delivery of the NAAHP in collaboration with DFO; respective federal roles and responsibilities are outlined in a Memorandum of Understanding (MOU). The Animal Health Business Line and the Horizontal Steering Committee for Aquatic Animal Health are responsible for monitoring financial governance within the CFIA budget. At the Federal, Provincial and Territorial (FPT) level, the Canadian Council of Fisheries and Aquaculture Ministers (CCFAM) has oversight over the program through a working group with the CFIA. There is also an industry/Federal/Provincial/Territorial advisory committee, the Aquatic Animal Health Committee, which meets annually to guide the development of the program. Performance Highlights: The implementation of the NAAHP continued. This included the implementation of the import controls for aquatic animals under the Health of Animals Regulations, which came into force on December 10, "," Nom de l'initiative horizontale : Programme national sur la santé des animaux aquatiques (PNSAA) Nom du ou des ministères responsables : Agence canadienne d'inspection des aliments; Pêches et Océans Canada Activité de programme du ministère responsable : Programme de santé des animaux et de prévention des zoonoses et Services internes (ACIA); Santé des animaux aquatiques (MPO) Date de mise en œuvre : 1er avril 2005 Date de clôture : Programme permanent Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 59,0 M$ (de 2005-2006 à 2009-2010) et 10,4 M $ (financement permanent) Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Programme national sur la santé des animaux aquatiques (PNSAA) vise à protéger les animaux aquatiques du Canada et à maintenir leur productivité en empêchant l'introduction et la propagation de maladies qui menacent les ressources aquatiques et en assurant la compétitivité de l'industrie des poissons et des produits de la mer à l'échelle internationale. Ces activités sont conformes à la priorité du gouvernement du Canada de préserver les ressources naturelles et la stabilité économique du pays. La priorité de l'Agence à ce chapitre est d'assurer la salubrité et la durabilité des ressources aquatiques. Résultats partagés : Développer le commerce des animaux aquatiques en maintenant leur productivité ainsi que la compétitivité mondiale de l'industrie. Structures de gouvernance : L'ACIA est l'organisme fédéral responsable de la prestation du PNSAA, en collaboration avec Pêches et Océans Canada (MPO). Les responsabilités respectives des partenaires fédéraux sont définies dans un protocole d'entente. Le secteur d'activité de la santé des animaux et le comité directeur horizontal de la santé des animaux aquatiques sont chargés de surveiller la gouvernance financière dans les limites du budget de l'ACIA. À l'échelle fédérale, provinciale et territoriale, le Conseil canadien des ministres des "," A) CFIA 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 CFIA Animal Health Risks and Production Systems National Aquatic Animal Health Program $32.13M (2005-06 to 2009-10) plus $6.35M ongoing $6.35M $4.35M 16. Expected Result for (2009-10) Regulatory amendments based on full consultation (FPT, Aboriginal Groups, & WTO); Initiation of discussion on FPT MOUs on Emergency Response & delineation of Domestic Disease Control zones; Priority policies and procedures required to enforce revised regulations; NAAHP integration into priority IMIT systems (SIMS, AIRS, ICTS, IPS, CEMRS) & linkage to DFO LIMS; and Training modules for key NAAHP implementation activities. 17. Results Achieved (2009-10) In December 2009, changes were proposed in Canada Gazette, Part 1 to the Health of Animals Regulations to require import permitting for aquatic animals and their products that represent a disease risk. The 75-day comment period closed March 7, 2010. Reportable Disease Regulations are expected to coincide with Health of Animals regulatory amendments; Commenced discussions with FPT on Emergen"," Health of the Oceans a) ACIA 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes des partenaires fédéraux 13. Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 ACIA Risques liés à la santé des animaux et systèmes de production Programme national sur la santé des animaux aquatiques 32,13 M$ (de 2005-2006 à 2009-2010) plus 6,35 M$ (permanents) 6,35 $M 4,35 M$ 16. Résultats prévus pour 2009-2010 Modification des règlements après consultation approfondie (FPT, groupes autochtones et OMC). Ouverture de la discussion sur les protocoles d'entente FTP liés à l'intervention en cas d'urgence et délimitation des zones de contrôle interne des maladies. Politiques et procédures prioritaires pour l'application des règlements révisés. Intégration du PNSAA aux principaux systèmes de GI-TI (SIMS, SARI, SCSI, SLI, SCGIU) et au SGDL du MPO. Modules de formation sur les principales activités de mise en œuvre du PNSAA. Lead Department Fisheries and Oceans Canada Strategic Outcome Sustainable Aquatic Ecosystems Program Activity Integrated Oceans Management Start date April 1, 2007 End date March 31, 2012 Total federal funding allocation $61.5 million Description Building on the achievements of the Oceans Action Plan, the Health of the Oceans Initiative (HOTO) is a five-year, $61.5 million commitment by five departments - Fisheries and Oceans Canada (DFO), Transport Canada (TC), Environment Canada (EC), Parks Canada (PCA) and Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) - to improve the health of the ocean environment. For its part, DFO will receive $23.2 million to support its protection and conservation work. Key DFO initiatives include establishing six new Marine Protected Areas (MPA) under the Oceans Act, advancing a national MPA network, conducting scientific research to support designation of the new MPAs, creating four new national Oceans Centres of Expertise, and enhancing spill-response capacity and emergency planning in the Arctic Ocean. For a complete list, see the table below. DFO will co-ordinate the entire Health of the Oceans initiative. This will include bi-annual performance monitoring, the preparation of summary annual reports and preparation for a final summative evaluation. Shared Outcomes La santé des océans Ministère responsable Pêches et Océans Canada Résultat stratégique Des écosystèmes aquatiques durables Activité de programme Gestion des Océans Date de mise en œuvre Le 1 avril 2007 Date d'échéance Le 31 mars 2012 Montant total des fonds fédéraux affectés 61,5 million $ Description Partant des réalisations dans le cadre du Plan d'action sur les océans, l'initiative sur la Santé des océans est une initiative d'une durée de cinq ans et d'un montant de 61,5 millions de dollars engagé par cinq ministères, soit Pêches et Océans Canada (MPO), Transports Canada (TC), Environnement Canada (EC), Parcs Canada (PC) et Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC), dans le but d'améliorer la santé de l'environnement océanique. Pour sa part, le MPO obtiendra la somme de 23,2 millions de dollars afin d'appuyer ses efforts dans le domaine de la protection et la conservation. Les principales initiatives du MPO consistent, entre autres, à mettre sur pied six nouvelles aires marines protégées (AMP) en vertu de la Loi sur les océans, à appuyer un réseau national d'AMP, à mener des recherches scientifiques pour faciliter la désignation de nouvelles AMP, à créer quatre nouveaux centres d'expertise nationaux sur l"," ($ thousands) Federal Partners/Program Activity Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending 2009-10 Actual Spending 2009-10 Expected Results 2009-10 Results Achieved 2009-10 Fisheries and Oceans Oceans Management Federal Marine Protected Areas Strategy Implementation in DFO 1,250.0 250.0 218.11 Advance the creation by 2012 of a Federal Network of Marine Protected Areas that contributes to the health of Canada's oceans, established and managed within an integrated oceans management framework. F/P/T collaboration through workshops, meetings and conference calls, particularly in the development of a national Framework for Canada's MPA network. Finalized an internal document entitled the "Federal Guide to Collaborative Planning of Marine Protected Areas” to foster collaboration amongst the three federal marine protected area agencies when identifying and selecting potential marine protected areas. Development of a Federal-Provincial-Territorial MPA Network 2,500.0 725.0 701.32 Significant progress in planning and advancement of a National (federal-provincial-territorial) Marine Protected Area Network in Canada's three oc"," (En milliers de $) Partenaires fédéraux / Activité de programme Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats Obtenus 2009-2010 Pêches et Océans Gestion des océans Mise en œuvre de la Stratégie fédérale sur les AMP au ministère des Pêches et des Océans (MPO) 1 250,0 250,0 218,11 Mesures visant à favoriser la création, d'ici 2012, d'un réseau fédéral d'aires marines protégées afin de contribuer à la Santé des océans du Canada, ce réseau étant mis sur pied et géré dans le cadre de la gestion intégrée des océans. Collaboration FPT dans le cadre d'ateliers, de réunions et de conférences téléphoniques, en particulier lors de l'élaboration d'un cadre national pour le réseau canadien d’AMP. Finalisation d’un document interne intitulé « Guide fédéral de planification axée sur la collaboration des aires marines protégées » afin de favoriser ainsi la collaboration entre les trois organismes responsa" "101","Implementation of an Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants","Mise en oeuvre d'un plan d'action pour protéger la santé humaine des contaminants de l'environnement","Health Canada","Santé Canada","2008","2013"," Name of horizontal initiative 3: Implementation of an Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants Name of lead department(s): Health Canada (HC) Lead department program activity: Sustainable Environmental Health Start date of the horizontal initiative: 2008-2009 End date of the horizontal initiative: 2012-2013 Total federal funding allocation: $84.6 million Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Recent surveys show that Canadians are concerned about environmental contaminants and their effect on human health. There is a clear need to ensure that Canadians have credible information on the health impact of chemicals in their environment and the steps that they should take to protect themselves from potential harm. The Government has already taken steps to address contaminants through the Chemicals Management Plan and the Clean Air Agenda, focusing on substances which have known potential for harming human health and the environment. Both industry and other stakeholders have been supportive of these initiatives but continue to insist that decisions be made based on scientific evidence and the precautionary principle. Monitoring, surveillance and ongoing research is needed to ensure that the effectiveness of interventions to address known potential risks can be assessed and that emerging risks can be detected. The Action Plan to Protect Human Health from Environmental Contaminants is designed to further protect the health of Canadians from environmental contaminants while increasing the knowledge-base of contaminant levels and potential impacts on health, in particular: to foster awareness and provide information for Canadians to take action; to identify and monitor trends in exposures to contaminants and potential association with health problems such as asthma, congenital anomalies and developmental disorders; and to better understand the association between contaminants and illness. $13.1M has been allocated to Health Canada from 2008-2009 to 2012-2013 to develop and disseminate an Environmental Health Guide for Canadians as part of the Hazardcheck campaign, as well as tailored guides for First Nations and Inuit communities. The objective of the guide is to help make Canadians aware of the risks that harmful environmental contaminants may pose to their health along with direct actions that they can take to reduce these risks and improve their health. $54.5M has been allocated to Statistics Canada from 2008-2009 to 2012-2013 towards conducting the Canadian Health Measures Survey (CHMS) and $5.6M has been allocated to Health Canada from 2008-2009 to 2012-2013 to conduct the First Nations Biomonitoring Initiative (FNBI). The CHMS is used to collect information from Canadians about their "," Nom de l'initiative horizontale 3 : Mise en œuvre d'un plan d'action pour la protection de la santé humaine contre les contaminants de l'environnement Nom du ou des ministères responsables : Santé Canada (SC) Activité de programme du ministère responsable : Hygiène de l'environnement durable Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2008-2009 Date de clôture de l'initiative horizontale : 2012-2013 Montant total des fonds fédéraux affectés : 84,6 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Des études récentes révèlent que les Canadiens sont préoccupés par les contaminants de l'environnement et leurs effets sur la santé humaine. Il faut veiller à ce que les Canadiens disposent de renseignements fiables sur les effets sur la santé des produits chimiques présents dans leur environnement et sur les mesures qu'ils doivent prendre pour se protéger contre les effets néfastes possibles. Le gouvernement a déjà pris des mesures à l'égard des contaminants par le truchement du Plan de gestion des produits chimiques et du Programme de l'air pur, qui portent sur les substances qui présentent des risques connus pour la santé humaine et l'environnement. L'industrie et les intervenants appuient ces initiatives, mais ils continuent d'affirmer que les décisions doivent être fondées sur des données scientifiques et sur le principe de précaution. Il est nécessaire de mener des activités de contrôle, de surveillance et de recherche afin que l'efficacité des interventions visant les risques potentiels connus puisse être évaluée et que les nouveaux risques puissent être détectés. Le plan d'action pour protéger la santé humaine des contaminants de l'environnement vise à protéger davantage les Canadiens contre les contaminants environnementaux, tout en accroissant la base de connaissances touchant les concentrations de contaminants et les effets possibles sur la santé, en particulier : favoriser la sensibilisation et fournir des renseignements aux Canadiens pour qu'ils prennent les mesures qui s'imposent; cerner et surveiller les tendances de l'exposition aux contaminants et les liens possibles avec des problèmes de santé, comme l'asthme, les anomalies congénitales et les troubles du développement; permettre de mieux comprendre le lien entre les contaminants et la maladie. Une somme de 13,1 millions de dollars a ","","" "102","Games Security and Public Safety for the Vancouver 2010 Olympic and Paralympics Games ","Sécurité et protection publique pendant les Jeux olympiques et paralympiques de 2010 à Vancouver","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2004","2011"," Name of Horizontal Initiative: Games Security and Public Safety (GS&PS) for the Vancouver 2010 Olympic and Paralympic Games Name of lead department(s): The Royal Canadian Mounted Police (RCMP) led a multi-organizational, Integrated Security Group known as the Vancouver 2010 Integrated Security Unit (V2010 ISU). The Departments and Agencies that formed the V2010 ISU were: Canada Border Services Agency (CBSA), Canadian Security Intelligence Service (CSIS), Citizenship and Immigration Canada (CIC), Department of National Defence (DND), Health Canada (HC), Industry Canada (IC), Privy Council Office (PCO), Public Health Agency of Canada (PHAC), Public Safety Canada (PS) and Transport Canada (TC). Lead department program activity: Protective Policing Services Start date of the Horizontal Initiative: 2004-2005 End date of the Horizontal Initiative: 2010-2011 Total federal funding allocation (start to end date): Approximately $900M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): As the lead agency responsible for the development and delivery of the 2010 Winter Games security, the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) led a multi-organizational, Integrated Security Groups known as the Vancouver 2010 Integrated Security Unit (V2010 ISU) which had the overall responsibility for coordinating and providing security for the 2010 Winter Olympic Games. The participating Departments and Agencies worked closely together, using a four-phased approach to major event planning: design and planning; a robust exercise and testing stage leading to a declaration of operational readiness; Games operation; and demobilization/debrief. The overall goal of the V2010 ISU was to provide a “safe and secure game” for the athletes, officials and visitors. This was accomplished through and integrated security model and in close collaboration with partners, including all levels of government, Vancouver 2010 Organizing Committee (VANOC) and private corporations. The total budget for the 2010 Olympic and Paralympic Games is estimated at $900 million, in which the Province of British Columbia cost-shares a portion through a 2010 Olympic Games and Paralympic Games Security Cost Sharing Memorandum of Agreement.   Shared outcomes: a. Safe and Secure Games When a safety or security issue did occur, it did not result in a disruption to the Games. b. Effective Policing in Games Security area and Urban Domain RCMP – Access control was successful in prohibiting the ability for unauthorized vehicles, material and people from entering a designated area. "," Titre de l’initiative horizontale : Sécurité et protection publique pendant les Jeux olympiques et paralympiques de 2010 à Vancouver Ministères responsables : La Gendarmerie royale du Canada (GRC) dirige un groupe intégré de la sécurité (GIS) connu sous le nom du GIS-V2010. Ce groupe est composé de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), du Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), de Citoyenneté et Immigration Canada (CIC), du ministère de la Défense nationale (MDN), de Santé Canada (SC), d’Industrie Canada (IC), du Bureau du Conseil privé (BCP), de l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC), de Sécurité publique Canada (SP) et de Transports Canada (TC). Activité de programme du ministère responsable : Services de police de protection Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 2004-2005 Date de clôture de l'initiative horizontale : 2010-2011 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l’échéance) : Environ 900 M$ Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : En tant qu’organisme responsable de la planification et de la prestation des services de sécurité pendant les Jeux olympiques d’hiver de 2010, la GRC est à la tête d’un groupe multiorganismes pour la sécurité appelé Groupe intégré de la sécurité pour les Jeux olympiques et paralympiques de Vancouver 2010 (GIS-V2010). Ce groupe est responsable de coordonner et d’assurer la sécurité pendant les Jeux olympiques d’hiver de 2010. Les ministères et organismes participants collaborent étroitement et suivent un processus à quatre étapes pour la planification d’événements majeurs : conception et planification; exercice et mise à l’essai efficaces visant à obtenir la préparation opérationnelle; opérations pendant les Jeux; démobilisation et compte rendu. Le GIS-V2010 vise principalement à assurer la sécurité et la protection des athlètes, des représentants et des visiteurs pendant les Jeux, et ce, au moyen d’un modèle intégré de la sécurité et d’une étroite collaboration avec les partenaires, y compris tous les échelons du gouvernement, le Comité d’organisation des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 à Vancouver (COVAN) et les sociétés p"," ($ millions) Federal Partners Federal Partner Program Activity (PA) Names of Programs for Federal Partners Total Allocation (from Start to End Date) Planned Spending for 2009-2010 Actual Spending for 2009-2010 Expected Results for 2009-2010 Results Achieved in 2009-2010 CBSA PA1 Risk Assessment $5.311 $0.711 $0.514 a)Safe and Secure and Games Finalize/implement plans, processes and policies (remove gap between finalize/implement) Deliver training and perform accreditation screening Operational readiness g) Effective Border Integrity   a) Will be reported in the DPR 2010-2011 CBSA successfully finalized/implemented plans, processes and policies. CBSA Successfully delivered training and performed accreditation screening. CBSA successfully declared itself “operationally ready” well in advance of the Games. CBSA successfully delivered integrated border services.   PA2 Enforcement $1.095 $1.095 $1.350 PA3 Facilitat"," ($ millions) Partenaires fédéraux Activités de programme (AP) des partenaires fédéraux Noms des programmes des partenaires fédéraux Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues 2009-2010 Dépenses réelles 2009-2010 Résultats prévus 2009-2010 Résultats obtenus en 2009-2010 ASFC AP1 Évaluation des risques 5,311 $ 0,711 $ 0,514 $ a. Sécurité et protection publique pendant les Jeux; Parachever et mettre en œuvre les plans, les processus et les politiques. Donner la formation et procéder à des contrôles d'accréditation. Préparation opérationnelle. g. Intégrité des frontières.   a. Il en sera question dans le RMR 2010-2011. L’ASFC a parachevé et mis en œuvre ses plans, processus et politiques. Elle a, avec succès, donné la formation requise et procédé aux contrôles d'accréditation. Elle a pu se déclarer en état de préparation opérationnelle bien avant le début des Jeux. Elle a pr" "103","Agricultural Flexibility Fund","Fonds Agri-flexibilité","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2014"," Name of horizontal initiative: Agricultural Flexibility Fund (also known as AgriFlexibility) Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead department program activity: AgriFlexibility contributes to several Program Activities within AAFC: Environmental Knowledge, Technology, Information and Measurement; On-Farm Action; Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems; Trade and Market Development; Science, Innovation and Adoption; and Agri-Business Development. Start date: June 18, 2009 End date: March 31, 2014 Total federal funding allocation (from start date to end date): $317.9 million Description of the horizontal initiative (including funding agreement): AgriFlexibility is a five-year fund that helps implement new initiatives, both federally and in partnership with provinces, territories and industry. AgriFlexibility will improve the sector's competitiveness and assist the sector adapt to pressures through non-business risk management measures to take advantage of existing and emerging opportunities to address market pressures. Initiatives are consistent with Canada's international trade interests and obligations, complement measures being implemented under the Growing Forward policy framework, and contribute to a competitive and sustainably profitable Canadian agricultural and agri-food sector. Three federal-only initiatives under AgriFlexibility have been announced and are at various stages of implementation. They are: Livestock Auction Traceability Initiative (LATI); AgriProcessing Initiative (API); and Canada Brand Advocacy Initiative. Also funded under the AgriFlexibility is a study to provide national and current baseline estimates on the prevalence and concentrations of Campylobacter and Salmonella in broiler chicken. This study undertaken by the Canadian Food Inspection Agency (CFIA) will be useful in the development of pathogen reduction programs, and serve as benchmarks against which the industry could measure the effectiveness of its Hazard Analysis of Critical Control Points (HACCP) programs and/or intervention measures over time. The program links to all three departmental strategic outcomes and is linked to the Government of Canada's outcome of Strong Economic Growth. Shared outcomes: Producers/partners/industry implement actions to improve their environmental practices. Producers/partners/industry implement actions to reduce their costs of production. Food safety, biosecurity, traceability, and risk management measures are improved. Agri-processors upgrade their capacity. Governance structure: Th"," Nom de l'initiative horizontale : Fonds de flexibilité agricole Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Activité de programme du ministère responsable : Le Fonds de flexibilité agricole (Agri-flexibilité) facilite la réalisation de plusieurs activités de programme d'AAC : Mesures à la ferme, Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments, Développement du commerce et des marchés, Sciences, innovation et adoption; et Développement de l'agroentreprise Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 18 juin 2009 Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2014 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 313,4 millions de dollars Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Fonds Agri-flexibilité est un fonds quinquennal dont l'objectif est de faciliter la mise en œuvre de nouvelles initiatives strictement fédérales ou en partenariat avec les provinces, les territoires et le secteur. Agri-flexibilité améliorera la compétitivité du secteur qu'il aidera à s'adapter aux pressions par la mise en place de mesures non liées à la gestion des risques de l'entreprise qui permettent à l'industrie d'exploiter au mieux les possibilités actuelles et émergentes afin de pouvoir composer avec les pressions du marché. Ces initiatives, qui reflètent les intérêts et les obligations du Canada en matière de commerce international, complètent les mesures mises en œuvre avec le cadre stratégique Cultivons l'avenir et contribuent au renforcement de la capacité concurrentielle et à la rentabilité à long terme du secteur canadien de l'agriculture et de l'agroalimentaire. Trois initiatives strictement fédérales d'Agri-flexibilité, qui en sont à diverses étapes de la mise en place, ont été annoncées. Ce sont les suivantes : l'Initiative de traçabilité des encans du bétail (ITEB), l'Initiative Agri-transformation (IAT) et l'Initiative de promotion de la marque Canada. Le fonds Agri-flexibilité finance égalem"," ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 16. Expected Results for 2009-10 17. Results Achieved in 2009-10 AAFC Trade and Market Development Science, Innovation and Adoption Agri-Business Development AgriFlexibility 485.5 N/A 6.3 Please see table below. Please see table below. Total 485.5 N/A 6.3       Notes: Numbers may not add exactly due to rounding. Planned spending is reflected as Not Applicable (N/A) as this program had not yet been approved at the time of the 2009-10 RPP. Authorized funding for AgriFlexibility for the 2009-10 year is $63.2 million. Expected Results and Performance Status of Projects or Initiatives Under Way (En millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Noms des programmes des partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues 2009-2010 15. Dépenses réelles 2009-2010 16. Résultats prévus 2009-2010 17. Résultats obtenus 2009-2010 AAC Développement du commerce et des marchés Sciences, innovation et adoption Développement de l’agroentreprise Agri-flexibilité 485,5 s/o 6,3 Voir tableau ci-dessous Voir tableau ci-dessous Total 485,5 s/o 6,3     Remarques : Les montants ayant été arrondis, il est possible que leur somme ne corresponde pas aux totaux indiqués. Sous la colonne Dépenses prévues, la mention sans objet (s/o) a été utilisée puisque ce programme n’avait pas encore été approuvé au moment de la rédaction du Rapport sur les plans et les priorités 2009-2010. Pour l’exercice 2009-2010, " "104","Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs (formerly known as the Growing Forward Program Initiatives Development) ","Programmes à coûts partagés non liés à la gestion des risques de l'entreprise de Cultivons l'avenir (autrefois appelé Élaboration des initiatives de programme de Cultivons l'avenir) ","Agriculture and Agri-food Canada","Agriculture et Agroalimentaire Canada","2009","2013"," Name of horizontal initiative: Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs (formerly known as Growing Forward Program Initiatives Development) Name of lead department: Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) Lead department program activity: Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems Start date: April 1, 2009 End date: March 31, 2013 Total federal funding allocation (from start date to end date): $31.8 million over four years Description of the horizontal initiative (including funding agreement): Two separate Memoranda of Understanding (MOUs) between AAFC and the Canadian Food Inspection Agency (CFIA) set out the general terms, roles and responsibilities for the management and funding of the various components of the Canadian Integrated Food Safety Initiative (CIFSI) funded under AAFC's Growing Forward framework agreement, in respect of the Growing Forward non-BRM Cost-Shared Programs. The following initiatives are delivered by CFIA, in collaboration with AAFC: The Canadian Food Inspection Agency System Recognition and Scientific and Technical Support element under the National Food Safety Systems component of the Canadian Integrated Food Safety Initiative: The CFIA-led System Recognition element will provide government recognition of on-farm and post-farm food safety systems developed by national (or equivalent) industry organizations. CFIA will continue to develop and deliver food safety system recognition programs. Under the Scientific and Technical Support element, CFIA will continue to provide scientific and technical advice to support food safety system development based on Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP).   National Biosecurity Standards Development: The National Biosecurity Standards Development will allow CFIA to focus on developing nationally consistent plant and animal biosecurity standards. These standards will be developed with industry, commodity organizations and provinces. Once the biosecurity standards are reviewed and endorsed by CFIA, they will become the national biosecurity standard for that particular commodity. "," Nom de l'initiative horizontale : Programmes à coûts partagés non liés à la gestion des risques de l'entreprise de Cultivons l'avenir (autrefois appelé Élaboration des initiatives de programme de Cultivons l'avenir) Ministère responsable : Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) Activité de programme du ministère responsable : Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 1er avril 2009 Date de clôture de l'initiative horizontale : 31 mars 2013 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 31,8 millions de dollars sur quatre ans Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Deux protocoles d'entente (PE) séparés conclus entre AAC et l'Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA) définissent les modalités générales, les rôles et les responsabilités en ce qui concerne la gestion et le financement des divers volets de l'Initiative canadienne intégrée de salubrité des aliments, qui est financée au titre de l'accord-cadre Cultivons l'avenir d'AAC, conformément aux programmes de Cultivons l'avenir à frais partagés non liés à la gestion des risques de l'entreprise. L'ACIA assure la mise en œuvre des initiatives suivantes, en collaboration avec AAC : Reconnaissance des systèmes par l'ACIA et soutien scientifique et technique au titre du volet Systèmes nationaux de salubrité des aliments de l'Initiative canadienne intégré de salubrité des aliments (ICISA) : L'initiative de reconnaissance des systèmes dirigée par l'ACIA permettra de faire reconnaître par le gouvernement les sys"," The table below reflects that funding for 2009-10 was allocated to AAFC and then transferred to CFIA. <"," Le tableau ci-dessous montre que les fonds prévus pour 2009-2010 ont été versés à AAC, puis transférés à l’ACIA. ($ millions) 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 16. Expected Results for 2009-10 17. Results Achieved in 2009-10 AAFC Food Safety and Biosecurity Risk Management Systems CFIA System Recognition and Scientific and Technical Support N/A – funds transferred to CFIA N/A – funds transferred to CFIA N/A – funds transferred to CFIA Work performed by CFIA Results reported by CFIA National Biosecurity Standards Development N/A – funds transferred to CFIA N/A – funds transferred to CFIA N/A – funds transferred to CFIA Work performed by CFIA (En millions de dollars) 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme (AP) des partenaires fédéraux 12. Noms des programmes des partenaires fédéraux 13. Total des fonds affectés (de la mise en œuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues 2009-2010 15. Dépenses réelles 2009-2010 16. Résultats prévus 2009-2010 17. Résultats obtenus 2009-2010 AAC Systèmes de gestion des risques liés à la salubrité et à la biosécurité des aliments Reconnaissance des systèmes par l'ACIA et soutien scientifique et technique s/o – Fonds transférés à l'ACIA s/o – Fonds transférés à l'ACIA s/o – Fonds transférés à l'ACIA Travaux réalisés par l'ACIA Résultats déclarés par l'ACIA Élaboration de normes nationales de biosécurit" "105","Government Response and Action Plan to the 2008 Listeriosis Outbreak ","Intervention et plan d'action du gouvernement à la suite de l'éclosion de listériose en 2008 ","Canadian Food Inspection Agency","Agence canadienne d'inspection des aliments","2009","2012"," Name of Horizontal Initiative: Government Response and Action Plan to the 2008 Listeriosis Outbreak Name of Lead Department(s): Canadian Food Inspection Agency (CFIA); Health Canada (HC); and, Public Health Agency of Canada (PHAC) Lead Department Program Activity: CFIA: Food Safety Program; HC: Food Safety and Nutrition; and, PHAC: Surveillance and Population Health Assessment Start Date: 2009-10 End Date: 2011-12 Total Federal Funding Allocation (start to end date): $75.0M (2009-10 to 2011-12) Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The objective of this horizontal initiative was to address recommendations made in the report by the government appointed Independent Investigator, Sheila Weatherill, who reviewed the circumstances leading to the 2008 Listeriosis outbreak in Canada. The Government developed an action plan based on three thematic areas: address immediate food safety risks, enhance surveillance and early detection, and improve Government response to food-borne illness outbreaks in Canada. To implement the action plan, the three federal organizations – CFIA, HC, PHAC – received a total spending authority of $75.0 million over three years (CFIA: $46.8 million, PHAC: $17.7 million, and HC: $10.5 million). Each federal organization identified the resource requirements, strategic outcomes, objectives and implementation plan for each thematic area. Implementation of this horizontal initiative has further enhanced Canada's food safety system. Shared Outcome(s): Address Immediate Food Safety Risks by hiring and training new Ready to Eat (RTE) meat inspection staff, updating food safety programs and directions to industry, building 24/7 capacity for health risk assessments, and improving electronic access for inspection staff. Enhanced Surveillance and Early Detection by upgrading (web-based) national public heath surveillance system, improving detection methods for Listeria, enhancing laboratory testing capacity, and improving laboratory diagnostic tools. Improved Government Response to Food-borne Illness Outbreaks in Canada by strengthening federal leadersh"," Nom de l'initiative horizontale : Intervention et plan d'action du gouvernement à la suite de l'éclosion de listériose en 2008 Nom du ou des ministères responsables : Agence canadienne d'inspection des aliments; Santé canada; Agence de la santé publique du Canada Activité de programme du ministère responsable : Programme de salubrité des aliments (ACIA); Salubrité des aliments et nutrition (SC); Surveillance et évaluation de la santé de la population (ASPC) Date de mise en œuvre : 2009-2010 Date de clôture : 2011-2012 Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 75,0 M$ (de 2009-2010 à 2011-2012) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : L'objectif de cette initiative horizontale était de donner suite aux recommandations formulées dans le rapport de Sheila Weatherill, enquêteuse indépendante nommée par le gouvernement, qui a examiné les circonstances ayant entouré l'éclosion de listériose en 2008 au Canada. L'administration fédérale a conçu un plan d'action qui s'articulait autour de trois thèmes : l'atténuation des risques immédiats liés à la salubrité des aliments, l'intensification des activités de surveillance et de détection précoce, et l'amélioration de l'intervention publique en cas d'éclosion de maladies d'origine alimentaire au Canada. Pour mettre en œuvre le plan, l'ACIA, SC et l'ASPC ont reçu des crédits de 75 millions de dollars sur trois ans (46,8 millions pour l'ACIA, 17,7 millions pour l'ASPC et 10,5 millions pour SC). Les trois organismes ont déterminé les ressources requises, les résultats stratégiques, les objectifs et les plans de mise en œuvre de chaque thème. La mise en œuvre de cette initiative horizontale a permis d'améliorer le système canadien de salubrité des aliments. Rés"," A) CFIA Address Immediate Food Safety Risks 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity (PA) 12. Names of Programs for Federal Partners 13. Total Allocation (from Start to End Date) 14. Planned Spending for 2009-10 15. Actual Spending for 2009-10 CFIA Food Safety and Nutrition Risks Internal Services Hiring of Inspection staff in Ready to Eat Meat Facilities $21.3M (2009-10 to 2011-12) $1.9M $1.2M 16. Expected Result for (2009-10) Hire additional inspection staff in ready to eat (RTE) meat facilities to deliver new inspection activities. 17. Results Achieved (2009-10) The Government has made funds available to hire 170 new full-time inspectors, over three years, dedicated to food safety. Budget 2010 committed an additional $13 million to CFIA to increase inspection capacity for meat and poultry processing facilities. As of June 15, 2010, the CFIA has hired 59 inspectors. The hiring of inspectors will continue on a priority basis. 10. Federal Partners 11. Federal Partner Program Activity ( A) ACIA Atténuation des risques immédiats liés à la salubrité des aliments 10. Partenaires fédéraux 11. Activité de programme des partenaires fédéraux 12. Nom des programmes des partenaires fédéraux 13. Affectation totale (de la mise en oeuvre à la clôture) 14. Dépenses prévues pour 2009-2010 15. Dépenses réelles pour 2009-2010 ACIA Risques liés à la salubrité des aliments et à la nutrition Services internes Embauche de personnel d'inspection dans les établissements de production de viandes prêtes-à-manger. 21,3 M$ (de 2009-2010 à 2011-2012) 1,9 M$ 1,2 M$ 16. Résultats prévus pour 2009-2010 Embauche de personnel d'inspection supplémentaire dans les établissements de production de viandes prêtes-à-manger pour mener d'autres activités d'inspection. 17. Résultats obtenus en 2009-2010 Le gouvernement a débloqué des fonds pour affecter à temps plein, sur trois ans, 170 nouveaux inspecteurs à la salubrité des aliments. Le budget de 2010 accorde 13 millions de dollars supplémentaires à l'ACIA pour lui permettre d'augmenter sa capacité d'inspection des établissements de transformation des viandes et de la volaille. Au 15 juin 2010, l" "106","Atlantic Canada Tourism Partnership (as of 2009)","Partenariat du tourisme du Canada atlantique (a partir de 2009)","Atlantic Canada Opportunities Agency","Agence de promotion économique du Canada atlantique","2009","2013"," Name of Horizontal Initiative:   Atlantic Canada Tourism Partnership (ACTP) Name of Lead Department:   Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA) Lead Department Program Activity:   Community Development Start Date:   April 1, 2009 End Date:   March 31, 2012 (three years) Total Federal Funding Allocation (from start date to end date):   $9.975 million Description of Horizontal Initiative (including funding agreement):   The ACTP is a nine-member, pan-Atlantic marketing consortium comprising ACOA, the four provincial tourism industry associations, and the provincial departments responsible for tourism in Newfoundland and Labrador, Nova Scotia, New Brunswick and Prince Edward Island. The ACTP is dedicated to promoting Atlantic Canada as a leading vacation destination in key American, European and Pacific markets. This initiative directly supports the Agency’s strategic outcome. A memorandum of understanding for the three-year renewal of the ACTP was signed on April 1, 2009. The 2009-12 ACTP is a $19.95-million agreement that supports: fully integrated consumer, trade and media relations marketing strategies based on sound market research, economies of scale and commonality; funding that is incremental to provincial marketing budgets; the preservation of provincial brand equity; marketing activities dictated by the marketplace; clear and responsive measurement systems that benefit all four Atlantic provinces; and end-of-agreement project evaluations. Additional information can be found on the ACTP website. Shared Outcomes:   The ACTP’s goal is linked to the Agency’s mandate to increase earned incomes and employment opportunities. It aims to: increase Atlantic Canada’s competitiveness in targeted markets; promote regional co-operation (e.g. federal, provincial, industry); promote incremental marketing activities; achieve economies of scale in marketing; raise awareness of Atlantic Canada as a “top-of-mind” destination; and increase tourism arrivals and tourism revenues for the four Atlantic provinces. The 2009-12 ACTP is expected to generate $10 in incremental economic activity for every $1 invested in marketing. The three-year revenue target (2009-10 through 2011-12) is $190 million in incremental revenues for small and medium-sized tourism enterprises in Atlantic Canada. In 2011-12, the ACTP was expected to generate $63.3 million in incremental revenues for small and medium-sized tourism enterprises in"," Nom de l’initiative horizontale : Partenariat du tourisme du Canada atlantique (PTCA) Nom du ministère responsable : Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) Activité de programme du ministère responsable : Développement des collectivités Date de mise en œuvre : Le 1er avril 2009 Date de clôture : Le 31 mars 2012 (trois ans) Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 9,975 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris l’entente de financement) : Le PTCA est un consortium de marketing panatlantique qui compte neuf membres, soit l’APECA, les associations du tourisme des quatre provinces de l’Atlantique et les ministères responsables du tourisme de Terre-Neuve-et-Labrador, de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick et de l’Île-du-Prince-Édouard. Le PTCA est destiné à promouvoir le Canada atlantique à titre de principale destination de vacances sur les principaux marchés des États-Unis, de l’Europe et des pays du Pacifique. Cette initiative appuie directement le résultat stratégique de l’Agence. Un protocole d’entente pour le renouvellement du PTCA pour une période de trois ans a été signé le 1er avril 2009. L’entente sur le PTCA pour la période de 2009 à 2012 est dotée d’un budget de 19,95 millions de dollars. Elle prévoit notamment : des stratégies de marketing entièrement intégrées visant les relations avec les consommateurs, l’industrie ainsi que les médias fondées sur des études de marché solides, la réalisation d’économies d’échelle et les similitudes; des fonds qui s’ajoutent aux budgets de marketing des gouvernements provinciaux; la préservation du capital-marques provincial; des activités de marketing dictées par le marché; des systèmes de mesure clairs et adaptés au bénéfice de chacune des provinces de l’Atlantique; des évaluations de projet à la fin de l’entente. Il est possible d’obtenir des renseignements supplémentaires sur le site Web du PTCA. Résultats partagés : L’objectif du PTCA est lié au mandat de l’APECA"," Federal Partner Federal Partner Program Activity Name of Program for Federal Partner Total Allocation (from start to end date) 2009-2010 Planned Spending Actual Spending Results Expected Results Achieved ACOA Community Development Atlantic Canada Tourism Partnership $9.975 million $3.325 million $2.12 million $55.2 million in export revenues $38.6 million in export revenues* * Source: Evaluation of the 2009-2012 Atlantic Canada Tourism Partnership, 2009-2010 Annual Report. Comments on Variances In 2009, ACTP implemented a change in policy direction that redirected marketing resources away from mature markets in the New England region of the United States to potentially higher-yield, but developmental, markets in the mid-Atlantic and Pacific U.S. states. During this transitional year, ACTP’s direct-to-consumer advertising investment was less than anticipated, as ACTP completed several key pieces of consumer, travel and media relations research to guide future media buys. Unspent resources will be invested in years two and three. Results Achieved by Non-federal Partners $10 in tourism revenues for every $1 invested in marketing. "," Partenaire fédéral Activité de programme de partenaire fédéral Nom de programme de partenaire fédéral Affectation totale (de la mise en œuvre à la clôture) 2009 - 2010 Dépenses prévues Dépenses réelles Résultats prévus Résultats obtenus APECA Développement des collectivités Partenariat du tourisme du Canada atlantique 9,975 millions de dollars 3,325 millions de dollars 2,12 millions de dollars 55,2 millions de dollars en revenus d’exportation 38,6 millions de dollars en revenus d’exportation* * Source : Évaluation du Partenariat du tourisme du Canada atlantique pour 2009 2012, rapport annuel 2009 2010. Commentaires sur les écarts (dépenses prévus par rapport aux dépenses réelles) En 2009, le PTCA a instauré un changement d’orientation stratégique des ressources de commercialisation, délaissant les marchés établis de la Nouvelle-Angleterre au profit des marchés à plus haut rendement, mais en développement, des États du centre de la côte Atlantique et des États du Pacifique. Pendant cette année de transition, l’investissement dans la public" "107","Security and Public Safety for the 2010 G8 and G20 Summits( RCMP-Lead) ","Sécurité et protection publique pendant les sommets du G8 et du G20 de 2010(GRC-Responsable) ","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2008","2011"," Name of Lead Department: Royal Mounted Canadian Police (RCMP) Lead Department Program Activity: Protective Policing Services See footnote 1 Start Date: 2008-09 End Date: 2010-11 Total Departmental Funding Allocation (from start date to end date): $507.4M Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Royal Canadian Mounted Police is the sole agency with federal policing jurisdiction and has the primary responsibility to ensure the security for any intergovernmental conferences held in Canada. The RCMP led a multi-organizational, integrated security group known as the 2010 G8-G20 Summits Integrated Security Unit (ISU). The ISU had overall responsibility for coordinating and providing security for both the 2010 Muskoka G8 and the Toronto G20 Summits. A phased approach was used to successfully plan and secure this major event: design, planning and operational readiness activities; Summit operations; and demobilization/debrief. The overall goal of the ISU was to provide "safe and secure Summits" to the attending Canadian public and visiting Heads of States. This was achieved through an integrated security model and in close collaboration with partners. Expenditures incurred over three fiscal years for planning and securing the 2010 Muskoka G8 and Toronto G20 Summits totaled approximately $304.3M. Shared Outcome: Safe and secure Summits Governance Structure(s): A Performance Measurement and Evaluation Strategy (PMES) for the 2010 Muskoka G8 and Toronto G20 Summits horizontal initiative was completed as required by Treasury Board Secretariat. The PMES formalized the federal commitment of the RCMP and its federal partners to be accountable for the implementation of this initiative. The 2010 G8-G20 ISU was comprised of members from the RCMP, the Canadian Forces (CF), the Ontario Provincial Police, the Toronto Police Service and the Peel Regional Police Service. The Division Operations Commander, an RCMP Chief Superintendent, reported to the O Division Commanding Officer, who in turn reported to the Deputy Commissioner of Federal Policing and Central Region, who reported directly to the Commissioner of the RCMP and who, in turn, reported directly to the Minister of Public Safety Canada. A Federal Security Coordinator (FSC) at the Superintendent level was appointed by the Assistant Commissioner of Protective Policing of the RCMP to assist in guiding the federal aspects of the security planning and operational phases and to act as a liaison to the 2010 G8-G20 ISU and Protective Policing. The Privy Council Office established the Office of the Coordinator for the G8 and G20 Security to as"," Activité de programme du ministère responsable : Services de police de protection Voir la note en bas de page 1 Date de mise en œuvre : 2008-2009 Date de clôture : 2010-2011 Total des fonds ministériels affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 507,4  M $ Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : La Gendarmerie royale du Canada est le seul organisme ayant une compétence fédérale en matière de maintien de l’ordre et a pour responsabilité principale d’assurer la sécurité lors de toute conférence intergouvernementale tenue au Canada. La GRC a dirigé un groupe multiorganismes et intégré pour la sécurité, appelé Groupe intégré de la sécurité des sommets du G8 et du G20 de 2010 (GIS). Le GIS avait la responsabilité générale de coordonner à la fois le Sommet du G8 à Muskoka et le Sommet du G20 à Toronto de 2010, ainsi que d’en assurer la sécurité. Une méthode progressive a été adoptée pour bien planifier cet événement majeur et pour faire en sorte qu’il se déroule en toute sécurité : conception, planification, et activités de préparation opérationnelle; opérations pendant les sommets; et démobilisation/bilan. L’objectif général du GIS consistait à assurer la sécurité et la protection du public canadien assistant aux sommets ainsi que des chefs d’État en visite. L’objectif a été atteint au moyen d’un modèle intégré de sécurité et d’une étroite collaboration avec les partenaires. Les dépenses engagées sur une période de trois exercices pour la planification du Sommet du G8 à Muskoka et du Sommet du G20 à Toronto de 2010, ainsi que pour la prestation des services de sécurité pendant ces sommets, s’élèvent à environ 304,3  M $. Résultats communs : Sécurité et protection publique pendant les sommets Structure(s) de gouvernance : Une stratégie de mesure du rendement et d’évaluation (SMRE) visant l’initiative horizontale relative au Sommet du G8 à Muskoka et au Sommet du G20 à Toronto de 2010 a été menée à bien, comme l’a demandé le","","" "108","Security and Public Safety for the 2010 G-8 and G-20 Summits(TC -partner) ","Sûreté et sécurité publique pour les sommets du G8 et du G20 de 2010(TC-Partenaire) ","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: Security and Public Safety for the 2010 G-8 and G-20 Summits Start Date: April 1, 2009 End Date: March 31, 2011 Total Departmental Funding Allocation (from start date to end date): Approximately $1 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Royal Canadian Mounted Police was the federal government lead for G-8/G-20 security planning. Transport Canada worked with the Royal Canadian Mounted Police-led G-8/G-20 Integrated Security Unit, and other federal government departments and agencies, to ensure transportation at the summits was safe and secure. The department coordinated with the RCMP/Integrated Security Unit, and other federal organizations to develop integrated security plans and modify existing transportation plans to enhance transportation safety and security during the summits. Surface, aviation and marine transportation were key components of the safety and security planning for the G-8/G-20 meetings. Prior to and during the summits, Transport Canada provided services in three key areas: Planning: Support to the Royal Canadian Mounted Police planning initiatives for the G-8 and G-20 summits (including risk assessments, regulatory development, establishment of restricted airspace and participation in Royal Canadian Mounted Police operations centres). Oversight and Security Promotion: Oversight and compliance verification of modal-specific G-8 and G-20 security enhancements requested by the Royal Canadian Mounted Police (including air passenger screening, as well as rail, aviation, marine or surface G-8- and G-20-specific enhancements as requested by the Royal Canadian Mounted Police) and industry outreach to promote voluntary compliance and build industry capacity to enhance security. Drills and Exercises: Emergency preparedness development, planning and implementation of exercises (including preparation for and participation in the Royal Canadian Mounted Police symposiums, Trillium Sentry and Guardian). Governance Structure(s): There were a number of interdepartmental and intradepartmental committees and working groups, for example the Deputy Ministers Working Group that was comprised of the respective security departments and agencies to facilitate an integrated federal approach to security. Within Transport Canada, there was the Vancouver 2010 Olympic and Summits Steering Committee that was established to provide guidance for and approval of the overall planning efforts of the safety and security functions. The steering committee was responsible for approving all Transport Canada plans (including contributions to Royal Canadian Mounted Police plans), bud"," Nom de l'initiative horizontale : Sûreté et sécurité publique pour les sommets du G8 et du G20 de 2010 Date de mise en oeuvre : 1er avril 2009 Date de clôture : 31 mars 2011 Total des fonds ministériels affectés (de la mise en oeuvre à la clôture) : Environ 1 M$ Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : La Gendarmerie royale du Canada était responsable, pour le compte du gouvernement fédéral, de la planification de la sûreté pour les sommets du G8 et du G20. Transports Canada a collaboré avec le Groupe intégré de la sécurité du G8 et du G20, dirigé par la Gendarmerie royale du Canada, et avec d’autres ministères et organismes fédéraux pour assurer la sécurité et la sûreté des transports durant les sommets. Le Ministère a coordonné avec le Groupe intégré de la sécurité de la Gendarmerie royale du Canada et d’autres organismes fédéraux l’élaboration de plans de sûreté intégrés et la modification des plans de transport existants pour améliorer la sécurité et la sûreté des transports durant les sommets. Les transports terrestre, aérien et maritime constituaient les principaux éléments de la planification de la sûreté et de la sécurité pour les réunions du G8 et du G20. Avant et pendant les sommets, Transports Canada a fourni des services dans trois secteurs clés : Planification : Soutien aux initiatives de planification de la Gendarmerie royale du Canada en vue des sommets du G8 et du G20 (y compris les évaluations des risques, l’élaboration des règlements, l’établissement de l’espace aérien réglementé et la participation aux centres des opérations de la Gendarmerie royale du Canada); Promotion de la surveillance et de la sûreté : Surveillance et vérification de la conformité des améliorations à la sûreté du G8 et G20 qui sont propres aux modes et qui avaient été demandées par la Gendarmerie royale du Canada (y compris le contrôle des passagers aériens ainsi que certaines améliorations des modes ferroviaire, aérien, maritime et routier pour le G8 et G20 demandées par la Gendarmerie royale du Canada), et sensibilisation de l’industrie pour favoriser la conformité volontaire et bâtir la capacité de l’industrie à renforcer la s&","","" "109","Security and Public Safety for the 2010 G8 and G20 Summits(HC-Partner)","Sécurité et protection publique pendant les sommets du G8 et du G20 de 2010(SC-Partenaire)","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: 2010 G8/ G20 Summits Start Date: April 1, 2009 End Date: March 31, 2011 Total Departmental Funding Allocation (from start date to end date): $6.3M (includes both EBP and accommodation costs) Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement):  Under customary International Law, the Government of Canada has the legal obligation to ensure the security, protection and inviolability of the Internationally Protected Persons (IPPs) participating in international major events taking place in Canada.  This directly leads to a legal obligation to ensure their health protection. Within Health Canada, the IPP Program of the Emergency Health Planning, Preparedness and Response (EHPPR) has this responsibility and it is done through the development and implementation of health plans which include emergency health services and a comprehensive food surveillance program. The work of the IPP Program is implemented in close collaboration and consultation with the Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT) and the RCMP. Under section 4(2)(f) of the Department of Health Act, and the Public Safety and Anti-Terrorism II TB Submission, Health Canada through its Physical Emergency Preparedness and Response Unit (HC-PEPR) is responsible for ensuring the health and safety of federal government employees who must meet the challenges of hazards, such as a terrorist attack or disease outbreak and continue to provide essential services.  PEPR provided advice and guidance to federal clients, as well as monitoring and analytical services, risk assessments, information and advisories, control measures and decontamination strategies for chemical, biological, radiological and/or nuclear (CBRN) agents. PEPR supplemented the resources of on-site emergency responders, and worked under their incident command structure. Existing Public Security and Anti-Terrorism (PSAT) II funding provides for the availability, on a national scale, of a trained Psycho-Social Emergency Response Team (PSERT).  PSAT II funding allows for some training, however, in the event of a situation resulting in a team deployment, either in part or in whole, the costs of these services must be met through incremental resources.  For this reason, funding was sought to allow for a contingent of the PSERT for the G8/G20 events. Governance Structure(s): Shortly after the announcement of the 2010 G-8 Summit, DFAIT established the Summits Management Office (SMO) to manage the planning, hosting and reporting on the Summit.  Later on, the work of the SMO expanded to include the G-20 Summit. Health Canada's IPP Program was invited by the SMO to join the Summits Management Committee (SMC) in which all key partners, incl"," Nom de l'initiative horizontale : Sommets du G8 et du G20 de 2010 Date de mise en œuvre : Le 1er avril 2009 Date de clôture : Le31 mars 2011 Total des fonds ministériels affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 6,3 millions de dollars (comprennent le RASE et les frais d'hébergement) Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) En vertu du droit international coutumier, le gouvernement du Canada a l'obligation juridique d'assurer la sécurité, la protection et l'inviolabilité des personnes jouissant d'une protection internationale (PPI) qui participent à des événements internationaux d'envergure au Canada. Par le fait même, il a également l'obligation juridique d'assurer leur protection sanitaire. Au sein de Santé Canada, le Programme des PPI du Bureau des plans, des mesures et des interventions d'urgence relatives à la santé (BPMIURS) assume cette responsabilité en élaborant et en mettant en place des plans pour la santé, notamment des services d'urgences de santé et un programme complet de surveillance des aliments. Les actions du Programme des PPI sont mises en œuvre en étroite collaboration avec le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) et la GRC. En vertu de l'alinéa 4(2)f) de la Loi sur le ministère de la Santé et de la présentation au CT sur la sécurité publique et l'antiterrorisme, Santé Canada, par l'intermédiaire de son unité de préparation et de réponse physique en cas d'urgence (PRPU de Santé Canada), est responsable d'assurer la sécurité et le maintien de la santé des employés du gouvernement fédéral qui doivent faire face à des dangers tels que des attaques terroristes ou des épidémies et de continuer à fournir les services essentiels. L'unité de PRPU donne des conseils et des directives à ses clients fédéraux et elle assure la surveillance des services d'analyse, de l'évaluation des risques, de l'information et des avis de sécurité, des mesures de contrôle et des stratégies de décontamination visant à éliminer les agents chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires (CBRN). L'unité de PRPU a enrichi les ressources des intervenants d'urgence sur le terrain et a travaillé dans leur structure de commandement des interventions. Le financement actuel de la sécurité publique et ","","" "110","Security and Public Safety for the 2010 G8 and G20 Summits(PHAC-Partner)","Sécurité et protection publique pendant les sommets du G8 et du G20 de 2010(ASPC-Partenaire)","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: G8/G20 Horizontal Initiative Start Date of the Horizontal Initiative: 2009-10 End Date of the Horizontal Initiative: 2010-11 Total Departmental Funding Allocation (start to end date): $583,330 Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): The Group of Eight (G8) is an economic and political forum for the leaders of eight of the world's most industrialized nations, aimed at discussing a variety of matters including global issues such as fiscal and monetary policy coordination and international development. The G8 includes Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United States, and the United Kingdom. Further, the G20 is a forum to advance economic cooperation. The 2010 G8 Summit was held in Huntsville, Ontario June 25-26, 2010 and the G20 Summit was held in Toronto, Ontario, June 26-27, 2010. The 2010 G8/G20 Summits were the focus of international attention, and the safety and security of the public and heads of state was critical to its success. Security challenges included the possibility of demonstrations, interventions or disruptions by domestic or foreign radicals. In addition, given the geographical span of the two separate Summit sites (Huntsville and Toronto), this was the largest area ever secured in Canada's G8 history. The G8/G20 Summits were a lucrative target because of their high international profile and their attendance by heads of state, dignitaries and delegates from around the world. The most likely threat was posed by domestic and international extremist groups, which could disrupt Summit meetings through violent protest or other actions. Terrorism was also a serious concern, as terrorists could seek to conduct attacks against individual delegates, the Summit facilities, or supporting infrastructure. Public safety plans were flexible to respond to a change in threat level; ensuring public safety and security of Heads of State, delegates and the public is a key priority for the Government. Governance Structure(s): The RCMP created and led the multi-organizational, integrated Public Safety Command Security Group, known as the 2010 G8/G20 Integrated Security Unit (ISU). The 2010 G8/G20 ISU was based out of Barrie, Ontario and was responsible for coordinating the operational security planning for the Summits, in addition to delivering security during the Summit meetings. The 2010 G8/G20 ISU comprised of members from the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), Canadian Security Intelligence Service (CSIS), Canadian Forces and regional/municipal police forces, reported to the O Division Commanding Officer, who in turn reported to the Deputy Comm"," Nom de l'initiative horizontale : Initiative horizontale G8-G20 Date de début de l'initiative horizontale : 2009-2010 Date de fin de l'initiative horizontale : 2010-2011 Total de l'affectation des fonds ministériels (de la date de début à la date de fin) : 583 330 $ Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Groupe des huit (G8) est un groupe de discussion économique et politique pour les leaders des huit pays les plus industrialisés du monde, visant à discuter de divers sujets, notamment les questions internationales comme la coordination des politiques monétaires et fiscales et le développement international. Le G8 regroupe le Canada, la France, l'Allemagne, l'Italie, le Japon, la Russie, les États-Unis et le Royaume-Uni. En outre, le G20 est un groupe de discussion visant à faire progresser la coopération économique. Le sommet du G8 de 2010 s'est tenu à Huntsville (Ontario), les 25 et 26 juin 2010 et le sommet du G20 s'est tenu à Toronto (Ontario), les 26 et 27 juin 2010. En 2010, les sommets du G8 et du G20 ont attiré l'attention internationale et la sûreté et la sécurité du public et des chefs d'État étaient essentielles à leur succès. Les défis à relever au chapitre de la sécurité incluaient la possibilité de démonstrations, les interventions ou perturbations de la part de radicaux canadiens ou étrangers. De plus, étant donné l'écart géographique qui séparait les deux sites des sommets (Huntsville et Toronto), il s'agissait de la plus importante superficie jamais sécurisée dans toute l'histoire du G8 au Canada. Les sommets des G8 et G20 représentaient une cible lucrative du fait de leur haute visibilité internationale et de la participation des chefs d'État, de dignitaires et de délégués du monde entier. La menace la plus probable émanait de groupes extrémistes canadiens et internationaux, qui pouvaient perturber les réunions des sommets par des protestations violentes ou autres actions. Le terrorisme était aussi une préoccupation sérieuse, du fait que des terroristes pouvaient chercher à mener des attaques contre des délégués, les installations des sommets ou l'infrastructure de soutien. Les plans relatifs à la sécurité publique étaient souples, de manière à réagir à tout changement au niveau de la menace; assurer la sûreté et la sécurité des chefs d'État, des délégués et du public ","","" "111","Security and Public Safety for the 2010 G8 and G20 Summits(PS-Partner)","Sécurité et protection publique pendant les sommets du G8 et du G20 de 2010(SP-Partenaire)","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: Planning and Operations related to Policing and Security of the G8 Summit and G20 Meeting Start Date: 2009-10 End Date: 2011-12 (Initial timelines of 2010-11 for program extended to 2011-12 to allow for completion of audits). Total Departmental Funding Allocation (from start date to end date): $278,260,620 The total funding allocated to Public Safety Canada was $278.3 million. Of this, $2.2 million was for the administration of the Security Cost Framework Policy (including audits of the security partners' claims). The remaining $276.1 million was to cover contribution agreements (10) ratified with provincial and municipal security partners for the 2010 G8/G20 Summits. Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The overall objective of this initiative was to provide safe and secure events for world leaders, participants and citizens. The Government of Canada had an obligation to ensure that security measures were put in place as the host country of those two major international events. Public Safety's role was to provide advice and support to partners in safety and security matters related to the G8/G20 Summits. Included in this was the reimbursement to provincial and municipal security partners for incremental, reasonable and justifiable costs incurred in relation to the G8/G20, as per the terms and conditions for the Security Cost Framework Policy in Relation to the 2010 G8/G20 Summits. More specifically, the objective of the Security Cost Framework Policy in Relation to the 2010 G8/G20 Summits was to obtain the cooperative participation of provincial and municipal security partners by reimbursing them, through contribution agreements, for eligible incremental policing and security-related costs incurred in relation to these events. Governance Structure(s): The overall security planning and operation for the G8/G20 Summits was coordinated under the Office of the Coordinator for the 2010 Olympics and G8/G20 Summits housed within the Privy Council Office (PCO). All federal departments with security roles and responsibilities worked in collaboration with the Coordinator's Office to plan and deliver the necessary security operations for both 2010 Summits. Contact information: Micheline Lavoie Director, Strategic Policing Policy and Events Division Tel.: 613-990-8771 Email: Contact Micheline Lavoie by email: micheline.lavoie@ps-sp.gc.ca "," Nom de l’initiative horizontale : Planification et opérations liées au maintien de l’ordre et à la sécurité des sommets du G8 et du G20. Date de mise en œuvre : 2009-2010 Date de clôture : 2011-2012 (Les délais initiaux prévus en 2010-2011 ont été reportés à l’exercice 2011-2012 afin de disposer de suffisamment de temps pour terminer les vérifications.) Total des fonds ministériels affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 278 260 620 $ Le total des fonds alloués à Sécurité publique Canada se sont élevés à 278,3 M$, dont 2,2 M$ qui ont été alloués pour l'administration de la Politique-cadre sur les coûts de la sécurité (y compris les vérifications des demandes de remboursement présentées par les partenaires de la sécurité). Le reste des fonds, soit 276,1 M$, ont été alloués pour assumer les coûts liés aux accords de contribution (10) qui ont été ratifiés avec les partenaires provinciaux et municipaux qui ont contribué à la sécurité lors de la tenue des sommets du G8 et du G20 en 2010. Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Cette initiative visait principalement à assurer la sécurité des dirigeants mondiaux, des participants et des citoyens lors de la tenue des événements. En tant que pays hôte, le gouvernement du Canada devait veiller à ce que des mesures de sécurité soient mises en place dans le cadre de ces deux événements internationaux de grande envergure. Le rôle de Sécurité publique Canada consistait à fournir des conseils et du soutien aux partenaires en ce qui a trait à la sécurité liée aux sommets du G8 et du G20. Le Ministère devait notamment effectuer le remboursement des coûts différentiels, raisonnables et justifiables encourus par les partenaires provinciaux et municipaux dans le cadre des sommets du G8 et du G20, conformément aux modalités de la Politique-cadre sur les coûts de la sécurité. La Politique-cadre sur les coûts de la sécurité pour les sommets du G8 et du G20 de 2010 visait plus précisément à obtenir la participation active des partenaires provinciaux et municipaux chargés de la sécurité en leur remboursant, au moyen d'accords de contribution, les coûts différentiels admissibles liés au maintien","","" "112","Security and Public Safety for the 2010 G8 and G20 Summits(Infrastructure-Partner)","Sécurité et protection publique pendant les sommets du G8 et du G20 de 2010(Infrastructure-partenaire) ","Royal Canadian Mounted Police","Gendarmerie royale du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative:  Support for the G8 Summit (2010) Start Date:  2009-10 End Date:  2010-11 Total Departmental Funding Allocation (from start date to end date):  $50 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): This program provides funding for infrastructure projects that support the hosting of the G8 Summit in June 2010 in Huntsville, Ontario, and provides a legacy to help compensate local communities and residents as a result of hosting the Summit.  The program provides $45.7 million to contribute to a safe, secure and successful hosting of the Summit. The maximum share of federal funding is up to one hundred percent (100%) of total eligible costs. Governance Structure(s): All G8 projects were approved under the authority of the Minister of Transport, Infrastructure and Communities, in consultation with the Minister of Industry/Minister Responsible for FedNor. The Minister of Transport, Infrastructure and Communities entered into contribution agreements with funding recipients.  Infrastructure Canada was responsible for ensuring that projects met the program parameters, for environmental assessment, for negotiating contribution agreements, and for monitoring project activities and milestones throughout the project life cycle.  Infrastructure Canada also reviewed and paid claims for eligible project costs, and reviewed and approved project reports and audits. The recipient may be a provincial or local government.  The funding recipient was responsible for ensuring that the project was completed as per the Terms and Conditions of the Contribution Agreement with Canada. Contact Information:  Claude Blanchette, Director General, Program Integration, Tel: (613) 948-9392, E-Mail:  Contact Claude Blanchette by email: claude.blanchette@infc.gc.ca.   "," Nom de l’initiative horizontale : Appui pour le Sommet du G8 (2010) Date de mise en œuvre : 2009-2010 Date de clôture : 2010-2011 Allocation totale des fonds ministériels (de la date de mise en œuvre à la date de clôture) : 50 millions de dollars Description de l’initiative horizontale (y compris de l’entente de financement) : Cette activité de programme fournit du financement pour les projets d’infrastructure qui soutiennent la tenue du sommet du G8 en juin 2010 à Huntsville, en Ontario, et entraîne des retombées visant à compenser les collectivités locales et leurs résidents pour la tenue du sommet. Le programme fournit 45,7 millions de dollars afin de contribuer à la tenue réussie et en toute sécurité du sommet. Le gouvernement fédéral fournit jusqu'à concurrence de 100 p. 100 des coûts admissibles. Structure(s) de gouvernance : Tous les projets relatifs au Sommet du G8 ont été approuvés par le ministre des Transports, de l’Infrastructure et des Collectivités, en consultation avec le ministre de l’Industrie/ministre responsable de FedNor Le ministre des Transports, de l’Infrastructure et des Collectivités a conclu des ententes de contribution avec les bénéficiaires du financement. Infrastructure Canada était chargé de veiller à ce que les projets respectent les paramètres du programme, de procéder à une évaluation environnementale, de négocier des ententes de contribution et d’assurer le suivi des activités et étapes clés associées aux projets tout au long de leur cycle de vie. Infrastructure Canada a aussi examiné des demandes de remboursement des coûts admissibles associés aux projets et approuvé les paiements connexes, en plus d’examiner et d’approuver les vérifications et rapports concernant les projets. Le bénéficiaire peut être un gouvernement provincial ou une administration locale. Il était chargé de veiller à ce que le projet soit exécuté conformément aux modalités de l’entente de contribution conclue avec le gouvernement du Canada. Coordonnées de la personne-ressource : Claude Blanchette, directeur général, Intégration des programmes, téléphone : 613-948-9392, courriel : Contactez Claude Blanchette par courriel : claude.blanchette@infc.gc.ca.   ","","" "115","National Child Benefit Program Initiative","Initiative de la Prestation nationale pour enfants (PNE)","Human Resources and Skills Development","Développement social et des compétences","1999","2016"," Name of Horizontal Initiative: National Child Benefit Program Initiative Name of lead department(s): Human Resources and Skills Development Canada Lead department program activity: Income Security Start date of the Horizontal Initiative: 1998 End date of the Horizontal Initiative: Ongoing Total federal funding allocation (start to end date): Ongoing Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Through the Federal-Provincial/Territorial (F-P/T) National Child Benefit (NCB) initiative, the Government of Canada is working with provincial and territorial governments1 to provide income support, as well as benefits and services, for low-income families with children. The initiative also includes a First Nations component. Shared outcome(s): The National Child Benefit initiative has three goals: Help prevent and reduce the depth of child poverty; Promote attachment to the labour market by ensuring that families will always be better off as a result of working; and, Reduce overlap and duplication by harmonizing program objectives and benefits and simplifying administration. Annual National Child Benefit Progress Reports include information on the level of spending by all jurisdictions. There is a data collection process to which all participating jurisdictions contribute to in order to present comparable information on National Child Benefit initiatives. The data submitted by each jurisdiction is reviewed jointly to ensure consistency in reporting. To obtain the most recent Progress Report or for further information, please visit the Federal-Provincial/Territorial National Child Benefit website: http://www.nationalchildbenefit.ca/eng/home.shtml. Federal Spending: The Government of Canada contributes to the National Child Benefit initiative through a supplement to its Canada Child Tax Benefit. In addition to the base benefit of the Canada Child Tax Benefit, which is targeted to both low- and middle-income families, the National Child Benefit Supplement provides extra income support to low-income families with children. Federal spending on the Canada Child Tax Benefit is tracked by the Canada Revenue Agency, which is responsible for the delivery of the National Child Benefit Supplement (NCB). The federal government provided $3.76B through the NCB Supplement in the 2010-2011 benefit year (July 2010 to June 2011). By 2011-2012, total annual federal support delivered through the Canada Child Tax Benefit, including the NCB Supplement, is projected to reach $10.37B, includi"," Titre de l'initiative horizontale : Initiative de la Prestation nationale pour enfants Ministères responsables : Ressources humaines et Développement des compétences Canada Activité de programme du ministère responsable : Sécurité du revenu Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale : 1998 Date de clôture de l'initiative horizontale : En cours Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : En cours Description de l'initiative horizontale (y compris de l'accord de financement) : Grâce à l’initiative fédérale-provinciale-territoriale de la Prestation nationale pour enfants (PNE), le gouvernement du Canada fournit un soutien au revenu, des prestations et des services aux familles à faible revenu ayant des enfants. L’initiative comporte également un volet ciblant les Premières Nations. Résultats partagés : L’initiative de la Prestation nationale pour enfants a trois objectifs : contribuer à prévenir la pauvreté chez les enfants et à réduire son ampleur; favoriser la participation au marché du travail en veillant à ce qu'il soit toujours plus avantageux pour les familles de travailler; réduire les chevauchements et le double emploi en harmonisant les objectifs des programmes et les prestations, et en simplifiant l'administration. Dans les rapports d’étape annuels sur la PNE figurent des renseignements sur les dépenses de toutes les administrations. Il existe un processus de collecte des données auquel toutes les administrations participantes contribuent afin que l’information présentée sur l’initiative de la PNE soit comparable. Les données que présente chaque administration sont examinées conjointement afin d’assurer l’uniformité de la présentation de l’information. Pour consulter le rapport d’étape le plus récent ou pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site Web sur la PNE, au site web de Prestation nationale pour enfants. Dépenses fédérales Le gouvernement du Canada contribue à l’initiative de la PNE en offrant un supplément à sa Prestation fiscale canadienne pour enfants. Complétant la prestation de base de la Prestation fiscale canadienne pour enfants, qui cible le","","" "116","Indian Residential Schools Settlement Agreement — Health Supports component ","Convention de règlement relative aux pensionnats indiens – volet Soutien en santé","Aboriginal Affairs and Northern Development Canada","Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada","2000","2013","  Name of Horizontal Initiative: Indian Residential Schools Settlement Agreement (IRSSA) – Health Support component Name of Lead Department(s): Aboriginal Affairs and Northern Development Canada (AANDC) – Northern Affairs Program Lead Department Program Activity: Residential Schools Resolution Start Date: September 2003 (Resolution Health Support Program), July 2004 (Crisis Line) End Date: March 31, 2013 (RHSP), October 31, 2013 (Crisis Line) (Note: An extension of 4 years has been sought for the continued implementation of the IRSSA.) Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $226,786,069 Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): The Health Supports component of the IRSSA is composed of the Indian residential schools Resolution Health Support Program (formerly, Mental Health Support Program) and a 24-hour crisis line. Both of these are continuations of programs that were in place under the National Resolution Framework prior to the implementation of the IRSSA beginning in September 2007. The Mental Health Support Program began in 2003 and the Crisis Line started in 2004. Health Canada delivers the Resolution Health Support Program, which ensures that eligible former Indian Residential School students and their families, have access to an appropriate level of health support services, through all phases of the IRSSA, so that they may safely address a broad spectrum of mental wellness issues related to the disclosure of childhood abuses. Program components include: emotional support services provided by Resolution Health Support Workers, cultural support services provided by Elders, professional counseling, assistance with the cost of transportation to access counseling, and Elder and/or Traditional Healer services. AANDC's Resolution and Individual Affairs Sector supports former students in crisis by funding the National Indian Residential School Crisis Line, a national, 24-hour toll-free support service operated by trained Aboriginal crisis counselors. AANDC is also responsible for coordinating the verification of program eligibility, and ensuring that Health Canada is aware of dates for Independent Assessment Process (IAP) hearings so that health supports can be ","  Nom de l'initiative horizontale : Convention de règlement relative aux pensionnats indiens – Soutien en santé Nom des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du nord Canada (AADNC) Activité de programme du ministère responsable : Résolution des questions des pensionnats Date de mise en œuvre de l'initiative horizontale: Septembre 2003 pour le Programme de soutien en santé et juillet 2004 pour le service d'écoute téléphonique Date de clôture : Le 31 mars 2013 pour le Programme de soutien en santé et le 31 octobre 2013 pour le service d'écoute téléphonique Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) : 226 786 069 dollars Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le volet Soutien en santé, prévu par la Convention de règlement, permet aux anciens élèves des pensionnats indiens d'aborder sans crainte tous les problèmes de santé mentale dont ils sont affligés depuis qu'ils ont témoigné des sévices subis dans leur enfance, lorsqu'ils fréquentaient les pensionnats. Offert à toutes les étapes du processus, ce volet comprend à la fois le Programme de soutien en santé – Résolution des questions des pensionnats indiens (anciennement le Programme de soutien en santé mentale) et le service d'écoute téléphonique. Ces deux mesures sont en fait le prolongement du Cadre de règlement national, qui a été mis en place avant l'entrée en vigueur de la Convention de règlement relative aux pensionnats indiens en septembre 2007. Le Programme de soutien en santé mentale a été créé en 2003 et le service d'écoute téléphonique, en 2004. Offert par Santé Canada, le Programme de soutien en santé permet aux anciens élèves qui y sont admissibles et à leurs familles d'avoir accès à des services de soutien adéquats tout au long du processus établi par la Convention. Les victimes peuvent ainsi aborder sans crainte tous les problèmes de santé mentale dont elles sont affligées depuis qu'elles ont levé le voile sur leur expérience dans les pensionnats. Le Programme propose un service de consultation professionnelle, un service de soutien affectif offert par des travailleurs en santé communautaire, un service de soutien culturel fourni par des aînés ainsi qu'un allègement des ","","" "124","G8 Summit and G20 Meeting ","Sommets du G8 et du G20 ","Industry Canada","Industrie Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: G8 Summit and G20 Meeting Start Date: December 2009 End Date: March 2011 Total Federal Funding Allocation ($ millions): 5.58 Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): In June 2010 Canada hosted both the G8 Summit and the G20 Meeting in Huntsville, Ontario. Both constituted major events and represented complex undertakings from a security perspective with more than 30 leaders and heads of organizations in attendance. The magnitude of the security requirements included land, air and maritime components and involved multiple security partners. The Department provided 12 spectrum monitoring units and spectrum officers were on site to help address radio interference issues that might disrupt the summit security. The geographical scope of both events included Huntsville, Barrie and Toronto. There were 4 key phases in the security cycle: 1) planning and pre-summit operations; 2) intelligence operations; 3) summit operations; and 4) demobilization. Total funding requested by Industry Canada was $2.8 million, of which a significant portion was attributed to the deployment of new facilities in and around the event areas. In addition to this, funding from within FedNor's existing reference levels was used to support the G8/G20 meetings. Specifically, FedNor funded 4 grants and contributions projects totalling $2,580,468. All projects met the Northern Ontario Development Program (NODP) terms and conditions. Governance Structure(s): This horizontal initiative represents a shared governance model that involves participants from the federal, provincial/territorial and local/municipal levels of government. Industry Canada manages the radio frequency spectrum and will ensure spectrum quality by assigning radio frequencies and by providing timely response to incidents of radio interference. Consultations were undertaken with key federal and provincial agency stakeholders to assess specific radio frequency spectrum access requirements and to plan frequency assignments. Contact Information: Lucie Perreault, Director, Corporate Services, FedNor John Lodge, Research Program Manager, Communications Research Centre Peter Allen, Manager, Enforcement and Compliance, Spectrum Management Operations Branch "," Nom de l’initiative horizontale : Sommets du G8 et du G20 Date de mise en œuvre : décembre 2009 Date de clôture : mars 2011 Total des fonds fédéraux affectés : 5,58 millions de dollars Description (y compris l’entente de financement) : En juin 2010, le Canada a été l’hôte des sommets du G8 et du G20 à Huntsville, en Ontario. Ces deux sommets, auxquels ont participé une trentaine de chefs d’État et de gouvernement et autres dirigeants (ministres des Finances et gouverneurs des banques centrales), étaient des rencontres importantes, et la sécurité était complexe à organiser. La sécurité devait être assurée sur terre, sur l’eau et dans les airs, et faisait appel à de nombreux partenaires. Le Ministère a fourni 12 appareils de surveillance du spectre, et des agents responsables du spectre étaient sur place pour aider à résoudre les problèmes de perturbations radio susceptibles de compromettre la sécurité des sommets. Ces rencontres ont nécessité des interventions à Huntsville, à Barrie et à Toronto. La procédure de sécurité comportait quatre étapes : 1) la planification et les opérations préalables aux sommets; 2) les opérations de renseignement; 3) les opérations menées pendant les sommets; 4) la démobilisation. Des 2,8 millions de dollars demandés par Industrie Canada, une grande partie a été affectée à la mise en place de nouvelles installations sur les lieux des rencontres et aux alentours. Des fonds provenant des niveaux de référence actuels de FedNor ont aussi été affectés aux sommets du G8 et du G20. Plus précisément, FedNor a investi 2 580 468 $ dans quatre projets de subventions et de contributions. Tous ces projets étaient conformes aux modalités du PDNO. Pour de plus amples renseignements, consulter le tableau de renseignements sur les paiements de transfert du PDNO. Structure de gouvernance Cette initiative horizontale représente un modèle de gouvernance partagée qui c","","" "125","G8/G20 Horizontal Initiative ","Initiative horizontale G8-G20 ","Public Health Agency of Canada","Agence de santé publique du Canada","2009","2011"," Name of Horizontal Initiative: G8/G20 Horizontal Initiative Start Date of the Horizontal Initiative: 2009-10 End Date of the Horizontal Initiative: 2010-11 Total Departmental Funding Allocation (start to end date): $583,330 Description of the Horizontal Initiative (Including Funding Agreement): The Group of Eight (G8) is an economic and political forum for the leaders of eight of the world's most industrialized nations, aimed at discussing a variety of matters including global issues such as fiscal and monetary policy coordination and international development. The G8 includes Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United States, and the United Kingdom. Further, the G20 is a forum to advance economic cooperation. The 2010 G8 Summit was held in Huntsville, Ontario June 25-26, 2010 and the G20 Summit was held in Toronto, Ontario, June 26-27, 2010. The 2010 G8/G20 Summits were the focus of international attention, and the safety and security of the public and heads of state was critical to its success. Security challenges included the possibility of demonstrations, interventions or disruptions by domestic or foreign radicals. In addition, given the geographical span of the two separate Summit sites (Huntsville and Toronto), this was the largest area ever secured in Canada's G8 history. The G8/G20 Summits were a lucrative target because of their high international profile and their attendance by heads of state, dignitaries and delegates from around the world. The most likely threat was posed by domestic and international extremist groups, which could disrupt Summit meetings through violent protest or other actions. Terrorism was also a serious concern, as terrorists could seek to conduct attacks against individual delegates, the Summit facilities, or supporting infrastructure. Public safety plans were flexible to respond to a change in threat level; ensuring public safety and security of Heads of State, delegates and the public is a key priority for the Government. Governance Structure(s): The RCMP created and led the multi-organizational, integrated Public Safety Command Security Group, known as the 2010 G8/G20 Integrated Security Unit (ISU). The 2010 G8/G20 ISU was based out of Barrie, Ontario and was responsible for coordinating the operational security planning for the Summits, in addition to delivering security during the Summit meetings. The 2010 G8/G20 ISU comprised of members from the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), Canadian Security Intelligence Service (CSIS), Canadian Forces and regional/municipal police forces, reported to the O Division Commanding Officer, who in turn reported to the Deputy Comm"," Nom de l'initiative horizontale : Initiative horizontale G8-G20 Date de début de l'initiative horizontale : 2009-2010 Date de fin de l'initiative horizontale : 2010-2011 Total de l'affectation des fonds ministériels (de la date de début à la date de fin) : 583 330 $ Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) : Le Groupe des huit (G8) est un groupe de discussion économique et politique pour les leaders des huit pays les plus industrialisés du monde, visant à discuter de divers sujets, notamment les questions internationales comme la coordination des politiques monétaires et fiscales et le développement international. Le G8 regroupe le Canada, la France, l'Allemagne, l'Italie, le Japon, la Russie, les États-Unis et le Royaume-Uni. En outre, le G20 est un groupe de discussion visant à faire progresser la coopération économique. Le sommet du G8 de 2010 s'est tenu à Huntsville (Ontario), les 25 et 26 juin 2010 et le sommet du G20 s'est tenu à Toronto (Ontario), les 26 et 27 juin 2010. En 2010, les sommets du G8 et du G20 ont attiré l'attention internationale et la sûreté et la sécurité du public et des chefs d'État étaient essentielles à leur succès. Les défis à relever au chapitre de la sécurité incluaient la possibilité de démonstrations, les interventions ou perturbations de la part de radicaux canadiens ou étrangers. De plus, étant donné l'écart géographique qui séparait les deux sites des sommets (Huntsville et Toronto), il s'agissait de la plus importante superficie jamais sécurisée dans toute l'histoire du G8 au Canada. Les sommets des G8 et G20 représentaient une cible lucrative du fait de leur haute visibilité internationale et de la participation des chefs d'État, de dignitaires et de délégués du monde entier. La menace la plus probable émanait de groupes extrémistes canadiens et internationaux, qui pouvaient perturber les réunions des sommets par des protestations violentes ou autres actions. Le terrorisme était aussi une préoccupation sérieuse, du fait que des terroristes pouvaient chercher à mener des attaques contre des délégués, les installations des sommets ou l'infrastructure de soutien. Les plans relatifs à la sécurité publique étaient souples, de manière à réagir à tout changement au niveau de la menace; assurer la sûreté et la sécurité des chefs d'État, des délégués et du public ","","" "126","Healthy and Productive Aquatic Ecosystems ","Des écosystèmes aquatiques sains et productifs ","Fisheries and Oceans","Pêches et Océans","2007","2012"," Lead department: Fisheries and Oceans Canada Strategic Outcome: Healthy and Productive Aquatic Ecosystems Program Activity: Oceans Management Start Date: April 1, 2007 End Date: March 31, 2012 Total Federal Funding Allocation (from start date to end date): $61.5 million Description of the Horizontal Initiative (including funding agreement): Building on the achievements of the Oceans Action Plan, the Health of the Oceans Initiative is a five-year, $61.5 million commitment by five departments — Fisheries and Oceans Canada (DFO), Transport Canada, Environment Canada, Parks Canada and Aboriginal Affairs and Northern Development Canada — to improve the health of the ocean environment. For its part, DFO will receive $23.2 million to support its protection and conservation work. Key DFO initiatives include establishing six new Marine Protected Areas (MPA) under the Oceans Act, advancing a national MPA network, conducting scientific research to support designation of the new MPAs, creating four new national Oceans Centres of Expertise, and enhancing spill-response capacity and emergency planning in the Arctic Ocean. For a complete list, see the table below. DFO will co-ordinate the entire Health of the Oceans initiative. This will include bi-annual performance monitoring, the preparation of summary annual reports and preparation for a final summative evaluation. Shared Outcome(s): Four new Oceans Centres of Expertise Federal Marine Protected Area Strategy: finalization of planning guidelines for federal MPA network Federal Marine Protected Area Strategy: preparation of a status report of federal MPA Federal-Provincial-Territorial Marine Protected Areas network (2012) Marine Protected Areas establishment Collaboration with the World Wildlife Fund-Canada Delivery of a suite of indicators to assess and monitor Arctic ecosystems Integrated Oceans Management and Canadian Environmental Assessment Act (CEAA) assessment tools linkage Governance Structure(s): This initiative is subject to interdepartmental government through the Assistant Deputy Ministers Interdepartmental Committee on Oceans, supported by a shadow Director General Committee. This Governance structure reviews the initiatives on a regular basis including revi"," Ministère responsable : Pêches et Océans Canada Résultat stratégique : Des écosystèmes aquatiques sains et productifs Activité de programme du ministère responsable : Gestion des oceans Date de mise en œuvre : Le 1 avril, 2007 Date d'échéance : Le 31 mars, 2012 Total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à l'échéance) : 61,5 million $ Description de l’initiative horizontale (y compris l’accord de financement) : Partant des réalisations dans le cadre du Plan d'action sur les océans, l'initiative sur la Santé des océans est une initiative d'une durée de cinq ans et d'un montant de 61,5 millions de dollars engagé par cinq ministères, soit Pêches et Océans Canada (MPO), Transports Canada (TC), Environnement Canada, Parcs Canada et Affaires autochtones et Développement du Nord Canada, dans le but d'améliorer la santé de l'environnement océanique. Pour sa part, le MPO obtiendra la somme de 23,2 millions de dollars afin d'appuyer ses efforts dans le domaine de la protection et la conservation. Les principales initiatives du MPO consistent, entre autres, à mettre sur pied six nouvelles aires marines protégées (AMP) en vertu de la Loi sur les océans, à appuyer un réseau national d'AMP, à mener des recherches scientifiques pour faciliter la désignation de nouvelles AMP, à créer quatre nouveaux centres d'expertise nationaux sur les océans, ainsi qu'à mettre en valeur la capacité d'intervention et de planification d'urgence en cas de déversements dans l'océan Arctique. Pour connaître la liste complète, veuillez consulter le tableau ci-dessous. Le MPO coordonnera dans l'ensemble l'initiative sur la Santé des océans, ce qui comprendra la surveillance semestrielle du rendement, la préparation de rapports annuels sommaires, ainsi que la préparation en vue d'une évaluation sommative finale. Résultats partagés : Quatre nouveaux centres d'expertise sur les océans. Stratégie fédérale des aires marines protégées : finalisation des directives de planification aux ","","" Quick Enquiry We usually reply within a few hours ✕ Interested in… Study AbroadWork AbroadSettle Abroad Healthcare Immigration Send Enquiry By submitting you agree to be contacted about your enquiry. Quick Enquiry✎ Call us☎ Chat on WhatsApp✆ M Migova AI Assistant Online now ✕ Hi 👋 I'm the Migova AI assistant, powered by OpenAI. Ask me about PR, study visas, work permits, LMIA, family sponsorship, provinces, or healthcare immigration to Canada. Canada PR Study Visa LMIA / Work Permit ➤ ↑